Система оплаты труда работников производства. Ориентация на производственный результат Москва

Система оплаты труда работников производства.
Ориентация на производственный результат
Синельникова Е.Г. –
директор по персоналу
Группы Компаний «ОКНА РОСТА»
Москва
22-23 ноября 2007 г.
Настоящий документ предназначен для сопровождения устного доклада
и не содержит полного изложения данной темы
О Компании
Группа компаний «ОКНА РОСТА» - основана в 1996г.
Сегодня это:
•
Производственный комплекс в г. Дмитров, выпускающий:
– качественные и долговечные окна из ПВХ системы профилей LG Chem;
– оконные системы из деревянного и дерево-алюминиевого профиля
любой степени сложности;
– надежные алюминиевые конструкции для входных групп, офисных
перегородок, фасадов зданий, светопрозрачных куполов, зимних садов,
эркеров;
•
Сбытовая сеть, включающая в себя около 100 офисов продаж по Москве и
Московскому региону (включая города "Золотого кольца");
•
Продажа и установка встроенных систем экологичной уборки (встроенные
пылесосы)- под торговой маркой "Vacuflo" ;
•
Продажа и установка современных кондиционеров и отопительного
оборудования известных фирм-производителей;
•
Общая численность персонала – свыше 1000 человек, из них:
– более 300 человек занято на производстве
2
О Компании
2005 год
награждена национальной премией
«Компания года-2005»
в номинации
«Клиентоориентированная компания»;
2007 год
на основе всероссийского голосования
торговая марка
«ОКНА РОСТА»
была выбрана
«Народной маркой №1»
в номинации «Пластиковые окна».
3
Особенности
работы производства
• ярко выраженная сезонность:
с апреля по октябрь - рост объемов производства,
с ноября по март – спад объемов.
• работа только на основании конкретных договоров
с клиентами
Ателье «индпошива»
в месяцы «высокого» сезона
интенсивность работы производства
возрастает многократно
и в несколько раз отличается от выработки в «не сезон»
4
Задачи:
•
Создание системы оплаты труда производственных
рабочих –
рабочие 3-х производственных цехов общей численностью более
300 человек;
•
Создание
системы
оплаты
технического персонала -ИТР
труда
инженерно-
все сотрудники производства,
которые напрямую не участвуют в выпуске продукции:
складская служба,
служба гл. технолога,
Служба гл. инженера и прочие подразделения
более 60 человек.
5
Принцип
формирования ФОТа
ФОТ
рабочих
=
Объем продукции,
выпущенной
Производством
за расчетный месяц
(в кв. м)
*
Нормативная стоимость
изделий, выпущенных
за расчетный месяц
(в руб. за кв. м)
6
Тарифная сетка
№
п/
п
Тарифный разряд
Категории рабочих
Месячная
ставка
Коэффициент
сложности
Тарифный
разряд
100р.
1,5
150 р.
100р.
1,3
130 р.
100р.
1,0
100 р.
Сборщик стеклопакетов 6-го
разряда
100р.
1,3
130 р.
Сборщик стеклопакетов 5-го
разряда
100р.
1,2
120 р.
Сборщик стеклопакетов 4-го
разряда
100р.
1,1
110 р.
Сборщик стеклопакетов 3-го
разряда
100р.
1,0
100 р.
цех № 2 (цех стеклопакетов)
Резчик стекла 6-го разряда
Резчик стекла 5-го разряда
Ученик резчика стекла
7
Принцип расчета
•
Суммарно-помесячный учет рабочего времени
- учет фактически отработанного времени
Индивидуальная
базовая оплата
труда
каждого
работника
Размер
оплаты
труда
работника
+
=
Инд. премия
по результатам
работы
производства
-
Стоимость
времени,
пропущенного
по болезни
(в часах)
штраф
+
+
Стоимость
времени,
отпуска
(в часах)
+
Поощрение
из
ФДП
8
Принцип расчета
•
Суммарно-помесячный учет рабочего времени
- учет фактически отработанного времени
Индивидуальная
базовая оплата
труда
каждого
работника
=
Тарифный
разряд
работника
Кол-во раб.
часов
в данном
месяце
Х
Сумма
фактически
отработанного
времени
(в часах)
Стоимость
1-го часа
рабочего
времени
для
данного
работника
9
Премиальный Фонд
Совокупный
премиальный
Фонд
Инд. премия
работника
=
=
Месячный
ФОТ
рабочих
-
Месячный
ФОТ
Сменных
мастеров
Инд. базовая
оплата
труда
Х
-
Фонд
Базовой
Оплаты
труда
-
Сумма
выплат
больничных
и
отпускных
Совокупный
премиальный
фонд
Фонд базовой оплаты труда
10
Штрафы
• в случае срывов срока производства работ по вине
сотрудника;
• за нарушение правил пожарной безопасности и техники
безопасности;
• за нарушение производственной и трудовой дисциплины,
правил трудового распорядка, установленного на
производстве;
• за ненадлежащее выполнение своих должностных
обязанностей.
• в случае безответственного обращения с
производственными материальными ценностями, что
привело (или может привести) к их порче или утере.
• в случае безответственного обращения со станком/ами
и/или инструментом, что привело (или может привести) к
возникновению неисправностей и срыва выполнения
производственных заданий;
• за не надлежащее содержание станка (в т.ч. внешняя и
внутренняя чистота);
11
ФДП
• ФДП – фонд дополнительного премирования:
– 10% от Премиального фонда
– Совокупная сумма штрафов
Распределяют сменные мастера:
• Доплата за обучение (доплата за наставничество) вновь
принятых работников на ставку ученика;
• Поощрения особо отличившихся рабочих при выполнении
производственных заданий в течение расчетного месяца;
• Поощрения работников, участвовавших в выполнении
дополнительных работ.
12
Порядок расчета
Максимально автоматизирован:
•
Данные по объему продукции, выпущенной за
расчетный месяц (в кв. м) - размер ФОТа рабочих;
•
Расчетчик на основании табеля учета рабочего времени
и тарифной сетки формирует базовую оплату труда для
всех работников, начисляет компенсации за период
отпуска и болезней;
•
Данные по начисленным штрафам;
•
Автоматически формируется размер совокупного
премиального фонда (за вычетом ФОТа сменных
мастеров), который распределяется пропорционально
базовой оплате труда каждого.
–
работникам, находящимся в отпуске или на
больничном индивидуальная
премия за этот период не начисляется.
•
Далее, получив всю вышеперечисленную информацию
(в виде таблицы сменные мастера распределяют
самостоятельно ФДП.
•
Расчет зарплаты завершен!
13
Порядок внедрения
Перед внедрением:
•
провели тестовые расчеты заработной платы по новой
системе за три прошедших календарных месяца и
сравнили результаты с фактическими начислениями;
•
Оформили данную систему оплаты труда в виде
Положения об оплате труда и утвердили приказом
Генерального директора;
•
Провели обучение сменных мастеров по новой системе
начисления заработной платы;
•
Провели презентацию системы заработной платы для
рабочих смен и раздали работникам листовки с
основными положениями данной системы оплаты труда.
14
Мониторинг показателей
Показатели эффективности труда рабочих:
–
количество метров продукции, выпушенной в
расчете на одного на 1-го рабочего;
–
среднемесячное месячное количество рабочих
часов;
–
размер среднемесячной заработной платы;
–
стоимость 1-го часа рабочего времени в
календарном месяце;
–
среднемесячное количество больничных часов;
–
количество часов отпуска за календарный
месяц;
15
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
Ваши вопросы?
hrd@oknarosta.ru
16