Оптимизация организационного процесса. Технический предел. Услуги и решения Услуги, которые повышают ….эффективность работ ....грамотность работ ....организацию работ Решения, которые обеспечивают …качественный подход к процессу …снижение издержек …сокращение рабочего времени на буровой Повышение Эффективности минимум на 10% Аспекты Существуют два основных аспекта по улучшению рабочих процессов: Организационный процесс. Производственный процесс. Тех.предел - состоит из ряда несложных, и эффективных управленческих методик и подходов к работе, направленных на: Эффективность планирования, позволяющую выполнять работу правильно с первого раза Стабильное выполнение задач, основанное на лучшем практическом опыте Регулярную оценку производственных показателей для определения потенциала и возможностей Постоянный анализ и работу над ошибками Своевременную обратную связь для четкого понимания процесса выполнения работ Вовлеченность исполнителей в процесс принятия решений и повышение эффективности информационного взаимодействия разных производственных уровней Развитие у руководителей лидерских качеств, проявление которых являются ключевым элементом успеха любого дела Цели Внедрение на предприятии инструментов и процессов, поддерживающих ТП (Тех.предел) подход к бурению скважин Повышение эффективности бурения на 10-15% по сравнению с базовыми показателями Развитие эффективных управленческих качеств у менеджеров, инженеров и линейных руководителей Повышение вовлеченности непосредственных исполнителей в принятии решений и процесс совершенствования работы Задачи Фокусирование на основные факторы основываясь на простых достижениях Мотивировать на достижения «делать правильные действия которые приносят положительные результаты» Повышение вовлеченности непосредственных исполнителей в принятие решений и процесс совершенствования работы Развитие эффективных управленческих качеств у менеджеров, инженеров и линейных руководителей Запуск проекта в офисе и на буровой Оценка производственных планерок на буровой и производственных совещаний в офисе Оценка производственных процессов бурения по модели Планирование-Исполнение-Измерение-Анализ результатов Начало внедрения организационных процессов в офисе и на буровой Систематизация и мотивирование лидеров к достигнутым результатов Донести до каждого работника почему лучшее исполнение задач зависит от каждого и именно его действия принесут успех Оптимизация организационного процесса. Тех.предел. Организация встречи в офисе заказчика, обсуждение и сбор информации о существующем положении дел. Отправка нашего специалиста на буровую для оценки реальной ситуации. Составление операционного плана для разработки графика глубина-день, согласно максимальных реальных возможностей оборудования и подрядчиков, будет сделана выборка самых лучших показателей для всех видов операций при строительстве разных скважин. Анализ произошедших аварий из-за человеческого фактора, исходя из этого анализа, разработать схему коммуникации и зоны ответственности на рабочем месте. Разработка графика глубина- день. Проведение митинга «Бурение на бумаге» в офисе заказчика. Конспектирование всех временных показателей на операционную деятельность. Проведение митинга «Бурение на бумаге» на месторождении. Конспектирование всех временных показателей на операционную деятельность. В процессе операционной деятельности, производство контроля за выполнением всех законспектированных временных затрат на каждую отдельную операцию. Анализ проведенных работ по окончанию строительства скважины и выдача рекомендаций по дальнейшему улучшению. Алгоритм взаимодействия и организация производственного процесса Уровень контроля Представительство Офис заказчика Опережающее трехдневное планирование - Супервайзер Уровень реализации Специалист Буровая -Подрядчики -Бригада Оптимизация организационного процесса Уровень контроля Проработка вопроса планирования пилотного проекта перед строительством скважины, с чётким разграничением обязанностей каждого подрядчика в зависимости от зоны ответственности. (Бурение на бумаге). Определение временных рамок на все виды операций, с согласия каждого из подрядчиков, исходя из идеальных условий рабочего процесса. Ведение и контроль выполнения затраченного времени на все виды операций, конспектирование. Анализ проведенных работ по окончанию строительства скважины и выдача рекомендаций по дальнейшему улучшению. Основные мероприятия внедрения Тех.Предела - Планирование Уровень контроля Рассмотреть результаты оценки эффективности с руководителями службы супервайзинга и представить предложения по их улучшению. Определить приоритеты и утвердить план внедрения в проект. Рассмотреть результаты оценки текущих процессов и утвердить цели проекта и ожидаемые результаты. Составить план-график внедрения предложений, с целью документирования, фиксирования и отслеживания внедрения предложений. Проанализировать имеющиеся данные и начать процесс составления блок-схем для сложных производственных операций. Улучшить осведомление бригады с показателями производительности буровой путем создания информационной доски с КПЭ (контрольные показатели эффективности) и рассмотрение этих показателей на предвахтовых планерках Оптимизация организационного процесса Уровень реализации Ознакомление буровой бригады с проектом перед строительством скважины, с чётким разграничением обязанностей каждого из основных специалистов-исполнителей: супервайзер, мастер, пом.мастера, технолог, бурильщики, помощники бурильщиков, вспомогательный персонал (дизелисты, сварщики, электрики, слесаря). Ознакомление специалистов подрядных организаций с проектом перед строительством скважины, с чётким разграничением обязанностей каждого. (Бурение на бумаге). Определение временных рамок на все виды операций, исходя из идеальных условий рабочего процесса. Ведение и контроль выполнения затраченного времени на все виды операций, конспектирование. Анализ проведенных работ по окончанию строительства скважины и выдача рекомендаций по дальнейшему улучшению. Основные мероприятия внедрения Тех.Предела Уровень реализации Основным и из первых направлений деятельности будет определение базовых производственных показателей для буровой установки (план/факт бурения скважин), и для сложных производственных операций: Сборка/разборка КНБК Перетяжка талевого каната Сборка/разборка ПВО Спуск обсадной колонны и т.д. Базовый уровень эффективности планерок перед вахтой на буровой (7:50 и 19:50). Планерки и пятиминутки с супервайзером и бурильщиком. Эффективность и частота таких элементов, как краткосрочное планирование, снижение рисков по потере производительности, а также обсуждение рисков промышленной безопасности, – это элементы, на которые следует обратить внимание на разных уровнях ответственности. Проведение семинара «Бурение скважины на бумаге». Этапы запуска и реализации проекта по оптимизации организационного процесса: 1я фаза: начало работы над пилотным проектом, проведение оценки существующего уровня процессов ТП (один месяц). 2я фаза: Применение инструментов по оптимизации, процессов и практики ТП (два месяца). 3я фаза: устойчивость процесса ТП (один месяца). 4я фаза: распространение процесса ТП. Внедрение процесса «Технический предел» Определение целей и задач на каждый месяц. Основные результаты достигнутые за каждый месяц Текущее состояние проекта Основные показатели работы БУ Основные показатели процесса ТП Риски проекта Планы на следующий месяц Учись Изме ряй Тех.п редел План ируй Выпол няй Алгоритм эффективного управления Эффективное управление Стандарты Качества Контроль Качества - Мониторинг - Официальные документы: - Стандарты - Инструкции - Положения - Технические совещания - Отчеты с месторождения - Листы проверок Улучшение Качества -Анализ потерь времени - Определение возможностей для улучшения Основные показатели непроизводительного времени План: Факт: Операции: Часы 4320 6580 Перетяжка талевого каната, час Общий вид контрольной карты Процесс вышел из-под контроля и требует регулирования Верхняя граница регулирования 4 р 3,5 3 Нижняя граница регулирования 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Скважины Диаграмма Парето по непроизводительному времени 100 % 75 50 25 0 34 25 21.5 12 5 2 0.5 Определение причина - следственных связей по влиянию факторов Цель- это достижение Тех. предела и его поддержание! Почему мы лучше: Наши специалисты имеют огромный опыт работы на месторождениях Западной и Восточной Сибири, по эффективной организации процессов. Работа в иностранных компаниях: руководители проектов, координаторы проектов, аналитики служб. Участие в запусках и реализации проектов: ЗБС (Самотлорнефтегаз, Сургутнефтегаз ), Большое бурение (ТНК-Уват, ТНГ,). Наши услуги по оптимизации организационного процесса построены на взаимодействии организации и производства. Технический Предел для бурения скважин – это одновременно и процесс создания безошибочного рабочего ритма» производства, и показательный уровень производительности мирового класса