функциональная логистическая цепь
advertisement
Введение Логистическая цепь — специально сформированная последовательность функциональных звеньев (юридических и физических лиц), осуществляющих процесс товародвижения от пункта (района) возникновения соответствующего материального потока до пункта его поглощения (потребления). Введение Логистические цепи по уровням управления делятся на три группы: функциональная логистическая цепь – включает операции и процедуры, осуществляемые в процессе товародвижения внутри функциональных подразделений организации. Введение микрологистическая цепь – сформированные звенья участников процесса товародвижения внутри предприятия или организации. макрологистическая цепь – организованные звенья участников процесса товародвижения – субъектов производственно-хозяйственной деятельности различных направлений. Введение Прямая логистическая цепь осуществляет собой движение первичных и производных материальных ресурсов, промежуточной и конечной готовой продукции (товаров производственного и потребительского назначения) последовательно от поставщиков к потребителям. Введение Обратная логистическая цепь осуществляет движение вторичных материальных ресурсов (производственных и бытовых отходов) от потребителей к местам переработки вторичного сырья (металлолома, стеклобоя, макулатуры и т.д.) или до потребителей для последующего использования (без дополнительной переработки). Введение Основные современные логистические концепции Концепция общих логистических издержек основывается не на снижении затрат в отдельном звене логистической цепи, а на анализе издержек всех звеньев, причем по отдельным процедурам и операциям затраты могут быть увеличены, что приводит к снижению затрат по другим процедурам и операциям в большей степени. Введение Логистическая концепция управления цепью поставок предполагает интеграцию конкретной фирмы со всеми фирмами участвующими в осуществленииии поставок (любая компания является одновременно поставщиком и потребителем). Поставщики, потребители и фирмы, оказывающие логистические услуги, составляют единую цепь поставок и используют единый банк информации, разрабатывают единые планы, что позволяет превратить логистические каналы распределения в более эффективные и конкурентоспособные. Введение Концепция реинжиниринга бизнеспроцессов в логистике ― модификация общей концепции реинжиниринга, представляющего собой общую концепцию проектирования работ не по иерархическому вертикальному управлению функциями, а по горизонтальным (идущим от начала до конца) процессам создания ценностей для потребителя. Реинжиниринг предполагает пересечение рассматриваемых логистических процессов с функциональными задачами организации. Введение Концепция интегрированной логистики компании предполагает интеграцию логистических активностей в поведении фирмы, которое, в свою очередь, определяется рядом общих факторов (издержками фирмы; спросом на продукцию и ценами на нее; ценами на сырье, материалы и комплектующие изделия; состоянием конкуренции на рынке и т.д.) Концепция предусматривает применение целостного комплекса целевых показателей, ( высокий уровень выполнения заказов; минимальное время прохождения ресурсов по производственному технологическому циклу и т.д.). Концепция представляет собой конкретизацию системного подхода в сфере логистики. Введение Логистическая концепция управления цепью поставок предполагает интеграцию конкретной фирмы со всеми фирмами участвующими в осуществленииии поставок (любая компания является одновременно поставщиком и потребителем). Поставщики, потребители и фирмы, оказывающие логистические услуги, составляют единую цепь поставок и используют единый банк информации, разрабатывают единые планы, что позволяет превратить логистические каналы распределения в более эффективные и конкурентоспособные.
