Работа с молодежью как элемент системы управления

Работа с
молодежью как
элемент системы
управления
персоналом
Выполнили: Павлова Л
Павлова Ю
Работа с молодежью является одним из
доминирующих направлений в системе
управления персоналом.
Основными задачами в работе с
молодежью являются:
 развитие системы привлечения
молодежи к деятельности
предприятия;
 вовлечение молодежи в решение
корпоративных задач;
 карьерное продвижение
молодежи;
 продвижение ценностей
здорового образа жизни,
экологического сознания.
Достаточно распространенным является мнение,
что студентов-старшекурсников на работу вообще
набирать не нужно, потому что:




они не имеют практических навыков;
их знания носят теоретический характер, к
тому же качество образования все время
ухудшается (к сожалению,
фундаментальность российского высшего
образования имеет негативную сторону:
слаба связь полученных знаний и навыков с
будущей профессиональной деятельностью
выпускника, да и набор специальностей в
вузах очень слабо соответствует набору
специальностей в бизнесе и по номенклатуре,
и по объему выпуска специалистов);
они более мобильны, их трудно удержать в
организации (особенно если им мало платить,
не заниматься их обучением и развитием);
у них на уме все, кроме работы (если им
поручать только скучную рутинную
бесперспективную работу).
Молодежь набирать
необходимо потому, что:





надо обеспечивать будущее компании, растить
смену ветеранам;
молодые имеют более свежие знания;
у них больше энергии, стремления к инновациям;
опытных работников на все компании не хватает, к
тому же их нужно перекупать, а это – высокие
затраты;
молодым сотрудникам можно платить меньше,
чем опытным.
Из этих аргументов многие компании делают
особый упор только на последний.
Где, когда и как нанимать
молодежь?
Ответ на этот вопрос кажется банальным: в
хороших столичных вузах. Однако попытка прийти
в ректорат или деканат какого-либо столичного
вуза и попросить помочь установить связь с
будущими выпускниками вряд ли закончится
успехом. Первое, с чем, как правило,
сталкиваешься во многих вузах, даже передовых,
– это отсутствие у руководства интереса к
взаимодействию с работодателями.
Конец существовавшей в СССР системы
распределения молодых специалистов
многие вузы восприняли как конец заботы о
трудоустройстве выпускников вообще. Ни вузы
как организации, ни их руководители, ни
преподаватели в настоящее время не
заинтересованы ни организационно, ни
материально в том, чтобы выпускники нашли
работу по специальности или, по крайней
мере, работу с достойным заработком.
В некоторых вузах возникают студенческие
организации, содействующие
трудоустройству коллег, однако они работают
исключительно на энтузиазме и часто
распадаются после того, как их руководители
находят работу себе лично.

Вторая проблема, связанная с
привлечением выпускников вузов,
заключается в нарастающем интересе к
способным и энергичным выпускникам
работодателей-конкурентов. Поэтому
студенты нередко начинают работать или
подрабатывать уже на третьем-четвертом
курсе, и когда к ним обращается
очередной работодатель, они уже знают
себе цену.
Что делать, чтобы удержать
молодежь?
Повышенная мобильность молодежи, не связанной
предрассудками “пожизненной занятости”,
“верности фирме”, конечно, требует принятия
специальных мер для ее сдерживания. Эти меры
можно подразделить на материальные и
нематериальные.
Прежде всего, стоит сказать о регулировании
зарплаты молодых специалистов. Не секрет, что не
видят перспектив и поэтому легче соглашаются
терпеть невысокую зарплату многие работники
среднего возраста, в отличие от молодых и
амбициозных.
Как продвигать молодежь?


Молодой специалист, пришедший на предприятие,
даже если он работал перед этим год или два на 0,5
ставки, нуждается в дальнейшей адаптации и развитии.
С этой целью разрабатывается ряд мероприятий, среди
которых важное место занимают проводимые два раза
в год встречи руководителей предприятия с вновь
принятыми на работу молодыми специалистами. За
перспективными из их числа закрепляются кураторы –
опытные руководители и специалисты, работа которых
оплачивается.
Для стимулирования профессионального роста
молодых специалистов проводятся конкурсы на лучшую
научно-техническую работу с весьма серьезными
денежными призами.
 Работа
с молодежью в любой
компании, как и кадровая политика в
целом, определяется видением,
миссией и стратегией развития,
формируемыми собственниками и
руководством компании.