Investor.ru.

Investor.ru
финансовая социальная сеть
Презентация для инвесторов
Медиа-группа «РЦБ»
 Год создания: 1992
 Акционеры: частные лица
 Сфера деятельности - производство коммуникационных
инструментов (печатные издания, публичные мероприятия,
интернет-сервисы) для:
– Финансового рынка
– Рынка электроэнергии
Полная информация о проектах Медиа-группы, истории, менеджменте и контактах http://group.rcb.ru/
Page  2
Определение проекта
Инвестор.ру – тематическая
социальная сеть, объединяющая:
- широкие массы частных инвесторов;
- профессиональных участников
финансового рынка;
- компании, заинтересованные в
привлечении капитала
«Люди о деньгах» - так в двух словах
характеризуется тематическая
направленность данной сети.
Page  3
Идеи проекта
(рыночные тенденции)
- Отсутствие аналогичной тематической сети в Рунете
- Рост количества частных инвесторов в России (более 100 тыс.
активных счетов физических лиц на фондовой бирже ММВБ)
- Быстро восстанавливающийся интерес к привлечению инвестиций
со стороны компаний – потенциальных эмитентов ценных бумаг
- Прогнозируемое восстановление экономики и финансовых рынков к
2011-2012 гг., соответственно – восстановление бюджетов на
рекламу, маркетинг, Investor Relations, HR. К этому времени проект
будет выведен на проектируемую мощность и сможет полноценно
конкурировать за долю этих бюджетов.
- Постоянное увеличение доли в рекламных и маркетинговых
бюджетах, направляемой на рекламу и маркетинг в интернете.
Page  4
Идеи проекта
(внутренние конкурентные преимущества МГ РЦБ)
– Возможность получения качественного контента от
профессионалов финансового рынка (в т.ч.
привлечение топ-блоггеров), в качестве лидеров
мнений.
– Наработанная база клиентов для корпоративных
продаж
– Кросс-продвижение проекта с помощью других
коммуникационных инструментов медиа-группы «РЦБ»
Page  5
Конкуренты
 Cbonds-Contact
– Сильные стороны: более ранний выход на рынок, значительное
количество «заявленных» участников из числа профессиональных
участников рынка
– Слабые стороны: слабая техническая реализация, недостаточное
количество коммуникационных инструментов, изначальная узость
целевой аудитории из-за ориентации только на профессионалов.
 Финам
– Сильные стороны: более ранний выход на рынок, значительное
количество пользователей
– Слабые стороны: проект одного из участников рынка,
недостаточное количество коммуникационных инструментов
Page  6
Монетизация проекта
Привлечение
новых
пользователей/
бесплатные
сервисы для
пользователей
Платные
сервисы для
компаний
Page  7
Реклама /
спонсорство
Платные сервисы для компаний
– Создание профиля компании – абонентская плата как способ
идентификации компании и обновления контакта с ответственными
сотрудниками;
– Спонсируемые сообщества – сообщество для обсуждения специальных
тем, определяемых компанией. Оформляются в корпоративном стиле, без
размещения чужой рекламы. Реклама сообщества включается в ротацию
и показывается на рекламных блоках сайта, а также включается в текст
рассылок пользователям. Используются для рекламы услуг и в целях
Investor Relations;
– HR-сервис – набор инструментов для поиска пользователей,
удовлетворяющих кадровым критериям заинтересованных компаний;
– Обучение – набор инструментов для организации дистанционного
обучения, предоставляемых преподавателям на комиссионной основе;
– Исследования – по заказу заинтересованных компаний проводятся
специальные тематические исследования и опросы среди различных
категорий зарегистрированных пользователей (появление опросных форм
на личных страницах пользователей и т.д.).
Page  8
Стратегия продвижения проекта
 Реализация программы SEO-продвижения
 Работа со знаковыми персоналиями инвестиционного рынка на
предмет убеждения их в целесообразности ведения личных блогов
 Реклама в Интернете, размещение информации о проекте в целевых
Интернет-сообществах и на профессиональных сайтах
 Участие в профессиональных конференциях в качестве докладчика
 Размещение публикаций о проекте в онлайн и печатных СМИ.
Page  9
SWOT-анализ проекта
Слабости
 Дефицит финансовых ресурсов
 Недостаточная кадровая укомплектованность
 Низкий текущий уровень доходов от проекта
 Недостаточное количество «фишек» проекта, приводящие пользователя на сайт и оставлющие его там
 Недостаточное продвижение проекта
 Недостатки в реализации технологических идей
Силы
 Наличие значительного количества хороших личных контактов с известными участниками рынка и регуляторами,
которые позволяют активизировать участие в проекте этих людей (с точки зрения контента) и представляемых ими
компаний (с точки зрения рекламных бюджетов);
 Доменное имя, максимально точно отражающее суть проекта и часто набираемое в поисковых системах;
 Известность на рынке бренда РЦБ, дающая стартовый уровень доверия к новому проекту;
 Возможность перекрестного продвижения проекта и получения дополнительного контента с помощью имеющихся у
медиа-группы РЦБ других коммуникационных инструментов: печатного журнала и его сайта, серии публичных
мероприятий;
 Наличие команды, обладающей компетенцией и опытом реализации подобных проектов
Опасности
 Появление конкурентных продуктов, уход пользователей на другие площадки
 Появление новых технологий, в которых у нас отсутствуют компетенции, технологическое отставание проекта.
 Доходная часть может не покрывать затраты на сопровождение и развитие проекта
 Консервативность значительной части клиентов при выделении маркетинговых бюджетов на интернет
 Вероятность использования конкурентами более интересных «фишек» и продвинутых технологий
Возможности
 Тенденция к подъему экономики и финансовых рынков в 2011-2012 гг. и соответствующему существенному увеличению
рекламных и маркетинговых бюджетов
 Развитие и упрощение механизмов оплаты услуг в интернете (sms, интернет-банкинг, электронные деньги)
 Рост потребности в тематическом общении у целевой аудитории проекта
 Тенденции к возрастающему восприятию социальных сетей в качестве маркетингового инструмента для продвижения
услуг
Page  10
Характеристика текущего состояния проекта
 Старт: 1 сентября 2009
 Количество зарегистрированных пользователей на 10 февраля
2010: 2.000
 Темп роста зарегистрированных аккаунтов: 20% в месяц
 Количество уникальных посетителей в день: 25% от
зарегистрированных
 Количество сотрудников: 3 (не считая аутсорс)
Page  11
Целевые показатели проекта
31 декабря 2011
 Количество зарегистрированных аккаунтов: 40.000
 Количество уникальных посетителей в день: 4.000
 Количество сотрудников: 8 (не считая аутсорс)
 Выход на полный возврат инвестиций
 Выход на операционную окупаемость – весна 2011
Page  12
Стратегия выхода
Продажа
стратегу
Investor.ru
Слияние
Page  13
Мини-IPO
Прогноз cash-flow
Доходы
Реклама
Сервисы для компаний
Итого, руб
Итого, $ (30 руб/$)
Расходы
Персонал
2010 2 кв
2010 3 кв
2010 4 кв
2011 1 кв
2011 2 кв
2011 3 кв
2011 4 кв
Итого
150 000
375 000
525 000
735 000
1 260 000
1 785 000
3 150 000 7 980 000
90 000
225 000
360 000
802 500
2 100 000
4 650 000
6 225 000 14 452 500
240 000
600 000
885 000
1 537 500
3 360 000
6 435 000
9 375 000 22 432 500
8 000
20 000
29 500
51 250
112 000
214 500
2010 2 кв
2010 3 кв
2010 4 кв
2011 1 кв
2011 2 кв
2011 3 кв
312 500
2011 4 кв
747 750
Итого
1 809 000
1 809 000
1 809 000
2 170 800
2 170 800
2 170 800
2 170 800 14 110 200
Налоги
723 600
723 600
723 600
868 320
868 320
868 320
868 320 5 644 080
Прочее
214 000
214 000
214 000
256 800
256 800
256 800
256 800 1 669 200
2 746 600
2 746 600
2 746 600
3 295 920
3 295 920
3 295 920
3 295 920 21 423 480
91 553
91 553
91 553
109 864
109 864
109 864
Итого, руб
Итого, $ (30 руб/$)
Итого, cash-flow
2010 2 кв
2010 3 кв
2010 4 кв
2011 1 кв
2011 2 кв
2011 3 кв
109 864
2011 4 кв
714 116
Итого
Расходы
2 746 600
2 746 600
2 746 600
3 295 920
3 295 920
3 295 920
3 295 920 21 423 480
Доходы
240 000
600 000
885 000
1 537 500
3 360 000
6 435 000
9 375 000 22 432 500
Убыток/прибыль, руб
-2 506 600
-2 146 600
-1 861 600
-1 758 420
64 080
3 139 080
6 079 080 1 009 020
Кумулятивный итог, руб
-2 506 600
-4 653 200
-6 514 800
-8 273 220
-8 209 140
-5 070 060
1 009 020
-83 553
-155 107
-217 160
-275 774
-273 638
-169 002
33 634
Кумулятивный итог, $ (30 руб/$)
Page  14
Потребность в инвестициях и их направление
 10 миллионов рублей
 Направление инвестиций:
- Укрепление команды проекта (дополнительные
программисты, сейлзы);
- Создание сервисов IR, HR, обучения, опросов;
- Продвижение проекта.
Page  15
Спасибо! Вопросы?
Page  16