Реализация стратегии развития банка

Реализация стратегии развития банка
(информация за 2012 год)
Реализация стратегии развития банка
Динамика изменения количественных показателей,
характеризующих реализацию целевых ориентиров
деятельности банка
48 697
39 176
89,7%
794
727
на 01.01.2012
за 2011 год
на 01.01.2013
Требования к экономике,
млрд.рублей
45 375
85,5%
Установленное
значение
за 2012 год
Привлечение заимствований изза рубежа для финансирования
внешнеторговых проектов
обслуживаемых организаций,
млн.долларов США
Уровень удовлетворенности
клиентов *
36 080
1 060,8
302,8
на 01.01.2012
на 01.01.2013
Кредиты юридическим лицам,
млрд.рублей
* - по результатам анкетирования в IV квартале 2012 года в соответствии со
стандартом банка СТО ОП 7.2-01-2012 Взаимодействие с потребителями
Фактическое
значение
за 2011 год
за 2012 год
Прибыль, млрд.рублей
Реализация стратегии развития банка
Рыночные позиции ОАО «Белагропромбанк» по
состоянию на 1 января 2013 года
Депозиты
юридических
лиц
Депозиты
населения
Кредиты
юридическим
лицам
Кредиты
физическим
лицам
Доля банка в суммарном
показателе по банковской
системе, %
16,9
14,7
27,0
3,3
Место
ОАО "Белагропромбанк"
среди белорусских банков
2
2
2
3
Реализация стратегии развития банка
Выполнение ОАО «Белагропромбанк» ключевых
экономических нормативов на 1 января 2013 года
Требуемое
минимальное значение
Фактическое значение
Достаточность капитала, %
10
19,5
Краткосрочная ликвидность
1,0
1,7
Текущая ликвидность, %
70
117,6
Мгновенная ликвидность, %
20
315,7
Соотношение ликвидных и суммарных
активов, %
20
21,3
Реализация стратегии развития банка
Развитие взаимоотношений с корпоративными клиентами
-повышена степень охвата (по отдельным позициям – до 100%) клиентов со
статусом «VIP» и «Приоритетный» современными формами банковского
обслуживания – корпоративные банковские платежные карточки,
зарплатные проекты, системы дистанционного обслуживания;
-увеличено (с 11,5 до 13,6 тысяч) количество обслуживаемых субъектов
хозяйствования, использующих системы «Клиент-банк» и «Интернетклиент» для осуществления взаимодействия с подразделениями банка;
-количество корпоративных клиентов банка (субъектов хозяйствования,
использующих для расчетов открытые в ОАО «Белагропромбанк» текущие
счета в белорусских рублях) за 2012 год возросло с 41549 до 44103.
Реализация стратегии развития банка
Развитие сферы обслуживания частных клиентов
продолжена работа по расширению и модификации продуктового ряда – внедрены
пакеты услуг для пенсионеров «Забота», сберегательный продукт на базе платежных
банковских карточек премиум-класса, изменены в сторону улучшения для пользователей
потребительские характеристики потребительского кредита с использованием
банковских платежной карточки Visa Instant;
реализованы мероприятия по улучшению сервиса и расширению возможностей
для самостоятельного совершения финансовых операций держателями платежных
карточек банка – в рамках системы «Интернет-банкинг» созданы разделы «Ваши счета» и
«Ваши кредиты» (с усовершенствованной функцией погашения кредитной
задолженности и процентов), позволяющие получать информацию о состоянии всех
открытых на имя владельца карточки счетов в банке; внедрены функции on-line переводов
валютных средств с карточки на карточку, проведения платежей в формате «одной
кнопкой», по заданным шаблонам, с вводом произвольных реквизитов, получения минивыписки, использования предоставляемых международными платежными системами
современных инструментов защиты при совершении операций оплаты товаров и услуг в
сети Интернет;
количество обслуживаемых ОАО «Белагропромбанк» физических лиц за 2012 год
возросло с 1386 до 1688 тысяч человек.
Реализация стратегии развития банка
Международное сотрудничество
проведена работа по оптимизации установленных лимитов на
совершение операций с банками-нерезидентами;
организовано взаимодействие с международными рейтинговыми
агентствами Standard@Poor`s и Moody`s Investor Service по подтверждению кредитных
рейтингов банка;
подписано соглашение о сотрудничестве с финансовой компанией
SIMEST (Италия);
обеспечен необходимый уровень взаимодействия с зарубежными
деловыми партнерами и банками – корреспондентами, позволивший
обеспечить своевременное и качественное осуществление расчетов
клиентов банка с контрагентами-нерезидентами, а также в полном объеме
удовлетворить платежеспособный спрос обслуживаемых субъектов
хозяйствования в финансировании внешнеторговых проектов за счет
привлечения внешних источников ресурсов.
Реализация стратегии развития банка
Развитие информационных технологий
продолжена работа по поэтапному переводу региональных
подразделений банка на функционирование в рамках централизованной
интегрированной банковской системы «SC-Bank NT»;
реализованы
подготовительные
мероприятия
(разработка
технического задания и выбор компании-поставщика) по внедрению
автоматизированной системы поддержки пользователей информационных
технологий (Service Desk);
-
начат процесс внедрения в банке CRM-системы;
осуществлено внедрение системы электронного документооборота в
отделениях банка, расположенных в Витебской и Могилевской областях.
Реализация стратегии развития банка
Совершенствование системы риск-менеджмента
произведена актуализация
ОАО «Белагропромбанк»;
Политики
управления
рисками
в
осуществлена переработка документа, регламентирующего вопросы
организации стресс-тестирования в банке;
реализованы меры по разработке и актуализации документов,
определяющих подходы к управлению валютным, страновым и кредитным
рисками;
продолжена работа по совершенствованию методологических,
организационных
и
технологических
аспектов,
связанных
с
идентификацией, мониторингом и оценкой операционного риска.