Загрузить презентацию.
advertisement
Основные положения открытого конкурса по отбору проектов создания Нанотехнологических центров 22.09.2011 Основные положения Концепции Нанотехнологических центров Фонда инфраструктурных и образовательных программ Страница 2 www.rusnano.com Cоздание Наноцентров необходимо для решения задач по коммерциализации технологий Основные барьеры для коммерциализации технологий: Недостаток технологического оборудования для прототипирования и создания опытных образцов Слабая маркетинговая и информационная поддержка инновационных разработок Отсутствие посевного финансирования проектов Недостаток компетенций по созданию и развитию малых инновационных компаний Создание востребованной инфраструктуры Нанотехнологические центры реализуют скоординированный комплекс мер направленный на инкубирование малых инновационных компаний и трансфер технологий Страница 3 www.rusnano.com Наноцентр в своей работе ориентируется как на уже существующий на рынке спрос, так и на создание новых рынков на основе разрабатываемых технологий Сфера научных исследований Нанотехнологический центр заказ (3) спрос (1) + Учреждения науки и образования результат НИР (4) доработка (5) технология, продукт (6) Рынок поиск (2) Нанотехнологический центр IP (1) Другие авторы РИД* результат НИР доработка (2) + упаковка (3) Страница 4 *Результаты интеллектуальной деятельности www.rusnano.com Наноцентр состоит из трех бизнес-единиц, две из которых инвестиционно привлекательны Услуги Нанотехнологический центр $ Научные учреждения ВУЗы Оборудование IP кадры машинное время Центр трансфера технологий $ м2 $ Проекты Здание % м Посевной Фонд м $ доли / акции в стартапах 2 2 $ $ Стартапы Рынок $ УК управление услуги Управление Маркетинг Продвижение Продажи Бизнесинкубирование $ опционы услуги Страница 5 www.rusnano.com Задачи и функции Нанотехнологического центра Задачи: • Технологическая и маркетинговая поддержка компаний в сфере нанотехнологий, в т.ч. проектов портфеля Роснано. • Инкубирование инновационных компаний. • Доработка и внедрение новых технологий в области наноиндустрии. Функции: • Проведение ОКР и ОТР по заказу коммерческих структур; • Обеспечение доступа пользователям инфраструктуры к материальнотехнической базе (далее – МТБ) НЦ для проведения прикладных разработок; • Обеспечение маркетинговой и управленческой поддержки; • Патентное и лицензионное обеспечение компаний и защита интеллектуальной собственности; • Создание условий для формирования, посевного финансирования и инкубирования инновационных компаний (инновационных стартапов); • Содействие образовательной деятельности, организация и проведение тренингов и семинаров; • Проведение испытаний, включая сертификационные. Страница 6 www.rusnano.com Принципы формирования Наноцентра Роснано ЦКП 90 % Оборудование 10 % ВУЗ D НИИ А ? Уставной капитал ЦТТ Роснано <50 % (деньги) Деньги B C Операционный бюджет ЦТТ Общий бюджет проекта Роснано Здание IP* D E F Заявитель 25 % (деньги) B С Роснано 60 % + B Страница 7 *Не участвует в расчете общего бюджета Оборудование 75 % (деньги) А Заявитель/Партнер /частный инвестор Заявитель 40% С + D + E www.rusnano.com Ключевые положения Конкурсной документации Страница 8 www.rusnano.com Цель Конкурсного отбора • Выбор наиболее инфраструктурных перспективных проектов, и эффективных ориентированных на оказание маркетинговой и управленческой поддержки коммерциализации нанотехнологий, генерацию новых проектов, а также доработку и внедрение новых технологий в области наноиндустрии, для последующего инвестирования средств Фонда в рамках реализации проекта в соответствии с заключенным инвестиционным соглашением. • Число победителей конкурса будет определено Конкурсной комиссией в зависимости от привлекательности поданных заявок Страница 9 www.rusnano.com Утвержденная процедура Конкурсного отбора Объявление конкурса Генеральный директор Прием заявок Управление по инфраструктурной деятельности Анализ соответствия квалификационным требованиям Управление по инфраструктурной деятельности Научно-техническая экспертиза + Департамент научно-технической экспертизы Инвестиционная экспертиза Экспертная комиссия Отбор победителей Конкурса Конкурсная комиссия Согласование итогового протокола Осуществление действий по заключению сделки Наблюдательный совет Правление / Наблюдательный совет / Генеральный директор Страница 10 www.rusnano.com Требования к заявителям • Опыт коммерциализации результатов научных исследований через стартапы, продажу патентов/лицензирование или оказания услуг в сфере научных исследований. • Сформированная команда Проекта, включающая специалистов по разработке и коммерциализации технологий • Опыт использования технологического оборудования. • Наличие необходимых ресурсов (финансовых, материальнотехнических, кадровых). • Наличие предварительных партнерских соглашений с соисполнителями. • Отсутствие дублирования финансирования с другими проектами, программами Корпорации. • Отсутствие аффилированности с прочими участниками. Страница 11 www.rusnano.com Критерии: Надежность заявителя (1/2): Компетентность команды проекта • Объем в денежном выражении и количество выполненных работ по договорам НИОКР для сторонних организаций за последние 5 лет по направлению разработок новых продуктов, технологий, в т.ч. Нанотехнологий. • Количество созданных инновационных компаний за последние 5 лет, получивших следующий этап финансирования. • Объем финансирования, привлеченного от различных посевных венчурных фондов, для развития инновационных компаний (за 5 лет). и • Объем оказанных на договорной основе консалтинговых услуг в пользу инновационных компаний за последние 5 лет. • Количество специалистов, аттестованных на используемом в рамках Проекта оборудовании или имеющих соответствующее образование и опыт для работы на используемом высокотехнологичном оборудовании. • Количество международных и российских патентов (заявок на патенты) на разработанные/используемые технологии или на коммерциализованные продукты. • Количество участников, включенных в международные исследовательские проекты. Страница 12 www.rusnano.com Критерии: Надежность заявителя (1/2): Проработанность бизнес-плана проекта • Количество проектов в области нанотехнологий, предлагаемых к реализации в рамках первого года реализации проекта; • Проработанность проектов; механизмов поиска и привлечения новых • Наличие и условия взаимодействия с иностранными партнерами в части реализации совместных проектов • обоснование объема спроса на услуги НЦ и доля подтвержденного предварительными соглашениями объема спроса на выполнение ОКР или ОТР сторонними организациями; Поддержка со стороны региональных органов государственной власти и муниципальных органов власти Страница 13 www.rusnano.com Критерии: Привлекательность проекта (1/2) Коммерческие условия, включая объем софинансирования: • доля Фонда в общем бюджете Проекта; • обоснованность операционного бюджета Проекта; • реализуемость срока выхода на самоокупаемость ЦТТ; • реализуемость календарного план-графика реализации Проекта; • наличие, форма и условия предоставления обеспечения по обязательствам Участника конкурса; Организационно-правовая схема: • предложения по юридическому оформлению сделки по созданию НЦ; • выполнимость условий соглашений между участниками проекта и партнерами; • проработанность и достаточность механизмов контроля и управления за реализацией Проекта. Страница 14 www.rusnano.com Критерии: Привлекательность проекта (2/2) Результаты реализации проекта: 1. IRR ЦТТ(«управляющей» компании); 2. финансовые результаты реализации проекта для Фонда; 3. объем выручки ЦТТ в 2015 году; 4. реализуемость достижения прогнозного количества введенных в коммерческий оборот результатов научных исследований; 5. реализуемость рабочих мест достижения прогнозного количества созданных 6. суммарный объем выручки инновационных компаний на 2015 год; 7. количество введенных в коммерческий оборот результатов научных исследований; 8. суммарный объем выручки от реализованных технологий (патенты / лицензии); Страница 15 www.rusnano.com Разработка проекта и подготовка Конкурсной заявки: ключевые моменты Страница 16 www.rusnano.com Структурирование подаваемой на конкурс документации • Если документация представлена в нескольких томах: каждый том должен быть пронумерован, в каждом томе должно быть оглавление, должно быть общее оглавление Проекта. • Информация в электронном виде должна быть структурирована по папкам согласно обозначению разделов Конкурсной документации. • Все файлы должны быть представлены в Word формате (кроме отсканированных документов, которые могут быть в pdf формате). • Все финансовые расчеты и модели, относящиеся к бизнес-плану, должны быть представлены в формате Excel. • Необходимо предоставить список дополнительных материалов, отсутствующих в электронной версии документации (схемы, чертежи и тд.) Страница 17 www.rusnano.com Объем предоставляемой информации • рекомендуемый объем Бизнес-плана не более 120 страниц; • объем одного тома в рамках Заявки не должен превышать 250 л.; • дополнительная информация должна быть представлена в отдельных сопроводительных папках и обозначена «Дополнительные материалы к Конкурсной заявке», в том числе в электронном виде; • ссылки на дополнительную информацию должны содержаться в соответствующих разделах бизнес-плана. Страница 18 www.rusnano.com Новые положения Конкурсной документации • ЦТТ, предоставляя доступ к оборудованию НЦ или оказывая любые услуги сторонним организациям (включая юридических лица, созданных с участием ЦТТ) на льготных, отличных от рыночных условиях, должен предпринимать все усилия, чтобы капитализировать разницу с рыночной стоимостью доступа к оборудованию или с рыночной стоимостью услуг путем получения акций/долей в инновационных компаниях с целью их дальнейшей продажи. • В структуре сделок по участию ЦТТ в капитале Старт-апов необходимо учитывать тот факт, что закупка и предоставление оборудования Фондом либо Проектной компанией за счет займа Фонда на любых условиях является одной из форм инвестиций ЦТТ и должно найти отражение в структуре капитала создаваемого Старт-апа в виде акций/долей ЦТТ в дополнение к акциям/долям, полученным ЦТТ за денежные инвестиции в капитал Стартапа. • При построении финансовой модели Проекта дополнительно к цене Оборудования следует также учитывать стоимость необходимых сопутствующих услуг (доставка, сборка, установка, монтаж, пуско-наладка, а также обучение и аттестация персонала по работе со сложным оборудованием). • Для некоторых категорий оборудования (уникальное оборудование, элементы инженерной инфраструктуры, чистые помещения и др.) должно быть предусмотрено финансирование Фондом приобретения такого оборудования исключительно за счет займа, предоставленного Фондом создаваемой Проектной компании. Страница 19 www.rusnano.com Конкурсная заявка: Бизнес-план Ключевые вопросы 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Резюме Проекта Ключевые члены команды Проекта Научно-техническое обоснование и описание Проекта Описание услуг, получаемых в ходе реализации Проекта Стратегия привлечения пилотных проектов Бизнес-планы пилотных проектов, запланированных к реализации на базе НЦ (в соответствии с приложением к данной презентации) Имеющиеся и требуемые ресурсы Бизнес-модель Проекта Структура сделки и структура капитала Проектной компании. Использование инструментов государственной поддержки федерального, регионального и муниципального уровней в период реализации Проекта (при условии использования данных инструментов) Расчеты окупаемости и эффективности Проекта (в том числе для Фонда) Социальная и общеэкономическая значимость Проекта SWOT-анализ Проекта Финансовый анализ выручки и затрат НЦ Список оборудования для закупки и процент его загрузки Страница 20 www.rusnano.com Конкурсная заявка: Бизнес-план Распространенные замечания (1/2) • Бизнес-план представляет собой весьма объемный документ, при этом в тексте содержится избыточное количество общих положений; • Не достаточно востребованности продукции; • Потенциал конкретных целевых рынков в пилотных проектах отражен недостаточно, нет возможности сравнить целевые объемы продаж с размерами рынков, на которые планируется выходить; • Слабо проработаны вопросы обоснованности спроса и стоимости на услуги НЦ в части консалтинга, маркетинга и т.д.; • Плохо проработан вопрос детализации содержания консалтинговых услуг НЦ; • Из заявки не совсем ясна стратегия по «идентификации» и/или «выращиванию» новых команд (проектов), которые могли бы стать клиентами НЦ в будущем; • Нехватка у Заявителей специалистов с компетенциями в сфере венчурного предпринимательства: технологического маркетинга, оказания консалтинговых услуг для команд инновационных проектов, а также опыта создания, выращивания и последующей рыночной продажи бизнесов (МИК); проработаны и/или анализ вопросы обоснованности рыночной потенциального рынка для конечной Страница 21 www.rusnano.com Конкурсная заявка: Бизнес-план Распространенные замечания (2/2) • • • • • • • • • В бизнес-плане представлено слишком большое количество проектов и несоответствующий численности персонала объем работ. Отсутствует анализ состава оборудования с точки зрения возможного спроса на него новых проектных команд/бизнесов/внешних заказчиков в перспективе. В бизнес-плане делается ссылка на наличие предварительных соглашений о сотрудничестве (с коммерческими организациями/образовательными учреждениями), однако эти данные не раскрыты и отсутствует подтверждение данной информации. В бизнес-плане отсутствуют показатели, позволяющие сделать выводы о финансовом результате проекта для Корпорации. Отсутствие проекта бюджета затрат на маркетинг. В проекте не рассмотрены механизмы финансирования операционной деятельности ЦТТ, помимо внесения имущества в уставный капитал. Плохо проработан раздел анализа рисков и приведено только их описание, необходимо также провести экспертную экономическую оценку рассматриваемых рисков. Отсутствуют сокращенные версии бизнес-планов пилотных проектов. Нет информации об источниках финансирования и размере потребности пилотных проектов в финансировании. Страница 22 www.rusnano.com Конкурсная заявка: Финансовая-модель Основные требования (1/2) • Финансовая модель должна быть подготовлена в формате Microsoft Excel; • Все элементы, использующиеся при расчетах в составе формул, должны являться действующими ссылками на ячейки, в которых содержатся допущения (исходные данные), или ячейки, содержащие формулы; • Недопустимы ссылки на внешние файлы (не предоставленные в составе Заявки) и циклические ссылки; • Никакая часть финансовой модели не должна быть скрыта, защищена или заблокирована для просмотра и внесения изменений. • Последовательно должны быть представлены: исходные данные (допущения), финансовые прогнозы, промежуточные расчеты, результаты финансовых прогнозов. • Исходные данные (допущения), на которых построены финансовые прогнозы, должны быть представлены в описании к финансовой модели или в бизнесплане. Страница 23 www.rusnano.com Конкурсная заявка: Финансовая-модель Основные требования (2/2) Финансовая модель должна: • предусматривать возможность внесения изменений в первоначально заложенные допущения и автоматически корректировать финансовые прогнозы в случае внесения таких изменений. • позволять проведение анализа чувствительности результатов финансовых прогнозов к изменению всех допущений (исходных данных) модели. • содержать разбивки по: основным видам продукции, производственным единицам, периодам, статьям доходов и затрат и т.п. • предоставлять информацию в взаимосвязанные друг с другом: интегрированном виде, т.е. содержать прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный бухгалтерский баланс, прогнозный отчет о движении денежных средств. Страница 24 www.rusnano.com Проекты реализуемые в Наноцентре • Все проекты необходимо разбить по стадиям развития (НИР, ОКР) • Необходимо четко выделить проекты, относящиеся к сфере нанотехнологий и обосновать отнесение к данной области • Обосновать связь реализуемых проектов со специализацией Нанотехнологического центра • Обосновать связь реализуемых проектов с имеющимся и закупаемым оборудованием • Необходимо представить описание технологических процессов по всем пилотным проектам. • Для представления развернутой информации по всем пилотным проектам Заявки по каждому необходимо заполнить две стандартные формы: «Научно-техническое описание пилотного проекта» и «Описание пилотного проекта» (бизнес процессы проекта). • Выделить две группы проектов: старт-апы и технологические платформы ЦТТ (коммерциализация через продажу патентов и лицензий) • Выделить услуги, которые будут оказывать НЦ самостоятельно и в партнерстве (привести схему и условия взаимодействия) Страница 25 www.rusnano.com В процессе анализа создаваемого НЦ необходимо исходить из рыночного потенциала проектов Парк оборудования Пакет проектов НИР Комплекс ресурсов • Люди • Здания с соответствующей инфраструктурой • Операционные $ Бизнес модель Start-UP и/или трансфер технологий Спрос/Рынок Страница 26 www.rusnano.com Конкурсная заявка: научно-техническое обоснование Основные требования • Информация в НТО должна быть конкретной • Необходимо показать степень проработанности предлагаемых направлений • Необходимо привести обоснование отношения направления к области нанотехнологий (если отношение есть) • Желательно чтобы тематика работы центра была относительно узкой (насколько это возможно) • Показать опыт коллектива в области работы НЦ Страница 27 www.rusnano.com Конкурсная заявка: научно-техническое обоснование Распространенные замечания (1/2) • Некоторые проекты не в полной мере относятся к заявленной тематике НЦ или отсутствуют убедительные доказательства нанотехнологичности; • Заявка основана на нескольких перспективных разработках, перегружена проектами, находящимися в ранних стадиях НИР; • Отсутствует обоснование целесообразности развития технологии демонстрации существенных заделов в выбранном направлении работ; и • Отсутствует анализ “неполноты” технологических цепочек связанных существующим парком оборудования -> необходимое оборудование; с • Предложено измерительное и технологическое оборудование без обоснования выбора конкретного типа оборудования, его характеристик и нет предложений по конкретным производителям; • Список закупаемого оборудования имеет значительный перекос в сторону измерительного, в то время как создание НЦ предполагает создание новых технологий и производственных пилотных компаний на их базе. • Не представлен анализ наличия достаточного количества ресурсов (кВт, вода, канализация и т.д. с планами сетей ) для размещения нового оборудования; Страница 28 однако www.rusnano.com Конкурсная заявка: научно-техническое обоснование Распространенные замечания (2/2) • Избыточный объем информации по одним проектам и недостаточный по другим. Информация не структурирована и не унифицирована. • Представленные патенты/соглашения не отражают необходимые для НЦ направления; • Нет четкого разделения “нацеленности” патентов на старт-апы и технологические платформы ЦТТ • Информация, на которую ссылается Заявитель не подтверждается представленными данными, например: в описании проекта и по тексту бизнес-плана может быть указано, что Соисполнители Проекта имеют действующие патенты на разработанные технологии, при этом анализ соответствующего раздела Проекта это не подтверждает; Страница 29 www.rusnano.com Требования к оборудованию Обеспечение комплекса технологических процессов от выполнения лабораторных исследований, прикладных разработок и до создания опытных образцов и мелкосерийного выпуска опытных партий образцов 1. Оборудование для моделирования и отработки технологий. 2. Опытно-экспериментальное производство, позволяющее получить прототип продукта, определить технологию его получения и контроля качества. 3. Производственные участки, для создания пилотного продукта, пригодного для проведения потребительского тестирования и предварительных маркетинговых исследований. 4. Оснащенные всеми необходимыми инженерными системами универсальные и специальные лаборатории как площадки для реализации конкретных инновационных проектов. 5. Возможность для проведения широкого спектра комплексных аналитических исследований и осуществления сертификации продуктов нанотехнологических разработок. Страница 30 www.rusnano.com Конкурсная заявка: Бизнес-план Инженерная инфраструктура Технологическая (инженерная) инфраструктура – инфраструктура, обеспечивающая необходимые материально-технические условия для размещения и эффективного функционирования оборудования НЦ. В состав технологической инфраструктуры НЦ входят: специализированные чистые помещения, системы энергоснабжения, получения и распределения технологических газов, специализированные сети и др. В Приложении 3 должны быть описаны существующие и планируемые здания и помещения, включая: • Поэтажный план-схема расположения чистых комнат (существующих и создаваемых), лабораторных, производственных, административных и вспомогательных помещений, с указанием категории, площади и экспликацией. • Перечень и схема размещения оборудования, необходимого для выполнения планируемых технологических процессов (имеющегося и закупаемого), размещаемого в чистых, лабораторных и производственных зданиях (помещениях). • Потребность и наличие энергоресурсов. Страница 31 www.rusnano.com Конкурсная заявка: Бизнес-план Основные технологические процессы Технологический процесс – последовательность операций, необходимых для выполнения определенного вида работ в рамках реализации стартапов и ОКР по научно-техническим направлениям работы НЦ. Для описания технологических процессов в НЦ составляется маршрутная технологическая карта, описывающая последовательность всех необходимых технологических и аналитических операций, используемое оборудование и материальные ресурсы. Маршрутная технологическая карта (одна или несколько) заполняется по каждому проекту. Оборудование обозначается в соответствии с таблицей «Спецификация оборудования технологического комплекса» (Приложение 4). Помещения обозначаются в соответствии с поэтажным планом. Цель – обоснование комплектности и соответствия характеристик закупаемого оборудования поставленным задачам. Страница 32 www.rusnano.com Конкурсная заявка: Бизнес-план Упрощенная маршрутная технологическая карта Страница 33 www.rusnano.com Конкурсная заявка: Бизнес-план Спецификация оборудования технологического комплекса При доработке перечня оборудования в отношении позиций оборудования ценой свыше 500 тыс. руб. рекомендуется представить полные пошаговые спецификации закупаемого оборудования (состав оборудования, комплектность ЗИП и расходных материалов, услуги по доставке, монтажу, наладке, калибровке и др., входящие в данную цену). Цель – обоснование комплектности и соответствия характеристик закупаемого оборудования поставленным задачам. Страница 34 www.rusnano.com Конкурсная заявка: Инвестиционное соглашение Инвестиционное соглашение - основной рамочный документ, регламентирующий участие сторон в реализации совместного проекта. Подписание инвестиционного соглашения - ключевое событие проекта. Когда подписываем? После одобрения Проекта Правлением и НС. Про что не забыть? • Доля Корпорации в общем бюджете Проекта менее 60%; • Доля Корпорации в операционном бюджете не более 75%; • Доля Корпорации в Уставном капитале ЦТТ менее 50%; Инвестиционное соглашение – юридически обязывающий документ, который должен быть составлен юристами и отражать: • Содержание проекта; • Стороны проекта (корп. одобрения, вовлеченность в Проект); • Вклады Сторон (оценка, порядок внесения). Страница 35 www.rusnano.com Конкурсная заявка: Инвестиционное соглашение Содержание документа • Стороны, преамбула, определения понятий, предмет; • План-график реализации проекта; • Ключевые показатели эффективности по проекту (4.4.15 КД); • Порядок финансирования Проекта, включая вклады, структуру УК, транши, условия пользования недвижимым имуществом и оборудованием и его перечень; • Предварительные мероприятия - условия финансирования проекта; • Корпоративное управление (вопросы (КД), право «вето» Корпорации); • Контроль по расходованию денежных средств, реализации проекта (Положение о мониторинге); • Гарантии; • Положение об опционах; • Поручительства; • Ответственность; • Срок, порядок разрешения споров. Страница 36 www.rusnano.com Конкурсная заявка: Инвестиционное соглашение Некоторые положения • Взнос Участниками вкладов в счет оплаты капитала (Инвестиционный период) - не более 3 лет; • Горизонт инвестирования - не более 7 лет; • Чистый долг компании на момент вхождения Корпорации –менее 100т. руб.; • Предоставление обеспечения Заявителем; • Назначение членов Совета директоров кумулятивным голосованием; • Право вето у представителей Корпорации в органах управления НЦ по ключевым вопросам: утверждение условий использования МТБ, перечня и тарифов на предоставление услуг, утверждение бюджетов и любых договоров с кредитными организациями (см. КД – п. 4.4.11 КД); • Назначение генерального директора, финансового директора, председателя совета директоров только по согласованию с Корпорацией; • Обращение долей, Tag-along right, Drag-along right; положение об опционах; • Механизм выхода Корпорации из проекта. • Новые положения: капитализация льготных условий, учет стоимости доп.услуг в фин.модели, закупка некоторого оборудования за счет займа Фонда, получение долей в МИКах от предоставления оборудования в аренду (см. слайд №19) Страница 37 www.rusnano.com Конкурсная заявка: Инвестиционное соглашение Распространенные замечания • документ не юридический; • не прописаны все условия, требуемые КД; • отсутствуют механизмы взаимодействия сторон при реализации проекта; • не достаточно проработаны вопросы внесения вкладов в проект, отсутствуют юридические возможности внесения вкладов; • плохая проработка вопросов корпоративного управления; • не предложено четких механизмов обеспечения исполнения обязательств со стороны Заявителя; • отсутствуют положения, регулирующие порядок завершения участия Корпорации в Проекте. Страница 38 www.rusnano.com Объявление конкурса по теме: Технологические инжиниринговые компании • До 30 сентября 2011 года планируется объявление первого конкурса по Технологическим инжиниринговым компаниям; • Объявление о Конкурсе будет размещено на сайте РОСНАНО Страница 39 www.rusnano.com Приложение Страница 40 www.rusnano.com Структура сокращенного бизнес-плана пилотных компаний (1/3) № п.п. 1. Наименование показателя проекта Описание Цели проекта, задачи и проблемы которые он решает 1. … 2. … 2. Научное направление НЦ … 3. Инициатор проекта (организация) … 4. Стадия реализации достигнутые результаты НИР/ОКР/опытный образец/промышленный образец 5. Краткая научно-техническая аннотация проекта и описание технологии. 6. Объем необходимых инвестиций, и их обоснование (структура планируемых затрат) 7. Оценка сроков реализации проекта 8. Основные инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, срок окупаемости). В случае наличия, обоснование расчетов приложением к опроснику в виде таблицы Excel 9. Существующие финансирования проекта источники 10. Предполагаемые следующего раунда инвесторы 11. Структуру бенефициаров проекта (в т.ч. после коммерциализации, если имеются оценки) 12. Способ коммерциализации (МИК, лицензирование, продажа технологии) проекта, … Страница 41 www.rusnano.com Структура сокращенного бизнес-плана пилотных компаний (2/3) 13. План график реализации проекта (поставить «Х», чтобы отметить клетку, допустимо добавлять или корректировать стадии) Год 2011 Квартал НИР 2012 2013 2014 2015 … 2016 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Х Х Х Х ОКР Х Х Х ОТР Х Х Х Прототипирование Х Х Опытный образец Х Х Промышленный образец Х Создание производства Первые продажи Х Расширение производства Х Х Х Х Расширение продаж Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Выход из проекта Х 14. Список планируемого к использованию оборудования, закупаемого в рамках НЦ 15. Список и оценки объемов услуг ЦТТ, которые потребуются проекту для успешной реализации, тыс.руб. (добавить название услуги, в которой нуждается проект, если такой услуги нет в списке) Услуга НЦ Бизнес-консалтинг, упаковка Планируемая продукция проекта (продукты/технология/патенты/РИД) Краткое описание по существу: 1. 2. 3. 16. 2011 2012 2013 2014 2015 Лицензионные и патентные услуги Юридические услуги Страница 42 www.rusnano.com Структура сокращенного бизнес-плана пилотных компаний (3/3) 17. Характеристика планируемого рынка сбыта Региональны й Характеристика планируемого рынка сбыта, включая оценки его объема, структуру, динамику, барьеры, потенциальных потребителей; (Обязательно указывать предпосылки к оценкам и источники данных) Российский Характеристика планируемого рынка сбыта, включая оценки его объема, структуру, динамику, барьеры, потенциальных потребителей; (Обязательно указывать предпосылки к оценкам и источники данных) Международ ный Характеристика планируемого рынка сбыта, включая оценки его объема, структуру, динамику, барьеры, потенциальных потребителей; (Обязательно указывать предпосылки к оценкам и источники данных) 18. Конкурентные преимущества продукции и проекта в целом Конкурентные преимущества продукции: 1. 2…. Конкурентные преимущества проекта в целом: 1. 2…. 19. Планируемая структура себестоимости продукции проекта Оценки планируемой структуры себестоимости продукции проекта; Расчеты если имеются. 20. Конкуренты Описание конкурентов и планируемой конкурентной позиции предлагаемой к выпуску продукции на описываемом рынке; Сравнение с конкурирующими технологиями, продуктами и аналогами. 21. Потребители и подтвержденный спрос Описание подтвержденного или потенциально проработанного спроса на продукцию 22. Бизнес модель проекта Описание возможных бизнес-моделей реализации проекта (с точки зрения цепочки добавленной стоимости, например); Стратегия выхода на рынок. 23. Команда проекта, наличие необходимых научных/бизнес компетенций 1. 2. 3. 24. Прогноз продаж до 2015 года Продукт Ед.изм. Шт. Продукт №1 2011 2012 2013 2014 2015 Млн.руб. Продукт №2 Продукт №… ИТОГО, млн. руб. Страница 43 www.rusnano.com СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Страница 44 www.rusnano.com
