Мастер – класс для организаторов добровольной работы

мастер – класс
для организаторов
добровольной работы
«Кампания по набору
добровольцев и
формированию ресурсов»
Светлана Михайлова
методист Санкт-Петербургского Центра
поддержки и развития добровольчества, исп. директор
СПб РБОО «Благотворительное общество «Невский Ангел»
1. Кампания по набору
добровольцев
Будущее вашего дела зависит добровольцев,
которых вы привлекли, и от обстановки,
которую вы создали для их работы.
ТРИ ОБЩИХ ВОПРОСА ДЛЯ ОСМЫСЛЕНИЯ
Вопрос 1.
В КАКОЙ ОБЛАСТИ МЫ РЕАЛИЗУЕМ
ДОБРОВОЛЬЧЕСКУЮ ПРОГРАММУ, ИЛИ
ПРОЕКТ?
Вопрос 2.
КТО НАШ ДОБРОВОЛЕЦ?
Вопрос 3.
НА КАКОМ ЭТАПЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ
ДОБРОВОЛЬЧЕСКИХ РЕСУРСОВ МЫ
НАХОДИМСЯ?
КАМПАНИЯ ПО НАБОРУ ДОБРОВОЛЬЦЕВ
Основные шаги:
1.
Планирование добровольческих работ и
вакансий
2.
Изложение призыва (ключевое послание)
3.
Поиск и набор добровольцев
4.
Отбор добровольцев
5.
Обеспечение гарантий продолжительной
работы добровольцев
Планирование добровольческих работ
и добровольческих вакансий
Для формирования добровольческих
вакансий необходимо:

классифицировать и сгруппировать виды
добровольческих работ

определить количественные и
качественные характеристики
добровольческих работ

определить обязанности добровольцев

определить необходимые ресурсы для
обеспечения добровольческих работ

определить систему взаимодействия
добровольцев с координатором и другими
добровольцами
Изложение призыва - ключевое послание








В чем смысл добровольной работы в Вашей
организации?
Каковы цели добровольной работы в Вашей
организации?
В чем привлекательность Вашей организации
для добровольцев?
Что будут делать добровольцы?
Кому поможет то, что будут делать
добровольцы?
Что изменится в результате добровольческих
действий?
Что может измениться в жизни добровольцев,
если они будут работать в Вашей организации?
Что Ваша организация может предложить
добровольцам?
Поиск и набор добровольцев
Основные формы набора:

Широкое привлечение - полный охват

Целенаправленный набор

Набор по принципу «концентрических
колец»

Привлечение из ближайшего окружения
Отбор добровольцев
Предпочтения отдаются людям,
которые:

Осознанно сделали выбор в пользу
добровольческой активности

Хотят помогать другим людям

Жизнелюбивы и жизнерадостны

Честны, ответственны, им можно доверять

Имеют хорошее физическое состояние

Дружелюбны и коммуникабельны

Имеют опыт общения и работы с разными
людьми
Обеспечение гарантий работы
добровольцев
Организаторам необходимо:

овладеть нефинансовыми методами
мотивирования людей и использовать их в
повседневной работе

создать благоприятные условия и
атмосферу для каждого добровольца

овладеть знаниями в области социального
менеджмента и менеджмента
добровольческих программ

совершенствоваться и растить в себе
лидера
Ваше главное достояние – это
добровольцы.
Их работа зависит не от уровня заработной
платы, а от уровня удовлетворения их
интересов, личных и социальных
потребностей.

Они непосредственно общаются с
клиентами, предлагают свои идеи,
разрабатывают новые проекты и
помогают вам развивать организацию.

По ним судят об уровне культуры
организации и о том, чем вы занимаетесь.

2. Кампания
по формированию
ресурсов
Гарантии успешного фандрайзинга пролегают
в многообразии методов привлечения ресурсов
и в разнообразии источников.
Анализ потребностей и стратегии
Прежде всего, необходимо определить:
Какие именно ресурсы нужны
2. Какая доля ресурсов уже есть
3. Какую долю ресурсов составляют финансовые
средства
________________
1.
__________________________________
1.
2.
3.
4.
Какие ресурсы можно самостоятельно создать
Какие ресурсы могут вложить партнеры и
клиенты
Какие ресурсы можно привлечь из местных
источников
Какие ресурсы, можно получить из общих
источников
Источники и владельцы
местных ресурсов
Местные доноры:

Местные научные, религиозные,
общественные и некоммерческие
организации

Органы местного самоуправления

Местный бизнес

Местные СМИ

Граждане
Источники и владельцы
общих ресурсов
Общие доноры:

ГУ и НГО России и других стран

Международные организации
Частные и общественные
благотворительные фонды


Коммерческие компании

Частные лица
Бюджетные источники ресурсов:

Государственные и муниципальные
программы

Государственный и муниципальный
социальный заказ, закупка услуг

Федеральные, региональные и
муниципальные гранты

Субподряды бюджетных подрядчиков
У добровольческих организаций
намного больше шансов на успех, если:

они создают разнообразные планы
формирования ресурсов,
которые базируются на
профессиональных возможностях,
интересах и влиянии
членов Правления, сотрудников,
добровольцев
эти планы сочетаются с интересами
и ресурсными/финансовыми
возможностями партнеров и доноров

Адрес: Санкт – Петербург,
Варшавская ул., д. 51, к. 1, лит А
СПБ ГКУ «ЦЕНТР МЕЖДУНАРОДНЫХ
ГУМАНИТАРНЫХ СВЯЗЕЙ
Тел./факс: 8 (812)370 42 05
Эл. почта: [email protected]
САНКТ- ПЕТЕРБУРГСКИЙ
ЦЕНТР
ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ
ДОБРОВОЛЬЧЕСТВА