Специалисты Центра оценки компетенций

Дальневосточный
институт управления
Центр оценки компетенций
«Кадры решают всё, на что способны кадры знаем мы»
Центр оценки компетенций
Центр оценки компетенций - структурное подразделение Института,
представленное опытными психологами, владеющими технологией «Центр
оценки» (Assessment center), позволяющей дать профессиональную
независимую оценку управленческих кадров
Специалисты Центра оценки компетенций используют технологию
ассесмента с начала 90-х годов XX века, имея в своем арсенале опыт
оценивания личностных и профессионально важных качеств около 5 тыс.
государственных и муниципальных служащих, персонала предприятий и
организаций различных форм собственности Дальневосточного
федерального округа
Проводимая психологическая оценка позволяет оказать содействие
работникам кадровых служб ориентироваться в отборе, продвижении,
расстановке, обучении, аттестации и прогнозе успешной управленческой
деятельности государственных и муниципальных служащих
2
Предоставляемые услуги
Наш центр ориентирован на совершенствование
деятельности государственных и муниципальных служащих
Виды наших услуг:
 отбор кандидатов для включения в кадровый резерв
 отбор кандидатов для замещения должностей
государственной и муниципальной службы
 проведение кадрового аудита (оценка профессиональноважных качеств государственных и муниципальных
служащих для их ротации и повышения по должности)
 отбор молодежи для включения в состав Молодежного
Парламента, Молодежного Правительства, стажировок в
органах власти
3
Суть используемой технологии оценки
Суть используемой технологии ассесмента
заключается в том, что испытуемому предлагается
выполнить ряд упражнений, моделирующих
ключевые моменты деятельности, в которых
проявляются имеющиеся у него знания, умения и
профессионально важные качества
На основании оценки делается заключение о
степени пригодности человека к данной работе, о
необходимости дополнительного обучения или
индивидуальных консультаций, о продвижении по
службе
4
Предоставляемые услуги
Технологии «Центра оценки компетенций» дает
тестируемым
 Равные возможности для демонстрации своих
способностей
 Лучшее понимание своих должностных обязанностей
 Объективную и разностороннюю оценку своих
профессионально важных качеств
 Индивидуальные рекомендации по развитию
персональных качеств
5
Позитивные особенности технологии оценки
 комплексность – участники проходят испытание с помощью
различных упражнений и техник
 реалистичность – оценивается только наблюдаемое поведение
участников; оценщикам запрещается строить гипотезы о причинах
поведения
 независимость – каждый участник оценивается несколькими
специалистами
 объективность – выводы основываются на стандартизированных
оценках, фазы «наблюдения» и «оценки» разнесены во времени
 достоверность – выводы основываются на согласованных оценках
результатов выполнения многих заданий независимыми экспертами
 системность – оцениваются все интересующие управленческие
уровни и структурные подразделения органа власти
 сопоставимость результатов – сотрудники разных подразделений
оцениваются по одной модели компетенций
6
Что мы оцениваем?
 Аналитические способности (навыки работы с разнотипной
информацией, способности к поиску и анализу информации)
 Компетенции служащих (правосознание, эффективная
коммуникация, управление людьми, организационные
способности, ориентация на результат, системное мышление)
 Личностные качества (нормативность, стрессоустойчивость,
доминантность (властность), общительность, локус контроля)
 Мотивация (основные побуждающие и движущие силы,
мотивы совершения оцениваемых тех или иных поступков)
7
Представление результатов оценки кадров
 Индивидуальные заключения по каждому
участнику (профили профессионально важных
качеств, индивидуальные балльные профили,
психологические портреты, характеристики,
рекомендации)
 Обобщенный аналитический отчет
(включающий ранжированные списки участников,
списки наиболее успешных групп, рекомендации
по формированию эффективных проектных групп)
8
Кадровый аудит подразделений включает
Результаты оценки покажут, где находится подразделение
сегодня, и позволят наметить пути улучшения его работы
 оценку уровня профессиональной обеспеченности (количества и
качества кадров, работающих на различных уровнях и направлениях)
 оценку степени готовности подразделения к изменениям
 выявление существующих в подразделении типов организационной
культуры
 построение прогноза развития подразделения и оценку степени
реализуемости поставленных целей
 подготовку рекомендаций по конкретным кадровым программам
(набору, обучению и развитию персонала, планированию карьеры,
разработке систем стимулирования труда и т.п.)
9
Преимущества сотрудничества с нами
 Мы первые, кто начал внедрять подобные проекты в органах
государственной власти и местного самоуправления на
территории Дальневосточного федерального округа
 Мы команда профессионалов, докторов и кандидатов
психологических наук с 20-летним опытом оценки кадров
 Мы постоянно совершенствуем используемые методы и
технологии своей работы
 Мы проводим комплексный анализ потенциала личности или
подразделения и предлагаем индивидуальные решения его
развития
 Мы даем только объективную и достоверную информацию –
наши специалисты являются незаинтересованными экспертами
 Мы несем полную ответственность за результат
10
Наш опыт оценки кадров в ДФО
Отбор кандидатов на зачисление в резерв с
использованием технологии «Центр оценки» для
муниципального образования Смидовичский
район ЕАО, 2008 г. Заказчик – администрация
Смидовичского муниципального района ЕАО.
Проведено тестирование и оценка 150 чел.
Система оценки эффективности и
результативности резерва управленческих кадров
Республики Саха (Якутия), рационального
использования их в системе государственного и
муниципального управления, 2009 г. Заказчик –
Правительство Республики Саха (Якутия).
Оценка кадрового потенциала органов
исполнительной власти и органов местного
самоуправления Сахалинской области с
использованием технологии «Центр оценки»
(Assessment center)», 2011 г. Заказчик –
Правительство Сахалинской области. Проведено
тестирование и оценка 384 гос. гражданских и
муниципальных служащих Сахалинской области.
Проведение конкурсного отбора кандидатов с
использованием технологии «Центр оценки» для
формирования Молодежного правительства
Хабаровского края, 2009 г. Заказчик –
Правительство Хабаровского края. Проведено
тестирование и оценка 76 чел.
Формирование кадрового резерва Правительства
Хабаровского края», 2009 г. Заказчик –
Правительство Хабаровского края. Проведено
тестирование и оценка 740 чел.
«Социально-психологический климат и аудит
профессионально-важных качеств работников»,
2009 г. Заказчик – Управление федерального
казначейства по Хабаровскому краю. Проведено
тестирование и обор 90 чел.
«Социально-психологический климат и аудит
профессионально-важных качеств работников»,
2008 г. Заказчик – Управление федерального
казначейства по Камчатскому краю. Проведено
тестирование и оценка 77 чел.
«Кадровый потенциал органов государственного управления: комплексный анализ (на примере
субъектов РФ ДФО)», 2011 г. Заказчик – РАНХиГС.
11
Конечный результат оценки кадров
Одна из основных достигаемых целей
сотрудничества Правительства
Хабаровского края с «Центром оценки
компетенций» Института – способность на
основе технологии ассесмента
формирования команды Правительства
Хабаровского края, способной достигать
целей, поставленных Губернатором
Хабаровского края В.И. Шпортом.
12
Наша команда
Байков Николай Михайлович – научный руководитель, доктор
социологических наук, профессор
Каширина Лариса Васильевна - доктор психологических наук,
профессор
Березутский Юрий Владимирович – кандидат социологических наук,
доцент
Сидорова Наталья Петровна - кандидат социологических наук,
доцент
Сидорова Мария Алексеевна – кандидат психологических наук,
доцент
Золотарева Людмила Константиновна - кандидат психологических
наук, доцент
13
Контактная информация
680000, г. Хабаровск,
ул. Муравьева-Амурского 33, каб. 218(0)
(4212) 30-59-91; 32-67-54
(4212) 30-47-48
[email protected]; [email protected]
14