Стратегия управления инновационной деятельностью Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды организации 2015

Стратегия управления инновационной деятельностью
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
2015
Стратегия управления инновационной деятельностью
Оценка внутреннего потенциала предприятия
Под потенциалом предприятия
понимается совокупность ресурсов предприятия, обеспечивающих его функционирование и развитие.
Потенциал предприятия включает:
технические ресурсы (состав, состояние, возраст оборудования, инвентаря);
технологические ресурсы (используемые технологии, ноу-хау, заделы по НИОКР);
человеческие ресурсы (половозрастной и квалификационный состав, образование, ценности, корпоративная культура);
пространственные ресурсы (территория предприятия, характер производственных помещений и т.п.);
организационные ресурсы (структура управления, методы управления, состав и квалификация управленческих кадров);
финансовые ресурсы (структура активов и пассивов, ликвидность, прибыльность);
информационные ресурсы (используемая информационная система, скорость поступления и обработки информации);
маркетинговые ресурсы (восприятие маркетинговой концепции, сильная маркетинговая подсистема, квалификация сотрудников,
занимающихся маркетингом);
экологические ресурсы (наличие у продукции характеристики «зеленого» товара, достаточность средств для охраны окружающей
среды, непосредственно зависящей от деятельности предприятия, ресурсосберегающие технологии);
ресурсы, связанные с деловой репутацией фирмы (выгодные долгосрочные партнерства, имидж фирмы, марочные активы,
гудвилл (goodwill), накопленный опыт).
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
2
Стратегия управления инновационной деятельностью
анализ состояния предприятия (фирмы) включает в
себя:
внутренний анализ (управленческий анализ);
оценку конкурентоспособности предприятия
(сопоставление с основными конкурентами).
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
3
Стратегия управления инновационной деятельностью
Управленческий анализ
— это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей
предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и
слабых сторон, выявление стратегических проблем.
В основе управленческого анализа деятельности предприятия должны лежать
следующие общеметодологические принципы:
системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как
сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая в свою очередь
из ряда подсистем;
принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов
предприятия;
динамический принцип и принцип сравнительного анализа: анализ всех показателей в
динамике, а также в сравнении с аналогичными показателями конкурирующих фирм;
принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональной).
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
4
Стратегия управления инновационной деятельностью
Выделяют следующие методы управленческого анализа:
ситуационный анализ;
портфельный анализ;
кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами,
статистической и другой внутрифирменной информацией;
функционально-стоимостной анализ;
наблюдения и опросы работников предприятия по специальным
методикам (диагностические интервью);
«мозговой штурм», конференции и другие методы коллективной работы;
экспертные оценки;
математические методы — анализ трендов, факторный анализ,
индексный метод, расчет средних показателей, специальных
коэффициентов и т.д.
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
5
Стратегия управления инновационной деятельностью
Различные подходы к проведению
управленческого анализа
Возможны различные подходы к
проведению управленческого анализа:
SWOT-анализ;
определение стратегического потенциала
фирмы;
«цепочка ценностей» Портера;
система McKincey и др.
При этом внутренние ресурсы и потенциал их
развития сравнивают с аналогичными
характеристиками конкурентов.
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
6
Стратегия управления инновационной деятельностью
Под стратегическим потенциалом
предприятия (фирмы) (СПФ)
понимается совокупность
имеющихся ресурсов и
возможностей (способностей) для
разработки и реализации стратегии
предприятия.
СПФ — категория более широкая,
раскрывающая не только предельные
объемы производства той или иной
продукции при наиболее полном
использовании ресурсов. Это и способность
предприятия анализировать ситуацию,
складывающуюся во внешней среде, и
способность оценивать конъюнктуру на
товарных рынках и рынках факторов
производства и т.п.; внешняя и внутренняя
гибкость предприятия.
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
7
Стратегия управления инновационной деятельностью
Система McKincey
обеспечивает комплексный охват при анализе
всех сторон производственной деятельности
предприятия — от проектирования до сбыта и
сервисного обслуживания, однако при этом за
рамками анализа остаются вопросы
обеспечения данного процесса финансовыми
и трудовыми ресурсами, а также вопросы
организации управления.
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
8
Стратегия управления инновационной деятельностью
М. Портер обосновал принципы создания
конкурентных преимуществ предприятия. Они
формируются на каждом этапе своих
ценностей. Прежде всего выделяются пять
основных этапов хозяйственной
деятельности, создающих главные ценности:
1) материально-техническое обеспечение;
2) изготовление продукции;
3) складирование, доставка и распределение
продукции;
4) маркетинг;
5) обслуживание товара у потребителя.
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
9
Стратегия управления инновационной деятельностью
Основные и вспомогательные виды деятельности объединены в единую
систему — систему ценностей. М. Портер считает, что выявить сильные
и слабые стороны деятельности предприятия невозможно, если не
рассматривать предприятие в целом, поскольку его конкурентные
преимущества формируются в ходе многосторонней деятельности — в
процессе проектирования, производства, маркетинга, при выполнении
вспомогательных функций. Все виды деятельности, участвующие в
создании продукта, взаимосвязаны, поэтому методы и качество какоголибо вида деятельности влияет на стоимость или эффективность других.
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
10
Стратегия управления инновационной деятельностью
Хороший пример учета взаимосвязей
представляет разработанный японскими
фирмами метод «точно в срок»(just-intime), который призван ликвидировать сбои в
производственном процессе.Японский
консультант Р. Омаэ предложил использовать
в процессе управленческого анализа
алгоритм, который в отличие от предыдущих
схем больше ориентирован на рыночные
возможности предприятия (подход Р. Омаэ).
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
11
Стратегия управления инновационной деятельностью
Существует еще целый ряд методик
различных консультативных групп,
предлагающих те или иные методы оценки
потенциальных возможностей предприятия и
его конкурентных позиций в ходе разработки
экономической стратегии предприятия:
•метод анализа PIMS;
•матрица BCG;
•модель анализа McKinsey 7S;
•матрица жизненного цикла (модель ADL/LC);
•метод изучения профиля объекта, метод
анализа LOTS и др.
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
12
Стратегия управления инновационной деятельностью
Метод анализа PIMS
Метод PIMS
(Profit Impact of Market Strategy) — метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль. Этот проект
представляет собой попытку установления количественных закономерностей влияния факторов
производства и рынка на долгосрочную прибыльность предприятия. Проект реализуется Институтом
стратегического планирования в Кембридже (штат Массачусетс), который располагает обширным
эмпирическим материалом об опыте функционирования более 3000 фирм Северной Америки. Для
обработки данных используются многофакторные регрессионные модели. Это позволяет оценивать
относительную важность каждого наблюдаемого фактора, выделять наиболее значимые факторы,
влияющие на прибыльность предприятий. Считается, что эта модель, использующая около 30
переменных (37 основных факторов), позволяет выявить около 67% факторов успеха компании и, с
другой стороны, на 80% объяснить различия в показателях эффективности хозяйственных организаций.
Огромная база данных позволяет сравнить данные, характеризующие деятельность предприятий,
функционирующих в соответствующей отрасли, с данными эмпирического материала модели.
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
13
Стратегия управления инновационной деятельностью
Решающие факторы прибыльности для любой отрасли в соответствии с моделью PIMS
подразделяются на три группы:
1) конкурентную ситуацию;
2) производственную структуру;
3) рыночную ситуацию.
Факторы ранжированы и самое сильное влияние на норму прибыли в порядке убывания оказывают:
капиталоемкость;
относительное качество продукта;
относительная доля компании на рынке;
производительность труда.
В реальной хозяйственной практике стратегические факторы, как правило, взаимосвязаны, поэтому
большое внимание уделяется построению эмпирических зависимостей, отражающих эти взаимосвязи.
Такими факторами являются, например:
цена — качество;
уровень качества — доля рынка;
уровень качества — интенсивность инвестиций;
доля рынка — доход на инвестиции и т.д.
Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды
организации
14
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!
15