Презентация "Нестандартные способы поиска персонала

Нестандартные способы
поиска персонала:
лучшие практики
Устименко Оксана
старший консультант по подбору персонала
21.11.2014
Тайные покупатели
Merit Bank нанимает много
персонала из розницы
 First
 Интерес
к таким кандидатам со стороны
рекрутеров растет из-за их навыков
обслуживания клиентов, которые могут
быть применены к различным отраслям
Скрытая реклама о работе
послала «секретных»
сотрудников с поврежденными
автомобилями в ремонтные
мастерские по всей Германии
 Volkswagen
 На
ходовом устройстве каждого
автомобиля крепилось объявление о
работе
 Необычное
размещение объявлений о
работе сделало
Volkswagen инновационной компанией
и привлекло много талантливых
механиков
Проведение конкурса
 Инициатива
с iPod разработчика
видеоигр Red5
 Штат
из 20 человек в Red5 составил
список 250 ведущих разработчиков игр
и потратил четыре месяца на то, чтобы
изучить все, на что каждый из них был
способен в профессиональном плане
 Каждый
«кандидат мечты» получил iPod
с персональной гравировкой и
оригинальной упаковкой
 Основатель
Red5 записал
персональное сообщение на каждый
плейер, в котором говорилось о
прошлой работе кандидата и
сообщалось о том, что его приглашают
в Red5
 Более
90 человек из 100 ответили на
предложение
 Гонка
робототехники от Министерства
обороны США:
 Чтобы
найти талантливых
разработчиков-новаторов, Министерство
обороны спонсировало конкурс Grand
Challenge
В
конкурсе участвовали десятки
компаний, университетов и
программистов
 Каждая
команда-участник создала на
100% автономного робота, который
участвовал в 250-мильной гонке по
трудному ландшафту
 Все
участники соответствовали
должностной инструкции
Обеденный перерыв
International, лондонское
рекламное агентство, провело
исследование и определило наиболее
посещаемые сотрудниками конкурента
заведения во время обеда
 Gyro
 Они
договорились с заведениями
заменить обычную упаковку для
сэндвичей на упаковку от Gyro
International
 Новая
упаковка содержала следующую
информацию: «Я должен остаться? Или
мне лучше уволиться?» и «В каком
направлении развивается ваша
карьера?»
 100
000 экземпляров упаковки для
сэндвичей были использованы за месяц
В
течение нескольких недель на 20%
увеличился трафик на сайт компании
 Были
закрыты три позиции высокого
уровня, включая руководителя
креативного подразделения
Организация соревнования
 Задачки
для решения от стартапа из
Силиконовой долины Quixey:
 Получи
$100 решив задачку по
программированию за 60 секунд
 Победители
уходили с наличными, а
Quixey получала монопольный доступ к
талантливым кандидатам
 Взлом
сайта от SeatGeek: взломайте
веб-сайт SeatGeek, чтобы выслать нам
свое резюме
 SeatGeek
применил этот прием и при
найме специалистов по продажам и
офисных управленцев
 Их
просили анализировать некоторые
данные компании, публиковать пост в
блоге и продвигать этот пост через
социальные медиа
 Загадочный
билборд от Google
 Умник,
который находил решение для
этой математической загадки, попадал
на сайт www.7427466391.com
И
когда он его посещал, ему предлагали
справиться с другой проблемой
 Тех
кто нашел правильный ответ
перенаправляли на страницу с
сообщением:
«Хорошая работа.
Ай да молодец! Вы добрались до Google
Labs, и мы рады, что вы здесь.
Одна вещь, которую мы выяснили,
занимаясь Google, состоит в том, что
легче найти то, что вы ищете, если оно
ищет вас.
Мы ищем лучших разработчиков в мире.
Добро пожаловать!»
Смелые реферальные
программы
 Реферальная
программа от
ThoughtSpot (разработка бизнес-софта):
 Выплата
вознаграждения в размере $20
тыс. за нанятого реферала
 Участие
в программе мог принимать
любой «друг компании».
Соответственно, ему тоже полагалось
вознаграждение
 Программа
распространялась на все
открытые позиции в компании (не
только инженерные)
 Имея
в штате всего 32 сотрудника,
компания всего за месяц наняла 7
новых специалистов
 Мнение
руководства: «Люди не всегда
слушают рекрутеров, зато они слушают
своих друзей»
 Реферальная
программа от Thumbtack
(платформа для поиска заказов для
поставщиков услуг):
 Бонус
в размере $ 15 тыс. за тех, кто
рекомендует гениального инженера
 Поездка
на Гавайи с правом
проживания 4 суток в номере Four
Seasons для сотрудников, которые
делают успешные рекомендации
 Сотрудник,
который больше остальных
в течение года делал качественные
рекомендации, получал оплаченную
поездку по всему миру
Браконьерство
 Браконьерский
подход от BigCommerce
(сервис для создания интернетмагазинов):

Компания привлекала сотрудников
Google, которые стояли в очереди на
автобусных остановках Google, угощая
их сэндвичами с яйцами-пашот и кофе
 Всего
было выдано 400 сэндвичей и
500 чашек кофе
 Компания
использовала рекрутеров в
роли послов бренда, чтобы те
«продавали» вакансии
 Результаты,
которые были достигнуты в
течение одной недели: увеличение
количества заявок на 150%, увеличение
трафика на карьерный сайт на 54%, 8
собеседований
Входные бонусы
 Бонусный
пакет от Scopely (издатель
мобильных игр):
 На
создание бонусного подхода
компанию вдохновила культовая
рекламная кампания пива Dos Equis
«Самый интересный человек в мире»

Scopely раздавала принятым на работу
инженерам много подарков с целью
сделать их «самыми интересными
инженерами в мире»
 Инженерам
полагался портфель со
следующим содержимым: $11 тыс.,
годовой запас пива Dos Equis, сшитый
на заказ смокинг, сигары, одеколон,
ружье, масло для ухода за бородой,
портрет, написанный маслом
 Грузовая
компания Omega Trucking
выплачивала неслыханные бонусы в
размере $25 тыс. для привлечения
самозанятых водителей грузовиков
 Оплата
производилась в течение 18месячного периода, когда они работали
в фирме
Рекрутинговые коктейль-приемы
 Рекрутеры
компании BigCommerce
подходили к сотрудникам Google, когда
те стояли на автобусной остановке
Google
 Они
приглашали кандидатов на
счастливые часы в компанию
(рекрутинговые вечеринки), выдавая
креативные приглашения
 На
вечеринке в неограниченном
количестве предоставлялся бесплатный
алкоголь, играла живая музыка,
разыгрывались очки Google Glass
 Результаты,
полученные в течение
одной недели: 40 человек явились на
вечеринку и 8 из них прошли интервью
И еще один интересный пример
В
чем секрет успеха бизнеса IKEA?
 Гениальным
– фундаментом бизнесмодели IKEA является ПРОСТОТА
 IKEA создала
бренд, который значит
больше, чем продукция компании. Когда
люди покупают IKEA, они покупают
бренд
 При
открытии нового магазина в
Австралии в декабре 2011 года
требовалось заполнить 100 вакансий
 Было
принято решение выработать
прямой и экономически эффективный
подход к процессу подбора
 Компания
вкладывала «Карьерную
инструкцию» внутрь каждой упаковки с
товарами
 Когда
клиенты открывали упаковку с
продуктами IKEA, они
видели инструкции, описывающие, как
«собрать будущее» с успешной
шведской компанией
 Результат:
компания получила 4285
качественных резюме, из которых
выбрала 280
Почему эта рекрутинговая
стратегия гениальна
 IKEA была
нацелена на кандидатов,
которые любят бренд
 IKEA использовала
ресурсы, которые у
нее уже есть
 Это
эффективная стратегия
удержания
 Рекрутинговая
стратегия согласована с
образом бренда IKEA
 Это
весело
Чему рекрутеры могут научиться
у IKEA
 Пониманию
целевого рынка
 Притягательности
 Демонстрации
того, что вы
представляете собой как компания в
плане рекрутинга
Спасибо за внимание!!!