кто более востребован на отдельных этапах жизненного цикла

Вы видите вещи такими, каковы они есть, и
спрашиваете: «Почему?» А я вижу то, чего никогда
еще не было, и говорю: «Почему бы и нет?».
Джордж Бернард Шоу
Предприниматель и бизнесмен:
кто более востребован на
отдельных этапах жизненного
цикла предприятия, и почему?
Голобородько К.
НИУ ФШЭ, ф-т социологии
Период Ухаживания (paEi)






Главная роль
предпринимательского
фактора (E)
Основатели развивают
преданность своим идеям
Проактивное поведение
Распознает будущие
потребности
Готовность идти на риск ради
удовлетворения будущих
потребностей
Фокус нацелен на то, почему
следует что-то делать
Период Ухаживания


Исполнительская (Р),
административная (А) и
интегрирующая (I) роли обеспечивают
реальную проверку
предпринимательской роли (Е), НО
осуществление (Р),
администрирование (А) и
интегрирование (I) несовместимы с
предпринимательством (Е)
Ответы на вопросы: что мы
собираемся делать (Р), как мы
собираемся это делать (А); кто будет
это делать, как и с кем (I)
Период младенчества (Paei)






Фокус на том, что нужно делать.
Происходит рождение организации и
осуществление (Р) занимает доминирующее
положение. Администрирование (А) и
интегрирование (I) остаются в том же угнетенном
состоянии
Однако усиление осуществления (Р) приводит к
ослаблению предпринимательства (Е)
Единоличное управление
Первостепенное значение имеет функция, а не
форма, т.е. организация структурируется вокруг
людей, а схема ее организационной структуры
является хаотичной
Целью этапа Младенчества является
зарабатывание денежных средств
«Давай-давай!» (PaEi)






Фокус направлен на то, что еще
необходимо сделать, и учится
тому, чего не надо делать
Стремятся использовать
благоприятные возможности, а
не создавать их самим
Без систем контроля организации
чрезмерно увлекаются
результатом
Осуществление интеграции
Прибыль является скорее
случайным, чем заранее
предопределенным результатом
Кризис,порождаемый
управлением
Юность (pAEi)








Организация становится движущей силой
Люди оказываются вынужденными выполнять
требования организации
Обращает свое внимание вовнутрь себя
Прибыль, результат продуктивности,
превращается в детерминистскую цель, а
ограничительной целью становится рост продаж
Ментальность, основанная на принципе «мы или
они» (старожилы против новичков);
Противоречивость организационных целей;
Непоследовательность систем материального и
морального стимулирования.
Наем управленца
Расцвет (PAEI)






Расцвет – процесс, который не является
стабильным состоянием
Они знают, что, почему и как
Форма и функция взаимно сбалансированы, и
организации могут развиваться, зарабатывая
прибыль
Они сами создают для себя благоприятные
возможности, а не просто реагируют на их
появление
Они уделяют внимание и количеству, и качеству
Они имеют прочные Р, А и Е. При этом I, которая
абсолютно необходима для такого перехода, также
находится в развитом состоянии
Необходимо, чтобы I стала организационной, а не
индивидуальной ролью
Упадок (PAei)





Ориентируются на людей ради самих людей
предпринимательство (Е) ослабевает
(I) — ориентация людей — усиливается
Успех организации, подтверждаемый высоким
объемом продаж, то есть одобрением рынком
тех товаров и услуг, которые для него
создавались
Организация обращает внимание на себя, на
взаимодействия между ее работниками и на те
ценности, которые определяют поведение
людей
Аристократизм (pAei)
Краткосрочный и долгосрочный фокус на
вопросе «как», а не краткосрочный и
долгосрочный фокус на вопросах «что» и
«почему»
 Снижение внимания к функции и повышение
значения формы
 Большое значение приобретают ритуалы
 Капитализируют прошлые достижения

Салем-Сити (0A0i) и
Бюрократизация (0A00)
Доминирование администрирования
 Организации делают то, что проще и лучше
соответствует обстоятельствам, а не то, что
требует решения сложных задач
 Сокращается численность тех, кто отвечал
за осуществление роли
предпринимательства (Е)
 Форма становится сильнее функции
 Роль Е не только ослабевает, но и
полностью подавляется, что ускоряет
разрушение организации

Смерть (0000)




Исчезновение E
Все управление
организацией сводится
к исполнению роли А
Форма руководит всем
исключительно ради
формы
Может продолжать
существование до тех
пор, пока получает
внешнюю поддержку
Спасибо за внимание!