О единых приоритетах поддержки сервиса Антон Саввин Эпиграф: «Чтобы корова мало ела и давала больше молока, ее надо меньше кормить и больше доить...» К той ли стене приставлена пожарная лестница? Хорошая новость: Управление инцидентами – самый проработанный процесс. Методологии хорошо отвечает на вопрос: «Куда и как быстро бежать, если мы знаем приоритет инцидента?» Плохая новость: Методологии не отвечают на вопрос: «Почему событие имеет именно такой приоритет?» Актуальные вопросы: Возможно ли и как согласовать единые приоритеты ? Как одинаково интерпретировать события от разных источников? Как быть, если приоритет есть, а ресурсов нет? Понимание приоритета требует взгляда не со стороны процесса, а со стороны человека 6 мая 2016 г. 2 В центре любого процесса - человек Каким бы электронным ни был бизнес, его делают люди… 6 мая 2016 г. 3 Любой процесс – бесконечно вложенный цикл 6 мая 2016 г. 4 Любой процесс – воронка важности событий Срочность Лежит в области инстинкта, операций и времени реакции на произошедшие события Является свойством стандартного процесса или инцидента Важность Лежит в области интуиции, развития и проактивного свободного выбора Является свойством цели, изменения, проблемы 6 мая 2016 г. 5 Две наиболее удачные модели Цикл качества PDCA Фокус на процессах Парадигма BSS/OSS Фокус на функциях и архитектуре Попробуем совместить эти два взгляда в один 6 мая 2016 г. 6 Где и как оказываем поддержку ? Требуют согласования 2 потока инцидентов: - от клиента - от технич. мониторинга 6 мая 2016 г. 7 Главный приоритет – прибыль ? Но как ее измерить On-Line ? Единый приоритет – это требуемое время восстановления сервиса глазами руководства, но в интерпретации взглядов со стороны клиента и технического мониторинга. Это то, как должно быть. 6 мая 2016 г. 8 Как клиенты и технический мониторинг влияют на интерпретацию приоритета Шкала должна быть единой, даже если интерпретация не совпадает с денежным эквивалентом возможных потерь 6 мая 2016 г. 9 Разрыв между желаемым и действительным Отношение к приоритету изменять нельзя, можно изменить отношение к результату (исполнитель может сделать только то, что позволяют возможности / ресурсы) 6 мая 2016 г. 10 Что надо четко понимать ? Приоритет субъективен, пока вы не договорились, единого приоритета нет. Единая шкала - способ оценки качества процесса, а не качества людей. Единая шкала – лишь способ зафиксировать общие ценности Единый приоритет – цель корпорации, время реакции – возможности людей. Нельзя манипулировать приоритетом. Надо договориться о времени реакции. Нельзя манипулировать временем. Надо правильно интерпретировать отчеты. SLA должен быть разным и зависеть от возможностей, иначе, люди начинают «бороться с KPI», забывая о ценностях Вопросы, требующие решения: Клиент : Все ли клиенты одинаково важны ? Сотрудник : Все ли согласны со шкалой приоритетов ? : Добавить ресурс или ослабить SLA ? Поставщик : Мой 3-й приоритет для тебя является 1-м ! 6 мая 2016 г. 11 Автор: Должность: Тел. email: 6 мая 2016 г. Антон Саввин Руководитель департамента развития OSS систем +7 (495) 725-0700 доб. 19490 [email protected] 12 5 ключевых процессов 6 мая 2016 г. 13 4+1 воронки важности Воронки событий выявляют стык между BSS и OSS 6 мая 2016 г. 14