описание проекта студентки Маслаковой Елены

Описание проекта
1. Наименование проекта: "Создание информационной
энергетическими режимами гидроэлектростанций (ГЭС)".
системы
управления
2. Окружение проекта:
2.1. Заказчик: Крупная энергетическая компания в области гидроэнергетики с
государственным участием (Далее - Общество).
2.1.1. Функциональный
электростанций.
2.1.2. Заказчик (источник
технологий.
заказчик:
департамент
финансирования):
управления
департамент
режимами
информационных
2.2. Наличие жесткого регулирования со стороны государственных органов:
2.3. Росводресурсы (федеральное агентство водных ресурсов - регулирует водные
режимы электрических станций. Таким образом, создаваемая система должна
однозначно учитывать ограничения на водные режимы, задаваемые данной
организацией.)
2.4. ОАО "СО ЕЭС" (Системный оператор единой энергетической системы - является
оператором всей энергетической системы РФ, жестко задает электрические
режимы электростанций. В этом случае так же система должна учитывать
ограничения, задаваемые системным оператором на электрические режимы).
Информационная система должна быть интегрирована в комплексную информационную
систему общества. При этом ИТ-политика общества выставляет требования о том, что
информационная система должна быть реализована на платформе ORACLE.
Система такого класса является уникальной и не имеет аналогов в РФ.
3. Предпосылки проекта:
В связи с ужесточением требований государства в части повышения эффективности
водных ресурсов РФ, а также ужесточения требований в части энергетической
эффективности, перед обществом была поставлена задача по оптимизации системы
управления водноэнергетическими режимами ГЭС с целью повышения их удельной
выработки. При этом, важным аспектом остается необходимость безусловного
поддержания заданного уровня безопасности и надежности станций. Для решения
поставленных перед обществом задач инициирован проект по созданию информационной
системы управления водноэнергетическими режимами ГЭС с целью обеспечения решения
следующих задач:

Повышения точности прогнозирования притока воды к створам ГЭС;

Повышения точности планирования среднесрочных (от одной декады до одного
квартала) и краткосрочных (двое суток вперед) водных режимов ГЭС (напоры,
расходы, отметки уровней рек);

Максимизации выработки и выручки электростанций;

Сбора фактических данных с систем АСУТП (Автоматизированных систем
управления технологическим процессом) станций;

Формирования сводной аналитической отчетности по планируемым и фактическим
режимам ГЭС;
4. Цель проекта:
Создание информационной системы управления водноэнергетическими режимами
(Далее - ИС).
5. Ожидаемые результаты проекта:

Технорабочий проект на создание ИС;

Разработанная и внедренная ИС в составе следующих модулей:
o
Модуль имитационного моделирования и оптимизации режимов ГЭС в
среднесрочной перспективе;
o
Модуль имитационного моделирования и оптимизации режимов ГЭС в
краткосрочной перспективе;
o
Модуль прогнозирования притока к створам ГЭС;
o
Модуль сбора данных о фактических режимах ГЭС;
o
Модуль аналитической отчетности;
Кроме того, ИС должна быть интегрирована с системой планирования
ремонтов оборудования, с системой трейдинга и коммерческой
диспетчеризации.

Эксплуатационная документация к ИС ( руководство пользователя, регламент
штатного и аварийного обслуживания, соглашение об уровне услуг (SLA),
руководство администратора и др.);

Обученный персонал станций и исполнительного аппарата Общества;

Регламент и схема бизнес-процессов
режимами с использованием ИС;
управления
водноэнерегетическими
Примечание.
В договоре на разработку ИС прописаны условия технической и методологической
поддержки в течении 12 месяцев после ввода системы в промышленную
эксплуатацию.
6. Этапы проекта:
6.1. Уточнение состава стейкхолдеров проекта, сбор и анализ их требований к системе,
формирование и согласование реестра требований.
6.2. Разработка и согласование Общего технического задания на ИС.
6.3. Разработка функциональной и технологической архитектуры системы (состава
элементов системы (аппаратное программное обеспечение, программные модули,
методики и алгоритмы, регламенты), взаимосвязей между элементами).Разработка
технорабочего проекта.
6.4. Разработка модуля имитационного моделирования и оптимизации режимов ГЭС в
среднесрочной перспективе.
6.5. Разработка модуля имитационного моделирования и оптимизации режимов ГЭС в
краткосрочной перспективе.
6.6. Разработка модуля прогнозирования притока к створам ГЭС.
6.7. Разработка модуля сбора данных о фактических режимах ГЭС.
6.8. Разработка модуля аналитической отчетности.
6.9. Интеграция со смежными ИС Общества.
6.10.
Разработка эксплуатационной документации и опытная эксплуатация ИС.
6.11.
Проведение приемо-сдаточных испытаний. Ввод ИС в промышленную
эксплуатацию.
7. Срок проекта: 10 месяцев с момента заключения договора.
8. Участники проектной команды:

Научно-исследовательский институт - отвечает за разработку алгоритмов и
математическую постановку задачи при реализации модулей.

Разработчик - отвечает за настройку серверов, развертывание платформы,
программную реализацию модулей.

Интегратор - отвечает за управление изменениями требований заказчика,
проектирование архитектуры, разработку регламента и схемы бизнес-процессов,
управление проектом, обучение пользователей, организацию и проведение
тестирования и приема сдаточных испытаний.

Другие подрядные организации, нанимаемые на небольшие задачи по реализации
отдельных частей модулей, разработку web-интерфейса.
9. Стоимость договора на реализацию проекта: 60 млн. рублей.
10. Риски проекта:

Установленные по политической воле заказчика априори сжатые сроки значительный риск срыва сроков проекта;

Наличие жестких ограничений по закрытию и актированию этапов по причине
государственного участия в Обществе и необходимости закрытия бюджетов
ежеквартально (недопустимость неосвоения квартальных бюджетов);

Наличие большого количества участников в проектной команде исполнителя значительный риск потери качества продукта и срыва сроков по причине
дополнительных транзакционных издержек в части взаимодействия участников;

Постоянное изменение требований заказчика к результату - риск срыва сроков и
возникновения дополнительных объемов работ;

Наличие в ИТ-проекте научно-исследовательской составляющей (необходимость
разработки алгоритмов) - риск срыва сроков и неполучение заданной точности
работы модулей;

Риск нехватки трудовых ресурсов в условиях сжатых сроков у научноисследовательского института;
11. Планируемость, управляемость людьми :

Наличие управляемых со стороны заказчика проектных команд Разработчика,
Интегратора (у каждой из указанных проектных команд имеется лояльный и
компетентный руководитель проекта);

Сложно управляемая проектная команда со стороны научно-исследовательского
института, постоянно загружаемая другими задачами в рамках своей
функциональной деятельности.
Классификация подходов к управлению проектом.
Данный проект имеет смешанную модель управления.
На верхнем уровне проект реализовывался в логике подходов системной инженерии
(стандарты ИСО МЭК 15288, 12207). Данные подходы выбраны по причине сложности
разрабатываемой системы и наличия большого количества стейкхолдеров проекта, а
также большого количества участников у исполнителя.
Однако каждый из этапов по разработке модуля, представляя собой, по сути, отдельный
мини ИТ-проект, реализовывался в логике agile-методологии.