circuit breakers - Институт Инновационного Проектирования
advertisement
Использование методики инновационного проектирования на российском предприятии 2004 – 2008 год Хронология инновационного проектирования на предприятии Июнь 2004 Создан отдел ТРИЗ-ФСА, введено положение, Июль 2004 Учеба руководителей и специалистов Август 2004 Организация и начало инновационного проектирования (ИП) базового изделия Октябрь 2004 Январь 2005 Февраль 2005 – Июль 2008 Март 2005 – Разработан и введен стандарт предприятия по ИП (содержит технологию инновационного проектирования). Отчет на НТС предприятия первых результатов ИП. Проведение 12 инновационных проектов. Внедрение рекомендаций по результатам ИП. Сентябрь 2006 Август 2008 Ликвидация отдела ТРИЗ-ФСА на предприятии Отдел инновационного проектирования Задача отдела ИП: Повышение конкурентоспособности продукции предприятия путем применения методологии инновационного проектирования для совершенствования конструкций и технологии изготовления, выпускаемых и вновь создаваемых изделий с целью снижения их трудоемкости, материалоемкости и себестоимости при сохранении и повышении их качества. ИП – метод системного исследования объектов (изделий, процессов, структур), направленный на улучшение использования ресурсов (материальных, трудовых, энергетических) Качество ИП ЦельФСА Затраты Основные утверждения ИП 1.В любом объекте есть скрытые резервы совершенствования. 2. Затраты (З) изделия: минимум издержек + «излишки» З = Знеобх. + Зизб. 3. Абстрагирование от конструкции изделия, анализируются и исследуются функции изделия. «Покупателю нужны функции. Он желает получить действия от изделия…» (Л. Майлз) Формула ИП: Исследовательская Рабочая Группа + Системный технико-экономический анализ + Творчество Совещания ИРГ ИП Взаимодействия отдела ИП с подразделениями Научно-технический совет предприятия Отчет о ИП, Объект ИП рекомендации Рекомендации по Отдел ИП Приказ о проведении ИП результатам ИП Рекомендации ИП Методическое руководство Информация, Исследовательская рабочая группа экспертные оценки ОГК, ОГТ, другие подразделения ТЕХНОЛОГИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 0 ФСА ВА 57-35 188 0 3000 2500 ФСА «Технология изготовления АВ 313 ФСА «Тепловой расцепитель» 255 ФСА «Перспективная оболочка» 2000 ФСА «КСО» 2005 ФСА «Шины ПР» 1000 ФСА «Нетиповые НКУ» 1500 ФСА «Цветные металлы» ФСА ВРУ 1-Д ФСА выключателя ВА 57-43 ФСА контакт деталей 500 ФСА шкафа ПР 8503 Результативность ИП (полнота выявления задач) Число выявленных задач по исследованиям 2008 1576 2007 2006 313 8,00 0 Ожидаемый экономический эффект, млн.руб. 160 60,50 60,50 ФСА «Технология изготовления АВ 25,00 60,50 ФСА «Тепловой расцепитель» 40 57,00 ФСА «Перспективная оболочка» 140 ФСА «КСО» 57,00 ФСА «Шины ПР» 60 ФСА «Нетиповые НКУ» 120 ФСА «Цветные металлы» 18,00 ФСА ВРУ 1-Д 20 ФСА выключателя ВА 57-43 80 ФСА контакт деталей 0 ФСА шкафа ПР 8503 ФСА ВА 57-35 Результативность ИП ожидаемый экономический эффект (накопит.) 2008 180 160,50 2007 Тренд 2006 100 2005 60,50 37,00 27,00 0 Экономический (ожидаемый и реализованный) эффект, млн.руб. ФСА «Технология изготовления АВ ФСА «Тепловой расцепитель» ФСА «Перспективная оболочка» 160 ФСА «КСО» 60 ФСА «Шины ПР» 2005 ФСА «Нетиповые НКУ» 140 ФСА «Цветные металлы» ФСА ВРУ 1-Д ФСА выключателя ВА 57-43 80 ФСА контакт деталей 180 ФСА шкафа ПР 8503 ФСА ВА 57-35 Противоречие между ИП и предприятием 2008 Ожидаемый эффект рекомендаций ИП 2007 2006 120 100 Реализованный эффект рекомендаций ИП 40 20 Противоречие между ИП и предприятием • Возможности ИП растут (глубина, полнота исследований, эффективность рекомендаций), а реальные возможности предприятия по внедрению рекомендаций – не растут! Разрешение противоречия: Весь потенциал ИП на внедрение рекомендаций ИП! Принцип: «Сами придумали – сами и внедряйте, а мы вам – поможем.» Примеры некоторых реализованных рекомендаций ИП Направление 1: Выявление и устранение необоснованных «излишков» материала Скоба выключателя Было: Стало: Расход меди – 100гр: Расход меди – 37гр: Вес детали, гр. - 54 Вес детали, гр. - 31 Скобы – разные, а функционируют одинаково!!! Контакт - детали выключателей Было: Стало: Использование серебряной пары контакт - деталей, менее 30% Использование серебряной пары контакт - деталей, не хуже 80% А А Увеличено А А А А А Касание Излишки материала Материал не расходуется А Стальные детали вместо медьсодержащих Было латунный зажим: Стало стальной прижим: Расход латуни, меди – до 500гр: Расход стали – не более 150 гр: Сокращение веса оболочки шкафов Было Стало Вес – 190 кг Вес – 70 кг Направление 2: Выявление и устранение необоснованных «излишков» труда Изменение конструкции рукояти Было: Стало: Число деталей в узле: 3 Неудобная сборка Число деталей - 1 Простая сборка Пружина Рукоять Фиксатор Рукоять надвигается на скобу прорезями Точность изготовления деталей Заклепки вместо сварки Было: Стало: Большое число деталей простой формы Меньшее число деталей усложненной формы Число точек сварки – 130 Число точек сварки – 4 Сложная сборка Простая сборка Новые технологии Новые комплектующие Рациональная схема расположения Было: Большое число элементов, соединений, проводов. Неудобная сборка Стало: Малое число элементов, соединений, проводов. Простая сборка Шины вместо проводов Было: Стало: Большой расход дорогостоящих медных проводов. Малый расход меди . Неудобная сборка Простая сборка Направление 3: Выявление и устранение необоснованного потребления электроэнергии и труда Оцинкованное железо вместо полимерного покрытия Было: Затраты труда на нанесение покрытия Стало: Высокие затраты энергии на сушку покрытия Приемлемый внешний вид Сушилка Камера ручного нанесения покрытия Нет затрат на нанесение покрытия Эффективность ИП 1 рубль, вложенный в проведение ИП на предприятии, дал: более 30 рублей ожидаемого экономического эффекта; 5 рублей от реализованного экономического эффекта !!!
