КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НАШИХ КЛИЕНТОВ – К ВОЗРОЖДЕНИЮ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ
advertisement
ЧЕРЕЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НАШИХ КЛИЕНТОВ – К ВОЗРОЖДЕНИЮ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ Корпорация «ПАРУС» сегодня Основные направления деятельности Разработка и сопровождение систем комплексной автоматизации предприятий Опыт работы на рынке более 13 лет Количество региональных отделений 33 Общая численность сотрудников более 1300 человек Финансовый оборот ~32 000 000 $ - в 2004 ф.г. Как обеспечить конкурентоспособность? Наименование компании Цель ТНК Бизнессервис Удешевление стоимости сервисного обслуживания Уменьшение затрат на управление, Сибур - Русские Шины, Обеспечение единой ассортиментной и сервисной политики Оптимизация системы товародвижения с целью сокращения издержек и улучшения финансовых показателей Сибирско-Уральская Энергетическая Компания Лидерство по издержкам Сокращение потребностей в оборотных средствах ГК «Агрохолдинг» (г. Курск) Лабинский МЭЗ, Кондитерская фабрика им. Н.К. Крупской Сокращение затрат на производство продукции Как обеспечить конкурентоспособность? Наименование компании Метод ТНК Бизнессервис Организация Общего Центра Обслуживания, переход на ЕПС и КУП, Учет себестоимости (вплоть до гаражных номеров) Сибур - Русские Шины Внедрение единых управленческих правил и процедур Сибирско-Уральская Энергетическая Компания Централизация и оптимизация закупочной деятельности ГК «Агрохолдинг» (г. Курск) Лабинский МЭЗ Учет себестоимости по видам производств, МВЗ, видам продукции, статьям и элементам затрат. Кондитерская фабрика им. Н.К. Крупской Оптимизация управлением складским хозяйством Корпорация «ПАРУС» сегодня Приоритетные сегменты: Нефтегаз Машиностроение Энергетика С ПАРУ Пищевая промышленность Оптовая торговля Отраслевые решения для нефтегазового комплекса Калькуляция себестоимости добываемой нефти; Управление сетями АЗС и нефтебазами. Наши Клиенты • ТНК-BP (добыча, сервисы, переработка); • Славнефть (Аппарат управления) • Сургутнефтегаз (нефтепродуктообеспечение); • Татнефть (нефтепродуктообеспечение); Отраслевые решения для машиностроительных предприятий Комплексное решение: от управления инженерными данными до управленческой отчетности Наши Клиенты • • • • • Воткинский завод Энергомаш Салют Лебедянский завод строительно-отделочных машин КБ им. Сухого Отраслевые решения для энергетики Управление издержками в рамках: • Техническое обслуживание и ремонты оборудования • Материально-техническое обеспечение Наши Клиенты • • • • Татэнерго Новочеркасская ГРЭС Кольская атомная станция Пензаэнерго Отраслевые решения для пищевой отрасли Учет качества сырья и готовой продукции; Контроль сроков годности, учет карантинных сертификатов; Наши Клиенты • Воронежский ликеро-водочный завод • Группа компаний Агрохолдинг • Лабинский маслоэкстракционный завод • ОСТ-Аква (торговая марка «Черноголовка») С ПАРУ Отраслевые решения для предприятий оптовой торговли Адекватная поддержка оперативной высокотранзакционной деятельности компании Наши Клиенты • Олвэйс • Джамилько • Таттехмедфарм • ТД «Тракт» • Красный куб • Росхлебопродукт Выводы «Традиционная» автоматизация предприятия в целом уже состоялась; Дополнительные эффекты от автоматизации и конкурентные преимущества можно получить только за счет глубокой адаптации решения к технологиям управления; Глубокая Адаптация невозможна без поддержки отраслевых особенностей и «ноу-хау» в управлении; Никакой ПП не поддерживает в равной мере все отраслевые особенности; Поэтому «продуктовая» конкуренция постепенно будет перемещаться на уровень рыночных сегментов и уступать место конкуренции отраслевых практик и опыта Исполнителей. Иван Артеменко, генеральный директор Лабинского МЭЗ: «Мне как генеральному директору необходимо было оперативно получать финансовые результаты деятельности завода. Раньше эти данные я видел лишь через месяц после отчетного периода - с внедрением системы этот срок сократился более чем в 2 раза, я получаю финансовые результаты работы по каждому виду продукции и услуг. Это позволяет мне более точно корректировать бизнеспроцессы и оперативно принимать управленческие решения». Татьяна Горбаненко, главный бухгалтер: «В удобном виде предоставляются данные для Кондитерская фабрика им. Н.К. Крупской За время эксплуатации системы в течение 12 месяцев на фабрике удалось сэкономить около $150 тыс. только за счет возможности проводить ежемесячную инвентаризацию без прекращения работы склада на 1-2 дня. …. Практически полностью исчезли факты несоблюдения сроков годности готовой продукции. Сибирско-Уральская Энергетическая Компания Все 1500 поставщиков были проанализированы ранжированы по следующим критериям: и - качество продукции; - совокупная цена (заявленная цена, оценки величины транспортных расходов, оценка условий взаиморасчетов (предоплата / товарный кредит) с учетом стоимости заемных денег; - номенклатура (широта ассортимента с точки зрения потребностей СУЭК); - статус поставщика: производитель, официальный дилер, посредник. - история взаимоотношений компании с конкретным поставщиком У сотрудников МТС появилась веская аргументация при ведении переговоров с партнерами по бизнесу. 70 % поставщиков снизили свои цены на продукцию. Новая ценовая политика при работе с поставщиками позволила сократить затраты на снабжение на 14% по сравнению с предыдущим годом. ТНК - Бизнессервис Экономия за счет концентрации большого количества операций: - 1 централизованная бухгалтерия вместо 15. Повышение управляемости, более эффективный процесс принятия решений: - Любой сводный отчет по группе предприятий формируется в пределах 30 мин. (вместо 1 недели силами «сводного» отдела); - «абсолютная» достоверность учетных данных.
