Основные тенденции развития рынка ИКТ в

«Основные тенденции развития
рынка ИКТ в нефтегазовой сфере»
2011 год
Сегменты информационной поддержки бизнеса

Сегмент ERP (ERP, BI, CPM, DB, BSC, DW, DPO, PIMS,…)

Сегмент DOF (Digital Oil Field, SCADA, DCS, OIS, …)
Проблемные вопросы
1.
Резкое усложнение процессов управления (Компания, ДО,
Оператор, Сервисный провайдер, подрядчик,…)
2.
Слабая связь стратегического и операционного управления
3.
Нет быстрой реакции на нестабильность рынка (оперативная
оценка активов)
4.
Рост CAPEX и OPEX (необходим новый подход к управлению
затратами)
5.
Плохое согласование плановых и фактических данных (Capex,
Opex)
6.
Недостаточно данных для поддержки принятия решений
7.
Трудности формирования управленческой отчетности
8.
Проблемы согласования данных бухгалтерского и
управленческого учета
9.
Проблемы интеграции бизнес приложений
Тенденции развития

Интегрированная Система управления
Активами и Затратами (OPEX, CAPEX)

«Интеллектуальное месторождение»
(DOF)




Адаптивное управление добычей
Организационное управление
Стандартизация
Переход к ИТ стратегии на базе
интегрированной модели бизнеса
Методология

Интегрированная система управления
Структура системы управления компании
Контур управления Компанией:
1.
Стратегический
2.
Среднесрочный
3.
Операционный
Интегрированная ИТ платформа
ИТ
системы:
Контур Экспертного управления
Автоматизированный контур
Управления
Контур Управления реального
времени
Добыча
Переработка
Сбыт
ERP
BI
DOF
ES
DCS
OIS
SCADA
.
Корпоративное управление
(CPM, BI, BSC)
ЕКС
Управление активами, затратами,
проектами
(DW, EAM, РМ, PIMS, DPO)
DCS
SCADA
OIS
DOF
ERP
Иерархическое управление с многомерной шкалой времени (HB)
Иерархии операционной модели управления
Базовые задачи решаемые с использованием Интегрированной методологии
1.
Управление Активами по жизненному циклу
2.
Управление Затратами (CAPEX, OPEX)
3.
Поддержание производительности технологического оборудования
4.
Бизнес планирование/бюджетирование/операционное планирование
5.
Управление проектами
6.
Управление сервисом и ремонтами
7.
Оптимизация финансового результата (в том числе в реальном
времени)
8.
Формирование отчетности и ключевых показателей деятельности
9.
Управление персоналом
10.
Управление нормативами
11.
Мониторинг затрат. Формирование управленческой отчетности с
детализацией информации по активам на любом уровне
12.
Прогнозирование затрат
13.
Построение интегрированной модели информационной поддержки
бизнеса
Переход от разбора причин дефектов
к их предупреждению
с помощью системы
Принципы
построения методологии
управления
Статистического Контроля Параметров
1.
Единая классификационная структура (ICS)
•
•
•
Базис «Активы-Процессы-Ресурсы"
Поддержка Жизненного цикла актива
Поддержка цикл управления: «план/исполнение/учет/анализ/принятие решений»
2.
Процессная модель
•
модель процессов для формирования затрат на активах
3.
Владельцы –
•
определение владельцев, построенное на базе классификации
активов
9
Взаимодействие активов, процессов и ресурсов
Единая классификационная структура – ключевой элемент методологии
Классификационная
структура
1.Внешний
2.Организационный
3.Природный
4.Функциональный
5.Актив запасов
6.Трудовой
7.Информационный
8.Нематериальный
9.Финансовый
Активы
Работы
(Проекты)
Ресурсы
РЕСУРСЫ
Трудовые
Материалы и
оборудование
Сервис
Финансы
Методология управления. Поддержка принятия решений
1. Активы
организационные
2. Работы/Процессы
план
план график
3. Ресурсы
Операционная деятельность
исполнение
анализ
Учет (управленческий,
бухгалтерский учет)
природные
улучшение
4. Проекты
трудовые
Разведка
Материалы и
оборудование
Бурение
функциональные
Тип
решен
ий
4
Обустройство
сервисные
трудовые
внешние
ГТМ
финансовые
финансовые
Ремонты
Работы по этапам жизненного
цикла
Решение по
инвестициям
ОРЕХ
Жизненный цикл - Затраты
САРЕХ
Детерминанты
Аналитические группы
Операционное
управление
Параметры лицензионных
соглашений
Предельный отбор
2
Предельные затраты
останов
Управленческие расходы
Операционные
затраты
Обслуживание
Оценка портфеля проектов
(NPV, CAPEX, OPEX,ROACE)
ГТМ
3
Поток денежных средств
Обустройство
Капвложения
Выручка
Бурение
CAPEX
Сервис на скважине
Техническая поддержка
Оптимизация по
проектам
Обустройство
5
Операционное
совершенствование
Бизнес-планы
Бюджеты
1
Стратегические
решения
Распределенная система. «Быстрое» решение на базе ХД
Методология

Интеллектуальное месторождение (DOF)
Преимущества DOF
Информационные технологии реального времени
радикально изменили нефтегазовый бизнес
1.
Главное достижение DOF связано с прямым
управлением экономикой активов и увеличением
продуктивности месторождения.
2.
Преимущества DOF:
–
Доступ к любым данным, любым технологиям,
любым активам, везде и в любое время.
–
Переход к управлению в реальном времени.
–
Интегрированная система с объединением
междисциплинарных процессов, инструментов и
технологий.
Базовые элементы формирования архитектуры системы управления
Методологический базис (ЕКС)
Управление активами на жизненном цикле
Управление в реальном времени (SPE RTO)
Интеграция (SPE ITTS OI)
Стандартизация информационного обмена
На базе модели активов и процессов
Функциональные требования к DOF:
Иерархическое управление с многомерной шкалой времени (Sh)
Прикладное ПО (RTO):
•ПО моделирования резервуара
•Экспертные системы
•Линейное программирование
•Нейросети
•Фильтрация Калмана
•Модель принятия решений Байеса
•Нечеткая математика
•Идентификация
•Регрессионный анализ
•Прогнозирование
•….
Сегменты и разработка стандартов представления информации
Регулирование инф.обмена
(работа над стандартом)
Управление
Активами и данными
Управление
активами
(работа над стандартом)
Геология
(работа над стандартом)
Сервисы
(работа над стандартом)
Expl
Petrophysics
Геология
Geology Петрофизика
разведки
Геофизика
(работа над стандартом)
Геофизика
Geophysics
Стандарт «Модель резервуара»
<RESQML/>
Reservoir
Модель
Геология
Production
резервуара
добычи
Geology Engineering
Технологии
Drilling
бурения
Engineering
Заканчивание
Drilling
и
ремонт
Operations
Технология
Petroleum
разработки
Engineering
Технология
Production Оборудование
Facilities
добычи
Engineering
Engineering
(установки)
Completion
Бурение &
Workover
Production
Добыча
Operations
Стандарт «Добыча»
<PRODML/>
Стандарт «Бурение»
<WITSML/>
Референтная процессная модель
DOF: управление и формирование информации
Визуализация
Управление добычей
Бизнес
процессы
Краткосрочный план работ
Зональный и
Скважинный
анализ
Анализ
показателей
Сетей сбора
Управление резервуаром
Среднесрочный план работ
Оптимизация
Сетей
транспорта
Планирование
Разработки
месторождения
Долгосрочный план работ
Анализ
Показателей
резервуара
Аудит
запасов
Работы
Распределение
добычи
Мониторинг
KPI
Обслуживание
добычи
Измерение
добычи
Прогноз
добычи
Мониторинг
давления
Уточнение
зоны
резервуара
Поддержка
Исторического
согласования
Интеграция данных
Источник
данных
ERP
Лаборатория
Добыча
Обслуживание
Бурение
История
DCS/SCADA
Другие
ИТ стратегия и тенденции развития рынка
 ИТ архитектура (стратегия)
Формирование архитектуры и модель бизнеса
ИТ стратегия по EAP
Мобилизация
Принципы
BPM
Бизнес Модель
Accountability
Состояние ИТ
POSC, PPDM, ICS, …
Архитектура данных
Activities (S)
Архитектура приложений
Технологическая архитектура
Программа внедрения
Формирование архитектуры и модель бизнеса
Базис формирования стратегии
1.
2.
3.
4.
5.
Неформализованная стратегия
ИТ стратегия на базе типового анализа
требований бизнеса, формирования
набора приложений и инфраструктуры
(Zachman Framework, …)
Формирование стратегии на базе
методологии управления данными
“Enterprise Architecture Planning
Methodology” (EAP)
ИТ стратегия на базе компонентной
модели бизнеса
ИТ стратегия на базе интегрированной
методологии управления и стандартов
обмена информации
Стадии развития архитектуры (МТИ)*
1.
2.
3.
4.
Зоопарк
Стандартизированные
приложения
Стандартизированные
бизнес-процессы
Гибкий «модульный»
бизнес**
* Результаты исследований MIT по 456 предприятиям
за 1995 – 2006 гг.
** Модель на базе ЕКС и SOA
Целевая архитектура по HB
Системная архитектура
WEB BROWSER
Отчеты
Поддержка
WORKFLOW
Графики
трендов
Поддержка
вычислений
Портал
(WEB)
WEB
Сервисы
Логическая
Модель
данных
Физическая
модель
данных
BUSINESS PROCESS &
INFORMATION SERVICES
Панель
управления
MS - OFFICE
MODEL
Управление
событиями
Лаборатория
ODBC, OLEDB
Connector
Добыча
ORACLE, SQL
Connector
Сервис
Бурение
COM
MODEL
Безопасность
Проверка
данных
DATA INTEGRATION
App - Specific
Connector
ERP
VISUALIZATION
EXTERNAL CLIENTS
Historian - Specific
Connector
История
OPC DA / HDA
Connector
DSC|SCADA
Прочие
Основные тенденции развития информационной поддержки бизнеса
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Единый методологический базис – (IСS)
Интенсивное развитие технологии сегмента (DOF)
Интеграция подсистем многоконтурного управления – (MTCH)
Интеграция приложений – (ERP/DOF)
Возрастание роли аналитического сегмента – (BI, CPM,..)
Переход на стандарты информационного обмена –
(Energistics,…)
Формирование ИТ стратегии на базе единой методологии –
(IСS)
Внедрение новых технологических решений (SOA, …)