презентацию Анны БОРИСЕНКО

Кадровый резерв –
неприкосновенный запас
компании
Борисенко А.Ю.
Москва, 2013
• Если ты смотришь на
год вперед –
выращивай рис
• Если ты смотришь на
двадцать лет вперед,
выращивай деревья
• Если ты смотришь
вперед на столетие,
выращивай людей
Китайское
изречение
Зачем компании Кадровый резерв?
Ситуация на рынке требует «работы на опережение» для быстрой
подготовки руководителей, готовых «хоть завтра» занять целевую
позицию
Руководители отмечают серьезный недостаток в квалифицированных
руководителях, начиная со среднего уровня менеджеров
Продолжается «война за таланты»
Рынок труда не готов в полной мере обеспечить запрос нашей
Компании – в качественных управленцах, знающих специфику
бизнеса и Компании
Проблемы адаптации руководителей извне
Времени на адаптацию и понимание специфики бизнеса для принятия
правильных решений все меньше
Общие требования к кандидатам
№
п/п
Параметры
Возраст
Образование
Опыт работы
«ИЦ ЭАК»
Управленческий
опыт
Уровень
должности
в
Резерв
«Оперативный»
25-45 года
Высшее
От 1 года
Резерв
«Стратегический»
25-35 года
Высшее
От 6 месяцев
От 1 года
-
от главного специалиста до заместителя
директора Департамента/заместителя
директора ОП/филиала
«Высокоэффективное управление
в отсутствие эффективного
лидерства подобно, упорядочению
расстановки стульев на палубе
тонущего «Титаника».
СТИВЕН КОВИ
Компетенции
Профессионализм
Описание компетенций
Детальное знание всех аспектов работы в профильной области.
Системность мышления при решении профессиональных задач.
Эффективное использование знаний и навыков для получения
максимально качественного результата. Непрерывное
повышение профессиональной квалификации
Нацеленность на результат Стремление достичь результата, невзирая на препятствия,
ориентированность на достижение заданных показателей.
Амбициозность,
неудовлетворенность
достигнутым.
Самостоятельная постановка целей и умение их реализовать
Командное лидерство
Создание и развитие команды, нацеленной на результат.
Способность сплотить команду и мотивировать на достижение
общих целей. Умение брать на себя ответственность за результат.
Умение обеспечить непрерывный рост профессионального
уровня команды
Управление исполнением
Способность четко формулировать и распределять цели и задачи
между
исполнителями
с
учетом
их
возможностей.
Систематический контроль промежуточных и конечных
результатов работы.
Умение управлять проектами
Программа обучения КР – основа
для внедрения изменений
Создаёт
Управленческий
Средний Класс
Является центром знаний
и способом перехода
в Будущее
Уменьшает риск неудачи стратегических
инвестиционных проектов
Основная программа
для УКР
Перспектива
Дает возможность
Просчитать сценарии
Будущего
Решает задачи
Текущей подготовки
Решает задачи
Стратегической
подготовки
Готовит Команды
Основные принципы формирования обучающей команды
программы «Перспектива»
Бизнес школа(ы),
Консалтинговые
компании
Совместно
создают и
развивают
Компания
(её учебный
центр)
Программа «Перспектива»
Администрирование,
Методический контроль,
Преподаватели,
Аккредитация
Совместно
Проводят и брендируют
•для сотрудников Компании
•для потенциальных сотрудников Компании
Учебная база,
Контроль эффективности и
качества,
Преподаватели, Наставники
.Карьера слушателей
ЕСЛИ НЕ ТЫ, ТО КТО?
 Топ-менеджеры, отдавшие
много сил на благо
компании и отвечающие за
ее развитие в ближайшем
будущем, не должны
отстраняться от процесса
обучения новичков.
 Подготовка преемников
тоже входит в обязанности
лидера.
ЕСЛИ НЕ ТЫ, ТО КТО?
 Только участие
опытных
руководителей в
обучении
менеджеров –
резервистов
гарантирует
преемственность
видения стратегии
и целей компании.
Если не сейчас, то когда?
 индивидуальная
подготовка путем
«краткосрочных»
инструментов —
«коучинг»,
«персональный план
развития»,
«ситуационное
моделирование»,
участие в
конференциях, «круглых
столах» и т.д.
Главное не перестараться 
Местные
растения
приживутся легче
Посадил дерево
– заботься
Имей терпение –
дождись плодов
Спасибо за внимание
Контакты:
Борисенко Анна Юрьевна
+7 (919) 105-24-04
[email protected]