Модель процессов введение - Профессионал управления

Microsoft Solution Framework
Модель процессов
введение
Содержание




Характеристика модели процессов
Учет рисков
Обеспечение качества
Главные вехи
Характеристика
модели процессов MSF
сравнение с классическим
подходом
 Исходным звеном являются цели/границы
(vision/scope) а не требования
 Вехи проекта (milestones) ориентированы
на пользователя, а не на разработку
 Реализация продукта версиями с целью
сохранения инвестиций
Вехи проекта
milestones
 Прозрачность для заказчика

Веха – точка синхронизации промежуточных результатов с
ожиданиями заказчика
 Вехи – точки анализа, а не фиксации решений

Уточнение и пересмотр решений – сохранение
инвестиций
 Управляемы целями подход

Результаты работ каждой фазы представляют собой ее
цель
 Неограниченные коммуникации

Коммуникации с заказчиком и пользователями – залог
успеха
Принципы управления
рисками
 Разработка прототипов для проверки
концепций
 Выявление взаимозависимости функций и
порядка реализации
 Установка приоритетов задач исходя из
технических и бизнес рисков
 Анализ рисков на каждой вехе
 Реализация версиями
 Приоритетным ограничением считаются
сроки
 Вовлечение заказчика в управление рисками
Учет рисков
Расписание управляемое рисками (Risk-driven scheduling)
Управление версиями
 Управление неопределенностью в
области целей и границ проекта
 Установка коротких ясных
мотивационных целей для команды
 Эффективное управление проблемами
 Обеспечение непрерывного роста
функциональности
 Обеспечение сжатых сроков
реализации
Жизненный цикл
 Параллельная
реализация версий
 Управление
распределением
функций по версиям
 Управление
распределением
проблем и рисков
Оптимизация качества
 Версия – компромисс между:
временем
 функциональностью
 качеством

 Множество версий – оптимизация
пути к качеству
Главные вехи
процесса
Утверждение целей и
границ
(VISION/SCOPE APPROVED MILESTONE)
 Фаза формулировки целей, задач и
ограничений проекта
 Согласование компромисса между
целями и границами для текущей
версии
Цели (vision)  Границы (scope)
 Формирование команды проекта
Утверждение плана проекта
(PROJECT PLAN APPROVED MILESTONE)
 Фаза планирования проекта
 План проекта:
Функциональные спецификации
 Интегрированный план для всех ролей
 Расписание

 Представление на утверждение:
Что будет сделано
 В какие сроки
 Какие ресурсы потребует

Завершение разработки/
первое использование
(SCOPE COMPLETE/FIRST USE MILESTONE )
 Фаза разработки
 Завершение наращивания
функциональности
 Готовность передачи версии заказчику
 Планирование внедрения
Реализация
(RELEASE MILESTONE )
 Фаза стабилизации
 Тестирование и исправление ошибок
 Формальная сдача результатов
работы
 Завершение проекта по разработке
версии
Резюме
 Характеристика модели процессов
 Учет рисков
 Обеспечение качества
 Главные вехи
Контрольные вопросы
 Для каких контрактов более
подходит модель процессов MSF
“fixed cost” или “time&material”?
 Для каких продуктов более подходит
модель MSF тиражируемых или
заказных?