Управление техническими талантами Российских предприятий

Управление техническими
талантами Российских
предприятий: проблемы и
решения
Минералов Владислав Юрьевич, руководитель
рекламных и издательских проектов РА "Кредо Арт"
Основные проблемы:
• Недостаток молодых специалистов;
• снижение квалификационного потенциала,
компетенции и компетентности работников;
• высокая текучесть кадров, особенно рабочих
специальностей;
• большой разрыв, между теоретическими
знаниями, преподаваемыми в ВУЗах и
реальными требованиями рынка;
• отсутствие грамотного руководства.
Наиболее востребованные
технические специальности:
– Инженеры;
– Технологи;
– Электронщики;
– Проектировщики;
– Программисты;
– Руководители среднего звена (мастера,
начальники цехов, отделов)
Социальный
капитал
организации
Компетенции руководителей
Управление
техническими талантами
Пропаганда престижа
технических специальностей
Социальный
капитал
организации
Социальный
капитал организации
Социальный
капитал организации
Создание сильных
команд талантов
Сотрудничество с ВУЗами,
ПТУ, учебными центрами
Компетенции руководителей:
• Хорошее знание производственных процессов;
• способность говорить без использования
технического сленга;
• стремление оказывать поддержку;
• умение создавать взаимовыигрышные ситуации во
взаимоотношениях с коллегами;
• желание выступать в роле наставника для
перспективных сотрудников;
• способность поддерживать и вдохновлять;
• умение консультировать и обучать других;
• потребность участия в развитии персонала
организации в целом.
Преследуемые цели:
• Делать содержание работы интересным для
подчиненных;
• обеспечивать разнообразие рабочего процесса;
• создавать возможность для роста и развития
сотрудников на рабочем месте;
• ставить реалистичные, но трудновыполнимые цели и
задачи, позволяющие развивать новые и
совершенствовать имеющиеся навыки;
• создавать собственные программы обучения и
повышения квалификации, организовывать
интересные развивающие проекты;
• выявлять и развивать наиболее талантливых и
инициативных, генерирующих не заурядные идеи.
Сотрудничество с ВУЗами, ПТУ,
учебными центрами:
•
•
•
•
•
•
Разработка, организация и реализация совместных проектов, как
научно-исследовательского (исследование явления, разработка
программы и т.д.), так и производственного характера (создание
машины, аппарата и т.д.);
преподавательская деятельность ведущих сотрудников организаций,
выявление перспективных, талантливых студентов старших курсов и
привлечение их к деятельности на предприятии, по итогам которой
выплачивается заработная плата.
привлечение перспективных выпускников к прохождению практики на
предприятиях;
налаживание эффективных связей с учебными заведениями с целью
совместной разработки учебных программ, позволяющих готовить
специалистов в соответствии с реальными требованиями рынка;
создание привлекательного ценностного предложения для выпускников
учебных заведений.
инвестирование средств в учебные программы выгодные организации.
Преследуемые цели:
• Создать совместно с учебными заведениями
«кузницу талантов» под потребности организации;
• привлечь внимание общественности к деятельности
организации, повысить ее престиж, сформировать
благоприятный имидж;
• сформировать у студентов полноценное
представление о практических задачах стоящих
перед представителями отечественной
промышленности и возможных путях их решения;
• наладить конструктивный диалог с учебными
заведениями;
• рассказать о достижениях организации и повысить
патриотизм студентов, преподавателей и
руководителей.
Пропаганда престижа
технических специальностей:
• Афиширование успехов организации и
востребованность специалистов через СМИ;
• распространение информации о достоинствах
технических специальностей и востребованных
специалистах через службы занятости населения;
• издание газет и журналов, иллюстрирующих задачи и
успехи отраслей промышленности, в том числе
совместно с учебными заведениями;
• проведение открытых конференций и иных
мероприятий, позволяющих вести диалог о
проблемах развития и привлечения технических
кадров.
Преследуемые цели:
• Сформировать в обществе позитивное
представление о развитии отечественных
отраслей промышленности, в том числе и
конкретной организации;
• создать положительный имидж технических
специальностей;
• донести из первых рук реальную
информацию о потребностях организации в
талантливых специалистах, рассказать о
требованиях к знаниям, навыкам и
личностным качествам, которые диктуют
современные рыночные условия.
Создание сильных команд
талантов:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Высокая гибкость в построение команды с учетом стоящих перед ней задач,
сложности и длительности проекта;
сочетание в команде сотрудников разных возрастных групп, компетентности и
компетенции;
делегирование полномочий и ответственности командам;
пропаганда миссии, целей и задач компании, налаживание эффективных
коммуникаций между командами;
доведение смысла поставленных руководством задач, до сознания каждого
сотрудника организации;
сильная корпоративная культура, гибко изменяющаяся согласно стратегии
организации;
высокая оплата за высокую эффективность (сегментированный подход к
персоналу и командам);
подробная оценка деятельности команд и отдельных сотрудников на основе
оценок коллег, подчиненных, непосредственного руководства, с участием
вышестоящего руководства.
совместный поиск путей повышения эффективности;
активное вдохновение и наставничество сотрудников.