Промышленная безопасность в ТНК-BP как

Промышленная безопасность в ТНК-BP
как основной фактор при разработке
углеводородных ресурсов
ТНК-ВР в цифрах
Третья по величине нефтяная компания в РФ*
Поистине международная компания
• Добыча за 1-е полугодие 2012 г. – 1824 тыс. бнэ/сут.
(2035 тыс. бнэ/сут. с учетом дочерних обществ)
• Входит в десятку крупнейших негосударственных нефтяных компаний мира*
• Зрелые активы в Западной Сибири и Оренбурге
• Вьетнам: доля в проекте шельфовой газодобычи, трубопроводе и
электростанции**
• Новые месторождения в стадии добычи – Уват и
Верхнечонское
• Ямал: новое поколение проектов на неразрабатываемых
месторождениях
• Венесуэла: доля в проектах добычи тяжелой и легкой нефти
• Бразилия: доля в геологоразведочном проекте
• Украина и Беларусь: нефтепереработка
• Растущий газовый бизнес
Беларусь
Россия
Украина
Ресурсная база мирового класса
• 39 млрд бнэ запасов 3Р по
классификации PRMS
Венесуэла
Бразилия
Полная вертикальная интеграция
• Пять НПЗ (в т.ч. один в Украине***) и доля 50% в НПЗ ЯНОС
• Мощность нефтепереработки – 769 тыс. барр./сут., доля переработки –
39,2% за 1-е полугодие 2012 г.
Вьетнам
• Кратность запасов – 21 год (1Р) и 59
лет (3Р) по классификации PRMS
• Лидер отрасли по затратам на
разведку и разработку и успешности
геологоразведки
Прочное финансовое положение
• Кредитный рейтинг инвестиционного класса
• Сильные показатели кредитоспособности
• Устойчивые финансовые показатели
• Обширная розничная сеть – ок. 1274 АЗК в России, Украине и Беларуси
* – по общему объему добытой нефти
** – закрытие сделки по приобретению электростанции
запланировано до конца 2012 г.
*** – НПЗ в Украине на данный момент законсервирован
2
В десятке крупнейших нефтедобывающих
компаний мира
ExxonMobil
2.3
2.2
PetroChina**
1.3
2.4
Shell
1.0
1.7
Chevron
1.5
1.8
Petrobras
0.8
2.2
Роснефть
0.5
2.4
Total
1.2
1.8
THK-BP
1.7
0.8
Statoil
0.9
0.7
ENI
0.8
Sinopec
0.9
0
Роснефть
0.7
Нефть
0.1
Газ
0.2
1
Источник: отчетность компаний.
2
R&D Shell
200%
ExxonMobil
ConocoPhillips
ТНК-ВР
150%
100%
Chevron
50%
BP
0%
0
5
10
15
20
25
Лидер по эффективности капиталовложений
среди российских компаний отрасли
0.2
0.9
Газпром
нефть
250%
Средн. за 3 г. затраты на разведку и разработку (20092011), USD/бнэ
0.3
ConocoPhilips
1.0
300%
1.1
Лукойл
Газпром нефть
0.2
Замещение запасов и
и затраты на разведку и разработку – на
мировом уровне
3
4
5
Капзатраты/бнэ в 1-м п/г '12, USD
BP
2.2
Среднегодовой коэфф. замещения запасов
за 3 года (2009-2011) по методике SEC
Добыча нефти и газа в 2011 г. (с учетом дочерних обществ), млн бнэ/сут
У нас прочная конкурентная позиция
* Добыча PetroChina – за 2010 г.
Источник: консолидированная финансовая отчетность, управленческая отчетность компаний
3
База зрелых месторождений
• Запасы 3Р – 24,7 млрд бнэ
• На сегодня обеспечивает 83% общей добычи ЖУВ: 1291 тыс.
барр./сут.
Самотлорское м/р
Запасы 3P: 7,7 млрд бнэ
Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:
520 тыс. барр./сут.
Прочие м/р
Западной Сибири
Запасы 3P: 5,7 млрд бнэ
Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:
193 тыс. барр./сут.
Западная Сибирь
• Упор на применение новаторских технологий и процессов
• Спад добычи замедлен до 0,9% за 1-е п/г '12 по сравн. с 1-м
п/г '11
• Обводненность >90%
Самотлор
Самотлор
Москва
• Гигантское м/р, 5-е по величине в мире на момент открытия
Нянань
• Добыча ведется уже более 40 лет
• Обеспечивает 32% общей добычи ЖУВ по ТНК-ВР
• В будущем останется надежным источником добычи
Оренбург
• Добыча ведется уже 60-70 лет
Нижневартовск
Оренбург
Оренбургские м/р
Запасы 3P: 3,4 млрд бнэ
Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:
420 тыс. барр./сут.
М/р Нягани
Запасы 3P: 7,8 млрд бнэ
Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:
142 тыс. барр./сут.
• Обеспечивает 27% общей добычи ЖУВ по ТНК-ВР
• Солидный рост добычи нефти и газа:
на 20,9% за 2007-2011 гг.
4
Новые месторождения: задел на будущее
Значительный ресурсный
потенциал
Проекты на Ямале
Запасы 3P:
4,9 млрд бнэ
Возможный срок начала
разработки:
2016-2019
• Запасы 3P – 14,6 млрд бнэ
Уват
Рост вклада в добычу
Запасы 3P: 1,4 млрд бнэ
Год запуска: 2009
Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:
126 тыс. барр./сут.
• С нынешних 17% до
20-25% к 2015 г.
Мессояха*
Проекты на Ямале и Роспан
Роспан
Сузунское
Тагульское
Русское
Верхнечонское
Запасы 3P: 2,4 млрд бнэ
Год запуска: 2008
Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:
139 тыс. барр./сут.
• Крупная новая нефтегазовая провинция
• К 2020 г. потенциально сможет
обеспечивать свыше 30% добычи ТНК-ВР
Уват
Роспан
Верхнечонское
Запасы 3P: 5,9 млрд бнэ (ЖУВ + газ)
Возможный срок начала полномасштабной разработки: 2015
Добыча газа за 1 п/г 2012 г.: 1,7 млрд м³ (59 тыс. бнэ/сут.)
Добыча конденсата за 1 п/г 2012 г.: 15 тыс. барр./сут.
Условные обозначения:
Реализуемые проекты на новых м/р
Проекты на новых м/р в стадии
промышленной добычи
Газовый проект
* Мессояхой на равных правах владеют ТНК-ВР и Газпром нефть; указаны данные на долю 50% в активе
5
Основные показатели в области охраны
труда Компании ТНК-BP
Производственный травматизм
187
Комментарии
136
98
76
84
77
•
С 2007г. зарегистрировано снижение
производственного травматизма на 84%
•
Компания ТНК-ВР реализует концепцию Единой рабочей силы, не
подразделяя работников на своих сотрудников и сотрудников
подрядных организаций
•
Отчетность Компании в области ОТ,ПБ и ООС включает показатели
подрядных организаций, достигнутый уровень прозрачности
соответствует лучшим мировым практикам*
77
количества
случаев
89
48
42
60
42
2007
2008
2009
29
2010
38
39
2011
29
21
8
Июль, 2012
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО СМЕРТЕЛЬНЫХ СЛУЧАЕВ И СЛУЧАЕВ С ПОТЕРЕЙ
ТРУДОСПОСОБНОСТИ
СОТРУДНИКИ КОМПАНИИ
ПОДРЯДЧИКИ
0.8
Общий коэффициент регистрируемого травматизма
(скользящее среднее за последние 12 мес.)
0.7
0.6
0.63
0.5
0.35
0.4
• Снижение коэффициента регистрируемого травматизма
(TRIFR)* на 20%
• Снижение СВПТ (частоты случаев с временной потерей
трудоспособности) на 10%
0.3
0.2
0.20
0.1
0
2008
2009
2010
Коэффициент
TRIFR
регистрируемого
травматизма
2011
2012
Средний
показатель
за 2011 г.
2011 OGP
** average
(по данным межд. ассоциации
производителей нефти и газа)
* Общий коэффициент регистрируемого травматизма (TRIFR) включает в себя
общее число случаев со смертельным исходом, случаев временной потери
трудоспособности, случаев с ограничением трудоспособности и случаев
медицинского вмешательства согласно определениям Управления США по
охране труда и промышленной гигиене (OSHA).
6
ОТ, ПБ и ООС: лидер в отрасли в России
Комментарии
•
Информация об авариях и инцидентах дана согласно
классификации ФЗ № 116 «О Промышленной безопасности
ОПО»
•
С 2006г. по 2011г. на объектах Компании среднее количество
аварий и инцидентов снизилось на 36,4%
0.14
0.12
0.12
0.10
Экологическая безопасность
Spills
Frequency
(12-month
Rolling
Average)
Частота
разливов
(скользящее
среднее
за
последние 12 мес.)
•
0.08
0.06
Показатель по частоте разливов постоянно
улучшается:
0.05
0.04
0.021
0.02
0.006
0.00
2008
2009
2010
кол-во
разливов
тыс. т.
spills per
ths. tons на
produced
добытой нефти
2011
2012
1H12
– Количество разливов на тысячу тонн добытой
нефти снижено на 13%
– Масса разливов на тысячу тонн добытой нефти
снижена 45%
масса
разливов
тыс.
т. добытой нефти
spilt tons
per ths. на
tons
produced
7
Эффективная система управления
производственной безопасностью – залог успеха
 Оценка рисков Крупных проектов.
 Управление рисками целостности производственных объектов.
 Многоуровневый контроль за соблюдением применимых





требований.
Лидерство Руководителей на всех уровнях управления. Прямое
подчинение функции первым руководителям.
Культура вмешательства в небезопасные действия.
Концепция единой рабочей силы – в статистике Компании
учитываются в т.ч. показатели подрядчиков
Открытость и прозрачность отчётности – Отчёт по
устойчивому развитию Компании с раскрытием информации на
А+ (аудиторы отчёта – PWC)
Системы управления ОТ, ПБ и ООС ряда Дочерних обществ
сертифицированы на соответствие стандартов ISO 14001 и
OHSAS 18001
8
Система «Барьеров» - как инструмент предупреждения
промышленных инцидентов
РИСК
=
ВЕРОЯТНОСТЬ
x ПОСЛЕДСТВИЯ
Опасные
факторы
ЗНАНИЕ
ОПАСНЫХ
ФАКТОРОВ
Барьер 1
Барьер 2
ПРЕДУПРЕЖ-
ОБНАРУЖЕНИЕ
И КОНТРОЛЬ
ДЕНИЕ
Определить и
оценить
вероятные
опасные
факторы
Предотвратить
возникновение
происшествия
СНИЖЕНИЕ ВЕРОЯТНОСТИ
9
Обнаружить
происшествие и
контролировать
ситуацию, если
событие уже
развивается
Барьер 3
СНИЖЕНИЕ
ВОЗДЕЙСТВИЯ
Снизить
воздействие
различных аспектов
происшествия по
мере его развития,
не допустить
эскалации
Барьер 4
АВАРИЙНОЕ
ПОКИДАНИЕ И
ЭВАКУАЦИЯ
Переместить
людей в
безопасное
место
УМЕНЬШЕНИЕ ПОСЛЕДСТВИЙ
9
Идентификация и оценка рисков на
площадочных объектах
Шкала вероятности
Матрица рисков
Часто
100% произойдет
Вероятно
1 раз в год
Случайно
1 раз в 2 года
Редко
1 раз в 3 года
Маловероятно
L/Н
H/В
HH / ОВ
HH / ОВ
HH / ОВ
L/Н
M/С
H/В
HH / ОВ
HH / ОВ
L/Н
M/С
M/С
H/В
HH / ОВ
L/Н
L/Н
M/С
H/В
H/В
L/Н
L/Н
M/С
L/Н
до 1M$
до 2 М$
до 3 М$
до 4 М$
Шкала последствий М$
M/С
больше 4 М$
R
РВС
Критерии оценки состояния
оборудования и сопутствующих
систем
ВЕРОЯТНОСТЬ
ПОСЛЕДСТВИЯ
РИСК
Распределение "РВС" по значениям риска
600
503
500
400
300
200
100
6
25
10
0
НН/ОВ
Н/В
М/С
L/Н
10
Управление проектами – стадии принятия
решений
Процедуры / стадии
Оценка
Выбор
Определение
ПРП
ПРП
ПРП
Реализация
Эксплуатация
ПРП
Категоризация проекта
Оценка рисков ОТ, ПБ и ООС
(HAZID+ENVID)
Уточнение
оценки
Уточнение
оценки
Уточнение
оценки
Уточнение
оценки
План минимизации рисков ОТ,
ПБ и ООС
PHSER (по согласованию)
HAZOP (по согласованию)
ПРП
Принятие решения о переходе на следующую стадию
Компания проводит внутреннюю экспертизу по ОТ, ПБ и ООС проектных
решений на всех стадиях разработки и реализации проектов для
выработки эффективных и своевременных мер по минимизации
возможного негативного воздействия;
11
Стратегия развития – переход на единую
систему управления производством (СУП)
Цикл
постоянного
совершенствования СУП
Контроль
•
СУП – система управления с четко
формализованными элементами и
установленными минимальными
требованиями к ним.
•
В СУП формализован цикл улучшения
системы управления (OMS Performance
Improvement Cycle), который является
аналогом цикла PDCA (Планируй-ДелайПроверяй-Действуй).
ЦЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ СУП:
Интегрирование требований ОТ, ПБ и ООС в ежедневную
производственную деятельность Компании с целью непрерывного
снижения рисков в области ОТ, ПБ и ООС
12