ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Закупочная логистика — это

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе
обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как
производственное, так и торговое, имеет в своем составе службу, осуществляющую
закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного
потребления.
Для обеспечения предприятия всем вышеперечисленным необходимо решить ряд задач:




что закупить;
сколько закупить;
у кого закупить;
на каких условиях закупить.
Что, сколько и у кого закупить — задачи сложные по своей природе. В России их решение
осложнено еще и тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме
не решали вообще, так как ресурсы распределялись. Это также является одной из причин
отсутствия высококвалифицированных специалистов в области закупок.
Тем не менее, руководство многих фирм давно осознало, что планирование связей с
рынком поставок имеет такое же важное значение для успешного функционирования, как
и планирование рынка сбыта. В условиях насыщенности рынка закупки, производимые
фирмой, могут оказать значительное воздействие на рост ее прибыли, наряду с продажей
продукции.
Практически новое отношение к функции снабжения реализуется через разработку плана
или основных положений стратегии закупок. Политика снабжения вырабатывается на
основании анализа двух аспектов: важности предполагаемой закупки и особенностей
рынка поставок.
Тем не менее, эти задачи можно разделить на два типа:


выбор товара и его количества;
выбор поставщика.
Выбор поставщика, в основном, принято решать двумя методами.
Первый — анализ возможных вариантов и предложений — осуществляет торговый агент
фирмы, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика, исходя, прежде всего, из
наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается
разрешить возникающие проблемы. Все вопросы обычно решаются с помощью
современных средств связи, обмен официальной документацией сведен к минимуму.
Второй метод заключается в коллегиальном обсуждении возможностей и потребностей в
поставках. Анализ проводится как на уровне отдела закупок компании, так и на уровне
взаимодействия вышеназванного отдела с производственным, отделом контроля качества
либо отделом сбыта.
Анализ, определение потребности и расчет количества заказываемых материалов также
имеет определенные методы решения. Практически все они основаны на анализе
информации о том, как использовались аналогичные материалы в прошлом.
1. Цель реализации программы:
Получение знаний и практических навыков в области закупочной логистики и эффективным
управлением материальными запасами для выполнения задач по обеспечению эффективного
производственного процесса в организации.
2. Формализованные результаты обучения:
В результате изучения программы курса слушатель должен:
иметь представление:
1. О современных тенденциях развития закупочной логистики.
2. О принципах выбора закупочной стратегии предприятия.
знать:
3. Логистику закупок и снабжения в системе управления логистикой на предприятии.
4. Сущность и функции запасов на предприятии. Виды запасов.
5. Определение оптимальной партии поставки товара.
6. Модели управления запасами.
7. Психологические аспекты управления закупками и снабжением.
уметь:
1. Использовать методики экспертной оценки для выбора лучшего поставщика.
2. Выбрать поставщика и способ доставки методом «Дерево решений».
3. Эффективно управлять запасами в закупочной логистике.
3. Содержание программы
1. Логистика закупок и снабжения в системе управления логистикой на предприятии.
2. Современные тенденции развития закупочной логистики.
3. Деловая игра – использование методики экспертной оценки для выбора лучшего
поставщика.
4. Эффективное управление запасами в закупочной логистике.
5. Определение оптимальной партии поставки товара.
6. Модели управления запасами.
7. Склад как элемент логистической системы. Практические занятия.
8. Психологические аспекты управления закупками и снабжением.
Учебный план
программы повышения квалификации
«Закупочная логистика на предприятии. Эффективное управление материальными запасами»
Категория слушателей – руководители и специалисты служб закупок и снабжения,
коммерческие директоры и все заинтересованные специалисты.
№
п/п
Наименование
разделов
1.
2.
В том числе
Самост.
работа
10
практич.
и
лаборат.
занятия
0
10
5
2
3
8
5
3
0
8
6
0
2
4.
Деловая игра – использование методики
экспертной оценки для выбора лучшего
поставщика.
Эффективное управление запасами в
закупочной логистике.
Определение оптимальной партии
поставки товара.
6
5
0
1
5.
Модели управления запасами.
6
4
0
2
Склад как элемент логистической
системы. Практические занятия.
8
6
2
0
7.
12
6
4
2
8.
Психологические аспекты управления
закупками и снабжением.
3.
Всего,
час.
лекции
Логистика закупок и снабжения в системе
управления логистикой на предприятии.
14
Современные тенденции развития
закупочной логистики.
4
6.
Итого
Итоговая аттестация
80
Зачет
Учебно-тематический план
программы повышения квалификации «Закупочная логистика на предприятии. Эффективное
управление материальными запасами»
№
п/п
1
1
1.1
2
2.1
2.2
2.3
3
3.1
4
4.1
4.2
Наименование разделов и тем
Всего,
час.
В том числе
лекции практич. самост.р
и
абота
лаборат.
занятия
2
Логистика закупок и снабжения в
системе управления логистикой на
предприятии.
Обоснование выбора в пользу логистики.
Структура и компоненты материальных и
информационных потоков.
Современные тенденции развития
закупочной логистики.
Принципы выбора закупочной стратегии
предприятия.
Решение задачи «производить или
покупать».
14
10
4
14
10
4
10
5
Условия рационального использования
фирм-посредников. Основные
характеристики поставщиков.
Деловая игра – использование методики
экспертной оценки для выбора лучшего
поставщика.
Выбор поставщика и способа доставки
методом «Дерево решений».
Эффективное управление запасами в
закупочной логистике.
Сущность и функции запасов на
предприятии. Виды запасов. Затраты
(потери), обусловленные наличием запасов.
ABC- и XYZ-анализ запасов, влияние его
результатов на организацию деятельности
2
3
3
2
1
4
2
2
3
1
2
8
5
3
0
8
5
3
0
8
6
0
2
5
4
1
3
2
1
склада.
Определение оптимальной партии
поставки товара.
5.1
Учет модульности поставок, наличия
товарного кредитования, ограничений по
срокам реализации продукции и других
факторов.
5.2
Расчет оптимальной партии поставки с
учетом ведущих факторов.
6
Модели управления запасами.
6.1
Модель с ценовым дисконтированием.
Модель производственного запаса. Модель
с фиксированной партией поставки.
Модель с фиксированным ритмом
поставки.
6.2
Расчет параметров управления запасом для
моделей с фиксированной партией
поставки и с фиксированным ритмом
поставки. Расчет оптимального уровня
запаса методом «Дерево решений».
6.3
Стохастические модели управления
запасами – с учетом случайных отклонений
в поставках. Вариативные модели
управления запасами – с учетом наличия
тренда спроса. Оптимизация уровня
резервного запаса.
7
Склад как элемент логистической
системы. Практические занятия.
7.1
Определение количества и
местоположения складов предприятия.
Определение номенклатурных групп
запасов на основе ABC– и XYZ–анализа.
7.2
Расчет оптимальной партии поставки.
7.3
Расчет текущего и страхового запасов.
8
Психологические аспекты управления
закупками и снабжением.
8.1
Проведение успешных переговоров по
закупке. Жесткие переговоры.
Итого
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ
5
6
3
4
2
1
3
1
2
6
1
2
2
3
1
1
3
3
2
2
6
4
3
2
3
1
2
12
1
6
1
4
1
2
12
6
4
2
80
Зачет
Учебная программа
повышения квалификации
«Закупочная логистика на предприятии. Эффективное управление материальными запасами»
1. Логистика закупок и снабжения в системе управления логистикой на предприятии.
Обоснование выбора в пользу логистики. Структура и компоненты материальных и
информационных потоков.
2. Современные тенденции развития закупочной логистики. Принципы выбора
закупочной стратегии предприятия. Решение задачи «производить или покупать». Условия
рационального использования фирм-посредников. Основные характеристики поставщиков.
3. Деловая игра – использование методики экспертной оценки для выбора лучшего
поставщика. Выбор поставщика и способа доставки методом «Дерево решений».
4. Эффективное управление запасами в закупочной логистике. Сущность и функции
запасов на предприятии. Виды запасов. Затраты (потери), обусловленные наличием запасов.
ABC- и XYZ-анализ запасов, влияние его результатов на организацию деятельности склада.
5. Определение оптимальной партии поставки товара. Учет модульности поставок,
наличия товарного кредитования, ограничений по срокам реализации продукции и других
факторов. Расчет оптимальной партии поставки с учетом ведущих факторов.
6. Модели управления запасами. Модель с ценовым дисконтированием. Модель
производственного запаса. Модель с фиксированной партией поставки. Модель с
фиксированным ритмом поставки. Расчет параметров управления запасом для моделей с
фиксированной партией поставки и с фиксированным ритмом поставки. Расчет оптимального
уровня запаса методом «Дерево решений». Стохастические модели управления запасами – с
учетом случайных отклонений в поставках. Вариативные модели управления запасами – с
учетом наличия тренда спроса. Оптимизация уровня резервного запаса.
7. Склад как элемент логистической системы. Практические занятия. Определение
количества и местоположения складов предприятия. Определение номенклатурных групп
запасов на основе ABC– и XYZ–анализа. Расчет оптимальной партии поставки. Расчет
текущего и страхового запасов.
8. Психологические аспекты управления закупками и снабжением. Проведение успешных
переговоров по закупке. Жесткие переговоры.
Номер темы
Тема 2.2
Тема 3
Тема 3.1
Тема 5.2
Тема 6.2
Тема 7.2
Тема 7.3
Тема 8.1
Наименование
практического занятия
Решение задачи
«производить или покупать»
Деловая игра –
использование методики
экспертной оценки для
выбора лучшего поставщика.
Выбор поставщика и способа
доставки методом «Дерево
решений».
Расчет оптимальной партии
поставки с учетом ведущих
факторов.
Расчет параметров
управления запасом для
моделей с фиксированной
партией поставки и с
фиксированным ритмом
поставки. Расчет
оптимального уровня запаса
методом «Дерево решений».
Расчет оптимальной партии
поставки.
Расчет текущего и
страхового запасов.
Проведение успешных
переговоров по закупке.
Жесткие переговоры.
1. Материально-технические условия реализации программы:
- оборудованные аудитории;
- компьютерный класс с выходом в Интернет;
- программное обеспечение;
- технические средства обучения (аудио, видео- аппаратура);
- информационно-справочные материалы.
5. Учебно-методическое обеспечение программы:
- печатные раздаточные материалы для слушателей;
-раздаточные материалы в электронном виде.
6. Требования к результатам обучения
По результатам обучения при условии посещения всех занятий курса и успешного
прохождения итоговой аттестации – зачёта, слушатели получают удостоверение
установленного образца о краткосрочном повышении квалификации по курсу «Закупочная
логистика на предприятии. Эффективное управление материальными запасами».
Рекомендуемая литература
Основная:
1. Аникин Б.А. Снабженческая логистика. – М.: Инфра-М, 2011. – 147с.
2. Васильев Г.А. Логистика./ 4-е изд. доп. и перераб. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2010. – 351с.
3. Ковельский П.О. Современная отечественная логистика. – М.: Экономика, 2009. – 374с.
4. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Логистика. – М.: Экспертное бюро, 2011. – 328с.
5. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий:
Учебное пособие./ Под ред. Висюлина Л.С. – Мн.: Знание, 2011. – 372с.
6. Пурлик В.М., Рогожин А.С. Логистика снабженческой деятельности. – Мн.: Высшая школа,
2010. – 202с.
Вспомогательная:
1. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009. – 608с.
2. Смехов А.А. Логистика: организация управления товарно-материальными ценностями
предприятия. – СПб.: Книжник, 2011. – 217с.
3. Алексеев В.Г. Применение логистических подходов в деятельности российских
предприятий.// Экономика и бизнес. – 2010. – №9. – с.34-42.
4. Гончар О.П. Современные особенности снабженческой деятельности.// Современный
бизнес курье – 2011. – №4. – с23-29.
5. Туговец П.М. Организация логистики закупок на предприятиях.// Риск и страхование. –
2010. – №11. – с.61-67.