"Логистика", контрольная работа для бакалавров

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«Новосибирский государственный педагогический университет»
Институт рекламы и связей с общественностью
Л.М. Струминская
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ЛОГИСТИКА»
НОВОСИБИРСК 2013
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
В соответствии с учебным планом дисциплины «Логистика» студентами
заочной формы обучения предусмотрено выполнение контрольной работы. Ее
цель – освоение, систематизация и закрепление знаний, умений студентов по
дисциплине. Представленные задания направлены на изучение концепции логистики и областей ее применения.
Выполненная работа представляется в сроки, установленные графиком
учебного процесса, в деканат заочного отделения.
Контрольную работу, рекомендованную к собеседованию, необходимо защитить. Контрольную работу, направленную на доработку, необходимо в кратчайшие сроки переработать в соответствии с указанными замечаниями. Без этого студент не допускается к сдаче зачета.
При выполнении контрольной работы рекомендуется использовать источники из списка основной и дополнительной литературы, и любой другой соответствующей литературы по выбору студента, можно пользоваться консультациями преподавателей университета.
Требования к оформлению контрольной работы
Работа выполняется рукописно в обычной школьной тетради, либо машинописным текстом на стандартных листах формата А4 (текст напечатан на
одной стороне). Размер шрифта 14 пунктов, через 1-1,5 межстрочных интервала. Контрольная работа включает: титульный лист; оглавление; изложение ответов на вопросы, список литературы.
На титульном листе работы указывается:
- название дисциплины (Логистика);
- номер варианта;
- фамилия, инициалы, курс, группа, шифр студента;
- фамилия, инициалы преподавателя, осуществляющего проверку контрольной работы.
В конце работы ставится дата и подпись студента.
Контрольная работа состоит из теоретических и практических заданий.
Теоретическое задание включает три вопроса. Практическая часть работы состоит из 4 заданий.
Задание 1. Определение материального потока на складе.
Задание 2. Управление запасами с применением АВС и XYZ-анализа.
Задание 3. Транспортная задача.
Задание 4. Выбор места закупки.
Выбор номера варианта осуществляется студентами по последней
цифре в зачетной книжке (если цифра «0» - то выполняется 10 вариант).
ЗАДАНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Теоретические задания
В ответах нужно показать умение обобщать изученный материал, выделять
главное. Ответы должны быть полными по существу, краткими по форме.
Вариант 1
1. Логистические потоки: определение, классификация параметры.
2. Виды товарно-материальных запасов.
3. Риски в логистической системе.
Вариант 2
1. Принципы логистического управления.
2. Транспортировка в логистических системах.
3. Контроллинг в логистических системах.
Вариант 3
1. Эволюция логистики.
2. Информационные логистические системы.
3. Толкающие и тянущие системы.
Вариант 4
1. Принципы логистического управления.
2. Каналы распределения товаров.
3. Взаимосвязь логистики и маркетинга.
Вариант 5
1. Информационное обслуживание склада.
2. Управление логистическими затратами.
3. Мониторинг показателей работы поставщиков.
Вариант 6
1. Логистические операции и логистические функции.
2. Выбор поставщиков продукции.
3. Оперативное планирование и управление материальны ми потоками в
производстве.
Вариант 7
1. Эволюция логистики.
2. Перечислите и охарактеризуйте основные виды товарно-материальных
запасов.
3. Методы определения потребностей в ресурсах.
Вариант 8
1.Управление транспортировкой в логистических системах
2. Цель и задачи закупочной логистики.
3. Оценка результатов деятельности логистической системы.
Вариант 9
1. Логистические потоки: определение, классификация, параметры.
2. Управление логистическими затратами.
3. Риски в логистической системе.
Вариант 10
1. Аутсорсинг в логистике.
2. Логистические каналы и цепи сбыта.
3. Функции и задачи складского хозяйства в логистике.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
Задание 1. Определение материального потока на складе
Ознакомьтесь с кратким описанием технологического процесса на складе
и принципиальной схемой склада оптовой торговой базы (рис. 1). Решите задачи в соответствии с номером вашего варианта.
ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ РАМПА
Приемочная экспедиция
Участок приемки
ЗОНА ХРАНЕНИЯ
Основные помещения склада
с единой материальной ответственностью
Отправочная экспедиция
Участок комплектования
АВТОМОБИЛЬНАЯ РАМПА
Рис. 1. Принципиальная схема склада
Краткое описание технологического процесса на складе
Прибывший железнодорожным транспортом товар выгружается из
транспортного средства на участке разгрузки (на схеме - железнодорожная
рампа).
Различают грузы, прибывшие в рабочее и нерабочее время. Если разгрузка происходит в нерабочее время (то есть тогда, когда основной склад закрыт),
товар поступает в приемочную экспедицию - помещение, отделенное от основного помещения склада.
Разгруженный в рабочее время товар направляется в основное помещение
склада. При этом некоторые товары, например сахар в стандартных мешках,
сразу перемещаются на участок хранения, другие товары направляются на участок приемки для распаковки и проверки.
В дальнейшем весь поступивший на склад товар сосредоточивается в зоне
хранения основного помещения склада.
Отпускаемый со склада товар может проходить или не проходить операцию комплектования. Через участок комплектования склада проходит товар,
который упаковывается и отпускается вместе с другими товарами в общей
транспортной таре.
Товар со склада оптовой базы может доставляться заказчику силами этой
базы. Тогда в помещении, отделенном от основного помещения склада, необходимо организовать отправочную экспедицию, которая будет накапливать
подготовленный к погрузке товар и обеспечивать его доставку покупателям.
Помещение отправочной экспедиции также отделено от основного склада.
Завершает технологический процесс на складе операция погрузки, которая в
нашем случае выполняется на автомобильной рампе. Принципиальная схема ма-
териальных потоков на складе оптовой торговой базы приведена на рис. 2.
Участок разгрузки
Приемочная
Участок приемки
Зона хранения и отборки
Участок комплектования
Отправочная экспедиция
1
Участок погрузки
Рис. 2. Принципиальная схема материального потока на складе оптовой торговой базы
Логистические операции, выполняемые с грузом на отдельных участках
этого склада.
Участок разгрузки (на схеме - железнодорожная рампа):
- механизированная разгрузка транспортных средств,
- ручная разгрузка транспортных средств.
Приемочная экспедиция (размещается в отдельном помещении склада) –
приемка прибывшего в нерабочее время груза по количеству мест и его кратковременное хранение до передачи на основной склад. Грузы в приемочную экспедицию поступают из участка разгрузки.
Участок приемки (размещается в основном помещении склада) – приемка товаров по количеству и по качеству. Грузы на участок приемки могут поступать с участка разгрузки и из приемочной экспедиции.
Участок хранения (главная часть основного помещения склада):
- укладка груза на хранение,
- отборка груза из мест хранения.
Участок комплектования (размещается в основном помещении склада)
– формирование грузовых единиц, содержащих подобранный в соответствии с
заказами покупателей ассортимент товаров.
Отправочная экспедиция – кратковременное хранение подготовленных
к отправке грузовых единиц, организация их доставки покупателю.
Участок погрузки (на нашей схеме - автомобильная рампа) – погрузка
транспортных средств (ручная и механизированная).
Вариант 1
Задача 1. Грузооборот склада равен 4000 т в месяц. Доля товаров, проходящих через участок приемки, - 60%. Общая стоимость переработки груза на
складе - 50000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость
переработки груза на складе, если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 1 руб. за тонну?
Задача 2. Склад в течение месяца (30 дней) работал 18 дней. Сколько
процентов грузов прошло через приемочную экспедицию, если товары в течение месяца поступали равномерно как в рабочие, так и в выходные дни?
Вариант 2
Задача 1. Грузооборот склада равен 2000 т в месяц, 30% грузов проходит
через участок комплектования. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 800 т грузов. Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую с участка
хранения на участок погрузки?
Принять во внимание, что с участка комплектования в отправочную экспедицию в месяц поступает 400 т грузов
Задача 2. Грузооборот склада равен 4500 т в месяц. Доля товаров, проходящих через участок приемки, - 60%. Общая стоимость переработки груза на
складе - 55000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость
переработки груза на складе, если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 1 руб. за 1 тонну?
Вариант 3
Задача 1. Грузооборот склада равен 3000 т в месяц. Удельная стоимость
работ в экспедициях - 6 руб. за тонну. Стоимость внутрискладского перемещения грузов - 1 руб. за тонну. На какую сумму возрастет совокупная стоимость
работ на складе, если груз начнет поступать ежедневно равными партиями? До
этого времени груз поступал исключительно в рабочие дни. Склад работал пять
дней в неделю.
Задача 2. Грузооборот склада равен 8000 т в месяц, 30% грузов проходит
через участок комплектования. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 800 т грузов. Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую с участка
хранения на участок погрузки?
Принять во внимание, что с участка комплектования в отправочную экспедицию в месяц поступает 600 т грузов.
Вариант 4
Задача 1. Грузооборот склада равен 2000 т в месяц, 20% работ на участке
разгрузки выполняется вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки - 10
руб. за тонну. Удельная стоимость механизированной разгрузки - 1 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь процесс разгрузки будет механизирован?
Задача 2. Склад в течение месяца (30 дней) работал 26 дней. Сколько
процентов грузов прошло через приемочную экспедицию, если товары в течение месяца поступали равномерно как в рабочие, так и в выходные дни?
Вариант 5
Задача 1. Грузооборот склада равен 4300 т в месяц. Доля товаров, проходящих через участок приемки, - 65%. Общая стоимость переработки груза на
складе - 60000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость
переработки груза на складе, если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 1 руб. за тонну?
Задача 2. Грузооборот склада равен 2000 т в месяц, 15% грузов проходит
через участок приемки. Через приемочную экспедицию за месяц проходит 500 т
грузов. Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую с участка разгрузки на
участок хранения?
Принять во внимание, что из приемочной экспедиции на участок приемки
поступает 100 т грузов.
Вариант 6
Задача 1. Грузооборот склада равен 5000 т в месяц, 40% грузов проходит
через участок комплектования. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 2000 т грузов. Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую с участка
хранения на участок погрузки?
Принять во внимание, что с участка комплектования в отправочную экспедицию в месяц поступает 200 т грузов
Задача 2. Грузооборот склада равен 2700 т в месяц. Удельная стоимость
работ в экспедициях - 6 руб. за тонну. Стоимость внутрискладского перемещения грузов - 1 руб. за тонну. На какую сумму возрастет совокупная стоимость
работ на складе, если груз начнет поступать ежедневно равными партиями? До
этого времени груз поступал исключительно в рабочие дни, склад работал
шесть дней в неделю.
Вариант 7
Задача 1. Грузооборот склада равен 4000 т в месяц. Доля товаров, проходящих через участок приемки, - 60%. Общая стоимость переработки груза на
складе - 50000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость
переработки груза на складе, если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 1,5 руб. за тонну?
Задача 2. Склад в течение месяца (30 дней) работал 20 дней. Сколько
процентов грузов прошло через приемочную экспедицию, если товары в течение месяца поступали равномерно как в рабочие, так и в выходные дни?
Вариант 8
Задача 1. Грузооборот склада равен 4000 т в месяц. Доля товаров, проходящих через участок приемки, - 65%. Общая стоимость переработки груза на
складе - 50000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость
переработки груза на складе, если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 2 руб. за тонну?
Задача 2. Грузооборот склада равен 2000 т в месяц, 15% грузов проходит
через участок приемки. Через приемочную экспедицию за месяц проходит 500 т
грузов. Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую с участка разгрузки на
участок хранения?
Принять во внимание, что из приемочной экспедиции на участок приемки
поступает 100 т грузов.
Вариант 9
Задача 1. Грузооборот склада равен 2500 т в месяц, 20% работ на участке
разгрузки выполняется вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки - 10
руб. за тонну. Удельная стоимость механизированной разгрузки - 1 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь процесс разгрузки будет механизирован?
Задача 2. Склад в течение месяца (30 дней) работал 22 дня. Сколько процентов грузов прошло через приемочную экспедицию, если товары в течение
месяца поступали равномерно как в рабочие, так и в выходные дни?
Вариант 10
Задача 1. Грузооборот склада равен 3000 т в месяц. Удельная стоимость
работ в экспедициях - 6 руб. за тонну. Стоимость внутрискладского перемещения грузов - 1 руб. за тонну. На какую сумму возрастет совокупная стоимость
работ на складе, если груз начнет поступать ежедневно равными партиями? До
этого времени груз поступал исключительно в рабочие дни. Склад работал пять
дней в неделю.
Задача 2. Грузооборот склада равен 2000 т в месяц, 20% работ на участке
разгрузки выполняются вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки - 10
руб. за тонну. Удельная стоимость механизированной разгрузки - 1 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь процесс разгрузки будет механизирован?
Задание 2. Управление запасами с применением АВС и XYZ-анализа
2.1. Руководству фирмы необходимо принять решение относительно расширения ассортимента товаров при условии ограниченности свободных финансовых средств. Проведите дифференциацию ассортимента, используя метод
АВС-анализа и данные, представленные в таблице 1.
Таблица 1
Исходные данные для проведения АВС-анализа
№ позиции
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
120
300
200
2000
450
300
1600
250
1000
550
150
2500
3000
800
2
150
350
250
2100
500
350
1700
300
1100
600
100
2300
2800
700
Средний запас за год, тыс. руб.
№ варианта
3
4
5
6
7
8
180
200
120
150
180
200
300
250
300
250
300
350
300
150
200
250
300
150
2200 2050 2000 2100 2200 2050
550
450
500
450
500
450
400
450
400
300
350
400
1500 1650 1750 1600 1500 1650
350
250
300
250
300
350
1100 1250 1150 1050 1100 1150
650
550
600
550
500
600
250
200
150
150
200
150
2400 2200 2600 2500 2400 2300
2900 2800 3000 2800 2900 2800
650
550
700
650
600
550
9
120
250
250
200
450
450
1750
250
1250
650
200
2500
3000
700
10
150
350
200
2100
500
400
1600
300
1100
550
150
2900
2300
500
15
300
400
500
300
400
500
300
400
600
300
Определите степень важности контроля запасов эмпирическим (категория
А - 80% стоимости запаса, В – 15%, С – 5%) методом. Сделайте предложения
по системе управления запасами.
2.2. Рассчитайте коэффициенты вариации спроса для позиций, представленных в таблице 2. Отнесите каждую из них к одной из групп X, Y, Z.
Таблица 2
Исходные данные для XYZ-анализа (тыс. руб.)
№ позиции
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
Вариант
Реализация за квартал
1 вариант
530
160
390
40
280
105
360
25
450
65
640
120
850
225
940
215
460
1030
310
850
2 вариант
3 вариант
4 вариант
5 вариант
6 вариант
7 вариант
8 вариант
9 вариант
10 вариант
800
185
1500
90
630
120
480
60
550
40
790
110
740
250
805
200
500
1500
280
910
550
190
500
50
410
150
500
40
750
50
450
150
630
350
910
250
555
1400
255
935
750
170
740
35
350
130
640
80
405
45
500
135
1000
330
880
190
490
1360
290
950
Задание 3. Транспортная задача
Доставка товаров с оптовой базы выполняется по кольцевому маршруту.
Рассчитать ежедневный плановый объем перевозок одним автомобилем при
следующих условиях:
Исходные данные для решения
Ед. измерения
Время на погрузку (разгрузку) мин.
автомашины
Время пробега с грузом по час.
кольцевому маршруту
Время на разгрузку у потреби- мин.
теля
1, 6
варианты
2, 7
варианты
3, 8
варианты
4, 9
варианты
5, 10
варианты
20
30
25
15
15
1,5
2
2,5
2
1,5
8
15
12
10
15
Время непредвиденных задер- мин. на
жек в пути
рейс
Грузоподъемность автомобиля тонн
Время смены
час
Число потребителей, обслужи- магаваемых за один рейс
зины
10
15
10
15
10
5
8
8
8
8
8
5
4
3
4
5
Задание 4. Выбор места закупок
Торговая организация имеет возможность покупки товара как в Новосибирске, так и в Красноярске. На основе анализа полной стоимости принять решение о целесообразности / нецелесообразности закупа товара в Красноярске.
Определите долю полных затрат на доставку товара из Красноярска в стоимости доставляемого товара (в %).
Наименование показателя
Исходные данные для решения
1, 6
2, 7
3, 8
Ед. измерения
вариан- вариан- варианты
ты
ты
Закупочная стоимость в
Новосибирске
Закупочная стоимость в
Красноярске
Тариф за доставку 1 м³
груза из Красноярска в
Новосибирск³
Проценты за кредит для
оплаты товара
Срок доставки товара в
Новосибирск
Дополнительные расходы на грузопереработку
Дополнительные затраты на страхование груза, в % от его стоимости
4, 9
варианты
5, 10
варианты
тыс.руб./м³
15
18
25
35
20
тыс.руб./м³
12
15,5
22,5
30
17
руб./м³
300
500
300
500
400
% год
12
24
18
12
18
дней
5
10
15
10
5
руб./м³
300
400
350
450
400
%
1
1,5
1
1,5
2
ЛИТЕРАТУРА
1. Основная литература
1.
Гаджинский, А.М. Логистика. Москва: Дашков и К, 2012. - 484 с.
2.
Гаджинский, А.М. Практикум по логистике. Москва: Дашков и К, 2012. - 312 с.
3.
Кузьбожев, Э.Н. Логистика [Электронный ресурс]: электронный учебник для вузов: презентации (анимация, звук) : подробные тренировочные тесты : контрольные тесты :
словарь терминов : персоналии / Э.Н. Кузьбожев, С. А. Тиньков. Москва: КНОРУС, 2010.
4.
Логистика / Б.А. Аникин, В.В. Дыбская, А.А. Колобов; под ред. Б. А. Аникина;
Гос. ун-т управления. Москва: Инфра-М, 2005. - 368 с.
2. Дополнительная литература
1. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - Москва: Проспект, 2007. - 432 с.
2. Бродецкий, Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике / Г. Л.
Бродецкий. - Москва: Академия, 2009. - 272 с.
3. Гаджинский, А.М. Современный склад: организация, технология, управление и логистика. Москва: Проспект, 2005. - 176 с.
4. Григорьев, М.Н. Логистика. / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. Москва:
Юрайт, 2011. - 734 с.
5. Дэймон Ш. и Гордон С. Логистика. Искусство управления цепочками поставок Delivering the Goods: The Art of Managing Your Supply Chain. - Издательство: Претекст,
2008. - 240 с.
6. Линдерс, М. Р. Управление снабжением и запасами, логистика / М. Линдерс,
Х.Фирон. - Санкт-Петербург: Виктория плюс, 2002. - 768 с.
7. Логистика в примерах и задачах / [В. С. Лукинский и др.]. Москва: Финансы и статистика, 2009. - 288 с.
8. Логистика: тренинг и практикум / Б.А. Аникин, В.М. Вайн, В.В. Водянова и др.; под
ред. Б. А.Аникина, Т.А. Родкиной; Гос. ин-т управления. - Москва: Проспект, 2009. 448 с.
9. Логистика: конспект лекций / М. А. Чернышев и др. - Ростов-на-Дону: ФЕНИКС,
2010. - 285 с.
10. Логистика / Под редакцией Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. - Издательства: ТК Велби,
Проспект, 2008. - 408 с.
11. Логистика: учебник для вузов по специальностям "Менеджмент", "Коммерция",
"Маркетинг" / под ред. Б. А. Аникина. - Москва: Инфра, 2000. - 352 с.
12. Логистика / Б.А. Аникин, В.В. Дыбская, А.А. Колобов и др.; под ред. Б. А. Аникина.
13. Сток, Д. Р. Стратегическое управление логистикой / Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. - Москва: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.
14. Уотерс, Д. Логистика: управление цепью поставок / Д. Уотерс. - Москва : ЮНИТИ,
2003. - 432 с.