ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Постановка проблемы

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Постановка проблемы
Современный город состоит из сотен небольших сообществ, зачастую замкнутых на самих
себе. Это сообщества людей, небезразличных к городской среде, желающих и готовых
быть участниками и инициаторами позитивных изменений, но не имеющих для этого ни
необходимой образовательной поддержки, ни реальных возможностей для коммуникации
с органами муниципальной власти и претворения своих идей по формированию
комфортной городской среды и актуальной культурной жизни города в жизнь.
Отсутствие качественных коммуникационных площадок между органами муниципальной
власти и населением отражается на социальном климате и приводит к обоюдному
отторжению, непониманию между муниципалитетом и жителями, социальной
напряженности и неудовлетворенностью действиями муниципальных властей.
Проект дает практические возможности для самореализации социально активной части
горожан и преобразования конкретных городских объектов, участия в организации
культурных событий.
Разработанные горожанами инициативы, как и саму идею городского активизма,
необходимо пропагандировать через социальные медиа и традиционные СМИ. Без
информационного сопровождения проекта не будет и его роста, так как именно медиапродвижение обеспечивает вовлечение населения, позволяет донести до каждого наличие
реальной возможности генерировать и воплощать идеи для города.
Описание проекта
Проект «Городские реновации» направлен на стимулирование городского активизма через
развитие городской среды (благоустройство и событийное наполнение дворовых
территорий, рекреационных зон и культурных пространств) силами городских сообществ.
В проекте примут участие (активное и косвенное) более 3 000 городского населения, 20
городских сообществ, сотни молодых активных специалистов по профильным
направлениям: архитектура, проектирование, строительство, медиа и др.).
Функция проекта «Благоустройство» охватит:
- не менее 2-х дворовых территорий,
- 1 рекреационную зону,
где, в общей сложности, будет возведено более 15 функциональных и арт объектов.
В рамках образовательной функции проекта будут созданы:
- образовательная программа для городских сообществ;
- Общественный институт урбанистики;
- Клуб молодых архитекторов и проектировщиков «Архдвижение».
В рамках информационной функции проекта будет создан медиаинкубатор
общественных инициатив, оказана информационная поддержка не менее 10 городским
проектам.
В рамках событийной функции проекта пройдут 2 широкомасштабных мероприятия:
- Фестиваль городских сообществ (мобилизация городских сообществ, профессиональное,
личностное развитие их членов);
- Неделя медиа и урбанистки (образовательно-практический интенсив, аккумуляция на
одной площадке экспертов медиа и урбанистики, а также представителей городских
сообществ для выработки эффективных решений по развитию городских территорий,
продвижению проектов и инициатив).
Всего за период реализации проекта пройдет более 50 мероприятий по вышеуказанным
направлениям.
Цель
стимулирование городского активизма через развитие городской среды (благоустройство
и событийное наполнение дворовых территорий, рекреационных зон и культурных
пространств) силами городских сообществ.
Задачи
1. Развитие городских сообществ (вовлечение не менее 20 городских сообществ):
1.1. Запуск образовательной программы для городских сообществ (имеющих и не
имеющих юридического лица или статуса НКО) (не менее 40 уникальных слушателей
образовательного курса);
1.2. Создание клуба молодых архитекторов и проектировщиков «Архдвижение» на базе
одной из образовательных организаций высшего образования (не менее 30
уникальных членов клуба);
1.3. Запуск образовательного проекта «Общественный институт урбанистики» (не
менее 30 уникальных слушателей).
2. Благоустройство дворовых территорий и рекреационных зон (парки, скверы, места
отдыха):
2.1. Определение не менее 2-ух дворовых территорий для реноваций путем проведения
соответствующего конкурса между органами Территориального общественного
самоуправления города Нижнего Новгорода;
2.2. Определение рекреационной зоны для реноваций путем проведения городского
онлайн-голосования и по согласованию с администрацией города Нижнего
Новгорода;
2.3. Разработка типовых проектов реновации дворовых территорий и их адаптация под
дворовые территории - победители конкурса (см. п 2.1.) силами участников клуба
«Архдвижение»;
2.4. Разработка уникальных проектов реновации рекреационной зоны под территорию победителя онлайн опроса (см. п.2.2.) силами участников клуба «Архдвижение»;
2.5. Осуществление проектов реновации дворовых территорий и парковых территорий,
возведение не менее 15 функциональных и арт объектов.
3. Реновация культурного пространства на территории города Нижнего Новгорода:
3.1. Определение культурного пространства (библиотеки, музеи, дома культуры,
киноцентры и т.д.) для реновации по согласованию с Правительством Нижегородской
области;
3.2. Разработка и утверждение концепции развития определенного культурного
пространства силами слушателей проекта «Общественная школа урбанистики» для
привлечения на его территорию городских сообществ, а через них и горожан;
3.3. Реализация разработанных концепций силами городских сообществ при
административной,
организационной
и
финансовой
поддержке
органов
государственной власти.
4. Проведение широкой информационное компании по популяризации городского
активизма:
4.1.
Формирование медиаинкубатора общественных инициатив;
4.2. Реализация комплекса мероприятий для повышения уровня профессиональных
компетенций в сфере медиакоммуникаций участников проекта;
4.3. Формирование сообщества компетентных специалистов медиасреды для оказания
комплексной информационной поддержки социально значимым проектам;
4.4.
Информационная поддержка не менее 10 городских общественных проектов.
5. Взаимодействие с населением с общим охватом не менее 3 000 человек на предмет их
вовлечения в проект:
5.1. Информирование и проведение разъяснительной работы с жителями домов, чьи
дворовые территории стали победителями конкурса (см. п.2.1.);
5.2. Проведение социологических опросов и др. исследований среди жителей на
предмет их вовлечения в проектирование дворовой территории;
5.3. Вовлечение жителей в реновации дворовых территорий посредством проведения
для них специальных мероприятий под каждую целевую аудиторию: дети, женщины,
люди ведущие здоровый образ жизни, люди пожилого возраста.
6. Проведение
активизм:
широкомасштабных
мероприятий,
популяризирующих
городской
6.1. Проведение Фестиваля городских сообществ в целях привлечения и мобилизации
городских сообществ, профессионального, личностного развития их членов, а также
планирования общегородского календарного плана мероприятий, проектов и
инициатив городских сообществ Нижнего Новгорода;
6.2. Проведение недели медиа и урбанистки, образовательно-практического интенсива,
цель которого - аккумуляция на одной площадке экспертов медиа и урбанистики, а
также представителей городских сообществ для выработки эффективных решений по
развитию городских территорий, продвижению проектов и инициатив.
Для реализации проекта планируется активное привлечение федеральных и региональных
экспертов по профильным тематикам
Эксперты проекта
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Эксперт, статус
Коробейников Егор
Руководитель проекта UrbanUrban.ru
Иванов Петр
Научный сотрудник Высшей школы урбанистики НИУ ВШЭ
Дубейковский Василий
Руководитель проекта CityBranding
Ярманова Елена
Институт Strelka, организатор TED – конференций в Санкт – Петербурге
Мелиссина Дарья
Куратор спецпроектов Московских новостей, организатор «Делай Саммит» (г.
Москва)
Чекмарев Александр
ZOLOTOgroup, входит в топ – 5 лучших маркетологов России, по версии forbes
(2009)
Ромодин Денис
Член союза краеведов России, автор статей о московской архитектуре XX в. в
журналах «Афиша», «Большой город», «Московское наследие»
Высоковский Александр
Декан Высшей школы урбанистики НИУ ВШЭ
Гончаров Олег
Директор центра территориальных инициатив «Архполис»
Сафина Лия
Институт Strelka
Польский Антон
Руководитель проекта «Партизанинг»
Столярик Алекс
Руководитель проектов «Архполис»
Конкретные ожидаемые результаты проекта
Качественные:
1. Популяризация городского
гражданского патриотизма;
активизма
как
ключевого
направления
развития
Создание Общественного института урбанистики;
Создание Клуба архитекторов и проектировщиков «Архдвижение»;
Проведение образовательной программы для городских сообществ;
Качественное становление проектов, мероприятий городских сообществ за счет
ресурсов проекта (информационных, административных, человеческих);
6. Создание постоянной площадки, аккумулирующей инициативы, студии, команды,
мероприятия, проекты городских сообществ;
7. Повышение уровня компетенций, потенциала представителей команд, студий,
инициативных групп;
8. Определение плана работы городских сообществ в отношении развития общественных
территорий до конца 2015 года;
9. Обсуждение проектов развития публичных пространств с жителями города;
10. Создание медиа-инкубатора социальных инициатив;
11. Повышение уровня культуры взаимодействия авторов инициатив с аудиторией;
12. Повышение узнаваемости социально значимых проектов и инициатив среди целевой
аудитории;
13. Создание сообщества молодых специалистов, обладающих компетенциями в сфере
медиакоммуникаций для оказания комплексной информационной поддержки
социально значимых проектов и инициатив;
14. Создание
положительных
информационных
поводов,
отражающихся
в
информационной повестке дня.
2.
3.
4.
5.
Количественные:
3 000 человек, охваченные проектом;
50 молодых строителей, приняли участие в сооружении объектов;
30 слушателей Нижегородской общественной школы урбанистики;
30 архитекторов, проектировщиков и дизайнеров приняли участие в проектировании
объектов;
5. 30 возведенных объектов;
6. 20 постоянно действующих городских сообществ, привлеченных к мероприятиям;
7. 10 городским проектам, оказана информационная поддержка;
8. Не менее 2-х благоустроенных дворовых территорий;
9. 2 масштабных мероприятия;
10. Одна благоустроенная рекреационная зона (парки, скверы, места отдыха);
11. Всего в рамках проекта пройдет более 20 мероприятий.
1.
2.
3.
4.
Система оценки проекта
Инструменты оценки:
1. Соответствие итогов проекта с запланированными результатами;
2. Мониторинг информационного пространства
упоминаний проекта и мероприятий;
Нижнего
Новгорода
3. Обратная связь от участников и экспертов событий в рамках проекта.
Критерии оценки эффективности программы:
на
предмет
1. Устойчивость проекта (реализация всех вышеперечисленных мероприятий (см. план –
график) в указанные сроки и достижение запланированных результатов);
2. Количество поддержанных молодежных городских сообществ;
3. Количество человек, принявших участие в событиях проекта (степень вовлеченности в
деятельность проекта);
4. Охват аудитории в социальных сетях (степень вовлеченности в деятельность проекта);
5. Количество
опубликованных
радиопрограммы, видеоролики);
информационных
сообщений
(пресс-релизы,
6. Количество привлеченных партнеров, коммерческих и общественных организаций.
Дальнейшее развитие проекта
1. Трансляция опыта реализации проекта на территорию районов Нижегородской области;
2. Выход на окружной уровень посредством привлечения к деятельности проекта
представителей молодежных городских сообществ в городах Приволжского федерального
округа;
3. Использование результатов реализации проекта в
Нижегородской области по поддержке местных инициатив.
Программе
Правительства
Дальнейшее финансирование проекта
1. Привлечение спонсорской поддержки коммерческих компаний;
2. Участие в конкурсах грантов органов государственной и (или) муниципальной власти,
коммерческих структур;
3. Выполнение государственных и (или) муниципальных заказов в указанной сфере;
4. Привлечение денежных средств населения (краудфайндинг).
Председатель НОО РСМ
О.В.Зоря