СД.Ф.5 Антикризисное управление (новое окно)
реклама
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ–ДАЛЬНЕМ УЧЕБНО–МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ «Антикризисное управление» Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации» Форма подготовки очная Филиал ДВФУ в г. Спасске–Дальнем курс 5 семестр 9 лекции 18 (час.) практические занятия 18 час. семинарские занятия__________час. лабораторные работы_______час. консультации не предусмотрены всего часов аудиторной нагрузки 36 (час.) самостоятельная работа 46 (час.) реферативные работы (количество) контрольные работы (количество) зачет __9_ семестр экзамен _ семестр Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (№ гос. рег. 234 эк/сп от 17.03.2000 г.). Учебно-методический комплекс дисциплины обсужден на заседании Совета филиала «26» июня 2012 г. И.о. директора филиала ДВФУ в г. Спасске–Дальнем _________________________ Е.В. Лагунова Составитель (ли):___________________________________________________ Е.В. Лагунова Оглавление АННОТАЦИЯ.............................................................................................................. 3 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД) ......................... 5 КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ .......................................................................................... 21 МАТЕРИАЛЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ...................................................... 34 МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ............................................................................................................. 36 КОНТРОЛЬНО–ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ........................................... 40 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ......................................................................................... 58 ГЛОССАРИЙ ............................................................................................................. 58 АННОТАЦИЯ учебно–методического комплекса дисциплины «Антикризисное управление» Учебно–методический комплекс дисциплины «Антикризисное управление» разработан для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации» в соответствии с требованиями ГОС ВПО по данной специальности и положением об учебно–методических комплексах дисциплин образовательных программ высшего профессионального образования (утверждено приказом и.о. ректора ДВФУ от 17.04.2012 № 12–13–87). Дисциплина «Антикризисное управление» входит федеральный компонент цикла дисциплин специализаций. Общая трудоемкость освоения дисциплины 82 часа. Учебным планом предусмотрены лекционные занятия (18 часов), практические занятия (18 часов), самостоятельная работа (46 часов). Дисциплина реализуется на 5 курсе в 9 семестре. Содержание дисциплины охватывает следующий круг вопросов: причины возникновения кризисов и их роль в социально– экономическом развитии, разновидности кризисов, особенности и виды экономических кризисов, потребность и необходимость в антикризисном управлении, механизмы антикризисного управления, государственное регулирование кризисных ситуаций, банкротство предприятий и банков, диагностика банкротства, санация предприятий, управление рисками, инвестиционная политика в антикризисном управлении, стратегия и тактика антикризисного управления, взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления, инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости, человеческий фактор антикризисного управления. Дисциплина «Антикризисное управление» логически и содержательно связана с такими курсами, как «Бухгалтерского учета», «Экономический анализ», «Анализ хозяйственной деятельности», «Финансовый менеджмент», «Маркетинг», «Финансы организаций», «Экономика предприятия» Учебно–методический комплекс включает в себя: рабочую учебную программу дисциплины; разбитые по темам полные конспекты лекций; материалы для практических занятий (темы семинаров, практические задачи по темам); методические указания для организации самостоятельной работы студентов (подготовки реферата и его защиты); контрольно–измерительные материалы (тесты по каждой теме дисциплины); список литературы (в том числе интернет–ресурсов); глоссарий; Достоинством данного УМКД являются полные конспекты лекций с вопросами для самоконтроля студентов по каждой теме, подробные практические задания по основным темам, типовые ситуации по основным темам курса, а также представленные по каждой теме тестовые задания, позволяющие студентам контролировать усвоение знаний по дисциплине Автор–составитель УМКД к.э.н, доцент Е.В. Лагунова Директор филиала ДВФУ в г. Спасске–Дальнем, к.э.н, доцент Е.В. Лагунова МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ–ДАЛЬНЕМ « РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД) «Антикризисное управление» Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации» Форма подготовки очная Филиал ДВФУ в г. Спасске–Дальнем курс 5 семестр 9 лекции 18 (час.) практические занятия 18 час. семинарские занятия__________час. лабораторные работы_______час. консультации не предусмотрены всего часов аудиторной нагрузки 36 (час.) самостоятельная работа 46 (час.) реферативные работы (количество) контрольные работы (количество) зачет __9_ семестр экзамен _ семестр Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (№ гос. рег. 234 эк/сп от 17.03.2000 г.). Учебно–методический комплекс дисциплины обсужден на заседании Ученого совета филиала «26» июня 2012_г. И.о. директора филиала ДВФУ в г. Спасске–Дальнем _________________________ Е.В. Лагунова Составитель (ли):___________________________________________________ Е.В. Лагунова Оборотная сторона титульного листа РПУД I. Рабочая программа пересмотрена на заседании Ученого совета филиала: Протокол от «_____» _________________ 2012 г. № ______ Директор филиала _______________________ __________________ (подпись) (И.О. Фамилия) II. Рабочая программа пересмотрена на заседании Ученого совета филиала: Протокол от «_____» _________________ 2012 г. № ______ Директор филиала _______________________ __________________ (подпись) (И.О. Фамилия) Аннотация рабочей программы дисциплины «Антикризисное управление» 1. Цель и задачи дисциплины: Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представлений о сущности и видах кризисов, освоение методики диагностики кризисности предприятия, умение оценить состояние финансово–хозяйственной деятельности предприятия. Задачи дисциплины: освоить практические методы, позволяющие быстро и объективно оценивать хозяйственную ситуацию, в которой находится предприятие, ожидаемые темпы роста бизнеса, прогнозировать или своевременно выявлять состояние кризиса; изучить предпосылки, необходимых для обеспечения прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных ситуациях в стране; реакции овладеть практическими методами ускоренной и действенной на существенные изменения внешней среды, разработки управленческих и финансовых механизмов, позволяющих выходить из кризисных ситуаций с наименьшими для предприятия потерями. 2. Место дисциплины в структуре учебного плана Учебная дисциплина «Антикризисное управление» является дисциплиной федерального компонента цикла специальных дисциплин. Дисциплина «Антикризисное управление» логически и содержательно связана с такими курсами, как «Бухгалтерского учета», «Экономический анализ», «Анализ хозяйственной деятельности», «Финансы и кредит», «Маркетинг», «Экономика предприятия» 3. Требования к результатам освоения дисциплины В результате освоения дисциплины студент должен: Знать: нормативно–правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия в условиях банкротства; виды и порядок реорганизационных процедур, осуществляемых арбитражным судом к предприятиям – потенциальным банкротам; методы диагностики кризисов в процессах управления; технологии антикризисного управления. Уметь: выявлять проблемы кризисного характера при анализе конкретных ситуаций, разрабатывать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты; принимать решения, способствующие выводу предприятия из кризиса или смягчающие его; разрабатывать стратегии антикризисного управления предприятиями; использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения экономических задач. Владеть: специальной экономической терминологией и лексикой специальности; навыками расчетов показателей, входящих в методику диагностики кризиса, на основании анализа бухгалтерского баланса, а также возможных потерь от рисков и вероятности риск; навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии. 4. Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции Лекционный курс, практические занятия, выполнение домашних заданий, самостоятельная работа, выполнение контрольных работ. Общая трудоемкость освоения дисциплины 82 часа. Учебным планом предусмотрены лекционные занятия (18 часов), практические занятия (18 часов), самостоятельная работа (46 часов). Продолжительность изучения дисциплины: 9 семестр. 6. Контроль успеваемости Промежуточная аттестация проводится в форме зачета в 9 семестре. 2. Структура и содержание теоретической части курса (18 часов) Тема 1. Введение в предмет антикризисного управления (2 часа) Понятие и определение предмета антикризисного управления. Кризис как специфическое проявление развития фирмы в хозяйственной системе. Рыночная хозяйственная система как проявление стихийного действия экономических законов. Общее понятие кризиса. Из истории кризисов в экономической жизни общества. Классификация кризисных явлений и ситуаций. Социально–экономические последствия кризисов. Необходимость и сущность антикризисного управления. Тема 2. Кризисы на уровне макроэкономического развития (2 часа) Совокупный спрос и совокупное предложение. Соответствие этих экономических явлений в обществе. Понятие равновесия и неравновесия в их взаимодействии. Основные причины кризисов в экономике. Кризисы на этапе раннего капитализма. Кризисы в эпоху регулируемого рыночного хозяйства. Типология современных экономических кризисов. Короткие волны и их характеристика. Средние циклы и их особенности. Длинные волны и их характеристика. Динамика в развитии экономических кризисов. Последствия для экономической и социальной жизни общества каждого из перечисленных видов кризисов. Тема 3. Кризисы на уровне микроэкономического развития (2 часа) Цикличность в развитии фирм. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития. Возникновение кризиса в организации. Кризис организации: его виды, фазы, последствия. Тенденция циклического развития организации и регулирование процессов цикличности. Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных ситуаций. Общие и специфические, внутренние и внешние факторы влияющие на возможность кризисных ситуаций. Рисковые компоненты в развитии организации. Недружественное поглощение. Рейдерство и создание кризисных ситуаций. Тема 4. Роль государства в регулировании экономикой в кризисных ситуациях (2 часа) Роль государства в регулировании экономикой. Основные рычаги регулирования. Косвенные и прямые методы регулирования. Антикризисная стратегия и ее связь с антициклической политикой. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций в национальном хозяйстве, отрасли и организации. Кризисы в системе управления и регулирования экономикой. Причины кризисов государственного управления. Последствия этих кризисов. Преодоление кризисных явлений в управлении экономикой и цикличностью. Реформирование системы управления как непрерывный процесс, способствующий формированию эффективной экономики. Регулирование и дерегулирование. Особенности либерализации в антикризисном управлении. Тема 5. Основные задачи в управлении фирмой в предкризисной и кризисной ситуациях (2 часа) Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных ситуаций. Анализ финансово–хозяйственной деятельности и диагностика устойчивости предприятия. Структура и содержание процедур финансового оздоровления. Содержание плана финансового оздоровления. Восстановление системы расчетов и денежного обращения с хозяйствующими субъектами, стимулирование денежных расчетов при сделках. Применение не денежных расчетов. Реструктуризация кредиторской задолженности. Основные направления восстановления и увеличения активов. Риски в хозяйственной деятельности, методы расчета и обоснования допустимых пределов. Оценка инвестиционной привлекательности несостоятельного предприятия. Организация системы управления финансами. Структура и содержание финансового плана предприятия. Система бюджетирования предприятия. Тема 6. Стратегия и тактика в управлении фирмой в кризисной ситуации (1 час) Стратегическое планирование при антикризисном управлении: этапы системного подхода и функции. Этапы технологии адаптивного планирования и подсистемы разработки планов. Понятие декомпозиции и применения «дерева целей» для понимания сложных проблем антикризисного управления. Определение генеральной целей и цели предприятия. Выбор стратегий достижения целей и определение ключевых задач, стоящих перед предприятием в условиях кризиса. Система планов предприятия. Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предприятием. Стратегический и оперативный маркетинг. Оценка конкурентоспособности товаров. Оценка стоимости и конкурентоспособности бизнеса – цель в условиях кризиса и методы проведения. Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предприятием. Этапы разработки ценовой стратегии: виды цен, методы исследования конъюнктуры рынка и определения цен. Тема 7. Процесс банкротства и ликвидации предприятия (2 часа) Сущность банкротства. (банкротстве) предприятий. предприятий. Наблюдение: Законодательство Критерии этапы и РФ о несостоятельности несостоятельности последствия его (банкротства) проведения на неплатежеспособных предприятиях. Финансовое оздоровление как мера по выводу предприятий из состояния неплатежеспособности. Внешнее управление и практические направления его организации. Конкурсное производство: функции и юридические последствия введения План ликвидации, реструктуризации предприятия, перепрофилирования, закрытия, разделений, выделений производств. План организации и реорганизации производственной структуры, слияний и присоединений. Обеспечение устойчивости развития производственных структур и собственности путем их интеграции в корпоративные системы. Обеспечение устойчивости развития производственных систем. Тема 8. Государственное управление несостоятельными предприятиями (2 часа) Объективная несостоятельными необходимость государственного управления предприятиями и создания условий для устойчивой деятельности предприятий. Основные направления государственной политики создания условий для устойчивой деятельности предприятий и их содержание. Роль государственного заказа в обеспечении устойчивой деятельности предприятий. Инвестиционные кредиты как основа стимулирования развития предприятий. Влияние политики государственных заимствований на рыночное положение предприятий. Процедуры исполнительного производство и взыскание задолженности по решению суда в решении финансовых проблем предприятий. Эволюция правовой базы управления несостоятельными предприятиями в РФ Тема 9. Основные факторы антикризисного управления (1 час) Риск его природа, классификация рисков в условиях функционирования организации. Методы оценки рисков. Инвестиции и инвестиционные риски. Государственная политика стимулирования инвестиционного развития фирм, организаций для их устойчивого развития. Инновации и инновационные риски. Государственная инновационная политика и ее роль в снижении антикризисного риска организации. Антикризисное управление рисками. Тема 10. Роль человеческого фактора в условиях антикризисного управления (1 час) Анализ и прогнозирование кадрового обеспечения предприятия. Разработка и реализация планов, увольнения, сокращения и переподготовки персонала. Управление мотивацией, профессиональным ростом, отбором кадров. План по труду и социальным вопросам предприятия. Роль профсоюзов в решении производственных и социальных вопросов, способствующих преодолению предкризисных ситуаций на уровне организации и устойчивому росту предприятия. Тема 11. Международный опыт антикризисного регулирования (1 час) «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – эффективная программа выхода экономики США из кризиса 30–х годов ХХ века. Программа антикризисного развития экономики Германии в 1948 году и ее характеристика. Комплексный подход к возрождению социально–экономического развития Японии в 1945 – 1947гг. Меры по стабилизации экономики Японии (1948–1952 гг.). Развитие методов управления в процессе восстановления японской экономики («Самурайский натиск» 60–е гг.) Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой во второй половине ХХ века. Опыт ведущих фирм развитых стран по преодолению кризисных тенденций. 3. Содержание практической части курса (18 часов) 1. Комплексная бизнес–диагностика предприятия (ситуационный и организационно – управленческий анализ, производственно – хозяйственный анализ, анализ кадрового потенциала, финансово – экономический анализ) (4 часа). 2. Формирование основных целей антикризисной стратегии (4 часа). 3. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием (5 часов). 4. Диагностика вероятности банкротства предприятия (5 часов). Самостоятельная работа планируется по темам лекционных и практических занятий, требующих дополнительно проанализировать рассмотренный преподавателем материал. 4. Контроль достижения целей курса Текущий контроль освоения материала проводится на семинарских занятиях, в форме решения практических задач, написания итоговой контрольной работы, тестов по итогам лекций. Итоговый контроль в 9 семестре проводится в форме итоговой работы. Общая сумма, которую могут набрать студенты по итогам 9 семестра – 56 баллов. Итоговая оценка является суммой набранных студентом баллов за общую работу на семинарах и зачет, из них: работа на семинарах – 10 баллов; выполнение практических задач – 12 баллов; тесты по итогам лекций – 34 балла; Вопросы к зачету 1. Кризис и его роль в социально-экономическом развитии. 2. Человеческий фактор кризиса. 3. Объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления. 4. Основные причины экономических кризисов. 5. Виды экономических кризисов, их различия. 6. Хозяйствующие субъекты, их цели и задачи, возможные причины неудач и нарушения равновесия в условиях рынка. 7. Основные признаки выхода из кризисных ситуаций. 8. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Чем обусловлена их типология. 9. Содержание понятия «государственная власть». Охарактеризуйте ее возможные источники и ресурсы в демократическом обществе. 10. Содержание понятия «кризис государственной власти» и его проявления. 11. Тенденции циклического развития организации. Оценка каждого из этих циклов. 12. Основные черты антикризисного управления. 13. Факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления. 14. Лица, инициирующие признание организации несостоятельной. Понятие и классификация кредиторов. 15. Законодательное установление процедуры банкротства. 16. Порядок проведения процедуры наблюдения. 17. Порядок проведения первого собрания кредиторов. 18. Порядок проведения процедуры внешнего управления. Полномочия внешнего управления. 19. Проведение процедуры конкурсного производства. Полномочия конкурсного управляющего. 20. Форма мирового соглашения, его обязательные условия. 21. Лица, уполномоченные заключать мировые соглашения. 22. Особенности государственного регулирования отношений несостоятельности и финансового оздоровления банков. 23. Меры по предупреждению банкротства банков. 24. Упрощенная процедура банкротства. Банкротство отсутствующего должника. 25. Подведомственность и подсудность при рассмотрении дел о несостоятельности. 26. Лица, участвующие в деле и иные участники арбитражного процесса о несостоятельности. 27. Представительство в арбитражном суде. Процессуальные сроки. 28. Производство в апелляционной инстанции. Производство в кассационной инстанции. 29. Порядок исполнения судебных актов. 30. Потребность предприятия в антикризисном стратегическом управлении. 31. Основные этапы антикризисного стратегического планирования, их характеристика. 32. Связь между антикризисной стратегической структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой. 33. Понятие риска и его природа. 34. Меры защиты в антикризисном менеджменте. 35. Методы оценки инвестиционного риска. 36. Процессы в экономике государства, характеризующие инновационный кризис. 37. Этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении. 38. Основные типы инновационной стратегии и их характеристики. 39. Порядок оценки инновационных проектов. 40. Основные источники финансирования инвестиций. Возможности их использования в современных условиях. 41. Взаимосвязь между стратегическими и тактическими инвестиционными решениями. 42. Методы оценки инвестиционных проектов, получившие наибольшее распространение. 43. Роль маркетинга в антикризисном управлении. 44. Комплекс маркетинга. Критерии антикризисном менеджменте. выбора целей маркетинга в 45. Маркетинговая среда. Основные факторы, учитывающиеся при оценке предкризисного состояния фирмы. 46. Виды рекламы, используемые в российском менеджменте. 47. Причины, вызывающие конфликт в трудовом коллективе. 48. Возможные способы и методы разрешения конфликта. 49. Личностные качества, лежащие в основе формирования умений и способностей специалиста АФУ. 50. Сущность и содержание основных ролей менеджера по АФУ. 5. Тематика и перечень курсовых работ, рефератов Курсовые работы не предусмотрены 6. Учебно–методическое обеспечение дисциплины Основная литература 1. Александров Г.А., Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учебно–практическое пособие/ Г.А. Александров. – М.: Издательство БЕК.М. 2008. – 544 с. 2. Антикризисное управление предприятий и банков. Учебно– практическое пособие. – М.; Дело, 2010. – 840 с. 3. Градова А.П., Стратегия и тактика антикризисного управления/ Под общей редакцией д.э.н., профессора А.П. Градова и д.э.н., профессора Б.И. Кузина. – С–Пб.: «Специальное пособие». – М. – Дело. М. – 2008, 840 с. 4. Короткова Э.М., Антикризисное управление: учебник/ д.э.н., профессора Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА.М.– 2008 – 620 с. 5. Короткова Э.М., Антикризисное управление: учебник / д.э.н., профессора Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА.М.– 2010, 432 с. 6. Крутик, А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с. 7. Малявина, А.В. Лизинг и антикризисное управление: учебное пособие для вузов / А.В. Малявина, С.А. Попов, Н.Б. Паршина. – М.: Экзамен. М.– 2009. – 8. 256 с. Минаева З.С., Антикризисное управление: учебное пособие для ВУЗов / З.С. Минаева, В.П. Понагужина. – М.: ПРИОР.М.– 2011. Дополнительная литература 1. Александров Г.А., Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учебник/ Г.А. Александров.— М.: Бек. М:– 2008. — 544 с. 2. Бабушкина Е.А, Антикризисное управление. Конспект лекций / Е.А. Бабушкина.– М.: Эксмо. М. – 2008 . – 160 с. 3. Балашов А.П., Антикризисное управление: учебник/ А.П. Балашов.– Новосибирск. М. – 2010. – 346 с. 4. Балдин К.В., Антикризисное управление: макро и микро уровень: учебное пособие/ К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К.М. – 2011. – 316 с. 5. Грязновой А.М., Антикризисный менеджмент: учебник/ А.м. Грязновой. – М.: ИНФРА.М. – 2011. – 368 с. 6. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПХ: учебное пособие / И.Б. Гуськов, В.М. Давыдов. – М.: Колос, 2010. – 250 с. 7. Демчук О.Н., Антикризисное управление: учебное пособие/ О.Н. Демчук Т.А. Ефремова.– М.: Флинта. МПСИ.–2009.– 256с. 8. Дондуков А.Н., Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ: учебное пособие/ А.Н. Дондуков., Г.Б. Юн., Н.Б. Рябцева.– М.: Издательский дом Грааль. М: – 2009 – 464с.; 9. Жарковская Е.П., Антикризисное управление: Жарковская, Б.Е. Бродский.– М.: Омега. М. – 2011.– 358 с. учебник/ Е.П. 10. Захарова В. Я., Антикризисное управление. Теория и практика : учеб. пособие / Захарова В. Я.– М.: Юнити. М.: – 2010. – 319 с. 11. Иванова Г.П., Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ.М.– 2007. – 230 с. 12. Ковалев, А.П. Диагностика банкротства / А.П. Ковалев. – М.: АО Финстатинформ.М. – 2010. – 320 с. 13. Кован С. Е. Теория антикризисного управления предприятием: учеб. пособие / С. Е. Кован. – М.: КноРус. М.– 2009. – 157 с. 14. Короткова Э.М. , Антикризисное управление / Э.М. Короткова.– М.: ИНФРА. – М.– 2009. – 620 с. 15. Короткова Э.М., Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебник/ Э.М. Короткова. – М.: Дело. М.–2009. — 840с. 16. Короткова Э.М., Антикризисное управление: Учебник/ Э.М. Короткова– М.: ИНФРА.– М: – 2007. – 620 с. 17. Короткова Э.М., Антикризисное управление: Учебник/ Э.М. Короткова – М.: ИНФРА. М. – 2008. – 432 с. 18. Короткова Э.М., Антикризисное управление: учебное пособие/ Э.М Короткова. — М.: ИНФРА. М – 2009. – 432 с. 19. Орехов В.И. Антикризисное управление: учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА–ИНЖЕНЕРИЯ.М. – 2009. – 544 с. 20. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: учебное пособие для ВУЗов / Н.В. Родионова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2009. – 223с. 21. Родионова Н.В., Антикризисный менеджмент: учебник/ Н.В. Родионова.– М.: ЮНИТИ–ДАНА.М. – 2011. – 680 с. 22. Стояновой Е.С., Стояновой Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Е.С. Стояновой. – М.: ИНФРА. М: – 2009 – 574 с. 23. Тосунян Г. А., Антикризисные меры и антикризисное законодательство России. Общий комментарий: Учебник/ Г. А. Тосунян, А. Ю. Викулин. – Санкт–Петербург Олимп–Бизнес. М: – 2010 г.– 224 с. 24. Уткин Э. А. Финансовое управление: учебник/ Э. А. Уткин.– М.:– 2009– 574 с. 25. Уткин Э.А., Антикризисное управление / Э.А. Уткин. – М.: ЭКМОС.М.–2008. – 400 с. Периодические издания Журнал «Эффективное антикризисное управление http://www.e–c– 1. m.ru/ 2. Журнал «Арбитражный управляющий» http://www.au–journal.ru/ 3. Журнал «Финансовый директор» http://fd.ru/themes.htm?id=27 Электронные ресурсы Антикризисное 1. управление: Учебное пособие / Финансовая Академия при Правительстве РФ; Рецензент А.Н. Ряховская, Е.И. Шохин. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 1152 с. http://znanium.com/bookread.php?book=135324 2. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. - 2-e изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 540 с. http://znanium.com/bookread.php?book=184731 3. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. - 432 с. http://znanium.com/bookread.php?book=367445 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ–ДАЛЬНЕМ КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Антикризисное управление» Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации» г. Спасск–Дальний 2012 Лекция 1. Введение в предмет антикризисного управления (1 часа) Проблемные вопросы лекции: 1. Понятие и определение предмета антикризисного управления. 2. Кризис как специфическое проявление развития фирмы в хозяйственной системе. 3. Рыночная хозяйственная система как проявление стихийного действия экономических законов. 4. Общее понятие кризиса. 5. Из истории кризисов в экономической жизни общества. 6. Классификация кризисных явлений и ситуаций. 7. Социально–экономические последствия кризисов. 8. Необходимость и сущность антикризисного управления. Литература 1. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно–практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Издательство БЕК, 2008. – 544 с. 2. Крутик, А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с. 3. Малявина, А.В. Лизинг и антикризисное управление. Учебное пособие для вузов / А.В. Малявина, С.А. Попов, Н.Б. Паршина. – М.: Экзамен, 2009. – 256 с. Лекция 2. Кризисы на уровне макроэкономического развития (1 часа) Проблемные вопросы лекции: 1. Совокупный спрос и совокупное предложение. 2. Соответствие этих экономических явлений в обществе. 3. Понятие равновесия и неравновесия в их взаимодействии. 4. Основные причины кризисов в экономике. 5. Кризисы на этапе раннего капитализма. 6. Кризисы в эпоху регулируемого рыночного хозяйства. 7. Типология современных экономических кризисов. 8. Короткие волны и их характеристика. 9. Средние циклы и их особенности. 10. Длинные волны и их характеристика. 11. Динамика в развитии экономических кризисов. 12. Последствия для экономической и социальной жизни общества каждого из перечисленных видов кризисов. Литература: 1. Антикризисное управление предприятий и банков. Учебно– практическое пособие. – М.; Дело, 2010. – 840 с. 2. Антикризисное управление Учебник. – 2–е изд., доп. и перераб. / Под ред. д.э.н., профессора Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2008 – 620 с. 3. Антикризисное управление. Учебник / Под ред. д.э.н., профессора Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2010, 432 с. – Серия «Высшее образование». 4. Антикризисное управление. Учебное пособие для ВУЗов / Под ред.З.С. Минаева, В.П. Понагужина. – М.: ПРИОР, 2011. Лекция 3. Кризисы на уровне микроэкономического развития (2 часа) Проблемные вопросы лекции: 1. Цикличность в развитии фирм. 2. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития. 3. Возникновение кризиса в организации. 4. Кризис организации: его виды, фазы, последствия. Тенденция циклического развития организации и регулирование 5. процессов цикличности. Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных 6. ситуаций. 7. Общие и специфические, внутренние и внешние факторы влияющие на возможность кризисных ситуаций. 8. Рисковые компоненты в развитии организации. 9. Недружественное поглощение. 10. Рейдерство и создание кризисных ситуаций. Литература: 1. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно–практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Издательство БЕК, 2008. – 544 с. 2. Крутик, А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с. 3. Малявина, А.В. Лизинг и антикризисное управление. Учебное пособие для вузов / А.В. Малявина, С.А. Попов, Н.Б. Паршина. – М.: Экзамен, 2009. – 256 с. 4. Стратегия и тактика антикризисного управления / Под общей редакцией д.э.н., профессора А.П. Градова и д.э.н., профессора Б.И. Кузина. – С–Пб.: «Специальное пособие». – М. – Дело, 2008, 840 с. Лекция 4. Роль государства в регулировании экономикой в кризисных ситуациях (2 часа) Проблемные вопросы лекции: 1. Роль государства в регулировании экономикой. 2. Основные рычаги регулирования. 3. Косвенные и прямые методы регулирования. 4. Антикризисная стратегия и ее связь с антициклической политикой. 5. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций в национальном хозяйстве, отрасли и организации. 6. Кризисы в системе управления и регулирования экономикой. 7. Причины кризисов государственного управления. 8. Последствия этих кризисов. 9. Преодоление кризисных явлений в управлении экономикой и цикличностью. Реформирование системы управления как непрерывный процесс, 10. способствующий формированию эффективной экономики. 11. Регулирование и дерегулирование. 12. Особенности либерализации в антикризисном управлении. Литература: 1. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПХ: учебное пособие / И.Б. Гуськов, В.М. Давыдов. – М.: Колос, 2010. – 250 с. 2. Ковалев, А.П. Диагностика банкротства / А.П. Ковалев. – М.: АО «Финстатинформ», 2010. – 320 с. 3. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент: учебное пособие для ВУЗов / Н.В. Родионова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2009. – 223с. Лекция 5. Основные задачи в управлении фирмой в предкризисной и кризисной ситуациях (2 часа) Проблемные вопросы лекции: 1. Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных ситуаций. 2. Анализ финансово–хозяйственной деятельности и диагностика устойчивости предприятия. 3. Структура и содержание процедур финансового оздоровления. 4. Содержание плана финансового оздоровления. 5. Восстановление системы расчетов и денежного обращения с хозяйствующими субъектами, стимулирование денежных расчетов при сделках. 6. Применение не денежных расчетов. 7. Реструктуризация кредиторской задолженности. 8. Основные направления восстановления и увеличения активов. 9. Риски в хозяйственной деятельности, методы расчета и обоснования допустимых пределов. 10. Оценка инвестиционной привлекательности несостоятельного предприятия. Организация системы управления финансами. 11. Структура и содержание финансового плана предприятия. 12. Система бюджетирования предприятия. Литература 1. Ковалев, А.П. Диагностика банкротства / А.П. Ковалев. – М.: АО «Финстатинформ», 2010. – 320 с. 2. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент: учебное пособие для ВУЗов / Н.В. Родионова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2009. – 223с. 3. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. проф. Е.С. Стояновой. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Изд. Перспектива, 2009. – 574 с. Лекция 6. Стратегия и тактика в управлении фирмой в кризисной ситуации (4 часа) Проблемные вопросы лекции: 1. Стратегическое планирование при антикризисном управлении: этапы системного подхода и функции. 2. Этапы технологии адаптивного планирования и подсистемы разработки планов. 3. Понятие декомпозиции и применения «дерева целей» для понимания сложных проблем антикризисного управления. 4. Определение генеральной целей и цели предприятия. 5. Выбор стратегий достижения целей и определение ключевых задач, стоящих перед предприятием в условиях кризиса. Система планов предприятия. 6. Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предприятием. 7. Стратегический и оперативный маркетинг. Оценка конкурентоспособности товаров. 8. Оценка стоимости и конкурентоспособности бизнеса – цель в условиях кризиса и методы проведения. 9. Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предприятием. 10. Этапы разработки ценовой стратегии: виды цен, методы исследования конъюнктуры рынка и определения цен. Литература 1. Антикризисное управление предприятий и банков. Учебно– практическое пособие. – М.; Дело, 2010. – 840 с. 2. Антикризисное управление Учебник. – 2–е изд., доп. и перераб. / Под ред. д.э.н., профессора Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2008 – 620 с. 3. Антикризисное управление. Учебное пособие для ВУЗов / Под ред.З.С. Минаева, В.П. Понагужина. – М.: ПРИОР, 2011. 4. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно–практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Издательство БЕК, 2008. – 544 с. 5. Малявина, А.В. Лизинг и антикризисное управление. Учебное пособие для вузов / А.В. Малявина, С.А. Попов, Н.Б. Паршина. – М.: Экзамен, 2009. – 256 с. 6. Стратегия и тактика антикризисного управления / Под общей редакцией д.э.н., профессора А.П. Градова и д.э.н., профессора Б.И. Кузина. – С–Пб.: «Специальное пособие». – М. – Дело, 2008, 840 с. Лекция 7. Процесс банкротства и ликвидации предприятия (4 часа) Проблемные вопросы лекции: 1. Сущность банкротства. 2. Законодательство РФ о несостоятельности (банкротстве) предприятий. 3. Критерии несостоятельности (банкротства) предприятий. 4. Наблюдение: этапы и последствия его проведения на неплатежеспособных предприятиях. 5. Финансовое оздоровление как мера по выводу предприятий из состояния неплатежеспособности. 6. Внешнее управление и практические направления его организации. 7. Конкурсное производство: функции и юридические последствия введения 8. План ликвидации, реструктуризации предприятия, перепрофилирования, закрытия, разделений, выделений производств. 9. План организации и реорганизации производственной структуры, слияний и присоединений. 10. Обеспечение устойчивости развития производственных структур и собственности путем их интеграции в корпоративные системы. 11. Обеспечение устойчивости развития производственных систем. Литература 1. Антикризисное управление предприятий и банков. Учебно– практическое пособие. – М.; Дело, 2010. – 840 с. 2. Крутик, А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с. 3. Малявина, А.В. Лизинг и антикризисное управление. Учебное пособие для вузов / А.В. Малявина, С.А. Попов, Н.Б. Паршина. – М.: Экзамен, 2009. – 256 с. 4. Стратегия и тактика антикризисного управления / Под общей редакцией д.э.н., профессора А.П. Градова и д.э.н., профессора Б.И. Кузина. – С–Пб.: «Специальное пособие». – М. – Дело, 2008, 840 с. Лекция 8. Государственное управление несостоятельными предприятиями (4 часа) Проблемные вопросы лекции: 1. Объективная несостоятельными необходимость государственного управления предприятиями и создания условий для устойчивой деятельности предприятий. 2. Основные направления государственной политики создания условий для устойчивой деятельности предприятий и их содержание. 3. Роль государственного заказа в обеспечении устойчивой деятельности предприятий. 4. Инвестиционные кредиты как основа стимулирования развития предприятий. Влияние политики государственных заимствований на рыночное положение предприятий. 5. Процедуры исполнительного производство и взыскание задолженности по решению суда в решении финансовых проблем предприятий. 6. Эволюция правовой базы управления несостоятельными предприятиями в РФ Литература 1. Антикризисное управление предприятий и банков. Учебно– практическое пособие. – М.; Дело, 2010. – 840 с. 2. Антикризисное управление Учебник. – 2–е изд., доп. и перераб. / Под ред. д.э.н., профессора Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2008 – 620 с. 3. Антикризисное управление. Учебник / Под ред. д.э.н., профессора Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2010, 432 с. – Серия «Высшее образование». 4. Антикризисное управление. Учебное пособие для ВУЗов / Под ред.З.С. Минаева, В.П. Понагужина. – М.: ПРИОР, 2011. Лекция 9. Основные факторы антикризисного управления (4 часа) Проблемные вопросы лекции: 1. Риск его природа, классификация рисков в условиях функционирования организации. 2. Методы оценки рисков. 3. Инвестиции и инвестиционные риски. 4. Государственная политика стимулирования инвестиционного развития фирм, организаций для их устойчивого развития. 5. Инновации и инновационные риски. 6. Государственная инновационная политика и ее роль в снижении антикризисного риска организации. 7. Антикризисное управление рисками. Литература 1. Антикризисное управление. Учебное пособие для ВУЗов / Под ред.З.С. Минаева, В.П. Понагужина. – М.: ПРИОР, 2011. 2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно–практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Издательство БЕК, 2008. – 544 с. 3. Крутик, А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с. 4. Малявина, А.В. Лизинг и антикризисное управление. Учебное пособие для вузов / А.В. Малявина, С.А. Попов, Н.Б. Паршина. – М.: Экзамен, 2009. – 256 с. 5. Стратегия и тактика антикризисного управления / Под общей редакцией д.э.н., профессора А.П. Градова и д.э.н., профессора Б.И. Кузина. – С–Пб.: «Специальное пособие». – М. – Дело, 2008, 840 с. Лекция 10. Роль человеческого фактора в условиях антикризисного управления (4 часа) Проблемные вопросы лекции: 1. Анализ и прогнозирование кадрового обеспечения предприятия. 2. Разработка и реализация планов, увольнения, сокращения и переподготовки персонала. 3. Управление мотивацией, профессиональным ростом, отбором кадров. 4. План по труду и социальным вопросам предприятия. 5. Роль профсоюзов в решении производственных и социальных вопросов, способствующих преодолению предкризисных ситуаций на уровне организации и устойчивому росту предприятия. Литература 1. Антикризисное управление предприятий практическое пособие. – М.; Дело, 2010. – 840 с. и банков. Учебно– 2. Антикризисное управление Учебник. – 2–е изд., доп. и перераб. / Под ред. д.э.н., профессора Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2008 – 620 с. 3. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно–практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Издательство БЕК, 2008. – 544 с. 4. Крутик, А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с. 5. Стратегия и тактика антикризисного управления / Под общей редакцией д.э.н., профессора А.П. Градова и д.э.н., профессора Б.И. Кузина. – С–Пб.: «Специальное пособие». – М. – Дело, 2008, 840 с. Лекция 11. Международный опыт антикризисного регулирования (4 часа) Проблемные вопросы лекции: 1. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – эффективная программа выхода экономики США из кризиса 30–х годов ХХ века. 2. Программа антикризисного развития экономики Германии в 1948 году и ее характеристика. 3. Комплексный подход к возрождению социально–экономического развития Японии в 1945 – 1947гг. Меры по стабилизации экономики Японии (1948–1952 гг.). Развитие методов управления в процессе восстановления японской экономики («Самурайский натиск» 60–е гг.) 4. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой во второй половине ХХ века. 5. Опыт ведущих фирм развитых стран по преодолению кризисных тенденций. Литература 1. Антикризисное управление предприятий и банков. Учебно– практическое пособие. – М.; Дело, 2010. – 840 с. 2. Антикризисное управление Учебник. – 2–е изд., доп. и перераб. / Под ред. д.э.н., профессора Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2008 – 620 с. 3. Стратегия и тактика антикризисного управления / Под общей редакцией д.э.н., профессора А.П. Градова и д.э.н., профессора Б.И. Кузина. – С–Пб.: «Специальное пособие». – М. – Дело, 2008, 840 с. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ–ДАЛЬНЕМ МАТЕРИАЛЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ по дисциплине «Антикризисное управление» Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации» г. Спасск–Дальний 2012 Практическое занятие №1 Комплексная бизнес–диагностика предприятия (ситуационный и организационно – управленческий анализ, производственно – хозяйственный анализ, анализ кадрового потенциала, финансово – экономический анализ) (8 часов) Провести комплексную бизнес–диагностику предприятия по предложенной финансовой отчетности. Практическое занятие №2 Формирование основных целей антикризисной стратегии (8 часов). Формирование стратегии предприятия Практическое занятие №3 Разработка антикризисной стратегии управления предприятием (8 часов). Разработка антикризисной стратегии управления предприятием Практическое занятие №4 Диагностика вероятности банкротства предприятия (10 часов). Диагностика вероятности банкротства предприятия по предложенной финансовой отчетности МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ–ДАЛЬНЕМ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ по дисциплине «Антикризисное управление» Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации» г. Спасск–Дальний 2012 Темы самостоятельных работ (эссе) 1. 1.Антикризисное финансовое управление на различных фазах экономического цикла. 2. Отличия антикризисного управления от управления стабильными системами. 3. Основные функции и задачи государственных органов в сфере банкротства на современном этапе. 4. Производственно – хозяйственный анализ и анализ кадрового потенциала. 5. Контроль и оценка результатов выполнения антикризисных программ. Задания для самостоятельных работ (реферат) 1. Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла. Экономические кризисы: сущность, причины, последствия. 2. Особенности кризиса российской экономики и пути выхода из кризиса. 3. Отличия антикризисного управления от управления стабильными системами. 4. Макроэкономические кризисы. 5. Роль стратегического планирования в антикризисном управлении. 6. Трудовая мотивация и ее роль в антикризисном менеджменте. 7. Человеческий фактор антикризисного управления. 8. Причины возникновения кризисов в организации. 9. Эффективность антикризисного управления. 10. Правовое обеспечение антикризисного управления. 11. Условия лицензирования антикризисных управляющих. 12. Социальная защита работников в условиях применения процедур банкротства. 13. Организация деятельности временного управляющего. 14. Организация деятельности внешнего управляющего. 15. Организация деятельности конкурсного управляющего. 16. Роль организационной культуры в антикризисном менеджменте. 17. Основные функции и задачи государственных органов в сфере банкротства на современном этапе. 18. Методы государственного регулирования национальной экономики и их применение в антикризисном менеджменте. 19. Роль прогнозирования национальной экономики в антикризисном управлении. 20. Система раннего обнаружения диспропорций в национальной экономике. 21. Банкротство и процедуры реорганизации предприятия. 22. Меры и санкции, применяемые к неплательщикам налогов. 23. Методы ограничения причин возникновения и развития неплатежеспособности предприятия. 24. Диагностика банкротства предприятия. 25. Особенности банкротства градообразующих предприятий. 26. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой. 27. Проблемы совершенствования управления экономической безопасностью национальной экономики. 28. Анализ экономического состояния предприятия, находящегося в кризисе. 29. Методы оценки ликвидности и платежеспособности предприятия. 30. Контроль и оценка результатов выполнения антикризисных программ. 31. Разработка антикризисной стратегии. 32. Стратегия маркетинга и ее роль для преодоления кризиса предприятия. 33. Предпринимательский риск и методы его снижения. 34. Методы и принципы регулирования социально–трудовых отношений на предприятиях в условиях кризиса. 35. Регулирование экономических и социальных конфликтов на предприятии. 36. Роль профсоюзов в обеспечении занятости и социальной защиты работников предприятия в условиях кризиса. 37. Роль инвестиций в преодолении кризисных ситуаций в организациях. 38. Маркетинг и его роль в антикризисном менеджменте. 39. Организация рекламного процесса в условиях неплатежеспособности предприятия. 40. Развитие факторинга как условие преодоления неплатежеспособности предприятия. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ–ДАЛЬНЕМ КОНТРОЛЬНО–ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ по дисциплине «Антикризисное управление» Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации» г. Спасск–Дальний 2012 Вопросы к зачету 1. Кризис и его роль в социально-экономическом развитии. 2. Человеческий фактор кризиса. 3. Объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления. 4. Основные причины экономических кризисов. 5. Виды экономических кризисов, их различия. 6. Хозяйствующие субъекты, их цели и задачи, возможные причины неудач и нарушения равновесия в условиях рынка. 7. Основные признаки выхода из кризисных ситуаций. 8. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Чем обусловлена их типология. 9. Содержание понятия «государственная власть». Охарактеризуйте ее возможные источники и ресурсы в демократическом обществе. 10. Содержание понятия «кризис государственной власти» и его проявления. 11. Тенденции циклического развития организации. Оценка каждого из этих циклов. 12. Основные черты антикризисного управления. 13. Факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления. 14. Лица, инициирующие признание организации несостоятельной. Понятие и классификация кредиторов. 15. Законодательное установление процедуры банкротства. 16. Порядок проведения процедуры наблюдения. 17. Порядок проведения первого собрания кредиторов. 18. Порядок проведения процедуры внешнего управления. Полномочия внешнего управления. 19. Проведение процедуры конкурсного производства. Полномочия конкурсного управляющего. 20. Форма мирового соглашения, его обязательные условия. 21. Лица, уполномоченные заключать мировые соглашения. 22. Особенности государственного регулирования отношений несостоятельности и финансового оздоровления банков. 23. Меры по предупреждению банкротства банков. 24. Упрощенная процедура банкротства. Банкротство отсутствующего должника. 25. Подведомственность и подсудность при рассмотрении дел о несостоятельности. 26. Лица, участвующие в деле и иные участники арбитражного процесса о несостоятельности. 27. Представительство в арбитражном суде. Процессуальные сроки. 28. Производство в апелляционной инстанции. Производство в кассационной инстанции. 29. Порядок исполнения судебных актов. 30. Потребность предприятия в антикризисном стратегическом управлении. 31. Основные этапы антикризисного стратегического планирования, их характеристика. 32. Связь между антикризисной стратегической структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой. 33. Понятие риска и его природа. 34. Меры защиты в антикризисном менеджменте. 35. Методы оценки инвестиционного риска. 36. Процессы в экономике государства, характеризующие инновационный кризис. 37. Этапы инновационного антикризисном управлении. процесса, их содержание и роль в 38. Основные типы инновационной стратегии и их характеристики. 39. Порядок оценки инновационных проектов. 40. Основные источники финансирования инвестиций. Возможности их использования в современных условиях. 41. Взаимосвязь между стратегическими и тактическими инвестиционными решениями. 42. Методы оценки инвестиционных проектов, получившие наибольшее распространение. 43. Роль маркетинга в антикризисном управлении. 44. Комплекс маркетинга. Критерии выбора целей маркетинга в антикризисном менеджменте. 45. Маркетинговая среда. Основные факторы, учитывающиеся при оценке предкризисного состояния фирмы. 46. Виды рекламы, используемые в российском менеджменте. 47. Причины, вызывающие конфликт в трудовом коллективе. 48. Возможные способы и методы разрешения конфликта. 49. Личностные качества, лежащие в основе формирования умений и способностей специалиста АФУ. 50. Сущность и содержание основных ролей менеджера по АФУ. Примеры тестов Тестирование по теме 1 Вариант 1 1. Что означает понятие кризис? a) снижение уровня развития экономического субъекта b) крайнее обострение противоречий организации c) кризис и риск – тождественные понятия d) кризис – это трудности роста в жизнедеятельности e) правильные ответы b и d 2. Какова сущность антикризисного управления? a) это управление, основанное на предвидении опасности кризиса, анализе его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий b) это управление основанное на умении использовать факторы последствия кризиса для последующего развития организации c) это антикризисное развитие организации с учетом кризисности предприятия d) это особое управление, основанное на индивидуальных способностях руководителя «держать ситуацию под контролем» 3. Верно ли утверждение? «Кризисы неизбежны, это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития любой системы». Тестирование по теме 1 Вариант 2 1. Существуют фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации, отметьте их в порядке возрастания: a) восстановление финансового равновесия, оживление производства b) ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации c) поддержание нового экономического уровня развития предприятия d) спад (снижение финансово–хозяйственной e) показателей, результаты деятельности) депрессия – приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком f) характеризующих рост производства, уровне ускорение экономического развития организации 2. Фискальная (бюджетно–налоговая) политика представляет собой : оказание финансовой поддержки на безвозмездной основе и на a) условиях льготных кредитов жизненно важным для экономики предприятиям регулирование b) с помощью государственного бюджета и налогообложения степени зависимости предприятия от бюджета регулирование темпов роста валового национального продукта и c) национального дохода 3. Основным нормативным актом, регулирующим процедуру банкротства является: ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» №127–ФЗ от 26.10.2002 г. a) (в ред. 10.02.2011 г.) ФЗ b) «О правовом регулировании и организации процедур банкротства» №31–ФЗ от 21.10.2005 г. (в ред. 11.07.11 г.) Арбитражное процессуальное право 24.07.2002 N 95–ФЗ (ред. от c) 12.07.2011), гл. 28. Рассмотрение дел о несостоятельности (банкротстве) Тестирование по теме 1 Вариант 3 1. Для определения наличия признаков банкротства должника принимаются во внимание: a) обязательства по выплате авторского вознаграждения, а также обязательства перед учредителями (участниками) должника, вытекающие из такого участия b) суммы займа с учетом процентов, подлежащих уплате должником, за исключением – обязательств перед гражданами, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью c) сумма стоимости нематериальных активов (без организационных расходов), основных средств (без капитальных затрат на арендуемые основные средства) d) сумма незавершенных капитальных вложений (без незавершенных капитальных затрат на арендуемые основные средства), доходных вложений в материальные ценности, долгосрочных финансовых вложений, прочих внеоборотных активов e) размер денежных обязательств, в том числе размер задолженности за переданные товары, выполненные работы и оказанные услуги 2. К вспомогательным индикаторам группы экономических признаков банкротства можно отнести: a) чрезмерная зависимость организации от какого–либо одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива, рынка сырья или рынка сбыта b) хронический спад производства, сокращение объемов продаж и хроническая убыточность c) потеря ключевых контрагентов d) низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция их к снижению e) наличие хронически просроченной кредиторской и дебиторской задолженности f) увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме g) дефицит собственного оборотного капитала h) недооценка обновления техники и технологии i) систематическое увеличение продолжительности оборота капитала j) наличие сверхнормативных запасов сырья и готовой продукции k) неэффективные долгосрочные соглашения l) использование новых источников финансовых невыгодных условиях m) неблагоприятные изменения в портфеле заказов ресурсов на n) недостаточность капитальных вложений o) падение рыночной стоимости акций организации p) снижение производственного потенциала 3. Внутренние факторы, обуславливающие кризисное состояние предприятия. 4. Финансовое состояние предприятия – это 5. Структурная схема анализа финансового состояния и прогнозирования вероятности банкротства Тестирование по теме 2 Вариант 1 1. Внешнее управление – это 2. Какие функции выполняет арбитражный управляющий…. 3. За фазой кризиса следует фаза... 4. Антикризисное управление – это… 5. Заключительным этапом разработки антикризисной стратегии является: a) Определение необходимых для достижения поставленных целей ресурсов b) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии c) Разработка миссии и системы целей предприятия d) Оценка и контроль результатов реализации антикризисной стратегии 6. Заведомо ложное объявление о несостоятельности с целью получения от кредиторов отсрочки и (или) рассрочки платежей или скидки с долгов называется. 7. Назовите основные достоинства и недостатки модели Коннана– Гольдера 8. К процедурам предупреждения банкротства относятся ... 9. К факторам, обуславливающим кризисное состояние предприятия, относятся… a) Процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития b) Специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса, прогнозированию его причин и симптомов c) Управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития 10. Назовите основные достоинства и недостатки модели Иркутской государственной академии. Тестирование по теме 2 Вариант 2 1. Когда фирма не может своевременно оплачивать долги и банкротство становится очевидным, это называется стадией ... 2. для Комплекс мероприятий, которые следует выполнить организации стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности называется... 3. Арбитражным управляющим может быть ... 4. К внешним факторам, обуславливающим кризисное состояние предприятия, относятся 5. Ликвидация предприятия–должника наступает с момента ... 6. Система мер, позволяющих вывести предприятие из кризиса; комплекс управленческих решений по выводу организации из кризисного состояния называется... 7. Состояние экономики, социального развития общества, когда застойные явления, падение производства сочетаются с растущей безработицей, ростом цен (инфляцией), снижением жизненного уровня народа, социальной напряженностью в стране называется... 8. Что называют стратегией предприятия, организации? 9. Назовите основные достоинства и недостатки модели Флумера 10. Назовите основные достоинства и недостатки модели Бивера Пример контрольного задания Задача. Особым пользуется продукт спросом среди выпускаемых фирмой продуктов «А», который позиционируется как товар престижной группы, обладающий высоким качеством и производимый по традиционной технологии. Цена на данный товар существенно выше цен на аналогичные товары (менее высокого качества) других фирм. Неожиданно одна из этих фирм–конкурентов выпустила на рынок продукт «В», который позиционировался как полный аналог продукта «А» по совокупности качественных характеристик (что соответствовало действительности), но стоил при этом на 30% дешевле продукта «А». Задание. Какие действия следует предпринять руководству фирмы, выпускающей продукт «А», чтобы не допустить падения объема продаж за счет переключения своих постоянных покупателей на продукт «В»? Примеры экзаменационных билетов Билет 1 1. Кризисы развития социально–экономических систем. Понятие, типология и классификация кризисов. Причины возникновения и динамика развития. 2. Задача. Особым спросом среди выпускаемых фирмой продуктов пользуется продукт «А», который позиционируется как товар престижной группы, обладающий высоким качеством и производимый по традиционной технологии. Цена на данный товар существенно выше цен на аналогичные товары (менее высокого качества) других фирм. Неожиданно одна из этих фирм–конкурентов выпустила на рынок продукт «В», который позиционировался как полный аналог продукта «А» по совокупности качественных характеристик (что соответствовало действительности), но стоил при этом на 30% дешевле продукта «А». Задание. Какие действия следует предпринять руководству фирмы, выпускающей продукт «А», чтобы не допустить падения объема продаж за счет переключения своих постоянных покупателей на продукт «В»? Билет 2 1. Понятие и сущность антикризисного управления. Предмет, цели и задачи антикризисного управления. 2. Задача. Источники финансового оздоровления и развития предприятия: Блок 1 Активный маркетинг Финансовая политика Инвестиционная политика Ассортиментная политика Задание. Блок 2 политика и Блок 3 Кадровая управление персоналом Внешняя деловая сеть Интеграция с зарубежными партнерами Внутренний экономический механизм Организационная структура управления Информационные сети и коммуникации Имущественная политика Инновационная политика Техническая политика Формирование предпринимательской среды Программа реформирования и оздоровления Какие источники финансового Команда Внутрифирменная культура Система управления Стратегия Механизм саморазвития оздоровления фирмы из приведенных имеют, по вашему мнению, приоритетное значение? В чем вы наблюдаете взаимосвязь и взаимозависимость предложенных источников? Билет 3 1. цикла. Антикризисное управление на различных фазах экономического 2. Задача. Фирма, главный офис и заводы которой расположены в Великобритании, занимается производством парфюмерных товаров. 70% прибыли фирма получает от реализации оригинальной зубной пасты в различных ее модификациях. В течение последних трех лет около 65% сбыта зубной пасты приходится на долю одной из арабских стран Персидского залива, где данная фирма контролирует рынок аналогичной продукции, обеспечивая себе устойчивый рост прибыли за счет постоянного увеличения сбыта зубной пасты. Другие иностранные производители зубных паст не проявляют пока интереса к распространению своей продукции в данной стране, т.к. для этого требуется пройти определенную процедуру регистрации, а также выполнить все надписи на тюбике и упаковке на арабском языке с учетом местного диалекта. Конкуренция со стороны местных производителей минимальна ввиду неразвитости их производственной базы и более низкого качества продукции. Однако неделю назад в местных средствах массовой информации, включая радио и телевидение, началась кампания по дискредитации продукции фирмы на основании ложного утверждения о наличии в составе выпускаемых ею зубных паст добавок свиного жира, в результате чего их сбыт сократился на 70%. Задание: разработать стратегию и тактику выхода фирмы из кризиса. Билет 4 1. Особенности процессов и технологий антикризисного управления. Антикризисное развитие и антикризисное управление. 2. Схема этапов антикризисного управления предприятием Билет 5 1. Оценка эффективности антикризисного управления. Основные факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления. 2. Задача. Особым спросом среди выпускаемых фирмой продуктов пользуется продукт «А», который позиционируется как товар престижной группы, обладающий высоким качеством и производимый по традиционной технологии. Цена на данный товар существенно выше цен на аналогичные товары (менее высокого качества) других фирм. Неожиданно одна из этих фирм–конкурентов выпустила на рынок продукт «В», который позиционировался как полный аналог продукта «А» по совокупности качественных характеристик (что соответствовало действительности), но стоил при этом на 30% дешевле продукта «А». Задание. Какие действия следует предпринять руководству фирмы, выпускающей продукт «А», чтобы не допустить падения объема продаж за счет переключения своих постоянных покупателей на продукт «В»? МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ–ДАЛЬНЕМ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ по дисциплине «Антикризисное управление» Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации» г. Спасск–Дальний 2012 Основная литература 1. Александров Г.А., Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учебно–практическое пособие/ Г.А. Александров. – М.: Издательство БЕК.М. 2008. – 544 с. 2. Антикризисное управление предприятий и банков. Учебно– практическое пособие. – М.; Дело, 2010. – 840 с. 3. Воропаев М. В., Антикризисное управление школой: М. В. Воропаев — М.:, Феникс. М. – 2007 .– 128 с. 4. Градова А.П., Стратегия и тактика антикризисного управления/ Под общей редакцией д.э.н., профессора А.П. Градова и д.э.н., профессора Б.И. Кузина. – С–Пб.: «Специальное пособие». – М. – Дело. М. – 2008, 840 с. 5. Короткова Э.М., Антикризисное управление: учебник/ д.э.н., профессора Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА.М.– 2008 – 620 с. 6. Короткова Э.М., Антикризисное управление: учебник / д.э.н., профессора Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА.М.– 2010, 432 с. 7. Крутик, А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с. 8. Малявина, А.В. Лизинг и антикризисное управление: учебное пособие для вузов / А.В. Малявина, С.А. Попов, Н.Б. Паршина. – М.: Экзамен. М.– 2009. – 9. 256 с. Минаева З.С., Антикризисное управление: учебное пособие для ВУЗов / З.С. Минаева, В.П. Понагужина. – М.: ПРИОР.М.– 2011. Дополнительная литература 1. Александров Г.А., Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учебник/ Г.А. Александров.— М.: Бек. М:– 2008. — 544 с. 2. Бабушкина Е.А, Антикризисное управление. Конспект лекций / Е.А. Бабушкина.– М.: Эксмо. М. – 2008 . – 160 с. 3. Балашов А.П., Антикризисное управление: учебник/ А.П. Балашов.– Новосибирск. М. – 2010. – 346 с. 4. Балдин К.В., Антикризисное управление: макро и микро уровень: учебное пособие/ К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К.М. – 2011. – 316 с. 5. Грязновой А.М., Антикризисный менеджмент: учебник/ А.м. Грязновой. – М.: ИНФРА.М. – 2011. – 368 с. 6. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПХ: учебное пособие / И.Б. Гуськов, В.М. Давыдов. – М.: Колос, 2010. – 250 с. 7. Демчук О.Н., Антикризисное управление: учебное пособие/ О.Н. Демчук Т.А. Ефремова.– М.: Флинта. МПСИ.–2009.– 256с. 8. Дондуков А.Н., Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ: учебное пособие/ А.Н. Дондуков., Г.Б. Юн., Н.Б. Рябцева.– М.: Издательский дом Грааль. М: – 2009 – 464с.; 9. Жарковская Е.П., Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.– М.: Омега. М. – 2011.– 358 с. 10. Захарова В. Я., Антикризисное управление. Теория и практика : учеб. пособие / Захарова В. Я.– М.: Юнити. М.: – 2010. – 319 с. 11. Иванова Г.П., Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ.М.– 2007. – 230 с. 12. Ковалев, А.П. Диагностика банкротства / А.П. Ковалев. – М.: АО Финстатинформ.М. – 2010. – 320 с. 13. Кован С. Е. Теория антикризисного управления предприятием: учеб. пособие / С. Е. Кован. – М.: КноРус. М.– 2009. – 157 с. 14. Короткова Э.М. , Антикризисное управление / Э.М. Короткова.– М.: ИНФРА. – М.– 2009. – 620 с. 15. Короткова Э.М., Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебник/ Э.М. Короткова. – М.: Дело. М.–2009. — 840с. 16. Короткова Э.М., Антикризисное управление: Учебник/ Э.М. Короткова– М.: ИНФРА.– М: – 2007. – 620 с. 17. Короткова Э.М., Антикризисное управление: Учебник/ Э.М. Короткова – М.: ИНФРА. М. – 2008. – 432 с. 18. Короткова Э.М., Антикризисное управление: учебное пособие/ Э.М Короткова. — М.: ИНФРА. М – 2009. – 432 с. 19. Орехов В.И. Антикризисное управление: учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА–ИНЖЕНЕРИЯ.М. – 2009. – 544 с. 20. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: учебное пособие для ВУЗов / Н.В. Родионова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2009. – 223с. 21. Родионова Н.В., Антикризисный менеджмент: учебник/ Н.В. Родионова.– М.: ЮНИТИ–ДАНА.М. – 2011. – 680 с. 22. Стояновой Е.С., Стояновой Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Е.С. Стояновой. – М.: ИНФРА. М: – 2009 – 574 с. 23. Тосунян Г. А., Антикризисные меры и антикризисное законодательство России. Общий комментарий: Учебник/ Г. А. Тосунян, А. Ю. Викулин. – Санкт–Петербург Олимп–Бизнес. М: – 2010 г.– 224 с. 24. Уткин Э. А. Финансовое управление: учебник/ Э. А. Уткин.– М.:– 2009– 574 с. 25. Уткин Э.А., Антикризисное управление / Э.А. Уткин. – М.: ЭКМОС.М.–2008. – 400 с. Периодические издания 1. m.ru/ Журнал «Эффективное антикризисное управление http://www.e–c– 2. Журнал «Арбитражный управляющий» http://www.au–journal.ru/ 3. Журнал «Финансовый директор» http://fd.ru/themes.htm?id=27 Электронные ресурсы: Антикризисное 4. управление: Учебное пособие / Финансовая Академия при Правительстве РФ; Рецензент А.Н. Ряховская, Е.И. Шохин. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 1152 с. http://znanium.com/bookread.php?book=135324 5. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. - 2-e изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 540 с. http://znanium.com/bookread.php?book=184731 6.Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. - 432 с. http://znanium.com/bookread.php?book=367445 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ–ДАЛЬНЕМ ГЛОССАРИЙ по дисциплине «Антикризисное управление» Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации» г. Спасск–Дальний 2012 Примеры определений 1. Акционерный капитал – выделенный владельцами в необходимом объеме для запуска бизнес–проекта стартовый капитал для формирования внеоборотных и оборотных активов. 2. Альянс стратегический – форма долговременного взаимодействия фирм с целью координации производственной и рыночной деятельности для достижения устойчивых перспективных преимуществ на рынке; объединяет компании различных размеров и форм собственности, программы научных разработок, лицензионные соглашения, сбытовые сети. 3. Анализ конъюнктуры – анализ состояния и динамики спроса и предложения, уровня цен, портфеля заказов и других характеристик рынка, определяющих издержки проектирования, производства и сбыта продукции. 4. Анализ рыночной ситуации – комплексное изучение производственно–коммерческой ситуации в деятельности фирмы и ее внешней среды по состоянию на конкретный момент времени. 5. Анализ рыночной ситуации – изучение комплекса факторов, дающих достаточно полную картину положения и перспектив фирмы или товара на рынке – цен, объемов реализации, наличия и характера конкуренции и т.п. При анализе стремятся выявить сильные и слабые стороны товара и его сбыта, фирмы и ее окружения, а также возможности и угрозы для развития коммерческой деятельности. 6. Антикризисная стратегия – список первоочередных мер при возникновении наихудших внешних и/или внутренних обстоятельств, а также действий, которые нужно осуществить заблаговременно. 7. Баланс предприятия – документ, представляющий совокупность показателей имущественного комплекса предприятия и источников его возникновения. Состоит из 2 частей Актив и Пассив. Обязательным условием является равенство величины Активов и Пассивов. 8. Балансовая оценка – зафиксированная на определенный момент времени стоимость актива или величины пассива предприятия. Балансовая оценка регулярно не пересматривается и не изменяется (под влиянием рыночных цен, инфляции, предложений по приобретению активов либо уступке пассивов). 9. Балансовый отчет – сводный отчет об активах, пассивах и чистой стоимости собственного капитала фирмы на определенный период; бухгалтерский баланс фирмы. 10. Бенчмаркинг – эталонное сравнение показателей компании с показателями другой компании из той же или иной отрасли. 11. Бизнес–процесс – cовокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя (М. Хаммер, Д. Чампи). 12. Бизнес–процессы развития – бизнес–процессы, прямой целью которых является получение прибыли в долгосрочной перспективе, или бизнес– процессы совершенствования и развития деятельности организации. 13. Бизнес–процессы управления – обеспечивают выживание и развитие организации, регулируют ее текущую деятельность. Бизнес–процессы, прямой целью которых является управление деятельностью организации. 14. Вертикальный (расшифровать) анализ информацию о – методика, состоянии позволяющая какой–либо раскрыть экономической категории на конкретный момент времени. 15. Внеоборотные средства – активы, которые предприятие эксплуатирует или использует в своей бизнес–деятельности сроком более 1 календарного года, так называемые «долгоиграющие» или «долгоэксплутационные» активы. В балансе предназначены для обобщения информации о наличии активов предпринимательской организации, относящиеся к основным средствам, нематериальным активам, объектам незавершенного строительства, долгосрочным финансовым вложениям и другим внеоборотным активам. 16. Внереализационные расходы – расходы, не связанные с текущей деятельностью предприятия и вызванные затратными операциями инвестиционного характера. 17. Вторичная информация – данные, собранные ранее из внешних и внутренних источников для целей, отличных от целей маркетинговых исследований, например, из правительственных изданий, статистических сборников, периодической печати, внутрифирменных отчетов. Вторичная информация собирается деятельности предприятия, для оценки определения эффективности ее маркетинговой возможностей. Вторичная информация подразделяется на внешнюю информацию и внутреннюю информацию. 18. Вход бизнес–процесса – вторичный Потоки объектов, обеспечивающие нормальное протекание процесса (стандарты и правила, механизмы выполнения действий, оборудование и пр.). 19. Вход бизнес–процесса – первичный Поток объектов, инициирующий «запуск» процесса (заказ клиента, сырье, материалы). 20. Выход бизнес–процесса – вторичный Побочный продукт процесса, который может быть востребован вторичными клиентами. Не является основной целью процесса. 21. Выход бизнес–процесса – первичный Основной результат, ради которого существует процесс. Определяется целью/назначением процесса. 22. Декомпозиция бизнес–процесса – разделение бизнес–процесса на составляющие работы при моделировании для получения более подробного представления о процессе. 23. Делегирование – передача задач и полномочий лицу, принимающему на себя ответственность за их выполнение. 24. Департаментализация – процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами. 25. Диверсификация – включение в портфель новых направлений; Расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. 26. Децентрализация – это передача или делегирование ответственности за ряд решений, а следовательно и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией. 27. Дивиденд – часть прибыли, распределяемая между владельцами бизнеса в соответствии с их долей в уставном капитале. Обычно выражается в денежной сумме на акцию. 28. Добавочный капитал – сформированный в результате переоценки внеоборотных активов на ту же самую величину пассив по разделу «Капитал и резервы». Определяет размер переоценки внеоборотных активов, часто по требованию государственных органов. 29. Дочернее общество – предпринимательская организация, уставный капитал которой более чем на 75 % +1 акция сформирован другой организацией. 30. Жизненный цикл проекта – набор последовательных фаз проекта, определяемых для обеспечения лучшего контроля и управления. 31. Задача – предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки. 32. Заимствование – осуществление займов и получение кредитов у сторонних организаций и частных лиц. 33. Закон убывающей отдачи – закон, согласно которому при достижении определенного объема производства товаров или услуг наступает момент, когда издержки производства начинают увеличиваться вследствие двух возможных причин, одна из которых связана с необходимостью восстановления затраченной энергии. 34. Закон убывающей предельной полезности – закон, согласно которому полезность каждой новой единицы потребляемого товара или услуги уменьшается в результате насыщения потребностей. Данный закон (обычно изучаемый в рамках микроэкономики) – один из первых, доказывающий существование научного самоменеджмента. 35. Зона ответственности – область деятельности внутри компании, за эффективное функционирование которой несет ответственность соответствующий сотрудник. 36. Имущественный комплекс – внеоборотные и оборотные активы предприятия. 37. Конкурентоспособность отрасли – наличие конкурентных преимуществ, позволяющих создавать, производить (с издержками не выше интернациональных) продукцию высокого качества, удовлетворяющую требования конкретных групп потребителей. 38. Конкурентные преимущества – факторы, определяющие превосходство над конкурентами и измеряемые экономическими показателями (дополнительная прибыль, более высокие рентабельность, рыночная доля, объем продаж). 39. Конкурентоспособность национальной экономики – сложное, многоаспектное понятие, не имеющее общепризнанного универсального определения. экономических, Обычно понимается научно–технических, как концентрированное производственных, выражение организационно– управленческих, маркетинговых и иных возможностей, реализуемых в товарах и услугах, успешно противостоящих конкурирующим с ними зарубежным товарам и услугам как на внутреннем, так и на внешних рынках. 40. Консолидация активов – объединение, группировка активов. 41. Контроль – процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности; процесс обеспечения достижения организацией своих целей. 42. Конфликт – несогласие между двумя и более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона старается сделать так, чтобы были приняты именно ее взгляды или цели, и помешать другой стороне сделать то же самое; столкновение взглядов, позиций, интересов. 43. Концентрация усилий – эффективное средство против смертельной болезни распыления ресурсов. 44. Корпоративная культура – свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников. 45. Коучинг – индивидуальное консультационное сопровождение руководителя или владельца компании по всем вопросам, связанным с управлением организацией, персоналом, построением деловых коммуникаций с коллегами и партнерами. 46. Коэффициент оборачиваемости – количество оборотов за период времени, совершаемых какой–либо экономической категорией в процессе текущей деятельности предприятия. 47. Коэффициент покрытия – соотношение оборотных активов в распоряжении предприятия и текущих обязательств. В случае, если подобное соотношение больше 1, значит предприятие способно покрыть текущие обязательства за счет имеющихся оборотных активов. 48. Кризис – крайнее обострение в развитии экономического субъекта, угрожающее его нормальному функционированию. 49. Кредиторские обязательства – принятые предприятием обязательства, но фактически не оплаченные. 50. КФУ – критические факторы успеха – самые важные цели предприятия. То, что должна сделать организация, чтобы выполнить свою миссию. Как правило, начинаются со слов «мы должны …» или «нам нужно …». Комбинация тактических и стратегических факторов. 51. не Либеральный стиль руководства – стиль, при котором руководитель вмешивается в работу подчиненных, предоставляя им широкую самостоятельность. 52. Ликвидность – в деловой терминологии рассматривается как способность превращения активов предпринимательской организации в деньги. 53. Линейный руководитель – руководитель любой группы исполнителей, занятых изготовлением продукта или предоставлением услуги. 54. Логистика – управление материально–техническим обеспечением, товарно–материальными запасами. 55. Макрослияние – объединение двух или более компаний, поглощение одной компанией других компаний. Образование одного мощного субъекта предпринимательской деятельности. 56. Макросреда – главные внешние факторы, оказывающие влияние на бизнес. 57. Маржинальная прибыль – превышение выручки с продаж над совокупными издержками, относящимися к определенному уровню продаж. 58. предельных Маржинальный анализ – анализ, основанный на использовании величин (относительных приростов) для исследования экономических процессов. Определяется степень влияния затрат постоянного и переменного свойства на экономические процессы, исходя из стремления достичь максимальной полезности. Маркетинг – управление рынком с целью осуществления обмена 59. для удовлетворения потребностей потребителя. Маркетинговое исследование – это процесс сбора, обработки и 60. анализа данных с целью использования результатов при принятии маркетинговых решений. 61. Маркетинговые коммуникации – процесс эффективного донесения информации о продукте или идее до целевой аудитории. 62. Матрица Бостонской консалтинговой группы – инструмент, достаточно часто используемый для оценки стратегической позиции предприятия. 63. Менеджер – наемный управляющий, занимающий в организации постоянную должность и наделенный правом принимать решения по определенным видам деятельности организации. 64. Менеджмент – 1) управление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли; 65. 2) умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей; 66. 3) рациональное управление современным производством, тесно связанное с улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм, структур и методов управления с целью повышения эффективности производства, бизнеса. 67. Методы менеджмента – совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных организацией целей. 68. Микросреда – факторы, тесно связанные с компанией и воздействующие на ее способность обслуживать клиентов. 69. Миссия организации – философия и предназначение организации, смысл ее существования на рынке, отличие организации от остальных организаций. 70. Монополист – владеющий исключительным правом на осуществление какого–либо процесса и не имеющий конкурентов. 71. НДС – налог на добавленную стоимость. Законодательно утвержденный косвенный налог в РФ, объектом налогообложения для которого является выручка от реализации предпринимательской организации. 72. Неконкурентноспособные продукты – продукты, которые не покупает потребитель из–за несогласия с предлагаемыми поставщиком ценой и качеством данных продуктов, при наличии альтернативного более выгодного предложения со стороны конкурентов поставщика. 73. Неопределенность – в стратегическом менеджменте выделяют три типа неопределенности: внешняя среда может повести себя не так как мы ожидали, у нас может не получиться исполнить план даже при стабильной среде, и мы не можем в точности спрогнозировать ответ конкурентов на наши маркетинговые шаги. 74. Неучтенные обороты – доходные и расходные операции, не отражаемые в бухгалтерской отчетности или вышедшие из под контроля менеджеров. 75. Ниша – это более узкая группа покупателей, потребности которых удовлетворяются конкурентами в недостаточной степени. 76. Норма возврата на капитал – отношение чистой прибыли к собственным средствам – главный показатель для сравнения с доходностью альтернативных инвестиций акционеров (банковские депозиты, другие бизнесы и пр. 77. Облигация – ценная бумага с длинным сроком обращения, подтверждающая обязательство эмитента (выпустившая облигации организация) погасить через определенное время выпущенные облигации по номиналу, возможно с дополнительными процентными выплатами. 78. Оборотные налоги – налоги, для расчета которых в формате налогооблагаемой базы принимаются совокупные доходы предприятия без учета финансового результата. 79. Оборотные средства – в балансе предназначены для обобщения информации о наличии активов предпринимательской относящиеся к запасам, дебиторской задолженности, организации, краткосрочным финансовым вложениям и денежным средствам, которые находятся в обороте менее 1 календарного года. 80. Окупаемость – минимальный срок, за который накопленный доход от полученной прибыли соответствует начальным инвестициям. 81. Операционный доход – разница между доходными и расходными операциями от текущей (обычной) деятельности. 82. Операционный цикл – период оборота общей суммы оборотных средств, т.е. от момента поступления сырья и материалов на предприятие до момента получения оплаты от клиентов за произведенную и отгруженную продукцию. 83. Организационный разрыв в бизнес–процессе – организационный разрыв бизнес–процесса это место в процессе, где происходит смена ответственности за выполнение его операций. 84. Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. 85. Основные бизнес–процессы – бизнес–процессы, которые создают добавленную стоимость предлагаемому компанией продукту. 86. Бизнес–процессы, за которые внешний клиент готов платить деньги. 87. Бизнес–процессы, прямой целью которых является получение прибыли. 88. Пассивы – источники образования средств предприятия, его финансирования, сгруппированные по их принадлежности и назначению (собственные и заемные). 89. Пени – санкция в виде денежного штрафа, накладываемого за несвоевременное выполнение, просрочку денежных обязательств. 90. Первичная информация – данные, полученные специально для решения конкретной маркетинговой проблемы; их сбор осуществляется путем маркетинговых исследований. Главным средством сбора П.и. является анкета. 91. Передача полномочий – передача непосредственным исполнителям право принимать решения по вопросам, непосредственно относящимся к их деятельности. 92. Переменные издержки – издержки, общая сумма которых возрастает (уменьшается), если предприятие увеличивает (сокращает) объем своего производства; затраты на переменные ресурсы. Затраты на производство, не зависящие от изменения объема производства. К ним относятся, как правило, затраты на обслуживание и управление. 93. Перепрофилирование бизнеса – изменение направления развития бизнеса, коренное преобразование, отказ от производства одних видов продукции и переход на другие. 94. Планирование – систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. 95. Позиционирование – способ, с помощью которого потребители идентифицируют тот или иной товар или услугу по важнейшим для потребителя характеристикам. 96. Показатели финансовой устойчивости – показатели, характеризующие структуру пассивов предприятия. 97. Показатель ROI – рентабельность капитала, отдача на вложенные инвестиции. 98. Показатель абсолютной ликвидности – соотношение денежных средств, находящихся в распоряжении предприятия и текущих обязательств. Показывает размер доли текущих обязательств, которую можно покрыть имеющимися в распоряжении денежными средствами. Как правило, у производственных предприятий этот показатель минимальный, у предприятий сферы обращения (в т.ч. банков) – максимальный. 99. Портфельная (отраслевая) стратегия – список направлений приоритетных направлений (отраслей, стратегических областей) бизнеса. 100. Портфельный анализ – выбор диверсификации. 101. Портфельный разрыв – несовпадение между желаемыми показателями и показателями, достигнутыми после преодоления. 102. Предпринимательские риски – управляемые и неуправляемые, фактические и потенциальные угрозы для финансового результата бизнеса предприятия. 103. Резервные фонды – определенные запасы, сформированные предприятием на будущее. Источником формирования резервных фондов как правило является заработанная прибыль и частично направленная на формирование резервных фондов. Используются в будущем в случае возникновения острой необходимости. 104. Реинвестирование – вложение полученной прибыли от текущей деятельности в новые инвестиционные проекты. 105. Рентабельность – эффективность, прибыльность, предприятия или предпринимательской деятельности. доходность 106. Рынок – включает всех актуальных и потенциальных потребителей товара, т.е. покупателей продукции или пользователей услуг. 107. Сальдо – разность между поступлениями и расходами, остаток. 108. Себестоимость – стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг), природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. 109. Сегмент – группа людей, одинаково реагирующих на комплекс маркетинга. 110. Сегментирование – выделение в пределах рынка четко обозначенных групп потребителей, различающихся по своим потребностям, характеристикам или поведению, для обслуживания которых могут потребоваться определенные товары или маркетинговые комплексы. 111. Синергитический эффект – возрастание эффективности деятельности в результате соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта (эмерджентности). 112. Система рычагов – это методы расширения ресурсной базы. 113. Система управления организационно–технологический проектами комплекс – представляет методических, собой технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом. 114. Системы поддержки принятия решений – компьютерные программы/ системы, которые интегрируют сложные факты и данные, используемые для прогнозирования. Дают возможность неспециалистам принимать решения на основе комплексной информации. 115. Системы обеспечивающие управления поддержку знаниями – прикладные формирования, доступа/распространения и использования знаний в организации. программы, хранения, 116. Ситуационный анализ – процесс сопоставления потенциала субъекта (фирмы, личности и др.) с характеристиками внешней среды, в которой этот субъект функционирует. Методология ситуационного анализа – ситуационный подход, один из наиболее распространенных инструментов, применяемых для выполнения ситуационного анализа, – SWOT–анализ. 117. Смешанная организационная структура – представляет комбинацию различных подходов департаментализации на различных уровнях и в различных частях организационной структуры. 118. Стержневые компетенции – факторы, которые обеспечивают компании базовые, пороговые конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. Они определяют уникальные достоинства конечного продукта компании и обеспечивают потенциальный доступ к различным рынкам. 119. Стратегическая позиция – Совокупность пар «продукт–рынок» в портфеле компании. 120. Стратегический менеджмент – процесс формирования целей организации и управления для их достижения. 121. Структура затрат – детальное представление о составе затрат (например, сырье и материалы, фонд оплаты труда, энергетические затраты, амортизация, налоги из заработной платы, прочее). 122. Сценарное планирование – планирование вариантов развития событий (сценариев). 123. SWOT– анализ – инструмент анализа рынка, который позволяет в сжатом виде представить рыночную ситуацию – опасности и возможности, которые ожидают фирму на рынке, а также ее слабые и сильные характеристики – то есть ее потенциал. Английские буквы данной аббревиатуры связаны с первыми буквами английских слов – сила, слабость, возможность и опасность. 124. Товар – все то, что может быть предложено на рынке для привлечения внимания, ознакомления, использования или потребления, и что может удовлетворить потребность. Товарами могут быть физические объекты, услуги, места, организации и идеи. 125. Точка безубыточности – уровень деловой активности, при котором суммарные доходы равны суммарным затратам; может быть выражена в натуральных единицах или в денежном выражении. Используется при анализе поведения затрат, в анализе «затраты–объем–прибыль». 126. Управление сбытом – набор, обучение торгового персонала, контроль над выполнением его обязанностей, мотивация, оплата труда, планирование и оценка. 127. Учредительные государственной документы регистрации – юридическое предпринимательской основание деятельности как физических так и юридических лиц. В состав учредительных документов как правило входит протокол о создании юридического лица, учредительный договор, устав организации. 128. Финансовая стратегия – принципы привлечения и использования финансовых ресурсов (в отличие от финансового плана). 129. Финансово–экономический анализ – расчет группы экономических показателей, на основании которых можно сделать вывод о положительном или негативном финансовом состоянии предприятия и изменении текущего положения по сравнению с предыдущими периодами времени. 130. Функционально–стоимостной анализ – технологии распределения затрат между операциями бизнес–процесса с последующим распределением стоимости операций по объектам учета. 131. Функция – устойчивая совокупность однородных специализированных работ (действий, операций), способность реализации которых поддерживается в компании. 132. Целевое финансирование – финансовые ресурсы, направленные на конкретный проект с низкой вероятностью отзыва (возврата). 133. Целевой рынок – набор целевых сегментов. 134. Целевой сегмент – сегмент, воздействие на который комплексом маркетинга дает наиболее выгодный результат. 135. Цель – конкретное конечное состояние или искомый результат которого стремится добиться группа. 136. Цена – это денежное выражение ценности продукта, услуги, фактора производства в процессе обмена. 137. Ценность – это значимость (польза) продукта, услуги, фактора производства для потребителя. Ценность продукта, услуги, фактора производства определяется как факторами предложения, так и факторами спроса. 138. Централизация – это концентрация прав принятия решений и сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства компании. 139. Чистая прибыль – прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после налогообложения. 140. Экстенсивное расширение – расширение за счет количественного увеличения мощностей. 141. Эмиссия акций – выпуск акций. 142. Эмитирование – выпуск, печатание. 143. Юридическое лицо – зарегистрированная в государственном органе организация, имеющая печать, расчетный счет в банке и определенные законодательством реквизиты.
