Практикум по основам предпринимательской деятельности
advertisement
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» В Г. ТОБОЛЬСКЕ Факультет истории, экономики и управления Кафедра экономики, управления и права УТВЕРЖДАЮ Директор Института _______________________ /Ф.И.О./ __________ _____________ 201__г. Учебно-методический комплекс дисциплины «Практикум по основам предпринимательской деятельности» 44.04.01 «Педагогическое образование» Магистерская программа «Экономическое образование» Квалификация (степень) выпускника Магистр очное и заочное обучение Тобольск 2014. ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ УМК (сайт для загрузки УМК umk.utmn.ru) Рег.номер: _______________________________ Дисциплина: практикум по основам предпринимательской деятельности Учебный план: экономическое образование Авторы:Л.Н.Дубовик, к.э.н. Кафедра: Экономики, управления и права Содержание с. 1. Цели и задачи освоения дисциплины…………………………………………………...... 3 2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО.......……………………………..................... 3 3. Требования к результатам освоения содержания дисциплины....................................... 3 4. Содержание и структура дисциплины ....…………………………................... 6 4.1 Структура дисциплины............................................................................ ......... 6 4.2 Содержание разделов дисциплины..................................................................................... 7 5. Образовательные технологии.............................................................................................. 8 6. Самостоятельная работа студентов 9 7 Компетентностно-ориентированные оценочные средства ............................................. 10 7.1 Оценочные средства диагностического контроля 11 8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины………………... 13 9. Материально-техническое обеспечение дисциплины……………………...................... 14 1. Цели и задачи освоения дисциплины: Целью курса деятельности» дисциплины является «Практикум изучение сущности по основам предпринимательской предпринимательской формирование материальных и финансовых ресурсов, деятельности, инвестиционной и ценовой политики предприятия, формирование у будущих специалистов прочных теоретических и практических знаний по основам ведения бизнеса. Решение практических задач, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности, способствует развитию у студентов направлений и способов приложения предпринимательской инициативы. Изучение практического курса дисциплины поможет студентам лучше понять современные микроэкономические проблемы России, связанные с развитием малого и среднего бизнеса. В задачи курса входит: 1.1. Системное изложение основных разделов курса дисциплины: - особенности предпринимательской деятельности, направления и способы приложения предпринимательской инициативы; - технология бизнес планирования; оценка бизнеса, налогообложение и правовое регулирование; - формирование материальных и финансовых ресурсов, инвестиционной и ценовой политики предприятия; - механизм государственного регулирования, правовые основы деятельности предпринимателей, этика предпринимательской деятельности. - методы эффективной реализации различных функций менеджмента. 1.2. Формирование представления о развитии бизнеса в России, влиянии человеческого капитала на функционирование и развитие национальной экономики; 1.3. Формирование у студентов прочных теоретических и практических знаний в области осуществления предпринимательской деятельности, умения анализировать экономические показатели хозяйственной деятельности, самостоятельно принимать решения в условиях риска и неопределенности. 2. Место дисциплины в структуре ООП: Дисциплина «Практикум по основам предпринимательской деятельности» относится к циклу дисциплин по выбору (Б3 + ДВ2) Межпредметные связи курса дисциплины. Успешное изучение дисциплины «Практикум по основам предпринимательской деятельности» предполагает наличие у студентов знаний, полученных в результате изучения курсов «Экономическая теория», «Экономика предприятия», «Институциональная экономика», «Экономика труда», «Менеджмент», «Психология» и других. 3. Требования к результатам освоения: Процесс изучения дисциплины «Практикум по основам предпринимательской деятельности» направлен на формирование следующих общекультурных и профессиональных компетенций студентов: Общекультурные компетенции студента (ОК): - способности совершенствовать и развивать общеинтеллектуальный и общекультурный уровень (ОК-1); - способности к самостоятельному освоению новых методов исследования, к изменению научного профиля своей профессиональной деятельности (ОК-3); - способности самостоятельно приобретать с помощью информационных технологий и использовать в практической деятельности новые знания и умения, в том числе, в новых областях знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности (ОК-5); - Общепрофессиональные компетенции (ОПК): готовность осуществлять профессиональную коммуникацию на государственном (русском) и иностранном языках (ОПК-1); Профессиональные компетенции студента (ПК): - способности применять современные методики и технологии организации и реализации образовательного процесса на различных образовательных ступенях в различных образовательных учреждениях (ПК-1); Компетенции в научно-исследовательской деятельности (ПК): - способности анализировать результаты научных исследований и применять их при решении конкретных образовательных и исследовательских задач (ПК-5); - Компетенции в методической деятельности (ПК): готовности к разработке и реализации методических моделей, методик, технологий и приемов обучения, к анализу результатов процесса их использования в образовательных учреждениях различных типов (ПК-8); Компетенции в управленческой деятельности (ПК): - готовности использовать индивидуальные и групповые технологии принятия решений в управлении образовательным учреждением, опираясь на отечественный и зарубежный опыт (ПК-13); Компетенции в проектной деятельности (ПК): - готовности проектировать новое учебное содержание, технологии и конкретные методики обучения (ПК-16); Компетенции в области культурно - просветительской деятельности (ПК): - готовности разрабатывать стратегии просветительской деятельности (ПК-18). В результате изучения дисциплины студент должен: знать: - определение основных понятий и признаков предпринимательской деятельности, качественные и количественные характеристики деятельности хозяйствующих субъектов; - функции предпринимательской деятельности, виды, основные характеристики (особенности) ПД, субъекты и объекты предпринимательского рынка; - правовые основы организации предпринимательской деятельности, понятие и виды сделок в бизнесе, систему государственной регистрации предприятия и лицензирования определенных видов деятельности; - организационно-экономический механизм функционирования предприятий; - знать определение понятия предпринимательской тайны и виды ответственности в предпринимательстве. Уметь: - использовать основные подходы к принятию предпринимательских решений; - применять на практике принципы бизнес планирования и бизнес проектирования; - анализировать результаты предпринимательской деятельности; - применять полученные знания в процессе обучения для решения экономических задач; - применять основные методы исследования в теории предпринимательской деятельности; - оценивать основные тенденции развития предпринимательства в России, использовать источники экономической и социальной информации для проведения анализа состояния и определения перспектив развития предпринимательства. Владеть: - навыками экономического мышления для обоснования и выработки системного представления о проблемах развития бизнеса в условиях переходной экономики; - навыками самостоятельного сбора, обработки и обобщения информации в области предпринимательской деятельности. Приобрести опыт: - исследовательской деятельности; - работы с экономической информацией; - ориентации в сложных экономических ситуациях. 4. Структура и содержание дисциплины 4.1. Структура дисциплины Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы (72 часа). Дисциплина читается в 10 семестре очной формы обучения Вид учебной работы Трудоемкость, часов Семестр 10 Всего Общая трудоемкость 72 72 Аудиторные занятия: 16 16 Лекции - - Практические занятия 16 16 Самостоятельная работа: 56 56 Самостоятельное изучение разделов 20 20 Реферат, конспект 16 16 Подготовка к 20 20 зачету Вид отчетности зачет 4.2. Содержание разделов дисциплины № разд Наименование раздела Содержание раздела 1 2 3 1. Правовые основы ведения предпринимательской деятельности. 1. Физическое и юридическое лицо как субъект хозяйствования 2. Правовой статус коммерческой организации 3. Правосубъектность и правоспособность юридического лица 4. Законные интересы организаций и граждан в сфере предпринимательства 2 Предпринимательский капитал и его структура 1. Теоретические основы управления формированием капитала 2. Собственный и заемный капитал 3. Финансовые ресурсы предприятия и их виды 4. Методы определения стоимости капитала 3 Финансовая оценка 1. Методы финансовой оценки: метод средневзвешенной предпринимательского стоимости капитала; метод простой бухгалтерской нормы проекта прибыли; дисконтирование и его виды; метод чистой текущей стоимости; метод расчета срока окупаемости предпринимательского проекта. 4. Предпринимательские риски и методы управления ими 1. Риск и причины его возникновения 2. Классификация предпринимательских рисков 3. Методы оценки и снижения риска; риск-менеджмент 5. Образовательные технологии № занятия № раздела Тема Вид образовательной технологии Кол-во часов 1 2 3 1 4 Физическое и юридическое лицо как субъект хозяйствования. Законные интересы организаций и граждан в сфере предпринимательства Семинар обсуждение 2 2 4 Теоретические основы формированием капитала. Методы определения капитала Семинар обсуждение 2 4 управления стоимости 3 5 Методы финансовой оценки предпринимательского проекта Семинар обсуждение 2 4 6 Предпринимательские риски и методы управления ими Семинар обсуждение 2 Практическое занятие (Мастер-класс) 8 5 Создание станции технического обслуживания легковых автомобилей (СТО) и определение ее экономической эффективности Итого 16 6. Самостоятельная работа студентов № раздела Наименование раздела (темы для выполнения самостоятельной работы) Виды самостоятельного изучения дисциплины 1 Сущность предпринимательства и предпринимательской деятельности Конспектирование 2 Виды и формы предпринимательской деятельности Конспектирование 3 4 Развитие малого и среднего бизнеса в Тюменской области Реферат Виды затрат и структура себестоимости Реферат 5 Предпринимательский проект и его структура Конспектирование 6 Налогообложение малого и среднего бизнеса Конспектирование 7 Государственное регулирование предпринимательской деятельности Работа над предпринимательским проектом (создание СТО) Кол-во часов 4 4 6 6 8 4 Реферат 4 Расчет экономических показателей 20 Итого 56 7. Организация контрольно-оценочной деятельности 7.1. Оценочные средства диагностического контроля Устный опрос: 1.Назовите формы предпринимательской деятельности 2. Назовите признаки предпринимательства 3. Каковы виды предпринимательской деятельности? 4. Дайте характеристику коммерческому и производственному предпринимательству 5. В чем сущность финансового предпринимательства? 6. Какие формы организации индивидуального предпринимательства знаете? 7. Порядок организации предпринимательской деятельности 8. Юридическое лицо как субъект предпринимательства 9. Налоговое обеспечение предпринимательской деятельности 10. Назовите структуру затрат и статьи себестоимости продукции 11. Способы формирования капитала 12. Управление формированием капитала 13. Какие методы определения стоимости капитала знаете? 14. В чем состоит сущность инвестиций и капитальных вложений? 15. Какие способы инвестирования знаете? 16. Дайте характеристику предпринимательского проекта 17. Какие методы финансовой оценки предпринимательских проектов знаете? 18. Что такое предпринимательские риски, и каковы методы управления ими? 19. Понятие предпринимательского капитала и его структура 20. Государственное регулирование предпринимательской деятельности Примерный перечень вопросов для зачета 1. Индивидуальное предпринимательство и его формы 2. Финансово-кредитная поддержка малого предпринимательства в Тюменской области 3. Классификация затрат на производство продукции 4. Ответственность субъектов малого предпринимательства 5. Правовые основы ведения предпринимательской деятельности 6. Порядок учета затрат и формирования прибыли индивидуального предпринимателя 7. Имущественная поддержка субъектов малого предпринимательства 8. Методы определения себестоимости продукции 9. Уголовная и административная ответственность предпринимателей 10. Прямые материальные затраты на производство продукции и их виды 11. Накладные затраты на производство продукции и их виды 12. Способы обеспечения исполнения предпринимателями своих обязательств 13. Понятие капитала. Собственный и заемный капитал 14. Налоговое правонарушение, формы и виды ответственности за нарушение налогового законодательства 15. Виды затрат и структура себестоимости 16. Правовая среда развития малого предпринимательства 17. Финансовые ресурсы предприятия и их виды 18. Порядок государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя 19. Понятие основных средств производства 20. Преимущества и недостатки малого предпринимательства 21. Понятие оборотных средств производства 22. Роль малого предпринимательства в экономике страны и региона 23. Оценка эффективности использования производственного потенциала предприятия 24. Механизм создания малых предприятий 25. Особенности налогообложения субъектов малого бизнеса 26. Организационно-правовые формы предпринимательства в России 27. Методы экономического обоснования капитальных вложений 28. Виды конкуренции в предпринимательской среде 29. Порядок определения оборотных средств 30. Внутренние и внешние источники финансирования предпринимательства 31. Анализ издержек производства 32. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности 33. Основные экономические показатели деятельности предприятия 34. Государственная политика поддержки малого предпринимательства в России 35. Определение стоимости малого бизнеса методами доходного подхода 36. Сущность и виды сделок 37. Организационная и производственная структура предприятия 38. Характеристика и виды предпринимательских договоров 39. Порядок определения емкости рынка 40. Виды и формы предпринимательской деятельности 41. Планирование и организация производственных операций 42. Понятие и сущность бизнес-планирования 43. Определение точки безубыточности производства 44. Содержание и требования к оформлению бизнес – плана 45. Планирование производственной мощности 46. Предпринимательские риски и методы управления ими 47. Определение потребности в персонале 48. Право собственности. Защита прав собственности 49. Формы и системы оплаты труда на предприятиях малого бизнеса 50. Предпринимательство в странах Запада 8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 8.1. Основная литература: 1. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Предпринимательство: Учебн. Пособие. – М.: РИОР, 2005. 2. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организации : Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. 3. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2006. 4. Малое предпринимательство в России: Статистический сборник. – М.: ИНФРА-М, 2005. 5. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства: практическая философия бизнесмена: Пер. с англ. –М., 1990. 6. Предпринимательство: учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандра. – 4-е изд, перераб.и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 735 с. – (Серия «Золотой фонд российских учебников»). 8.2. Дополнительная литература: 7. Инвестиции в Тюменской области: Анал. зап./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области. – Т., 2010. – С.6-7 8. Межрегиональная экономическая дифференциация: методология анализа и государственного регулирования. – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 208 с. 9. Стратегия развития Тюменской области до 2020 года, ФГУП «Российский научноисследовательский и проектный институт Урбанистики», г. Санкт-Петербург, 2005 г. 10. Финансовое состояние организаций Тюменской области за 2011 год: Аналитическая записка/ Тюменский областной комитет государственной статистики. – Т., 2012. – 54 с., ил. 11. Экономическое развитие регионов: теоретические и практические аспекты государственного регулирования. Изд. 2-е, стереотипное. – М.: Едиториал УРСС, 2004. – 304 с. Полынев А.О. 9. Материально-техническое обеспечение дисциплины - Для обеспечения преподавания дисциплины имеются: оборудованные аудитории компьютер МФС проектор DVD- диски учебники учебные пособия - периодическая и научная литература учебный портал 10. Паспорт рабочей программы дисциплины Разработчик(и) : Дубовик Л.Н, доцент кафедры экономики, управления и права, к.э.н., доцент Программа одобрена на заседании кафедры экономики управления и права от «___»_________г., протокол №________ Согласовано: Зав. кафедрой ______________________ «___» ________________г. Согласовано: Специалист по УМР _________________ «___» ________________г. Приложение 1 ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ (Мастер-класс) Задание № 1. Определить экономическую эффективность создания станции технического обслуживания легковых автомобилей (СТО) при следующих исходных данных: 1. Годовые затраты СТО, тыс. руб. Наименование статей Всего затрат 1. Заработная плата производственных рабочих 2. ЕСВ 3. Амортизация оборудования 4. Общехозяйственные расходы 9504 3659 672 15193,4 Всего затрат 29028,4 2. Максимальный годовой объем работ СТО – 151800 чел.-ч. 3. Распределение объемов работ в первый год деятельности по месяцам года: Январь – установка, монтаж оборудования. Февраль – 6000 чел.-ч. Март – 7000 чел.-ч. Апрель – 8000 чел.-ч. Май – 9000 чел.-ч. Июнь – 10000 чел.-ч. Июль и каждый последующий месяц – 12650 чел.-ч. 4. Стоимость 1 чел.-ч. в регионе, руб.: I II III IV V VI 234 240 245 250 255 260 5. Стоимость приобретаемого оборудования, необходимого для реализации проекта – 3517 тыс. руб. 6. Структура инвестиций, %. Источники инвестиций 1. Собственные средства инвестора (взносы учредителей) 2. Банковский кредит Варианты заданий II III V IV VI 80 75 70 65 60 55 20 25 30 35 40 45 I 7. Для реализации данного проекта создается новое юридическое лицо. На основании приведенных данных рассчитать: - потребность в инвестициях, необходимых для реализации проекта (стартовый капитал); - критический объем производства или точку безубыточности; - бюджет прибылей и убытков за первый и второй годы деятельности; - баланс движения наличных денежных средств; - оценить эффективность данного проекта и целесообразность его реализации; - при оценке эффективности проекта учесть фактор риска и неопределенности. Расчетная часть 1. Составление калькуляции СТО Таблица 1 Калькуляция себестоимости СТО Наименование статей калькуляции 1. Заработная плата производственных рабочих 2. ЕСВ 3. Амортизация оборудования 4. Общехозяйственные расходы 5. Итого себестоимость 6. Прибыль валовая 7. Доходы валовые Затраты, р. Всего На 1чел.-ч. 9504000 3659000 672000 15193400 29028400 8916732 3795000 62,61 24,1 4,45 100,1 191,26 58,74 250 2. Расчет критического объема производства или точки безубыточности - V крит. Безубыточность – это такое финансовое состояние организации, при котором доходы организации равны его расходам. Точка безубыточности или критический объем производства определяется по формуле Vкрит. Спост , Ц S пер где Vкрит. – критический объем производства продукции (работ, услуг), ед. продукции; С пост. – общая сумма постоянных расходов за год, руб. (В нашем случае это амортизация и общехозяйственные расходы ); Ц – цена за единицу продукции (работ, услуг), руб.; S пер. – переменные расходы, приходящиеся на единицу продукции (работ, услуг), руб. (заработная плата и ЕСВ). Vкрит. 672000 15193400 97161(чел. ч) 250 86.71 Таким образом, с начала реализации проекта пройдет 7,7 месяца, пока не начнем получать прибыль (97161:151800) *12. В нашем случае имеет место колебание в объемах услуг СТО в течение года, поэтому точка безубыточности будет определена ниже по таблице прибылей и убытков за первый год деятельности (табл. 4 , строка « то же с начала года »). 3. Расчет стартового капитала Стартовый капитал (первоначальные инвестиции) – это количество денежных средств, которое необходимо иметь для начала реализации инвестиционного проекта. Для определения его величины учитывают следующие элементы: а) единовременные затраты (капитальные вложения) - определяются методом прямого счета, исходя из сущности инвестиционного проекта; б) потребность в оборотном капитале (производственных запасах, необходимых для бесперебойного осуществления производственного процесса) определяется по нормам запаса i-ого вида оборотных средств; в) убытки первых «n» месяцев деятельности – определяются по табл..4; г) расходы последующих одного (двух) месяцев работы – определяются по табл. 4 . Для укрупненной оценки величины стартового капитала вместо пунктов «в» и «г» рекомендуется учитывать общехозяйственные расходы трех-четырех месяцев деятельности. Расчет стартового капитала рекомендуется оформить по форме табл. 2. Таблица 2 Расчет стартового капитала Состав стартового капитала Сумма, руб. 1. Единовременные затраты 3517000 2. Производственные запасы - 3.Общехозяйственные расходы 3–х месяцев работы З798350 Итого стартовый капитал 7315350 В составе единовременных затрат учтена стоимость дополнительно приобретаемого оборудования, потребность в оборотном капитале - производственных запасах, необходимых для бесперебойного осуществления производственного процесса, не определялась из-за отраслевых особенностей СТО: заказчик сам покупает необходимые материалы и запасные части для ремонта или оплачивает их стоимость дополнительно через магазин, то есть в стоимость услуг СТО эти затраты не включаются. Определив потребность в инвестициях, определяют структуру инвестиций и потребность в заемном капитале (табл. 3). Таблица 3 Структура источников финансирования инвестиционного проекта Структура источников финансирования % Сумма, руб Собственные средства инвестора 65 4754977,5 Банковский кредит Итого инвестиций 35 100 2560372,5 7315350 4. Обоснование динамики погашения кредиторской задолженности Динамика погашения кредиторской задолженности определяется кредитным договором, в котором устанавливаются проценты за пользование банковским кредитом, порядок их уплаты и погашения основного долга. При ставке рефинансирования ЦБ РФ, которая на момент расчетов равнялась 10,25% , возьмем кредит под 15% годовых. Проценты за пользование банковским кредитам будем выплачивать ежемесячно равными долями и относить их на финансовый результат, а основной долг - начиная со второго года деятельности в полном объеме или частично, с учетом финансовых результатов за первый год деятельности (табл.4). Погашение основного долга осуществлять за счет чистой прибыли и амортизационных отчислений. Рассчитаем сумму процентов за пользование банковским кредитом: % БК за год - 384056 рублей; % БК в месяц - 32005 рублей 5. Составление бюджета прибыли и убытков Бюджет прибыли и убытков – этот бюджет, показывающий соотношение всех доходов от реализации в плановый период и все виды расходов за этот же период. Именно этот документ раскрывает структуру себестоимости, по нему можно судить о рентабельности бизнеса, с его помощью можно рассчитать точку безубыточности и определить возможность возвращения кредитов. Главный смысл бюджета – определить эффективность хозяйственной деятельности каждого направления предпринимательской деятельности, структурного подразделения и компании в целом на предстоящий период. Результаты расчетов бюджетов прибылей и убытков за дав года деятельности СТО приведены в табл. 4 и 5. За первый год деятельности все показатели взяты помесячно, а за второй год - поквартально. Чистые денежные поступления за первый год деятельности составили 2692 т.р., что больше суммы основного долга, поэтому можно сделать вывод, что в начале второго года деятельности, возможно вернуть банку кредит в полном объеме. Точка безубыточности наступает на 9 месяце 1 года работы СТО. 6. Баланс движения денежных расходов и поступлений Баланс движения денежных расходов и поступлений выполняется по форме табл. 6 и 7, для заполнения которых используются все ранее произведенные расчеты. Главная цель этого документа следить за синхронностью поступления и расходования денежных средств, следует вести бизнес таким образом, чтобы остаток денежных средств на конец месяца был положительным. В противном случае это указывает на наличие финансовых проблем и деятельности. возможной несостоятельности (банкротства) предпринимательской Таблица 4 Бюджет прибыли и убытков за первый год деятельности предприятия Месяцы Показатели Всего за год 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 - 6000 7000 8000 9000 10000 12650 12650 12650 12650 12650 12650 115900 1500000 1750000 2000000 2250000 2500000 3162500 3162500 3162500 3162500 3162500 3162500 28975000 1842377 1929087 2015797 2102507 2189217 2418998,5 2418998,5 2418998,5 2418998,5 2418998,5 2418998,5 25859093 ЗП производствен ных рабочих с начислениями 520260 606970 693680 780390 867100 1096881,5 1096881,5 1096881,5 1096881,5 1096881,5 1096881,5 амортизация оборудования 56000 56000 56000 56000 56000 56000 56000 56000 56000 56000 56000 616000 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 15193404 32005 32005 32005 32005 32005 32005 32005 32005 32005 32005 32005 32005 384060 115488 278778 711496,5 711496,5 711496,5 711496,5 711496,5 711496,5 2731847 -1815910 -1537132 -825635,5 -114139 597357,5 1308854 2020350,5 2731847 143365,8 170759,16 170759,16 170759,16 Производствен ная программа, чел.-час. Доход, руб. Расходы – всего, руб. 1266117 В том числе: общехозяйстве нные расходы % за кредит Валовая прибыль (+), руб. убыток (-), руб. То же с начала года, руб. Налог, руб. -1298122 -374382 -211092 -47802 -1298122 -1672504 -1883596 -1931398 10049689 655643,28 Прибыль чистая, руб. 2076203,7 Чистые денежные поступления ,руб. 2692203,7 Таблица 5 Бюджет прибыли и убытков за второй год деятельности предприятия № п/п 1 2 3 Показатели Производственная программа, чел.-ч. Доход, руб. Расходы – всего, руб. ЗП производственных рабочих с ЕСН амортизация оборудования общехозяйственные расходы 4 5 6 7 8 9 % за кредит Валовая прибыль (+), руб. убыток (-), руб. То же с начала года, руб. Налог, руб. Прибыль чистая, руб. ЧДП, руб. Кварталы 1 30360 2 45540 3 42504 4 33396 Всего за год 151800 7590000 11385000 10626000 8349000 6598866,6 7915124,4 7651872,84 6862118,16 37950000 29027982 2632515,6 3948773,4 3685521,84 2895767,16 13162578 168000 168000 168000 168000 672000 3798351 3798351 3798351 3798351 15193404 991133,4 3469875,6 2974127,16 1486881,84 991133,4 4461009 7435136,16 8922018 8922018 237872,02 832770,14 713790,518 356851,642 2141284,3 6780733,7 7452733,7 Таблица 6 Бюджет движения денежных средств за первый год деятельности предприятия Показатели Месяцы 1 Денежные средства на начало месяца 2 2500228 3 2181846 4 2026754 5 234952 6 406440 7 741218 8 1508714,5 9 2276211 10 3043707,5 11 3667838,2 12 4264575,5 1500000 1750000 200000 2250000 2500000 3162500 3162500 3162500 3162500 3162500 3162500 Поступления: - взносы учредителей - выручка от реализации ПРУ - ссуда 4754977,5 2560372,5 Всего в наличии денежных средств 7315350 4000228 3931846 2226754 2484952 2906440 3903718 4671214,5 5438711 6206207,5 6830338,2 7427075,5 Расходы – всего: 4815122 1818382 1905092 1991802 2078512 2165222 2395003,5 2395003,5 2395003,5 2538369,3 2565762,7 2565762,7 520260 606970 693680 780390 867100 1096881,5 1096881,5 1096881,5 1096881,5 1096881,5 1096881,5 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 1266117 143365,8 170759,2 170759,2 ЗП производственных рабочих с начислениями общехозяйственные расходы 1266117 стоимость оборудования 3517000 налог на прибыль % за кредит 32005 32005 32005 32005 32005 32005 32005 32005 32005 32005 32005 32005 2500228 2181846 2026754 234952 406440 741218 1508714,5 2276211 3043707,5 3667838,2 4264575,5 4861312,8 основной долг Остаток средств (конечный баланс) Таблица 7 Бюджет движения денежных средств за второй год деятельности предприятия № п/п Показатели 1 Денежные средства на начало месяца Поступления: - взносы учредителей - выручка от реализации ПРУ - ссуда Всего в наличии денежных средств 2 3 Расходы – всего: ЗП производственных рабочих с начислениями общехозяйственные расходы стоимость оборудования строительные работы налог на прибыль % за кредит основной долг Остаток средств (конечный баланс) 4 5 Кварталы 1 4861312,8 2 3 4 3130733,196 6134138,028 8522814,794 7590000 11385000 12451312,8 14515733,2 10626000 8349000 16760138,03 16871814,79 9320579,604 8381595,168 8237323,234 7169949,427 2632515,6 3948773,4 3685521,84 2895767,16 3798351 3798351 329340,504 634470,768 3798351 3798351 753450,3936 475831,2672 2560372,5 3130733,196 6134138,028 8522814,794 9701865,367 7. Оценка эффективности инвестиционного проекта Таблица 8 Исходные данные для оценки эффективности проекта 1 2 3 4 5 Наименование показателей Выручка от реализации ПРУ, р. Текущие расходы - всего, .р. Из них. амортизация основных средств Прибыль валовая, р. Прибыль чистая, р. Чистые денежные поступления (п.4+амортизация), р. Годы 1 2 3 28975000 37950000 37950000 25859093 29027982 29027982 616000 672000 672000 2731847 8922018 8922018 2076203,72 6780733,68 6780733,68 2692203,72 7452733,68 7452733,68 Оценка эффективности проекта проведена методом чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности, индекса доходности и срока окупаемости. Дисконтирование выполнено по цене капитала, расчетным путем Рентабельность с учетом собственных доходности средств равной 10,49% и определенной каждого принята источника равной 10%, финансирования. что соответствует рентабельности многих отечественных компаний и начальному этапу в становлении бизнеса. Результаты расчета эффективности данного проекта приведены в табл. 9. Таблица 9 Показатели оценки эффективности проекта Наименование показателей Цена капитала, % Чистый дисконтированный доход, руб. Внутренняя норма доходности проекта, % Индекс доходности Срок окупаемости,лет: без учета фактора времени с учетом фактора времени Значение показателей 10,49 10406589>0 118,19>CC=10,49% 3,96>1 1,11<3 лет 1,18<3 лет Таким образом, полученные показатели говорят об эффективности проекта и целесообразности его реализации. Одновременно внутренняя норма доходности значительно превышает цену капитала (Евн=118,19%), индекс доходности капитальных вложений больше единицы (ИД=3,96),что указывает на незначительный риск инвестора, а соответственно на безопасность вложений. Задание 2. Оценить эффективность проекта создания СТО в условиях риска и неопределенности Оценка проекта в условиях риска и неопределенности предполагает определение величины ЧДД при изменении значений основных входных показателей: цены, объема услуг СТО, заработной платы, стоимости оборудования СТО и построение диаграммы чувствительности проекта к изменению входных базовых показателей. Таблица 10. Изменения чистого дисконтированного дохода от изменения выбранных факторов Объем услуг СТО Цена за единицу Заработная плата Капитальные вложения -30% -20% -10% 0 10% 20% 30% -2750724,2 1635046,98 6020818,1 10406589,2 14792360,4 19178131,5 23563903,6 -9737500,1 -3022803,7 3691892,8 10406589,2 17121285,7 23835982,1 30550678,6 17393365 15064439,9 12735515 10406589,2 8077663,92 5748738,61 3419813,29 10342627,6 10374608 10406589,2 10438570 10480550,8 10502531,6 10310647 По данным табл.10 построена диаграмма чувствительности проекта к изменению входных базовых показателей (Рис.1). 35000000 Объем выпуска 30000000 25000000 Цена за единицу 20000000 15000000 Заработная плата 10000000 5000000 0 -5000000 -30 -20 -10 0 10 20 30 Удельные капитальные вложения -10000000 -15000000 Рис. 1. Диаграмма чувствительности инвестиционного проекта к изменению входных показателей Таким образом, в большей степени проект чувствителен к изменению цен на услуги СТО: при уменьшении цены на 20% и более ЧДД проекта станет отрицательным, а бизнес услуг СТО – убыточным. Задание №3. Оценить эффективность альтернативной схемы финансирования проекта создания СТО - приобретение оборудования по договору лизинга. Условия лизингового соглашения: 1. Стоимость оборудования, т.р. 2. Годовая норма амортизации, % (ускоренная амортизация 19%*3) 3517 57 3. 4. 5. 6. 7. Срок лизинга равен амортизационному периоду Процентная ставка за кредит, % Размер комиссионных по лизингу, % Ставка НДС, % Совка налога на имущество, % 15 18 2,2 Для решения задания необходимо рассчитать годовую сумму амортизационных отчислений, используя для начисления амортизации способ уменьшаемого остатка, который обязательно применяется, если к объекту лизинга используется механизм ускоренной амортизации, среднегодовую стоимость объекта лизинга и лизинговые платежи. Соответствующие расчеты приведены в табл. 11,12. Таблица 11 Расчет среднегодовой стоимости оборудования, т.р. Стоимость оборудования на начало года Период 1-й год 2-й год Годовая сумма Стоимость амортизации оборудования на конец года 3517 1512 2005 690 Среднегодовая стоимость оборудования 1512 823 2761 1101 При расчете лизинговых платежей в их состав включены амортизационные отчисления, налог на имущество, уплачиваемый лизингодателем, комиссионный лизингодателю, НДС. Расчет лизинговых платежей выполнен в табл. 12. Таблица 12 Расчет лизинговых платежей, т. р. Период Амортизацио нные отчисления Налог на имущество 1-год 2-год 2005 690 60,74 24,22 При оценке альтернативной Комиссионн ые лизингодате лю 444,15 165,15 схемы лизингополучателем лизинговых платежей Выручка, облагаемая НДС НДС 444,15 165,15 79,95 финансирования суммы 29,73 Сумма лизингов ых платежей 2589,84 909,10 уплачиваемых отнесены на его текущие расходы за соответствующий период. Вместе с тем учтено, что сдача оборудования в лизинг не означает передачи права собственности на объект лизинга: до самого последнего платежа собственником является лизингодатель, т.е. никаких единовременных затрат лизингополучатель в этом случае не несет. Схема же финансирования проекта на доходы СТО не влияет, они принимаются такими же, как и в базовом варианте. Таблица 13 Исходные данные для оценки альтернативной схемы финансирования, р. Наименование показателей 1.Выручка от реализации услуг СТО 2. Текущие затраты -всего в том числе: 3. Зарплата рабочих с ЕСН 4. Общехозяйственные расходы Годы 1 28975000 27833113 2 37950000 29265082 10049869 15193404 13162578 15193404 5. Лизинговые платежи 6. Прибыль валовая 7. Прибыль чистая 8. Чистые денежные поступления 2589840 1141887 876834 876834 909100 8684918 6600538 6600538 Чистый дисконтированный доход альтернативного проекта: ЧДД= 876834 / 1,15 + 6600538/ 1,15*1,15 =5753419 (р.) Чистый дисконтированный доход базового проекта при сопоставимом сроке реализации 2 года составит 5024379р., что меньше чистого дисконтированного дохода альтернативного варианта. Следовательно, схема финансирования, предполагающая приобретение оборудования по договору лизинга, более целесообразна. Приложение 2 Тестирование Тест 1. Каков уровень вашей конкурентоспособности? В условиях перехода страны к рыночным отношениям важное значение приобретает уровень конкурентоспособности личности. В различных сферах деятельности понятие «конкурентоспособность» чаще всего связывают с наивысшей производительностью труда и наивысшим качеством производимого конечного продукта. Но когда речь идет о конкурентоспособности личности, то имеется в виду не только и не столько высокое качество конечного продукта его деятельности (хотя это очень важный показатель), сколько интегрально характеризующие способности и личностные качества, обеспечивающие высокий уровень ее конкурентоспособности. На основе анализа конкурентоспособность качеств, личности, были определяющих выделены и ряд характеризующих системообразующих характеристик, от которых зависит конкурентоспособность личности. Это четкость целей и ценностных ориентации, трудолюбие, творческое отношение к делу, способность к риску, независимость, способность быть лидером, склонность к постоянному саморазвитию, стрессоустойчивость, стремление к непрерывному профессиональному росту, высокому качеству конечного продукта. Вопросы, предлагаемые конкурентоспособности как далее, менеджера. помогут Вы оценить должны выбрать уровень один альтернативных вариантов ответа на каждый из поставленных вопросов. 1. Я знаю, чего хочу и чего могу добиться в ближайшие два-три года: а) да; б) скорее, да; в) трудно сказать; г) скорее, нет; д) нет. 2. Я ценю деловых, практичных и предприимчивых людей: а) да; б) скорее, да; в) трудно сказать; г) скорее, нет; д) нет. 3. Я знаю, в какой сфере деятельности смогу прилично заработать: а) да; б) скорее, да; в) трудно сказать; г) скорее, нет; д) нет. вашей из пяти 4. У меня хватает энергии, чтобы довести дело до конца: а) да; б) скорее, да; в) когда как; г) скорее, нет; д) нет. 5. Я устаю после работы: а) да; б) скорее, да; в) когда как; г) довольно часто; д) очень часто. 6. Мои родители и учителя считали меня старательным и при лежным: а) да; б) чаще всего; в) когда как; г) скорее всего, нет; д) нет. 7. Мне удается, казалось бы, при неразрешимой проблеме найти неожиданно простое решение: а) да; б) чаще всего; в) когда как; г) сравнительно редко; д) нет. 8. Я быстро осваиваю новые виды деятельности: а) да; б) чаще всего; в) когда как; г) не всегда; д) нет. 9. Я часто бываю инициатором нововведений в нашей фирме, в нашем коллективе: а) да; б) чаще всего; в) иногда; г) очень редко; д) нет. 10. Я способен идти на риск, даже если шансы на успех невелики: а) да; 11. б) скорее, да; 12. в) когда как; 13. г) скорее, нет; 14. д) нет. 11. Мои друзья считают меня человеком решительным: а) да; б) скорее, да; в) когда как; г) скорее, нет; д) нет. 12. Покупая дорогую, но необходимую вещь, я принимаю решение сам, полагаясь на свой вкус: а) да; б) чаще всего, да; в) когда как; г) часто советуюсь; д) советуюсь практически всегда. 13. Я высказываю свое мнение, даже если оно кому-то не нравится: а) да; б) скорее, да; в) когда как; г) скорее, нет; д) нет. 14.В дискуссиях и спорах мне удается настоять на своем: а) да; б) чаще всего да; в) когда как; г) не часто; д) нет. 15. Принимая ответственное решение, я полагаюсь только на себя и ни с кем не советуюсь: а) да; б) чаще всего, да; в) когда как; г) часто советуюсь; д) всегда советуюсь. 16. В кругу друзей мне нравится и удается быть душой компани и: а) да; б) чаще всего, да; в) когда как; г) иногда; д) нет. 17. Мне легко удается установить контакт с новыми для меня людьми: а) да; б) сравнительно часто; в) когда как; г) редко; д) нет. 18. Я предпочитаю брать на себя ответственность руководить людьми, чем подчиняться кому-либо: а) да; б) чаще всего, да; в) когда как; г) скорее, нет; д) нет. 19. Я систематически занимаюсь самообразованием, саморазвитием своих личностных качеств: а) да; б) периодически; в) когда как; г) сравнительно редко; д) нет. 20. Я веду дневник, где планирую свои дела, анализирую свои промахи и ошибки: а) да; б) часто; в) периодически; г) очень редко; д) нет. 21. Если я, чего-то добился, то благодаря самообразованию, саморазвитию: а) да; б) скорее всего, да; в) ответить затрудняюсь; г) скорее всего, нет; д) нет. 22. Вечером после рабочего дня засыпаю: а) очень быстро; б) сравнительно быстро; в) когда как; г) иногда страдаю бессонницей; д) часто страдаю бессонницей. 23. Если мне кто-либо нагрубит, то я быстро забываю об этом: а) да; б) скорее, да; в) когда как; г) скорее, нет; д) нет. 24. Я стремлюсь, и мне удается не втягивать себя в конфликты: а) да; б) чаще всего, да; в) когда как; г) скорее, нет; д) нет. 25. Считают ли вас друзья, коллеги по работе человеком «с перспективой» (в плане профессионального роста): а) да; б) скорее, да; в) кто как; г) скорее, нет; д) нет. 26. Как часто вы участвуете в дискуссиях, семинарах, конференциях: а) часто; б) сравнительно часто; в) периодически; г) редко; д) не участвую. 27. В профессиональном плане (в плане профессионального самоопределения и повышения квалификации) в последние два-четыре года я имею продвижение: а) да; б) скорее всего, да; в) трудно сказать; г) скорее всего, нет, д) нет. 28. Я считаю, что любую работу нужно делать качественно или не делать вообще: а) да; б) чаще всего, да; в) не любая работа требует одинаковой тщательности; г) мне не все в равной степени удается делать качественно; д) делаю все быстро, но недостаточно качественно. 29. Я могу одну и ту же работу неоднократно переделывать, внося качественные улучшения: а) да; б) чаще всего, да; в) когда как; г) скорее, нет; д) нет. 30. Были ли у вас случаи, чтобы выполненную работу ваш руководитель попросил переделать: а) такого я не припомню; б) очень редко; в) периодически; г) сравнительно часто; д) очень часто. КЛЮЧ Варианты ответов оцениваются следующим образом: а — 5 баллов; б — 4 балла; в — 3 балла; г — 2 балла; д — 1 балл. Оценка результатов Сумма баллов Уровень конкурентоспособности менеджера 30-42 1 — очень низкий 43-57 2 — низкий 58-70 3 — ниже среднего 71-83 4 — чуть ниже среднего 84-96 5 — средний 97-109 6 — чуть выше среднего 110-122 7 — выше среднего 123-137 8 — высокий 138-150 9 — очень высокий Кроме того, вы можете установить, какие способности и личностные качества у вас являются менее развитыми, и тем самым вскрыть резервные возможности повышения своей конкурентоспособности. Для этого просуммируйте набранные вами баллы по блокам вопросов. Например, просуммируйте баллы ответов на вопросы 1-3. Смотрите в связи с этим шкалу оценки способностей и личностных качеств, определяющих уровень конкурентоспособности личности: Шкала оценки способностей и личностных качеств, определяющих уровень конкурентоспособности личности 1. Имеющий размытые цели и ценностные Уровни развития ориентации (ответы на вопросы 1,2,3) 12 3 4 5 6 7 8 9 3-5 67 8 9 10 11 12 13-15 Баллы Имеющий четкие цели и ценностные ориентации 2. Ленивый (ответы на вопросы 4, 5, 6) Уровни развития 123456789 Трудолюбивый 3-5 67 89 10 11 12 13-15 Баллы 3. Консервативный (ответы на вопросы 7,8,9) Уровни развития 123456789 Творческий 3-5 6 7 8 9 10 11 12 13-15 Баллы 4. Осторожный (ответы на вопросы 10, 11, 12) Уровни развития 12 3 4 5 6 7 8 9 Рисковый 3 - 5 6 7 8 9 1011 12 13-15 Баллы 5. Внушаемый (ответы на вопросы 13, 14, 15) Уровни развития 123456789 6. Ведомый (ответы на вопросы 16, 17, 18) Уровни развития 123456789 Независимый Лидер 3-5 6 7 8 9 10 11 12 13-15 Баллы 7. Имеющий остановленное саморазвитие Уровни развития (ответы на вопросы 19, 20, 21) 123456789 Способный к непрерывному саморазвитию 3 - 5 6 7 8 9 1011 12 13-15 Баллы 8. Стрессонеустойчивый (ответы на вопросы Уровни развития 22, 23, 24) 123456789 Стрессоустойчивый 3-5 67 89 10 11 12 13-15 Баллы 9. Имеющий профессиональный рост вопросы 25, 26, 27) остановленный Уровни развития (ответы на 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Способный к профессиональному росту непрерывному 3-5 6 7 8 9 10 11 12 1315 Баллы 10. Не стремящийся к высокому качеству (ответы на вопросы 28, 29, 30) Уровни развития 123456789 Стремящийся к высокому качеству конечного продукта 3-5 6 7 8 9 10 11 12 1315 Баллы Тест 2. Каков ваш потенциал владения и управления собственным делом, самостоятельного ведения бизнеса? В развитых странах используется много приемов для помощи людям в определении того, подходят ли они для самостоятельного ведения бизнеса. Приводим тест, разработанный на основе одного из американских руководств по малому бизнесу. Хотя тест не' является строго научным, он может иметь практическое значение. Как пользоваться тестом? В каждом из пунктов найдите то определение ваших качеств, которое, на ваш взгляд, более всего подходит. 1. Инициатива: а) ищет дополнительные задания, очень искренний; б) находчив, смекалист при выполнении задания; в) выполняет необходимый объем работ без указаний руководства; г) безынициативный, ждет указаний. 2. Отношение к другим: а) позитивное начало, дружелюбное отношение к людям; б) приятный в обхождении, вежливый; в) иногда с ним трудно работать; г) сварливый и некоммуникабельный. 3. Лидерство: а) сильный, внушает уверенность и доверие; б) умело отдает эффективные приказы; в) ведущий; г) ведомый. 4. Ответственность: а) проявляет ответственность при выполнении поручений; б) соглашается с поручениями, хотя и не без протеста; в) неохотно соглашается с поручениями; г) уклоняется от любых поручений. 5. Организаторские способности: а) очень способный в убеждении людей и выстраивании фактов в логическом порядке; б) способный организатор; в) средние организаторские способности; г) плохой организатор. 6. Решительность: а) быстрый и точный; б) основательный и осторожный, осмотрительный; в) быстрый, но часто делает ошибки; г) сомневающийся и боязливый. 7. Упорство: а) целеустремленный, его нелегко обескуражить трудностями; б) предпринимает постоянные усилия; в) средний уровень упорства и решимости; г) почти никакого упорства. ключ а — 4 балла; б — 3;в — 2; г — 1 балл. ОБРАБОТКА РЕЗУЛЬТАТОВ Сравните найденные вами определения ваших качеств с ключом и суммируйте полученные вами баллы. Если вы набрали: от 25 до 28 баллов, то оценка вашего потенциала владения и управления собственным делом может быть ОТЛИЧНОЙ; от 21 до 24 баллов — ОЧЕНЬ ХОРОШЕЙ; от 17 до 20 баллов — ХОРОШЕЙ; от 13 до 16 баллов — СРЕДНЕЙ; от 7 до 12 баллов — ПЛОХОЙ. Если ваши деловые качества оказались средними, а тем более плохими, то вам, видимо, не стоит открывать свое дело. Скорее всего, вы найдете свое призвание, будучи наемным работником. Тест 3: предприниматель вы или нет? Простой тест поможет определить, готовы ли вы к предпринимательской карьере, а также оценит задатки на успех. Просто честно отвечайте на вопросы «да» или « нет», а потом подсчитайте баллы. 1. Вы определились, какие услуги можете предложить? 2. Как Вы думаете, предложенные Вами услуги будут пользоваться успехом? 3. Считаете ли Вы, что у Вас будет мало конкурентов? 4. Знаете ли Вы, чем займетесь, если Ваше дело окажется убыточным? 5. Умеете ли Вы начатое дело доводить до конца, несмотря на все препятствия? 6. Есть ли у Вас партнеры, которым Вы абсолютно доверяете? 7. Ваши партнеры являются достаточно компетентными в выбранной области предпринимательства? 8. Как Вы считаете, сможете ли Вы в Вашей деятельности всегда соблюдать закон? 9. Если Вам предложат дело, приносящее 200-300% прибыли, Вы задумаетесь, прежде чем согласиться? 10. Склонны ли Вы всегда тщательно проверять деловую информацию? 11. Собираетесь ли Вы ограничить свои потребности при получении первой прибыли? 12. Поддерживают ли Ваши начинания Ваши родные? 13. Умеете ли Вы дорожить своими партнерами? 14. Сможете ли Вы в случае удачи не хвалиться своими доходами? 15. Готовы ли Вы работать по 12-14 часов в сутки? Каждый положительный ответ дает одно очко. Подсчитайте результат. Если сумма составила 10 очков и более, у вас имеются необходимые качества предпринимателя. От 6 до 10 очков: шансы на успех в качестве предпринимателя не так очевидны. Менее 5 очков: ваши шансы добиться успеха в качестве предпринимателя, повидимому, невелики.
