Аннотация примерной программы дисциплины «Стратегия

Аннотация
примерной программы дисциплины
«Стратегия развития коммерческого банка»
подготовки бакалавра по направлению 080100.62 «Экономика»
профиль «Финансы и кредит»
1. Цели и задачи дисциплины
Дисциплина «Стратегия развития коммерческого банка» изучается в соответствии с
Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования
РФ, входит в состав дисциплин специального цикла регионального (вузовского)
компонента. Дисциплина «Стратегия развития коммерческого банка» формирует у
студентов систему базовых знаний, умений и навыков в области разработки стратегии
развития и подготовки перспективного бизнес-плана коммерческого банка.
Цель дисциплины:
- формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков в области
стратегического планирования и управления деятельностью коммерческого банка.
Задачи дисциплины:
- освоение особенностей построения стратегии развития коммерческого банка;
- овладение методами оценки рыночной позиции коммерческого банка;
- определение проблем организации работы в банке по подготовке и реализации
стратегии;
- определение взаимосвязи процессов стратегического планирования и оперативного
управления.
2. Место дисциплины в структуре ООП
Дисциплина «Современные банковские продукты и услуги» относится к
дисциплинам по выбору профессионального цикла дисциплин для направления 080100.62
«Экономика», профиль «Финансы и кредит». Для ее освоения студент должен обладать
основами экономических знаний. Данная дисциплина формирует у студентов более
глубокие знания о разработке планов развития коммерческого банка на основе построения
структурированной модели стратегического развития банка. Изучение этой дисциплины
помогает студенту расширить свои знания о содержании денежных отношений и
основных направлениях развития науки о деньгах и денежном обращении. Это создает
теоретический фундамент для изучения в дальнейшем таких дисциплин, как «Деньги
кредит, банки», «Финансы, денежное обращение, кредит», «Банки, небанковские
кредитные организации и их операции».
Предметом дисциплины является практическое изучение новейших методик
планирования высокодоходной коммерческой деятельности банка с учетом анализа
реальной конкурентной среды. Знания по дисциплине «Стратегия развития
коммерческого банка» напрямую и опосредованно связаны с целым рядом учебных
дисциплин специальности, в первую очередь, с дисциплинами: «Банковское дело»,
«Деньги, кредит, банки», «Международные валютно-кредитные и финансовые
отношения», «Финансовые рынки» и т.д.
Изучается в 8 семестре.
1
3. Требования к результатам освоения дисциплины
Процесс изучения дисциплины «Стратегия развития коммерческого банка»
направлен на формирование у студентов следующих компетенций:
ОК-1; ОК-4; ОК-5; ОК-6; ОК-7; ОК-8; ОК-9; ОК-11; ОК-12; ОК-13; ПК-4; ПК-5; ПК-6;
ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12.
В результате изучения дисциплины «Стратегия развития коммерческого банка»
студент должен:
знать:
- основные этапы формирования и корректировки стратегии развития коммерческого
банка;
- метод SWOT-анализа: выделять сильные и слабые стороны кредитной организации,
оценивать ее угрозы и возможности,
уметь:
- рассчитывать и анализировать показатели, характеризующие текущую финансовую
деятельность кредитных организаций;
- на основе данных статистики о социально-экономических процессах и явлениях
составлять оптимистический, нормальный и пессимистический прогнозные планы
развития кредитной организации;
- используя отечественные и зарубежные источники информации, собирать, группировать
и анализировать данные о состоянии экономики, а также внешних условиях
функционирования банка;
- оперативно проводить конкурентный межбанковский анализ рыночных позиций в
продвижении новейших высокодоходных инновационных банковских технологий
обслуживания клиентуры,
владеть:
- навыками финансового обоснования достижимости результатов, обозначенных в
стратегии банка;
- навыками приведения данных стратегии к системе ключевых показателей
результативности и дезагрегирования поставленных целей в разрезе бизнес - единиц
банка.
- навыками самостоятельной работы, самоорганизации и командной организации
выполнения поручений, связанных с комплексным анализом конкурентоспособности
коммерческого банка.
Текущий контроль:
- устные и письменные опросы по темам дисциплины;
- письменные домашние задания;
- решение ситуационных и практических задач.
Промежуточный контроль:
- дискуссии по изучаемым темам;
- обсуждение рефератов и эссе;
- тестирование по отдельным разделам дисциплины.
Итоговый контроль:
- контрольная работа;
- зачёт.
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Планируемая трудоемкость дисциплины составляет 72 часа.
2