Примерное содержание программы «Бизнес-планирование и управление стоимостью бизнеса»:

Примерное содержание программы «Бизнес-планирование и управление стоимостью бизнеса»:
- разработка стратегии развития бизнеса
Необходимость планирования бизнеса
Выбор стратегии развития компании
Анализ внутренней и внешней деловой среды компании
Определение направления развития компании
Стратегический анализ развития компании
Анализ конкурентной позиции компании
Формирование стратегии развития компании
- разработка бизнес-плана с использованием специализированных программных продуктов
Классификация бизнес-проектов.
Обзор существующих методических материалов и систем разработки бизнес-плана
Бизнес-проект как инвестиционный замысел
- оценка эффективности инвестиционного проекта
Методы оценки эффективности проектов, основные параметры и факторы, по которым проводится оценка
проекта.
Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта
Расчет экономической эффективности бизнес- проекта
Примеры расчетов показателей эффективности
Показатели эффективности инвестиций
Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
Информационное обеспечение расчета потоков реальных денег
- оптимизация финансовых потоков проекта
Оценка бизнеса
Оценка финансовых инструментов
Оценка ресурсных активов
Оценка нематериальных активов
Технологии управления стоимостью активов и бизнеса
Корпоративные финансы
Управление активами компании
Проектное финансирование
Финансовое моделирование в системе управления стоимостью
Анализ финансовой отчетности и прогнозирование финансовых результатов
Инвестиционный менеджмент
Управление бизнес-проектами
- презентация и защита бизнес-плана перед инвесторами
Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов
Презентация бизнес-плана
Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров и заключение договоров
Реклама бизнес-плана
Основополагающие мотивы переговоров
Подход к переговорам