МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«Майкопский государственный технологический университет»
Политехнический колледж
Предметная (цикловая) комиссия экономических дисциплин,
товароведения и туризма.
УТВЕРЖДАЮ
Директор политехнического
колледжа
_______________Х.И. Борс
«_____»____________2012г.
Рабочая программа
по ПМ.02 Участие в организации производственной деятельности в рамках структурного
подразделения деревообрабатывающего производства
по программе базовой подготовки
специальности 250401 Технология деревообработки
квалификация выпускника
Форма обучения
техник-технолог
очная
Майкоп-2012
Рабочая программа составлена на основе ФГОС СПО и учебного плана
МГТУ по специальности 250401Технология деревообработки
Составитель рабочей программы:
преподаватель _________________________Швецова Т.А.
Рабочая программа утверждена на заседании предметной (цикловой)
комиссии экономических дисциплин, товароведения и туризма
Председатель предметной (цикловой) комиссии
«______»______________2012г. _____________________Васюкова Е.С.
Одобрено методическим советом
политехнического колледжа
«_____»___________2012г.
Председатель методического
совета политехнического колледжа _________________________Борс Х.И.
Зам. директора по учебной работе
«______»__________2012г. ___________________________Куприенко В.М.
СОГЛАСОВАНО
Начальник УМУ
«______»__________20 г. __________________________Бушманова Н.В.
Председатель выпускающей предметной
(цикловой) комиссии ________________________________Мамгетова Ф.А.
1.Цели и задачи освоения профессионального модуля
Примерная программа профессионально модуля является частью примерной
основной образовательной программы по специальности 250401 Технология
деревообработки в части освоения основного вида профессиональной деятельности
«Управление структурным подразделением»
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-участвовать в планировании основных показателей деятельности структурного
подразделения;
-планировать работу трудового коллектива
-организовывать работу трудового коллектива;
-контролировать ход и оценивать результаты выполнения работ исполнителями
-оформить учетно-отчетную документацию
2.Место профессионального модуля в структуре ООП базового уровня
Организация управления базируется на познании и использовании его
закономерностей, которые отражают процессы, ситуации в управлении. Зная их,
руководитель и специалист производства может на научной основе определять цель
действий и соответствующие решения. Анализ процесса управления позволяет установит
объем работы, определить численность работников, структуру аппарата управления
Задачи управления сводятся к целенаправленному и планомерному регулированию
производственным процессом, научно-технический и экономическим обслуживанием
производства
3.Компетенции обучающихся, формируемые в результате освоения дисциплины
С целью овладения указанным видом профессиональной деятельности и
соответствующими профессиональными компетенциями обучающийся в ходе освоения
профессионального модуля должен :
Знать:
-сущность и характерные черты современного менеджмента
-внешнюю и внутреннюю среду организации
-принципы делового общения в коллективе
-стили управления, виды коммуникации
-функции менеджмента
-принципы рационального природопользования
-методы контроля и нормативную документацию по управлению качеством продукции
-принципы рационального природопользования
-проблемы сохранения биоразнообразия и принципы организации экологически
грамотного использования лесов
Уметь:
-применять в профессиональной деятельности приемы делового и управленческого
общения
-организовывать работу коллектива исполнителей
-планировать работу производства в рамках структурного подразделения
-принимать решение в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них
ответственность
-использовать информационно-коммуникативные технологии в профессиональной
деятельности
-брать ответственность за работу членов коллектива и результаты выполнения заданий
-давать оценку воздействия на окружающую среду негативных техногенных факторов
4.Объем профессионального модуля и виды учебной работы.
Общая трудоёмкость профессионального модуля 162ч
Вид учебной работы
ПМ 020 Участие в организации производственной
деятельности в рамках структурного
подразделения деревообрабатывающего
производства
Всего часов
162
8 семестр
162
Аудиторные занятия (всего)
108
108
Лекции (л)
78
78
Практические занятия (ПЗ)
30
30
54
54
реферат
28
28
доклад
20
20
составление плана-конспекта
6
6
162
162
54
54
Лекции (Л)
26
26
Практические занятия (ПЗ)
10
10
18
18
реферат
14
14
доклад
2
2
составление плана-конспекта
2
2
72
72
Лекции (Л)
52
52
Практические занятия (ПЗ)
20
20
В том числе:
Лабораторные работы (ЛР)
Курсовой проект (работа)
Самостоятельная работа (СРС) (всего)
В том числе:
Форма промежуточной аттестации:
экзамен
Общая трудоемкость
МДК 0201 Управление структурным
подразделением
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лабораторные занятия (ЛР)
Курсовой проект (работа)
Самостоятельная работа (СРС) (всего)
В том числе:
МДК 0102 Анализ производственнохозяйственной деятельности структурного
подразделения
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лабораторные занятия (ЛР)
Курсовой проект (работа)
Самостоятельная работа (СРС) (всего)
36
36
реферат
18
18
доклад
14
14
Составление плана - конспекта
4
4
В том числе:
5. Структура и содержание дисциплины
5.1 Структура дисциплины
№
Тема
1.1
Тема
1.2
Тема
1.3
Тема
1.4
Тема
1.5
Тема
1.6
Раздел дисциплины
ПМ 02 Участие в организации
производственной деятельности в
рамках структурного
подразделения
деревообрабатывающего
производства
МДК 02.01 Управление
структурным подразделением
Цели, задачи и сущность. Сущность
управленческой деятельности
Внешняя и внутренняя среда
предприятия
Функции менеджмента.
Управленческий цикл
Система методов управления
Виды учебной работы
Л
С\ПЗ
26
10
ЛР
СРС
Формы
текущего
контроля
успеваемости.
Форма
промежуточной
аттестации (по
семестрам)
18
2
Устный опрос
2
Устный опрос
4
2
4
2
Тестирование
4
Решение
ситуационных
задач
Тестирование
Коммуникации в управлении
2
2
2
Управленческое решение
4
2
4
Решение
ситуационных
Тема
1.7
Тема
1.8
задач
Устный опрос
Устный опрос
Контроль и его виды
4
Руководство: власть и партнерство
2
4
2
МДК 0102 Анализ
производственно-хозяйственной
деятельности структурного
подразделения
Методика комплексного анализа
хозяйственной деятельности
предприятия
Методика анализа результатов
деятельности предприятия
Анализ производства и реализации
продукции
Анализ использования основных
производственных фондов
52
20
36
6
2
2.2.3
2.2.4
2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.5
2.2.6
Тестирование
Устный опрос
Устный опрос
8
4
6
Устный опрос
8
4
6
Анализ использования трудовых
ресурсов предприятия
10
4
8
Решение
ситуационных
задач
тестирование
Решение
ситуационных
задач
Анализ использования
материальных ресурсов
предприятия
Анализ себестоимости продукции
2
12
Анализ финансовых результатов
деятельности предприятия
Итого
4
Устный опрос
решение задач
4
6
6
2
6
Устный опрос
решение задач
Решение задач
тестирование
78
30
54
5.3 Практические и семинарские занятия, их наименование, содержание и объем
№
Наименование практических и
№ раздела дисциплины
семинарских занятий
1
2
Объём
в часах
Определение мотивации
МДК 0201 Управление
деятельности
структурным подразделением
Коммуникации в управлении
МДК 0201 Управление
2
2
структурным подразделением
3
Анализ и оценка эффективности
МДК 0201 Управление
различных методов принятия
структурным подразделением
2
управленческих решений
4
Выявление лидерских качеств
МДК 0201 Управление
2
структурным подразделением
5
Определение стиля управления
МДК 0201 Управление
2
структурным подразделением
6
Приемы и методы экономического
МДК 0202 Анализ
анализа
производственно-хозяйственной
2
деятельности структурного
подразделения
7
Анализ производства и реализации
МДК 0202 Анализ
продукции
производственно-хозяйственной
4
деятельности структурного
подразделения
8
Анализ использования основных
МДК 0202 Анализ
фондов предприятия
производственно-хозяйственной
4
деятельности структурного
подразделения
9
Анализ трудовых ресурсов
МДК 0202 Анализ
4
производственно-хозяйственной
деятельности структурного
подразделения
10
Анализ себестоимости продукции
МДК 0202 Анализ
производственно-хозяйственной
деятельности структурного
подразделения
4
Анализ финансовых результатов
МДК 0202 Анализ
деятельности предприятия
производственно-хозяйственной
11
2
деятельности структурного
подразделения
Итого
30
5.4. Лабораторные занятия, их наименование и объем в часах
Лабораторные занятия учебным планом не предусмотрены
5.5. Примерная тематика курсовых проектов (работ)
Курсовой проект (работа) учебным планом не предусмотрен
5.6. Самостоятельная работа студентов.
Содержание и объем самостоятельной работы студентов
№
Разделы и темы
рабочей программы
самостоятельного
изучения
Перечень
домашних заданий
и др. вопросов для
самостоятельного
изучения
Сроки
выполнения
Объем в
часах
1.1
Внешняя и внутренняя
среда предприятия
Анализ фактор
внешней среды,
оказывающий
влияние на
деятельность
предприятия
Анализ сильных и
слабых сторон
Основные этапы
тактического и
текущего
планирования
Типы характеров
3 неделя
января
2
3 неделя
января
1 неделя
февраля
2
1 неделя
февраля
2 неделя
февраля
2
1.2. Внешняя и внутренняя
среда предприятия
1.3 Функции менеджмента
1.4
1.5
Система методов
управления
Коммуникации в
управлении
Пути улучшения
системы
коммуникации на
2
2
1.6
Управленческие решения
1.7
Контроль и его виды
1.8
Руководство : власть и
партнерство
2.1
Анализ производства и
реализации продукции
2.2
Анализ использования
основных
производственных
фондов
Анализ использования
трудовых ресурсов
2.3
2.4
2.5
2.6
предприятии
Методы принятия
управленческих
решений
Культура
управленческого
труда
Оценка техногенных
факторов на
окружающую среду.
Принципы
рационального
природопользования.
Проблемы
сохранения био
разнообразия
Технологии
разрешения
конфликтов
Стабильность
производства и
реализации в
условиях рыночной
экономики
Эффективность
использования
основных средств
Резервы повышения
эффективности
трудозатрат и роста
производительности
труда
Анализ использования
Эффективность
материальных ресурсов
материальнотехнического
снабжения и
обеспеченности
материальных
ресурсов
Анализ себестоимости
Анализ затрат и
продукции
точка
безубыточности
планирование затрат
Анализ финансовых
Анализ резервов
результатов деятельности улучшения
предприятия
финансовых
показателей
итого
2 неделя
февраля
2
2
3неделя
февраля
2
3неделя
февраля
2
4 неделя
февраля
6
1 неделя марта
6
1 неделя марта
8
2 неделя марта
4
2 неделя марта
6
3 неделя мата
6
54
6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной
аттестации по итогам освоения
6.1. Контрольные вопросы и задания для текущего контроля
1. Сущность, характерные особенности современного менеджмента
2. Цели, задачи и функции менеджмента
3. Внешняя и внутренняя среда предприятия
4. Факторы прямого воздействия внешней среды
5. Принципы построения организационных структур
6. Организация работы предприятия
7. Типы организационной структуры
8. Содержание процесса управления
9. Сущность цикла управления
10. Планирование деятельности предприятия
11. Виды планов
12. Цели предприятия
13. Методы управления
14. Классификация методов управления
15. Экономические методы управления
16. Социально-психологические методы управления
18. Виды информации в менеджменте
19. Принципы делового общения
20. Классификация коммуникационных сообщений
21. Работа и информацией на предприятий
22. Черты управленческих решений
23. Классификация управленческих решений
24. методы принятия управленческого решения
25. Эффективность управленческих решений
26. Рациональное управленческое решение
27. Культура управленческого труда
28. Понятие контроля, организационные вопросы
29. Виды контроля на предприятий, его задачи
30. Этапы контроля
31. Технология и правила контроля
32. Эффективность контроля
33. Итоговая документация по контролю
34. «Управляющая потеря»
35. Понятие «власть» и «влияние»
36. Особенности власти
37. Виды руководства
38. Стили управления
39. Типы руководства
40. Искусство менеджера в отношениях с партнерами
41. Партнерство-искусство взаимоотношений с людьми
42. Управление конфликтами
43. Методы влияния, их особенности
6.2 Контрольные вопросы и задания для промежуточной аттестации
1. Прием цепных подстановок
2. Правила исчисления разниц
3. Прием корреляции
4. Анализ реализации продукции
5. Анализ динамики
6. Анализ ритмичности
7.Анализ ассортимента и номенклатуры
8. Анализ качества
9. Анализ структуры ОФ
10.Анализ эффективности использования ОФ
11. Анализ состояния ОФ
12. Анализ использования оборудования
13 Анализ влияния установочного оборудования на ВП
14 Анализ влияния норм расхода на ВП
15 Анализ влияния договора поставки на МТО
16 Анализ использования отходов
17 Анализ обеспеченности кадрами
18 Анализ численности рабочих
19 Анализ квалификации рабочих
20 Анализ использования отработанного времени
21 Анализ внутрисменного времени
22 Анализ производительности труда
23 Анализ влияния тудов фактора на ВП
24 Анализ использования фонд заработной платы и влияние на него численности рабочих
и среднегодовой заработной платы
25 Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной
платы
26 Анализ общего фонда заработной платы
27 Анализ затрат на 1 руб. товарной производительности
28 Анализ себестоимости продукции по статьям калькуляции
29 Анализ сметы затрат на производство
30 Анализ сметы цеховых расходов
31 Анализ сметы общезаводских расходов
32 Анализ сметы внепроизводственных расходов
33 Анализ прибыли от реализации продукции
34 Анализ валовой прибыли
35 Анализ рентабельности продукции
36 Анализ общей рентабельности
37 Анализ имущества предприятия пол балансу
38 Анализ оценки платежеспособности предприятия
39 Анализ структуры источников собственных средств
40 Анализ рентабельности продукции
41 Анализ рентабельности предприятия
42 Обобщение результатов анализа
43 Оценка финансовой устойчивости предприятия
Семестровый экзамен по дисциплине учебным планом не предусмотрен
7. Учебно-методические и информационное обеспечение дисциплины
А) Основная литература
1. ЭБС «Znanium.com»: Кнышова, Е.Н. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Н. Кнышова. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. - 304 с. - Режим доступа: http://znanium.com/
2. ЭБС «Znanium.com»: Райченко, А.В. Менеджмент: учеб. пособие / А.В. Райченко,
И.В. Хохлова. - М.: Форум, 2007. - 368 с. - Режим доступа: http://znanium.com/
3. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник/ Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - М.: Академия,
2010
8. Материально-техническое обеспечение
1. Библиотечный фонд ГОУ ВПО «МГТУ»
2. Мультимедийное оборудование для чтения лекции-презентаций
3. Комплекс раздаточных материалов по темам