А.Ю. Черкасов Научный руководитель Т.И. Матвеева (РЭУ им. Г

А.Ю. Черкасов
Научный руководитель Т.И. Матвеева
(РЭУ им. Г.В. Плеханова)
Актуальные проблемы управленческого учета затрат на предприятиях,
внедряющих принципы бережливого производства
Создание систем учета для формирования информации об издержках
производства и финансовых результатах, на предприятиях, внедряющих современные
производственные принципы и модели, является в настоящее время одной из наиболее
актуальных проблем бухгалтерского учета.
Одним из таких принципов является принцип «бережливого производства»,
широко внедряемый в ведущих зарубежных компаниях. Данная концепция
определяется как система организации бизнес-процессов в сферах производства,
маркетинга, менеджмента и труда, направленная на оптимизацию потока, создающего
ценность, устранение различных видов потерь, а также повышение качества
выпускаемой продукции путем применения различных специфических инструментов и
методов.
К сожалению, на сегодняшний день, на практике полученный экономический
эффект и достигнутые улучшения в бизнес-процессах при внедрений подобных
технологий зачастую не находят отражения в финансово-управленческой отчетности.
Проблема в данном случае скрыта в системе управленческого учета, поскольку именно
в ней формируется информация, которая затем отражается в отчетности. Она
обусловлена рядом причин:
Во-первых, традиционные системы учета затрат, наиболее распространенные в
современной российской практике, не отвечают принципам бережливого производства,
поскольку оно нацелено на оптимизацию потока производства. Более современные
нормативный метод и «стандарт-кост» более приспособлены к данной модели
производства, однако и они имеют ряд существенных недостатков. Нормативный учет
затрат удовлетворяет лишь требованиям массового производства и ориентирован на
перепроизводство. По мнению иностранных специалистов, оценки ключевых
показателей в системе «стандарт-кост», таких как производительность труда и
эффективность эксплуатации оборудования также могут стимулировать поведение,
конфликтующее с принципами бережливого производства, поскольку ориентированы
на производство продукции большими партиями, накопление запасов и снижение
качества продукции.
Во-вторых, механизм распределения накладных затрат так же является
проблемным аспектом традиционной системы учета, поскольку субъективность выбора
базы распределения и невозможность управления распределенными затратами, а также
проблемы избыточного поглощения(или недопоглощения) накладных затрат искажает
информацию о затратах, предоставляемую руководству предприятия, что может
привести к выбору проигрышной конкурентной стратегии путем преувеличения или
приуменьшения цен на прибыльные виды продукции.
Еще одной проблемой данных систем учета является то, что определение
ключевых показателей деятельности приводит к росту транзакционных издержек и
ограничивает деятельность менеджеров. По мнениям зарубежных экспертов, ресурсные
потери могут быть скрыты и в самих нормах.
Указанные выше проблемы рождают потребность в теоретическом
переосмыслений традиционной системы учета затрат на современных предприятиях и
предложении новой системы, адекватной бережливому мышлению.