РП_38.03.02_Менеджмент_Управление затратами предприятия
advertisement
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Воронежский государственный архитектурно-строительный университет УТВЕРЖДАЮ Директор ИЭМИТ _____________ С.А. Баркалов «31» августа 2015 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины «Управление затратами предприятия (организации)» Направление подготовки (специальность) – 38.03.02– Менеджмент Квалификация (степень) выпускника бакалавр Нормативный срок обучения __4 года/ 5лет Форма обучения _очная, заочная________________ Авторы программы: Мажарова Л.А. (к.э.н., доцент) Программа обсуждена на заседании кафедры Управления строительством «31» августа2015 года Протокол № ________ Зав. кафедрой______________________ Баркалов С.А. Воронеж 2015 1 1. 1.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Цели дисциплины Цель дисциплины - формирование у студентов комплексной системы экономического мышления и знаний в области эффективного управления затратами, обеспечивающего достижение поставленных предприятием целей. 1.2. Задачи освоения дисциплины Основные задачи дисциплины «Управление затратамипредприятия (организации)»: - формирование у студентов теоретических и практических навыков осуществления эффективной деятельности предприятия в условиях рынка; - изучение сущности, особенностей, принципов и методов управления затратами; - изучение специфики принятия решения при краткосрочном и долгосрочном управлении затратами. 2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ДисциплинаБ3.В.ДВ.4.2«Управление затратами предприятия (организации)» относится к вариативной части блока 3 «Профессиональный цикл» учебного плана. Изучение дисциплины «Управление затратами предприятия (организации)» требует основных знаний, умений и компетенций студента по курсам «Теория менеджмента», «Экономика предприятия (организации)», «Исследование систем управления», поскольку ее изучение требует знаний о функциях, структуре и направлениях деятельности организаций в современных условиях. 2 3. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 3.1 Процесс изучения дисциплины «Управление реформированием и реструктуризацией предприятия (организации)» направлен на формирование следующих компетенций: - профессиональных (ПК): - способностью использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11): - способностью применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации (ПК-38): - владением навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации (ПК-39): - способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40): - способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41): - способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК42): - способностью обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования (ПК-44): -владеть техниками финансового планирования и прогнозирования(ПК-45). - общекультурными (ОК): 3 - умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9) В результате изучения дисциплины студент должен Знать: сущность, значение, цели и задачи, приемы и методы, принципы эффективного управления затратами предприятия в условиях рыночной экономики; субъектов, объектов и функции при управлении затратами фирмы; особенности финансового и управленческого учета на предприятии; классификации затрат для решения различных задач управления; факторы, влияющие на уровень затрат предприятия. Уметь: самостоятельно принимать эффективные управленческие решения по управлению затратами на основе анализа и оценки внутренней и внешней среды, сопоставления затрат, объемов производства и цены; выявлять и анализировать экономические и бухгалтерские затраты; разрабатывать элементы совершенствования управленческого учета на предприятиях; Владеть: техниками управления затратами в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе; методами управления затратами для обоснования управленческих решений. 4 4. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ Общая трудоемкость дисциплины «Управление реформированием и реструктуризацией предприятия (организации)» составляет 3 зачетных единицы. Вид учебной работы Всего Семестры часов 8 /5курс 36/18 36/18 Лекции 12/8 12/8 Практические занятия (ПЗ) 24/10 24/10 Лабораторные работы (ЛР) -/- -/- 72/86 72/86 Курсовой проект -/- -/- Контрольная работа -/- -/- Вид промежуточной аттестации (зачет, -/- Аудиторные занятия (всего) В том числе: Самостоятельная работа (всего) В том числе: экзамен) Общая трудоемкость -/4 108 108 3 3 час зач. ед. Примечание: здесь и далее числитель – очная/знаменатель – заочная формы обучения. 5 5. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 5.1. Содержание разделов дисциплины № Наименование п/п раздела Содержание раздела дисциплины 1 Введение в Понятие и значение «управления управление затратами». Понятия «затраты», «расходы», затратами «издержки». Цель и задачи управления затратами. Субъекты, объекты и функции управления затратами. Техника управления затратами. Понятие бухгалтерских экономических затрат. Понятия и «место возникновения затрат», «носитель затрат», «центр затрат». Основные принципы управления затратами на предприятии. 2 Основы Значение и управленческого управленческого учета управленческого история появления учета. учета. Понятие Цель, задачи и объекты управленческого учета. Функции управленческого учета. Сравнение финансового и управленческого учета. Метод управленческого учета. 3 Классификация затрат Общие затрат. положения Классификация классификации затрат по экономическим элементам. Классификация затрат по статьям. Классификация затрат по степени зависимости величины затрат от 6 уровня деловой активности. Классификация затрат по способу себестоимость (подразделений). отнесения отдельных их на изделий Классификация затрат по экономической роли в процессе производства. Классификация затрат по степени воздействия на общую сумму затрат. Классификация затрат по их характеру. Классификация затрат по методу признания в качестве расхода. Классификация затрат по степени значимости при принятии решений. Классификация затрат по целесообразности их осуществления . Классификации затрат в зависимости от задач управления. 4 5 Факторы, влияющие на уровень затрат Способы снижения производственных предприятия.Способы снижения затрат себестоимости продукции. Методы деления затрат на постоянные и Методы управления затратами на переменные. Использование маржинального предприятиях подхода в управлении затратами. Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль» (CVP - анализ). Маржинальный Вклад запас на покрытие. рентабельности. Операционный рычаг. Влияние структуры затрат на прибыль. Анализ структуры затрат. 6 Формирование Подходы к аналитическому 7 центров затрат, управленческому ответственности учету. и возникновения рентабельности Центры затрат. Центры ответственности. Центры рентабельности. 5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами Не предусмотрены учебным планом . 5.3. Разделы дисциплин и виды занятий № Наименование раздела п/п дисциплины Лекц. Практ. Лаб. зан. СРС зан. Всего час. 1. Введение в управление затратами 2. Основы управленческого учета 3. Классификация затрат 4. Способы снижения производственных затрат 5. Методы управления затратами на предприятиях 6. 2/2 2/- 6/12 10/14 2/2 2/- 6/12 2/2 4/- 12/14 18/16 2/2 4/2 12/14 18/18 2/- 6/4 18/16 26/20 2/- 6/4 18/18 26/22 10/14 Формирование центров затрат, ответственности рентабельности и 8 6. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ № п/п № раздела дисциплин ы 1. 1 2. 2 3. 3 4. 3 5. 4 6. 4 7. 5 8. 5 9. 5 10. 11. 12. 6 6 6 Трудоемкост Наименование практических работ ь (час) Техника управления затратами. 2/Значение и история появления управленческого 2/2 учета. Классификация затрат по экономическим 2/2 элементам. Классификация затрат по степени значимости 2/2 при принятии решений. Способы снижения себестоимости продукции. 2/2 Факторы, влияющие на уровень затрат 2/2 предприятия. Использование маржинального подхода в 2/2 управлении затратами. Использование маржинального подхода в 2/2 управлении затратами. Анализ соотношения «затраты – объем – 2/прибыль» (CVP - анализ). Центры возникновения затрат. 2/2 Центры ответственности. 2/2 Центры рентабельности. 2/2 7.ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТЕКУЩЕГО И ПРОМЕЖУТОЧНОГО КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ» 7.1. Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения образовательной программы. № Компетенция (общекультурная – Форма контроля п/п ОК; профессиональная - ПК) 1 умением использовать Устный опрос (УО) Тестирование (Т) нормативные правовые Творческое задание(ТЗ) документы в своей деятельности Зачет (З) семестр 8/5 (ОК-9) 9 2 способность использовать Устный опрос (УО) Тестирование (Т) основные методы финансового Творческое задание (ТЗ) менеджмента для стоимостной Зачет (З) оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11) 3 способность применять Устный опрос (УО) Тестирование (Т) основные принципы и стандарты Творческое задание (ТЗ) финансового учета для Зачет (З) формирования учетной политики и финансовой отчетности организации (ПК-38) 4 владением составления отчетности и навыками Устный опрос (УО) Тестирование (Т) финансовой Творческое задание (ТЗ) осознанием Зачет (З) влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации (ПК39) 5 способность финансовую анализировать Устный опрос (УО) Тестирование (Т) отчетность и Творческое задание (ТЗ) Зачет (З) 10 принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40) 6 способность оценивать Устный опрос (УО) Тестирование (Т) эффективность использования Творческое задание (ТЗ) различных систем учета и Зачет (З) распределения навыки затрат; иметь калькулирования анализа продукции и себестоимости и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41) 7 способность проводить анализ Устный опрос (УО) Тестирование (Т) рыночных и специфических Творческое задание (ТЗ) рисков, использовать его Зачет (З) результаты для принятия управленческих решений (ПК42) 8 способность обосновывать Устный опрос (УО) Тестирование (Т) решения в сфере управления Творческое задание (ТЗ) оборотным капиталом и выбора Зачет (З) источников финансирования (ПК-44) 11 9 владение техниками Устный опрос (УО) Тестирование (Т) финансового планирования и Творческое задание (ТЗ) прогнозирования (ПК-45). Зачет (З) 7.2. Описание показателей и критериев оценивания компетенций на различных этапах их формирования, описание шкал оценивания Дескрип тор Показатель оценивания компете нции Знает сущность, значение, цели и Форма контроля УО ТЗ Т З + + + + задачи, приемы и методы, принципы эффективного управления затратами предприятия в условиях рыночной экономики; субъектов, функции объектов при и управлении затратами фирмы; особенности финансового и управленческого учета на предприятии; классификации решения затрат различных для задач управления; факторы, влияющие уровень предприятия(ОК-9, на затрат ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) 12 Умеет самостоятельно принимать эффективные управленческие решения по управлению затратами на основе анализа и оценки внутренней и внешней среды, сопоставления затрат, объемов производства и цены; выявлять и анализировать экономические и + + + + + + + + бухгалтерские затраты; разрабатывать элементы совершенствования управленческого учета на предприятиях (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Владеет техниками управления затратами в кратко-, среднеи долгосрочной перспективе; методами управления затратами для обоснования управленческих решений. 13 (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) 7.2.1.Этап текущего контроля знаний Результаты текущего контролязнаний и межсессионной аттестации оцениваются по пятибальной шкале соценками: ● «отлично»; ● «хорошо»; ● «удовлетворительно»; ● «неудовлетворительно»; ● «не аттестован». Дескри Оценка Критерий Показатель оценивания птор оценивания компет енции Знает сущность, значение, цели и задачи, приемы и методы, принципы эффективного управления затратами предприятия в условиях рыночной экономики; Полное или частичное управлении затратами фирмы; посещение лекционных и особенности финансового и практических отлично управленческого учета на занятий. Выполненные предприятии; Т, ТЗ на классификации затрат для решения оценки «отлично». различных задач управления; субъектов, объектов и функции при факторы, влияющие на уровень затрат предприятия (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) 14 Дескри птор компет енции Умеет Оценка Критерий оценивания Показатель оценивания самостоятельно принимать эффективные управленческие решения по управлению затратами на основе внутренней анализа и сопоставления и оценки внешней среды, затрат, объемов производства и цены; выявлять экономические и анализировать и бухгалтерские затраты; разрабатывать элементы совершенствования управленческого учета на предприятиях (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Владее т техниками управления затратами в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе; методами управления затратами для обоснования управленческих решений. 15 Дескри птор компет енции Оценка Критерий оценивания Показатель оценивания (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Знает сущность, значение, цели и задачи, приемы и методы, принципы эффективного управления затратами предприятия в условиях рыночной экономики; субъектов, объектов и функции при управлении затратами фирмы; особенности финансового управленческого учета и на предприятии; классификации затрат для решения различных задач управления; факторы, влияющие на хорошо уровень затрат предприятия (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; Полное или частичное посещение лекционных и практических занятий. Выполненные Т, ТЗ на оценки «хорошо». ПК-42, ПК-44, ПК-45) Умеет самостоятельно эффективные принимать управленческие решения по управлению затратами на основе внутренней анализа и и оценки внешней среды, 16 Дескри птор компет енции Оценка Критерий оценивания Показатель оценивания сопоставления затрат, объемов производства и цены; выявлять экономические и анализировать и бухгалтерские затраты; разрабатывать элементы совершенствования управленческого учета на предприятиях (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Владее т техниками управления затратами в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе; методами управления затратами для обоснования управленческих решений. (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Знает сущность, значение, цели и задачи, удовлет приемы и методы, принципы ворител эффективного управления затратами ьно Полное или частичное посещение лекционных и 17 Дескри птор компет енции Оценка Критерий оценивания Показатель оценивания предприятия в условиях рыночной экономики; субъектов, объектов и функции при управлении затратами фирмы; особенности финансового управленческого учета практических занятий. Удовлетворите льное выполненные Т, ТЗ и на предприятии; классификации затрат для решения различных задач управления; факторы, влияющие на уровень затрат предприятия (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Умеет самостоятельно принимать эффективные управленческие решения по управлению затратами на основе внутренней анализа и сопоставления и оценки внешней среды, затрат, объемов производства и цены; выявлять экономические и анализировать и бухгалтерские затраты; разрабатывать элементы совершенствования управленческого 18 Дескри птор компет енции Оценка Критерий оценивания Показатель оценивания учета на предприятиях (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Владее т техниками управления затратами в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе; методами управления затратами для обоснования управленческих решений. (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Знает сущность, значение, цели и задачи, приемы и методы, принципы эффективного управления затратами Частичное посещение предприятия в условиях рыночной лекционных и экономики; неудовл практических етворит занятий. субъектов, объектов и функции при ельно Неудовлетвори управлении затратами фирмы; тельно выполненные особенности финансового и Т, ТЗ управленческого учета на предприятии; 19 Дескри птор компет енции Оценка Критерий оценивания Показатель оценивания классификации затрат для решения различных задач управления; факторы, влияющие на уровень затрат предприятия (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Умеет самостоятельно принимать эффективные управленческие решения по управлению затратами на основе внутренней анализа и сопоставления и оценки внешней среды, затрат, объемов производства и цены; выявлять экономические и анализировать и бухгалтерские затраты; разрабатывать элементы совершенствования управленческого учета на предприятиях (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Владее т 20 Дескри птор компет енции Оценка Критерий оценивания Показатель оценивания техниками управления затратами в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе; методами управления затратами для обоснования управленческих решений. (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Знает сущность, значение, цели и задачи, приемы и методы, принципы эффективного управления затратами предприятия в условиях рыночной экономики; субъектов, объектов и функции при управлении затратами фирмы; Непосещение лекционных и не управленческого учета на аттестов практических занятий. ан предприятии; Невыполненны е Т, ТЗ классификации затрат для решения особенности финансового и различных задач управления; факторы, влияющие на уровень затрат предприятия (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) 21 Дескри птор компет енции Умеет Оценка Критерий оценивания Показатель оценивания самостоятельно принимать эффективные управленческие решения по управлению затратами на основе внутренней анализа и сопоставления и оценки внешней среды, затрат, объемов производства и цены; выявлять экономические и анализировать и бухгалтерские затраты; разрабатывать элементы совершенствования управленческого учета на предприятиях (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Владее т техниками управления затратами в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе; методами управления затратами для обоснования управленческих решений. (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. 22 Дескри птор компет енции Оценка Критерий оценивания Показатель оценивания ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) 7.2.2. Этап промежуточного контроля знаний В восьмом семестре / на пятом курсе результаты промежуточного контроля знаний (зачет с оценкой) оцениваются по четырехбальной шкале соценками: ● «отлично»; ● «хорошо»; ● «удовлетворительно»; ● «не удовлетворительно». Дескри птор компет енции Показатель оценивания Оценка сущность, значение, цели и задачи, отлично приемы и методы, эффективного принципы управления затратами предприятия в условиях рыночной экономики; субъектов, объектов и функции при Знает управлении затратами фирмы; особенности управленческого финансового учета Критерий оценивания Студент демонстрирует полное понимание вопросов и заданий. Все требования, предъявляемые к заданию выполнены. и на предприятии; классификации затрат для решения различных задач управления; факторы, влияющие на уровень 23 Дескри птор компет енции Показатель оценивания Оценка Критерий оценивания затрат предприятия (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) самостоятельно принимать эффективные управленческие решения по управлению затратами на основе внутренней анализа и сопоставления и оценки внешней среды, затрат, объемов производства и цены; выявлять и экономические Умеет анализировать и бухгалтерские затраты; разрабатывать элементы совершенствования управленческого учета на предприятиях (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Владее техниками управления затратами в т кратко-, средне- и долгосрочной 24 Дескри птор компет енции Показатель оценивания Оценка Критерий оценивания перспективе; методами управления затратами для обоснования управленческих решений. (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) сущность, значение, цели и задачи, хорошо приемы и методы, эффективного принципы управления затратами предприятия в условиях рыночной экономики; субъектов, объектов и функции при управлении затратами фирмы; особенности Знает финансового управленческого учета Студент демонстрирует значительное понимание вопросов и заданий. Все требования, предъявляемые к заданию выполнены. и на предприятии; классификации затрат для решения различных задач управления; факторы, влияющие на уровень затрат предприятия (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Умеет самостоятельно принимать 25 Дескри птор компет енции Показатель оценивания эффективные Оценка Критерий оценивания управленческие решения по управлению затратами на основе внутренней анализа и сопоставления и оценки внешней среды, затрат, объемов производства и цены; выявлять и экономические анализировать и бухгалтерские затраты; разрабатывать элементы совершенствования управленческого учета на предприятиях (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) техниками управления затратами в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе; Владее методами управления затратами т для обоснования управленческих решений. (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; 26 Дескри птор компет енции Показатель оценивания Оценка Критерий оценивания ПК-42, ПК-44, ПК-45) сущность, значение, цели и задачи, удовлетв орительн приемы и методы, принципы о эффективного управления затратами предприятия в условиях рыночной экономики; субъектов, объектов и функции при управлении затратами фирмы; особенности Знает финансового управленческого учета и Студент демонстрирует частичное понимание вопросов и заданий. Большинство требований, предъявляемы х к заданию выполнены. на предприятии; классификации затрат для решения различных задач управления; факторы, влияющие на уровень затрат предприятия (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) самостоятельно эффективные принимать управленческие решения по управлению затратами Умеет на основе внутренней анализа и сопоставления и оценки внешней среды, затрат, объемов производства и цены; 27 Дескри птор компет енции Показатель оценивания выявлять и экономические Оценка Критерий оценивания анализировать и бухгалтерские затраты; разрабатывать элементы совершенствования управленческого учета на предприятиях (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) техниками управления затратами в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе; методами управления затратами Владее для обоснования управленческих т решений. (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) Знает сущность, значение, цели и задачи, неудовле творител приемы и методы, принципы ьно эффективного управления затратами предприятия в условиях 1. Студент демонстрирует небольшое понимание вопросов и 28 Дескри птор компет енции Показатель оценивания Оценка рыночной экономики; субъектов, объектов и функции при управлении затратами фирмы; особенности финансового управленческого учета и на предприятии; классификации затрат для решения различных задач управления; факторы, влияющие на уровень затрат предприятия (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) самостоятельно Критерий оценивания заданий. Многие требования, предъявляемые к заданию не выполнены. 2. Студент демонстрирует непонимание вопросов и заданий. 3. У студента нет ответа на вопросы. Не было попытки выполнить задание. принимать эффективные управленческие решения по управлению затратами на основе внутренней анализа и сопоставления Умеет и оценки внешней среды, затрат, объемов производства и цены; выявлять и экономические анализировать и бухгалтерские затраты; разрабатывать элементы совершенствования управленческого учета на 29 Дескри птор компет енции Показатель оценивания Оценка Критерий оценивания предприятиях (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) техниками управления затратами в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе; методами управления затратами Владее для обоснования управленческих т решений. (ОК-9, ПК-11, ПК-38, ПК-39. ПК-40, ПК-41; ПК-42, ПК-44, ПК-45) 7.3. Примерный перечень оценочных средств 7.3.1 Образцы творческих заданий (учебных проектов) Творческое задание: «АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ» Вводные замечания. Состояние внутренней и внешней среды организации влияет на успешность ее хозяйственной деятельности, которая, в свою очередь, отражается на финансово-экономических показателях компании. 30 Существуют две основные проблемы, которые могут возникнуть у предприятия в процессе его функционирования: неплатежеспособность и низкая доходность, методы решения которых часто взаимоисключают друг друга. Недостаточная платежеспособность означает, что предприятие не в состоянии своевременно погасить как свои краткосрочные, так и долгосрочные долги . Доходность показывает отдачу на единицу ресурсов. Цель задания. Анализ внутренней среды организации и результатов хозяйственной деятельности предприятия. Оснащение. В качестве инструментов исследования деятельности организации применяются финансово-экономические показатели, линейный динамический норматив (ДН), матрица сильных / слабых сторон предприятия, метод профильного анализа. Их использование показано на примере ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов». Порядок работы. Первоначально проанализируем деятельность предприятия с помощью финансово-экономических показателей. Затем проанализируем эффективность функционирования организации на основе линейного ДН. Далее оценим сильные и слабые стороны предприятия по его функциональным сферам деятельности. Завершим второй раздел исследования построением профиля внутренней среды организации. 1. Анализ состояния предприятия с помощью финансово- экономических показателей 1.1. Показатели финансовой независимости (финансовой устойчивости): 1) Коэффициент автономии = Собственный капитал / Валюта баланса. Норматив ≥ 50%. 2) Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами = Собственный оборотный капитал / Оборотные средства. Норматив ≥ 0,1. 31 3) Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов = Собственный оборотный капитал / Сумма запасов. Норматив ≥ 1. 1.2. Показатели ликвидности: 1) Коэффициент абсолютной ликвидности = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Краткосрочные обязательства организации. Норматив ≥ 0,2. 2) Коэффициент промежуточной ликвидности = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Краткосрочная дебиторская задолженность) / Краткосрочные обязательства организации. Норматив ≥ 1,5. 3) Коэффициент покрытия (текущей ликвидности) = Оборотные средства / Краткосрочные обязательства организации. Норматив ≥ 2. 1.3. Показатели рентабельности: 1) Рентабельность продаж = Прибыль / Выручка. 2) Рентабельность товарной продукции = Прибыль / Себестоимость продукции. 3) Рентабельность имущества = Прибыль / Среднегодовая стоимость имущества. 4) Рентабельность собственного капитала = Прибыль / Среднегодовая стоимость собственного капитала. 1.4. Факторный анализ рентабельности активов по формуле Дюпон: Ra = (БП/А)*(В/В) = (БП/В)*(В/А) = Rp*K, где Ra – рентабельность активов; БП – бухгалтерская прибыль; А – сумма активов; В – выручка от продаж; 1.5. Факторный анализ прибыли от продаж: 32 Δ П = Δ П(q)+Δ П(s)+Δ П(p), где Δ П(q) – изменение прибыли от продаж за счет изменения объема продаж; Δ П(s) – изменение прибыли от продаж за счет изменения полной себестоимости (с/с); Δ П(p) – изменение прибыли от продаж за счет изменения цен на реализуемую продукцию. Δ П(q) = П0*(Iq-1), где П0 – прибыль от продаж в базисном периоде; Iq – индекс объема продаж. Δ П(s) = s1q1 – s0q1, где s1q1 – полная с/с продукции основного производства в текущих ценах; s0q1 – полная с/с продукции основного производства в ценах базисного периода. Δ П(p) = p1q1 – p0q1, где p1q1 – выручка от продаж в текущих ценах; p0q1 – выручка от продаж в ценах базисного периода. 1.6. Показатели, характеризующие бизнес-риски предприятия: 1.6.1. Уровень производственного рычага выражает взаимосвязь между переменными и постоянными затратами и тем выше, чем выше постоянные затраты по отношению к переменным. При равном росте объема реализации более высокие темпы роста прибыли будут у тех предприятий, у которых больше производственный рычаг. Значение этого показателя позволяет определить, на сколько процентов вырастет (снизится) величина прибыли от продаж (операционная прибыль), если, при всех остальных неизменных условиях, объем продаж вырастет (снизится) на 1%.Уровень производственного рычага = Маржинальный доход / При-быль от продаж = (Выручка – Переменные издержки) / Прибыль от продаж. 33 1.6.2. Уровень финансового рычага показывает, во сколько раз прибыль от продаж превосходит прибыль от продаж за вычетом процентов за кредит. Нижней границей коэффициента является 1. Чем больше относительный объем привлеченных предприятием заемных средств, тем выше выплаченная по ним сумма процентов и выше уровень финансового рычага. Следовательно, повышение доли заемных финансовых ресурсов в общей сумме долгосрочных источников средств, при прочих равных условиях, приводит к возрастанию значения финансового рычага. Уровень финансового рычага = Прибыль от продаж / (Прибыль от продаж – Выплата процентов по займам). 1.6.3. Общий рычаг = Уровень производственного рычага* Уровень финансового рычага. 1.6.4. Под точкой безубыточности понимается такой объем продаж, при котором затраты и доходы равны. Точка безубыточности в стоимостном выражении = Постоянные затраты / Коэффициент маржинальной прибыли, где Коэффициент маржинальной прибыли = Маржинальный доход / Выручка = (Выручка – Переменные затраты) / Выручка. 1.6.5. Запас финансовой прочности показывает, насколько фактический объем продаж превышает точку безубыточности. 1.6.6. Минимальный объем выручки = Точка безубыточности в стоимостном выражении + Минимальный запас финансовой прочности (20% от точки безубыточности). 1.6.7. Коэффициент фондоотдачи показывает, сколько рублей выручки приходится на 1 рубль основных производственных фондов (ОПФ). Фондоотдача = Выручка / Среднегодовая стоимость ОПФ. 1.6.8. Коэффициент фондоемкости показывает стоимость ОПФ в каждом рубле выручки. Фондоемкость = Среднегодовая стоимость ОПФ / Выручка. 34 1.6.9. Операционный денежный поток представляет собой поток денежных средств от текущей деятельности предприятия. Он должен быть положительным. Операционный денежный поток = Чистая прибыль + Амортизация за отчетный период + Изменение кредиторской задолженности – Изменение дебиторской задолженности – Изменение величины запасов. 1.6.10. Инвестиционный денежный поток представляет собой поток денежных средств от инвестиционной деятельности предприятия. Приветствуется отрицательное значение данного показателя, что может свидетельствовать о расширении производства, обновлении ОПФ предприятия. Инвестиционный денежный поток = Реализация основных средств (ОС) – Приобретение ОС. 1.6.11. Финансовый денежный поток представляет собой поток денежных средств от финансовой деятельности предприятия. Он может быть как положительным, так и отрицательным. Финансовый денежный поток = Привлечение акционерного капитала + Привлечение кредитных ресурсов – Выплата процентов по кредитам – Выплата дивидендов. 1.6.12. Суммарный денежный поток представляет собой сумму операционного, инвестиционного и финансового денежного потока. Он должен быть положительным. Суммарный денежный поток = Операционный денежный поток + Инвестиционный денежный поток + Финансовый денежный поток. 1.6.13. Z-счет Альтмана позволяет определить, является ли предприятие потенциальным банкротом или такая опасность ему не грозит. Данный показатель должен быть больше 1,23. Z = 0,717*(Оборотный капитал / Общая сумма активов) + 0,84*(Нераспределенная прибыль / Общая сумма активов) + 3,107*(Прибыль от продаж / Общая сумма активов) + 0,42*(Балансовая стоимость акций / Общая сумма обязательств) + 0,995*(Выручка / Общая сумма активов). 35 1.6.14. Чистые активы = Активы – Обязательства. 1.6.15. Коэффициент общей финансовой независимости = Собственный капитал / Валюта баланса. Пример решения АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОАО «МУРМАНСКИЙ КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ» С ПОМОЩЬЮ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Проанализируем хлебопродуктов» состояние (МКХП) с ОАО помощью «Мурманский показателей комбинат финансовой независимости (финансовой устойчивости), рассчитанных по данным бухгалтерской отчетности за 2004 г. Вывод: Только коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в начале 2004 г. соответствовал нормативному значению, даже превышал его (10,82% >10%). По остальным показателям (коэффициент автономии, коэффициент финансовой независимости суммы запасов) наблюдались значения, меньшие норматива, причем по всем коэффициентам просматривается отрицательная динамика. Следовательно, предприятие зависит от привлеченных источников финансирования, уро-вень его финансовой устойчивости снижается. 36 Проведем анализ платежеспособности ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» с помощью показателей ликвидности, рассчитанных по данным бухгалтерской отчетности за 2004 г. (табл. 2) Вывод: Расчет показал, что все показатели ликвидности не менее, чем в 2 раза, меньше норматива. Только по коэффициенту промежуточной ликвидности наблюдалась положительная динамика, по двум остальным – отрицательная. В частности, коэффициент абсолютной ликвидности, равный 0,01 в конце 2004 г., свидетельствует о том, что предприятие способно немед-ленно погасить только 1% краткосрочных долгов за счет наиболее лик-видных средств, в то время как нормативное значение данного показателя – не менее 20%. Коэффициент промежуточной ликвидности, равный 0,69 в конце 2004 г., показал, что предприятие способно погасить только 69% своей краткосрочной кредиторской задолженности за счет части оборотных средств (денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, деби-торской задолженности). Нормативное значение данного показателя – 150%. Коэффициент покрытия, равный 1,09 в конце 2004 г., указывает на то, что предприятие может полностью погасить свою краткосрочную креди-торскую 37 задолженность за счет всех оборотных средств, однако рекомендуемое значение данного показателя – не менее двух. Проведем анализ финансового состояния ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» на основе формы № 2 за 2004 г., а именно рассчитаем показатели рентабельности организации (табл. 3), Проведем факторный анализ рентабельности активов по формуле Дюпон (табл. 4). 38 Выявим факторы, оказавшие наибольшее влияние на изменение бухгалтерской прибыли (табл. 5). Вывод: В отчетном 2004 году, по сравнению с предыдущим, бухгалтерская прибыль (БП) уменьшилась на 19604,9 т.р., или на 60,5%. Основным фактором явилась прибыль от продаж, снижение которой привело к уменьшению БП на 16085,9 т.р. Доля ее в формировании бухгалтерской 39 прибыли возросла на 42,67%. Рост внереализационных расходов привел к снижению БП на 1241 т.р. Уменьшение прочих операционных доходов снизило БП на 1109 т.р. Остальные факторы не оказали существенного влияния на бухгалтерскую прибыль. Проведем факторный анализ прибыли от продаж, которая в наибольшей степени повлияла на бухгалтерскую прибыль в 2004 г. (табл. 6). Вывод: в 2004 г., по сравнению с 2003 г., прибыль от продаж уменьшилась на 16777,3 т.р., или на 54%, в том числе: Прибыль от продаж уменьшилась на 5547,75 т.р. за счет снижения объема продаж на 16705 тонн продукции основного производства. 40 Прибыль от продаж уменьшилась на 106115 т.р. за счет роста полной с/с продукции на 66467,1 т.р. Прибыль от продаж увеличилась на 94885,31 т.р. за счет роста сред-ней цены готовой продукции на 1,23 т.р. за тонну. 7.3.2 Задания для тестирования 1. Затраты имеют: а) платежную природу оценки и отражаются в финансовом учете; б) расчетную природу и отражаются во внутреннем учете организации на момент потребления в процессе производства; в) фактический расход всех средств, необходимых для реализации всех этапов производства строительной продукции. 2. Расход – это: а) выплаченные денежные суммы; б) объем перемещенных финансовых средств; в) расходование всех средств. 3. Стоимость ресурсов, используемых строительной организацией, которая трансформируется в себестоимость продукции (работ, услуг): а) цена; б) затраты; в) цель; г) анализ. 41 4. Классификация затрат – это: а) сведение затрат в однородные группы по определенным признакам; б) распределение затрат в зависимости от их общих признаков; в) разбивка затрат на однородные виды, отражающие факторы производства. 5. Группировкой затрат по экономическим элементам называется: а) сведение затрат в экономически однородные группы; б) сведение затрат в экономически разнообразные группы; в) распределение затрат в зависимости от общих признаков. 6. Калькуляционными статьями определяются: а) различные по экономическому смыслу затраты; б) однородные по экономическому смыслу затраты; в) затраты, отражающие использование факторов производства. 7. Группирование затрат по калькуляционным статьям определяет: а) назначение производственных затрат; б) связь затрат с результатами производства; в) организацию аналитического учета затрат в строительной организации. 8. Классификация затрат по видам экономической деятельности предназначена: а) для исчисления себестоимости продукции; б) исчисления расходов на нужды управления организацией в целом; 42 в) обеспечения синтетического учета затрат. 9. Расходы, которые меняются вместе с объемом продукции: а) трудоемкие затраты; б) постоянные затраты; в) переменные затраты; г) основные затраты. 10. Затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции: а) трудоемкие затраты; б) накладные затраты; в) переменные затраты; г) основные затраты. 11. Затраты, предназначенные для организации, управления, технической подготовки производства: а) трудоемкие затраты; б) накладные затраты; в) переменные затраты; г) основные затраты. 12. Расходы строго целевого назначения: а) прямые затраты; б) косвенные затраты; 43 в) переменные затраты; г) основные затраты. 13. Расходы, не относящиеся к выпуску определенного изделия, так как они связаны с работой цеха или строительной организации в целом: а) прямые затраты; б) косвенные затраты; в) переменные затраты; г) основные затраты. 14. Расходы, которые оправданны или целесообразны в данных условиях производства: а) прямые затраты; б) косвенные затраты; в) производительные затраты; г) непроизводительные затраты. 15. Расходы, связанные с недостатками технологии и организации производства, потерями от брака, простоями, недостачами: а) прямые затраты; б) косвенные затраты; в) производительные затраты; г) непроизводительные затраты. 16. Текущие затраты строительной организации на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме: 44 а) бухгалтерия; б) экономия; в) себестоимость; г) смета. 17. По отношению к объему производства выделяют следующие группы затрат: а) прямые и косвенные; б) основные и накладные; в) постоянные и переменные. 18. Затраты делятся на материальные, расходы на оплату труда, амортизацию и пр.: а) по калькуляционным статьям; б) видам производства; в) элементам затрат. 19. Техобслуживание и ремонт оборудования относятся: а) к затратам на организацию и подготовку производства; б) общепроизводственным расходам; в) общехозяйственным расходам. 20. Расходы по видам деятельности организации связаны: а) с выполнением работ; б) предоставлением услуг; 45 в) со всем перечисленным. 21. Себестоимость продукции – это денежное выражение затрат: а) организации; б) на производство продукции; в) на управление производственным процессом. 22. Основной задачей калькулирования является: а) исчисление себестоимости продукции с целью повышения ее конкурентоспособности и прибыльности; б) представление прогнозного значения предельной величины затрат организации; в) вычисление суммы затрат, произведенных организацией в существующих условиях. 23. Существует два основных способа получения максимальной прибыли: а) снижение затрат и эффективное управление персоналом; б) приращение капитала и эффективный менеджмент; в) экономное расходование ресурсов и приращение капитала. 24. Резерв – это возможность: а) повышения эффективности производства; б) снижения затрат; в) получения максимальной прибыли. 46 25. Внутрихозяйственные резервы направлены на ликвидацию: а) перерасхода затрат и внутрисменных простоев; б) брака и перерасхода затрат. 26. По способу выявления резервы делятся: а) на перспективные и текущие; б) скрытые и условные; в) явные и скрытые. 27. Для подсчета величины резервов используют методы: а) снижения норм выработки; б) снижения расценок на выполнение работ; в) планомерности, оперативности; массовости и обоснованности резервов. 28. Одним из методов сравнительного анализа себестоимости СМР с целью выявления резервов является: а) метод экономического подбора; б) анализ себестоимости СМР по статьям затрат; в) постатейный анализ себестоимости. 29. Методом снижения затрат на производство работ является: а) снижение норм выработки; б) снижение расценок на выполнение работ; в) рост производительности труда. 47 30. Чтобы величина выявленных резервов была реальной, их подсчет должен быть по возможности: а) точным и обоснованным; б) интенсивным и явным; в) неформальным и увязанным с конкретными результатами. 31. Специфика технологического процесса в организациях, производящих строительные конструкции, заключается в невозможности сокращения: а) переменных затрат; б) постоянных затрат; в) себестоимости продукции. 32. Плановая калькуляция определяет: а) себестоимость продукции; б) предельный уровень затрат на продукцию; в) прямые материальные затраты. 33. Входному контролю на соответствие требованиям нормативных документов подлежат: а) полуфабрикаты, приобретаемые у сторонних организаций; б) материалы, поступающие без сертификатов качества; в) все виды полуфабрикатов и материалов. 34. Планирование затрат на выпуск ассортимента продукции по величине покрытия предусматривает: а) расчет затрат без учета их деления на постоянные и переменные; 48 б) расчет затрат при использовании таких показателей, как сумма и коэффициент покрытия; в) расчет затрат с учетом их деления на постоянные и переменные; г) б и в. 35. Выручка от реализации формируется: а) как сумма постоянных и переменных затрат; б) сумма прибыли и себестоимости; в) оба варианта верны. 36. Коэффициент покрытия – это: а) соотношение суммы покрытия и суммы выручки; б) соотношение переменных затрат и прибыли; в) соотношение фактической выручки и постоянных затрат. 37. Организация работает прибыльно, если она получает выручку: а) меньше той, которая соответствует точке безубыточности; б) равную соответствующей точке безубыточности; в) больше выручки, соответствующей точке безубыточности. 38. Пороговой выручкой называется: а) минимальная выручка; б) выручка, соответствующая точке безубыточности; в) максимальная выручка, которую может получить организация; 49 г) разница между затратами и выручкой от реализации. 39. Чтобы определить воздействие изменения выручки от реализации на изменение прибыли, рассчитывают показатель: а) ликвидности; б) производственного рычага; в) безубыточности; г) используемой мощности. 40. Общая величина переменных затрат вычисляется: а) как разность между всеми затратами и величиной постоянных затрат; б) как произведение ставки переменных затрат на соответствующий объем производства; г) как отношение переменных затрат к разнице в уровнях затрат. 7.3.3. Вопросы для зачета 1. Понятие и значение «управления затратами» 2. Понятия «Затраты», «Расходы», «Издержки» 3. Цель и задачи управления затратами 4. Субъекты, объекты и функции управления затратами 5. Техника управления затратами 6. Понятие экономических и бухгалтерских затрат 7. Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «центр затрат» 8. Основные принципы управления затратами на предприятии 9. Значение и история появления управленческого учета 10. Понятие управленческого учета 50 11. Цель, задачи и объекты управленческого учета 12. Функции управленческого учета 13. Сравнение финансового и управленческого учета 14. Метод управленческого учета 15. Общие положения классификации затрат 16. Классификация затрат по экономическим элементам 17. Классификация затрат по статьям 18. Классификация затрат по степени зависимости величины затрат от уровня деловой активности 19. Классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений) 20. Классификация затрат по экономической роли в процессе производства 21. Классификация затрат по степени воздействия на общую сумму затрат 22. Классификация затрат по их характеру 23. Классификация затрат по методу признания в качестве расхода 24. Классификация затрат по степени значимости при принятии решений 25. Классификация затрат по целесообразности их осуществления 26. Классификации затрат в зависимости от задач управления 27. Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия 28. Способы снижения себестоимости продукции 29. Методы деления затрат на постоянные и переменные 30. Использование маржинального подхода в управлении затратами 31. Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль» (CVP - анализ) 32. Точка безубыточности: понятие, методы расчета. График безубыточности и график маржинальной прибыли 33. Вклад на покрытие 51 34. Маржинальный запас рентабельности 35. Операционный рычаг. Влияние структуры затрат на прибыль 36. Анализ структуры затрат 37. Основные понятия калькулирования себестоимости продукции 38. Методы калькулирования себестоимости продукции 39. Методы учета и калькулирования в зависимости от характера используемых данных о затратах 40. Методы учета и калькулирования по полноте включения затрат в себестоимость продукции 41. Методы учета затрат и калькулирования в зависимости от специфики производственного процесса 42. Методы учета затрат по широте охвата информацией видов деятельности, организационной структуры предприятия, выпускаемой продукции 43. Методы учета затрат по степени взаимосвязи финансового и управленческого учета 44. Смешанные методы учета затрат и калькуляции 45. Аналитические возможности системы «директ-костинг» 46. Распределение косвенных затрат 47. Подходы к аналитическому управленческому учету 48. Центры возникновения затрат 49. Центры ответственности 50. Центры рентабельности 7.3.4. Паспорт фонда оценочных средств № п/п 1 Контролируемые Код Наименование разделы (темы) контролируемой оценочного средства дисциплины компетенции (или ее части) Введение в управление ОК-9, ПК-11, ПК- Устный опрос (УО) Творческое задание (ТЗ) Тестирование (Т) 52 38, ПК-39. ПК-40, Зачет затратами ПК-41; 2 Основы ПК-42, ПК-44, ПК45 ОК-9, ПК-11, Устный опрос (УО) управленческого учета ПК-38, ПК-39. ПК- Зачет Тестирование (Т) 40, ПК-41; 3 Классификация затрат ПК-42, ПК-44, ПК45 ОК-9, ПК-11, Устный опрос (УО) Тестирование (Т) ПК-38, ПК-39. ПК- Зачет 40, ПК-41; 4 5 6 Способы снижения ПК-42, ПК-44, ПК45 ОК-9, ПК-11, Устный опрос (УО) производственных ПК-38, ПК-39. ПК- Тестирование (Т) затрат 40, ПК-41; Методы управления ПК-42, ПК-44, ПК45 ОК-9, ПК-11, Устный опрос (УО) затратами на ПК-38, ПК-39. ПК- Тестирование (Т) предприятиях 40, ПК-41; Творческое задание (ТЗ) Зачет Творческое задание (ТЗ) Зачет ПК-42, ПК-44, ПК45 Формирование центров ОК-9, ПК-11, Устный опрос (УО) затрат, ответственности рентабельности Творческое задание (ТЗ) ПК-38, ПК-39. ПК- Тестирование (Т) и 40, ПК-41; Зачет ПК-42, ПК-44, ПК45 7.4. Порядок процедуры оценивания знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности на этапе промежуточного контроля знаний 53 В восьмом семестре результаты промежуточного контроля знаний (зачет) оцениваются по четырехбальной шкале соценками: ● «отлично»; ● «хорошо»; ● «удовлетворительно»; ● «не удовлетворительно». Критерии оценки: Зачет проводится по билетам, включающим 2 вопроса. Время на выполнение: 40 минут Критерии оценки Характеристика ответа Оценка по вопросу Дан полный, развернутый ответ на поставленный вопрос, показана совокупность осознанных знаний по дисциплине, доказательно раскрыты основные положения вопросов; в ответе прослеживается четкая структура, логическая последовательность, отражающая сущность раскрываемых понятий, теорий, явлений. Знание по предмету демонстрируется на фоне понимания его в системе данной науки и междисциплинарных литературным языком с связей. Ответ использованием отлично изложен современной гистологической терминологии. Могут быть допущены недочеты в определении понятий, исправленные студентом самостоятельно в процессе ответа. Дан полный, развернутый ответ на поставленный вопрос, показано умение выделить существенные и несущественные признаки, причинно-следственные связи. Ответ четко структурирован, логичен, изложен литературным языком с использованием современной хорошо гистологической терминологии. Могут быть допущены 2-3 неточности или 54 незначительные ошибки, исправленные студентом с помощью преподавателя. Дан недостаточно полный и недостаточно развернутый ответ. Логика и последовательность изложения имеют нарушения. Допущены ошибки в раскрытии понятий, употреблении терминов. Студент не способен самостоятельно выделить существенные и несущественные признаки и причинно- удовлетворительно следственные связи. В ответе отсутствуют выводы. Умение раскрыть значение обобщенных знаний не показано. Речевое оформление требует поправок, коррекции. Ответ представляет существенными собой ошибками разрозненные по вопросу. знания с Присутствуют фрагментарность, нелогичность изложения. Студент не осознает связь обсуждаемого вопроса по билету с другими объектами дисциплины. Отсутствуют выводы, конкретизация неудовлетворительно и доказательность гистологическая изложения. терминология Речь неграмотная, не используется. Дополнительные и уточняющие вопросы преподавателя не приводят к коррекции ответа студента. 8. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ Не предусмотрено. 9.ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ЛАБОРАТОРНЫХ РАБОТ Не предусмотрено. 55 10. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 10.1 Основная рекомендуемая литература № п/п 1 2 3 4 5 Наименование издания Комплексный экономический анализ деятельности предприятия Организация, планирование и управление предприятием Организация, планирование и управление строительством Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия [Текст] Экономика предприятия и производства Вид издания (учебник, учебное пособие, методические указания, компьютерная программа) Автор (авторы) Год издания Медведева, О. В. 2010 Библиотека –20экз. 2011 Библиотека – 10 экз. Учебное пособие Ширшиков, 2012 Б. Ф. Библиотека – 20 экз. Учебное пособие Радиевский, 2010 М.В. Библиотека – 10 экз. Учебное пособие Трухина Н.И. Библиотека – 76 экз. Учебное пособие Учебное пособие Кудрявцев, Е.М. 2014 Место хранения и количество 10.2 Дополнительная литература: 56 № Наименование п/п издания 1 2 3 4 5 6 Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса [Текст] Коммерческая деятельность: организация и управление Социология управления [Текст] Управление изменениями [Текст] Реинжиниринг бизнеспроцессов Экономика организаций (предприятий) [Электронный ресурс] Вид издания Автор (учебник, (авторы) учебное пособие, методические указания, компьютерная программа) Учебное пособие под общ. ред. А. З. Бобылевой Учебное пособие Бунеева, Р.И. Учебное пособие Майорова, Н.В. Учебное пособие Оркина, Е.А. Учебное пособие под ред. А. О. Блинова. электрон. учебник Сергеев, И.В., Веретенни кова, И.И.. Год издания Место хранения и количество Библиотека – 10 экз. 2013 2012 Библиотека – 10 экз. 2011 Библиотека – 60 экз. 2013 Библиотека – 20 экз. 2010 Библиотека –5экз. Библиотека – 5 экз. 2010 10.3 Программное обеспечение и Интернет-ресурсы: №п/п 1 2 3 4 5 Наименование Интернет-ресурса Ассоциация консультантов по экономике и управлению Деловая онлайн библиотека Сайт международного сообщества менеджеров Электронная библиотека GrebennikOn Электронная библиотека по вопросам Адрес для работы http://akeu.ru/ http://www.guu.alpinabook.ru/ http://www.e-xecutive.ru/ http://grebennikon.ru/ http://www.aup.ru 57 экономики, финансов, менеджмента и маркетинга 11.МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ВКЛЮЧАЕТ Лекционная аудитория (оборудованная видеопроекционным оборудованием для презентаций, средствами звуковоспроизведения, экраном). Аудитория для проведения семинарских и практических занятий (оборудованная учебной мебелью и оборудованием для презентаций). Библиотека (имеющая рабочие места для студентов, оснащенные компьютерами с доступом к базам данных и сети Интернет). Компьютерный класс. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) Вид учебных занятий Лекция Деятельность студента Написание конспекта лекций: кратко, схематично, последовательно фиксировать основные положения, выводы, формулировки, обобщения; помечать важные мысли, выделять ключевые слова, термины. Проверка терминов, понятий с помощью энциклопедий, словарей, справочников с выписыванием толкований в тетрадь. Обозначение вопросов, терминов, материала, которые вызывают трудности, поиск ответов в рекомендуемой литературе. Если самостоятельно не удается разобраться в материале, необходимо сформулировать вопрос и задать преподавателю на консультации, на практическом занятии. Практические Конспектирование рекомендуемых источников. Работа с 58 занятия конспектом лекций, подготовка ответов к контрольным вопросам, просмотр рекомендуемой литературы. Прослушивание аудио- и видеозаписей по заданной теме, выполнение расчетно-графических заданий, решение задач по алгоритму. Подготовка к При подготовке к экзамену (зачету) необходимо экзамену ориентироваться на конспекты лекций, рекомендуемую (зачету) литературу и решение задач на практических занятиях. СОГЛАСОВАНИЕ С ВЫПУСКАЮЩЕЙ КАФЕДРОЙ Согласований не требуется. 59
