Стейкхолдеры

1. Поиск стейкхолдеров проекта
Внешние:
 Поставщики
 Посредники
 Покупатели
 Государственное управление экологии
Внутренние:
 Учредители
 Инвесторы
 Персонал
2. Оценка влияния и важности стейкхолдеров
Стейкхолдеры
1.Учредители
2.Инвесторы (Крупные
мебельные компании)
Интерес
в
проекте
Влияние
на проект
Большое
Большое
Относительная
значимость
для принятия
участия
Очень большая
Большая
Большой
Большой
Средний
Выполняемые
действия
Управление
Финансирование
Среднее
Большая
Выполнение работ
3.Персонал(Аппаратчики,
техники-проектировщики
ит.д.)
4.Поставщики
(Хим. Большой
Большое
Большая
реагентов, дерева и т.д.)
Большой Незначительное Важная
5.Посредники
(Мебельные магазины без
своего производства)
Средний
Среднее
Малый
Малое
Отсутствующая
Ритмичность
поставок
Ритмичность
Заинтересованность
6.Покупатели
7.Государственное
службы
Индифферентная Не мешать
Стейкхолдеры
1.Учредители
2.Инвесторы
(Крупные
мебельные компании)
Что стейкхолдер может
дать проекту ?
Время, силы, идеи
Деньги
Что стейкхолдер может
получить от проекта?
Доход, репутацию,
известность.
Больше денег, чем вложил
Выполнение работ,
предложение идей по
улучшению продукци.
З/п, карьерный рост,
премии
Сырье
Клиентская база, деньги
Деньги, постоянного
клиента
Деньги
6.Покупатели
Рекомендовать, купить
товар,
Готовый продукт, здоровый
и крепкий сон
7.Государственное службы
Одобрить деятельность
фирмы по производству
умных кроватей
-
3.Персонал(Аппаратчики,
техники-проектировщики
ит.д.)
4.Поставщики
(Хим.
реагентов, дерева и т.д.)
5.Посредники (Мебельные
магазины
без
своего
производства)