Аннотация примерной программы ТМ

Аннотация примерной программы дисциплины «Тайм-менеджмент»
1. Цели освоения дисциплины
Целями освоения дисциплины Тайм-менеджмент является обучение студентов
методам организации своей деятельности,
выработке навыков самоорганизации,
мотивации, и целеполаганию, планированию, расстановке приоритетов, делегированию
полномочий, эффективному чтению,
контролю
и оценке личных показателей
де6ятельности.
1
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины студент должен:
 Знать
- понятие тайм-менеджмента и общие правила управления временем;
-основные понятия культуры тайм – менеджмента;
- приоритетные задачи управления временем
- методы тактической и стратегической эффективности
- методы эффективного планирования
- техники расстановки приоритетов,
Элементы техники тайм – менеджмент - автоматизации

Уметь
определять цель и призванные обеспечить ее достижения задачи в управлении
временем
- определять структуру рабочего времени
- определять резервы времени
- делегировать работу подчиненным и оценивать эффективность от наделения
полномочиями.
 Иметь навыки (приобрести опыт)
- постановки эффективных целей
- использования технологий внутренней мотивации в достижении успешных
результатов в деятельности
- применения инструментов тайм-менеджмента
-учета времени, баланса времени, экономии времени,
применения принципов тайм-менеджмента при организации своей работы и
работы других внедрения технологий персональной эффективности
Настоящая дисциплина относится к циклу _______________ дисциплин и блоку
дисциплин, обеспечивающих подготовку бакалавров.
Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: «Основы
менеджмента», «Организационное поведение», «Теория организации». Основные
положения дисциплины используются в дальнейшем при изучении следующих
дисциплин: «Современные проблемы стратегического управления», «Управление
проектами», «Стратегическое управление человеческими ресурсами», «Стратегический
маркетинг».
2
Содержание дисциплины
Тема 1. Введение. Понятие тайм-менеджмента, целеполагание.
Понятие тайм - менеджмента. Приоритетные задачи управления временем. Принцип
80/20. Лучевая диаграмма. Личные приоритеты. Цель и призванные обеспечить ее
достижения задачи и
шаги. Тайм менеджмент – внутренний навык в
профессиональных навыках менеджера. Принцип Парето в тайм – менеджменте.
Психологические особенности личности в управлении временем.
Основная литература к теме 1.
1. Архангельский Г. А. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать, — СанктПетербург, Манн, Иванов и Фербер, 2011 г.- 272 с.
2. Архангельский Г. А. Тайм-менеджмент: Под редакцией Г. А. Архангельского —
Москва, Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011 г.- 304 с.
Дополнительная литература к теме 1.
1. Берд П. Тайм – менеджмент: Планирование и контроль времени/ Поли Берд. – Пер
с англ. К. Ткаченко.- М.:ФАИР – ПРЕСС, 2007. – 288.- ( Начальная школа бизнеса)
ISBN 5-8183-0540-6 ( рус. ), ISBN 0-340-70463-2( англ.)
Структура рабочего времени
Затраты рабочего времени. Методы определения затрат рабочего времени.
Хронометраж, калибровка. Определение структуры рабочего времени. Основные области
появления «пожирателей времени». Определение резервов времени.
Принципы и методы планирования рабочего времени (метод «Альпы»,
планирование рабочего дня по Франклину, жестко-гибкий алгоритм планирования
рабочего времени, «plan-chart», график Гантта, сетевое планирование для комплексных
задач).
Основная литература:
1. Архангельский Г. А. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать, — СанктПетербург, Манн, Иванов и Фербер, 2011 г.- 272 с.
2. Архангельский Г. А. Тайм-менеджмент: Под редакцией Г. А. Архангельского —
Москва, Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011 г.- 304 с.
Дополнительная литература:
1. Болотова А. К. Психология организации времени, — Санкт-Петербург, Аспект
Пресс, 2006 г.- 254 с.
2. Стивен Кови, Роджер Меррилл, Ребекка Меррилл. Главное внимание главным
вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие, — Санкт-Петербург, Альпина
Паблишерз, 2010 г.- 328 с.
Тема 2. Учет времени, баланс времени, экономия времени.
Техники учета времени . Матрица управления временем Эйзенхауэра. Экономия
времени через убедительное «Нет». Сокращение объема бумажной работы. Учет
телефонных переговоров. Приемы эффективного чтения. Компьютерная информация.
Умение слушать. Эффективный прием посетителей. Управление эмоциями и стрессом.
Эмоциональный интеллект и эмпатия. Эффективные коммуникации и техники NLP при
ведении переговоров.
Основная литература к теме 2.
1. Архангельский Г. А. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать, — СанктПетербург, Манн, Иванов и Фербер, 2011 г.- 272 с.
2. Архангельский Г. А. Тайм-менеджмент: Под редакцией Г. А. Архангельского —
Москва, Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011 г.- 304 с.
Дополнительная литература к теме 2:
1. Берд П. Тайм – менеджмент: Планирование и контроль времени/ Поли Берд. – Пер с
англ. К. Ткаченко.- М.:ФАИР – ПРЕСС, 2007. – 288.- ( Начальная школа бизнеса) ISBN
5-8183-0540-6 ( рус. ), ISBN 0-340-70463-2( англ.)
Тема 3. Планирование времени.
Преимущества и недостатки различных инструментов планирования времени .
Инструменты планирования времени: ежедневник, органайзер, компьютер, планирование
через приоритеты, приблизительный расчет времени. Принципы рационального чтения.
Тренировка памяти и внимания. Специальное упражнение по планированию, экономии и
контролю времени « Один день руководителя предприятия»
Основная литература:
1. Архангельский Г. А. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать, — СанктПетербург, Манн, Иванов и Фербер, 2011 г.- 272 с.
2. Архангельский Г. А. Тайм-менеджмент: Под редакцией Г. А. Архангельского —
Москва, Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011 г.- 304 с.
Дополнительная литература:
1. Бондаренко С., Бондаренко М. Офисный компьютер. Как делать больше, работая
меньше, — Санкт-Петербург, Питер, 2008 г.- 304 с.
2. Брайан Трейси. Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время
работать на вас, — Санкт-Петербург, Альпина Паблишерз, 2010 г.- 304 с.
Тема 4. Искусство делегирования работы .
Делегирование полномочий. Факторы делегирования полномочий. Материализация
делегирования. Типичные барьеры делегирования полномочий. Искусство отказа, умение
сказать « нет». Противодействие информационному прессингу. Внедрение. Карточка
делегирования. Определение контрольных точек. Пять зон делегирования. Типичные
барьеры делегирования полномочий. Эффективность от наделения полномочиями.
Основная литература:
1. Архангельский Г. А. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать, — СанктПетербург, Манн, Иванов и Фербер, 2011 г.- 272 с.
2. Архангельский Г. А. Тайм-менеджмент: Под редакцией Г. А. Архангельского —
Москва, Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011 г.- 304 с.
Дополнительная литература:
1. Брайан Трейси. Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время
работать на вас, — Санкт-Петербург, Альпина Паблишерз, 2010 г.- 304 с.
Тема 5. Обучение управлению временем.
Инструктирование персонала,организация рабочего места. Мониторинг, оценка и
подведение итогов. Средства и организация обучению временем. Правила планирования
в начале рабочего дня, в середине рабочего дня и в завершении рабочего дня. Правила
эффективного использования времени.
Основная литература:
1. Архангельский Г. А. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать, — СанктПетербург, Манн, Иванов и Фербер, 2011 г.- 272 с.
2. Архангельский Г. А. Тайм-менеджмент: Под редакцией Г. А. Архангельского —
Москва, Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011 г.- 304 с.
Дополнительная литература:
1. ГорбачевА.Г. «Время руководителя:24+2. СПб. - ИД ПИТЕР, 2007.
2. Рамперсад Хьюберт К. Универсальная система показателей для оценки личной и
корпоративной эффективности. /Хьюберт Рамперсад, Карл Туоминен. — М.:
Альпина Бизнес Букс, 2006-148с. ISBN 5-9614-0301-7 (рус.), ISBN 951-0499-059(англ.), УДК 65.011.658.3, ББК65.290.-2
Тема 7. ТМ – автоматизация.
Компьютерный тайм – менеджмент. Методика Тайм – менеджмент
автоматизации Организация тайм – менеджмент программы. Внедрение новых методов
управления.
Основная литература:
1. Архангельский Г. А. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать, — СанктПетербург, Манн, Иванов и Фербер, 2011 г.- 272 с.
2. Архангельский Г. А. Тайм-менеджмент: Под редакцией Г. А. Архангельского —
Москва, Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011 г.- 304 с.
Дополнительная литература:
1. Бондаренко С., Бондаренко М. Офисный компьютер. Как делать больше, работая
меньше, — Санкт-Петербург, Питер, 2008 г.- 304 с.
2. ГорбачевА.Г. «Время руководителя:24+2. СПб. - ИД ПИТЕР, 2007.
3. Рамперсад Хьюберт К. Универсальная система показателей для оценки личной и
корпоративной эффективности. /Хьюберт Рамперсад, Карл Туоминен. — М.:
Альпина Бизнес Букс, 2006-148с. ISBN 5-9614-0301-7 (рус.), ISBN 951-0499-059(англ.), УДК 65.011.658.3, ББК65.290.-2