МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
«УТВЕРЖДАЮ»
Проректор по ОМД
___________ А.И.Чучалин
«_____» _________ 2013 г.
Учебно-тематический план
по программе профессиональной подготовки
«ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ»
Цель обучения:сформировать у слушателей углубленные знания в области организации
собственного бизнеса и осуществления управленческой деятельности на предприятиях различных
форм собственности
Соответствует квалификационным требованиям:
направление – 080200 Менеджмент
Категория слушателей– лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее
образование
Форма обучения – заочная
Срок обучения - 504 час.
Режим занятий - 4 часа в день
№
1.
2.
Наименование разделов, дисциплин и тем
Основы бизнеса
Понятие миссии собственника капитала и
коммерческой формы. Выбор типа и формы
организации. Организационно-правовые формы
индивидуальных предпринимателей и юридических
лиц в соответствии с Гражданским кодексом РФ.
Подготовка учредительных документов, регистрация
фирмы. Структура организации. Выбор и
обоснование типа рыночной структуры фирмы.
Планирование материальных и финансовых потоков.
Аренда и арендные отношения. Финансовая аренда
(лизинг). Делопроизводство юридического лица.
Налоговая и трудовая отчетность. Создание рабочих
мест и процессов. Выбор и обоснование бизнестехнологии. Проектирование рабочих мест, фонд
оплаты труда.
Маркетинг
Развитие маркетинга в современном бизнеспространстве: понятие, задачи, функции, особенности
развития маркетинга в России. Основной
инструментарий маркетинга.
Управление товарной политикой на основе
регулирования жизненного цикла товара. Разработка
и обоснование основных товарных стратегий.
Особенности формирования и внедрения нового
Всего
часов
В том числе
Форма
контроля
24
ЛК
12
ПР
12
экзамен
36
18
18
экзамен
3.
продукта. Ассортиментная политика предприятия.
Сбытовая политика предприятия. Специфика
построения собственного сбыта предприятия. Работа
посредников. Коммуникационная политика
предприятия.
Разработка маркетингового плана: Основы
маркетингового планирования, виды планов, способы
составления. Этапы и составляющие маркетингового
плана. Маркетинговый контроль, маркетинговый
аудит.
Основы менеджмента
Понятие, сущность, закономерности, принципы и
основные категории менеджмента. Организация как
система управления; жизненный цикл и типы
организации; стратегическое управление
организацией. Виды организационных структур
управления, принципы проектирования структуры
управления организацией. Методы менеджмента:
экономические, организационно-распорядительные,
социально-психологические. Решения в
менеджменте: требования к решениям, этапы
принятия, оценка эффективности. Принципы
проектирования оптимальных систем мотивации
труда. Формы власти и влияния, основные теории
лидерства, органические функции руководителя.
Самоменеджмент. Адаптация стилей руководства к
деловым ситуациям. Управление конфликтами,
стрессами и изменениями. Оценка эффективности
управления.
36
18
18
экзамен
4.
Управление изменениями
Теория изменения, основные понятия.
Закономерности изменений в организации на
этапах роста и спада жизненного цикла
организации. Организационная диагностика.
Сопротивление изменениям, его причины и методы
преодоления. Организационное развитие как метод
управляемых изменений. Модели организационных
изменений. Организационные изменения:
практическое применение методов и моделей.
52
32
20
зачет
5.
Основы логистики
Понятие, цель, принципы логистической
деятельности предприятия. Логистика как
основополагающая наука об оптимизации потоков и
затрат. Логистические системы: понятие, основы
построения. Организация логистики на базе
основополагающих логистических концепций
(«Точно в срок», MRP, DRP, «реагирования на спрос»
и др.). Японский подход к производительности.
Базовые концепции управления качеством.
Зарубежный опыт управления качеством. Основные
понятия и принципы управления качеством.
Международные стандарты ISO 9000 по обеспечению
качества и управлению качеством. Процессный
подход в реализации СМК на предприятии
Финансы и финансовый менеджмент
Финансовая политика. Управление финансами.
36
18
18
экзамен
36
18
18
зачет
6.
7.
8.
9.
Финансовое планирование и прогнозирование.
Финансовые ресурсы предприятий. Источники
формирования финансовых ресурсов. Основные и
оборотные средства. Факторы воспроизводства
основных фондов. Финансирование
капиталовложений. Сущность оборотных средств
(оборотного капитала) предприятий, их состав и
структура.
Денежные доходы предприятий и финансовые
результаты их хозяйственной деятельности. Цель и
задачи планирования финансовой деятельности.
Финансовое состояние предприятий. Система
показателей, характеризующих финансовое состояние
предприятия.
1С: Предприятие
Технологическая платформа и компоненты системы
1С: Предприятие. Режимы работы системы.
Основные принципы работы компоненты «Торговля и
склад». Основные принципы работы компоненты
«Бухгалтерский
учет».
Конфигуратор
1С:
Предприятие Метаданные. Создание, копирование,
редактирование, удаление объектов метаданных.
Программный модуль. Создание справочника в 1С:
Предприятие.
Создание
документа.
Методы
агрегатного объекта «Таблица» Регистры. Объекты
компоненты
«Бухгалтерский
учет»
в
1С:
Предприятие. Работа с планом счетов.
Налоговое планирование и аудит
Рассмотрение сущности, целей и задач, субъектов и
объектов налогового планирования и аудита.
Взаимосвязь налогового планирования и аудита с
другими вопросами планирования и организации
деятельности предприятия. Методология налогового
планирования и аудита. Оптимизация налогов: виды
уменьшения налогов, опасности, с этим связанные,
способы оптимизации налогов. Внутренний аудит
предприятия: его особенности, виды и технология
проведения.
Бизнес-планирование
Поиск и проработка идеи. Информационные
технологии для анализа бизнес-идеи. Получение
информации для предварительной оценки своей
бизнес-идеи. Возможность проанализировать
различные теории. Самостоятельное составление
начальной структуры бизнес-плана.
Структура бизнес-плана. Вводная часть бизнес-плана.
Описание компании и идентификация
позиции компании в бизнесе. Маркетинговая часть
бизнес-плана. Организационная часть бизнес-плана.
Ресурсы реализации проекта. Характеристика
используемых технологий, “Knowhow”, лицензий и
разрешений. Организационно-правовые формы
реализации проекта. План реализации проекта.
Финансовая часть бизнес-плана. Баланс проекта.
Определение точки безубыточности. Расчеты срока
окупаемости проекта. Разработка и защита
36
18
18
зачет
32
16
16
экзамен
36
18
18
экзамен
персональных бизнес-планов.
10.
11.
12.
13.
Стратегии управления компанией
Процесс стратегического управления.
Позиционирование бизнеса. Определение
стратегического типа фирмы. Мини-стратегия
компании. Сценарное планирование. Корпоративные
стратегии. Функциональные стратегии.
Маркетинговые стратегии.
У
Управление
персоналом
Роль управления персоналом в современной
антикризисной системе менеджмента.
Системный подход управления работой персонала в
условиях нестабильной рыночной экономики.
Современная кадровая политика и ее концептуальные
документы. Планирование человеческих ресурсов:
процесс и методы Анализ работы персонала. Подбор,
отбор и наем персонала. Оценка персонала: теория и
методы. Роль оценки в постановке объективных
целей, в профессиональном и творческом росте
подчиненных.
Система расстановки и обучения персонала. Оценка
эффективности системы управления персоналом.
Правовое обеспечение предпринимательской
деятельности (Гражданское право, финансовое
право, законодательство о банкротстве)
Понятие и признаки предпринимательской
деятельности. Понятие и признаки юридического
лица. Правоспособность юридических лиц. Виды
юридических лиц и классификация. Создание
юридических лиц. Порядок государственной
регистрации юридических лиц.
Объекты гражданских прав: понятие, виды, вещи.
Понятие и виды сделок по гражданскому праву.
Условия действительности сделок. Недействительная
сделка.
Сроки в гражданском праве.
Понятие и содержание права собственности.
Субъекты права собственности. Формы
собственности.
Понятие договора в гражданском праве. Виды
договоров. Содержание договора. Заключение
договора. Изменение и расторжение договора. Общая
характеристика договора купли-продажи. Понятие и
виды транспортных обязательств. Особенности
правового регулирования. Понятие и признаки
договора хранения, его содержание.
Антимонопольное законодательство.
Управленческие решения
Принятие управленческих решений: сущность, цели,
задачи, принципы.классификация управленческих
решений. Место и роль принятия решения в
управлении организацией. Соотношение цели,
ситуации, проблемы и управленческого решения.
Свойства процесса управления: непрерывности,
дискретности, цикличности, инерционности,
временной протяженности процесса управления.
20
12
8
зачет
32
20
12
зачет
28
20
8
зачет
20
12
8
зачет
14.
15.
16.
17.
Правила принятия решений. Стадии процесса
принятия сложного решения. Построение модели
принятия решения. Выбор оптимального решения.
Согласование решения. Подготовка к вводу в
действие управленческого решения. Утверждение
решения. Управление ходом действия.
Анализ эффективности решения. Различные подходы
к определению эффективности управленческих
решений: определение изменения результативности
работы предприятия; определение степени
выполнения поставленных целей; сравнение
эффективности фактической с нормативной или
эффективностью аналогичных предприятий
конкурентов.
Деловой этикет
Ключевые принципы делового этикета. Кодексы
делового поведения. Основные этические требования
к поведению руководителя. Правила делегирования
полномочий. Основы этикета служебных
взаимоотношений.
Этикет делового общения: визитная карточка как
средство делового общения; деловые беседы и
переговоры; этикет ведения дискуссии; правила и
приемы конструктивной критики.
Этикет делового общения по телефону. Невербальные
средства и их роль в деловом общении. Понятие
имиджа и рекомендации по формированию
благоприятного профессионального имиджа.
Анализ конкурентной среды
Особенности современной конкуренции на мировых
рынках и в России. Закон конкуренции и
конкурентные силы в отрасли. Нормативная база
ведения бизнес-разведки.
Технология конкурентного анализа. Источники и
методы сбора информации о конкурентах.
Особенности метода конкурентной разведки и
промышленного шпионажа.
Формирование конкурентной стратегии предприятия.
Организация службы конкурентного анализа на
предприятии.
Бизнес-тренинг для руководителей
Стили влияния: Силовик, Захватчик, Тактик,
Мотиватор. Коммуникативное единоборство: приемы
перехвата лидерства. Типы руководителя. Идеальный
руководитель — к чему стремиться? Техники
эффективного влияния на сотрудников.
Сотруднические отношения в команде.
Тайм-менеджмент
Суть тайм-менеджмента, основы управления
временем. Основные проблемы и причины «нехватки
времени». Практические способы и приемы решения
проблем и управления собственным временем.
Целеполагание.
Итоговый контроль
Итого
24
12
12
зачет
28
16
12
зачет
12
4
8
зачет
16
8
8
зачет
504
аттестация
272
232
Проректор-директор ИСПК
А.А. Трубицын
Директор ЦДПО ИСПК
Л.А. Баринова
Директор ИСГТ
Зав. кафедрой ИП
Д.В.Чайковский
С.В.Хачин