Рис_L_07_ИМ
advertisement
Тема 7. Интегрированные системы в информационном менеджменте Расширения ... Персонал Отраслевые Решения 3 К 4 Базис ОС 1 Финансы Проекты Инфосистемы Прикладные модули Сбыт УМП ТОРО УК ... ... Расширения Рис. 7.1. Интеграционная модель решения: 1 – инфосистема «Управление производством и сбытом», 2 – инфосистема «Учет и отчетность», 3 – инфосистема «Персонал», 4 – технологическая поддержка Рис. 7.2. Взаимосвязь интеграционной модели и монитора эффективности предприятия Монитор эффективности Интеграционная модель 2 1 Производство Поставщик 1 1 1 Склад Сбыт 2 Рис. 7.3. Логистические цепочки предприятия: 1 закупки/снабжение, 2 -производство, 3 - сбыт, 4 сервис 1 Транспорт Планирование попоплн. запасов Сервис 2 3 4 Электрон ный кассовый механизм 2 Клиент 3 Логистика закупок Логистика производства Логистика сбыта Закупки Производство Сбыт Хранение Хранение Логистика утилизации отходов Рис. 7.4. Логистические процессы в системе предприятия Контроллинг финансов Контроллинг ресурсов Сбыт Предпродажная деятельность Заказ Обеспечение-Поставка клиента запасов Произ- Планир. водство сбыта Планир. ведущих позиций Закупки Заявка на материалы ППМ Выбор поставщика Контроллинг логистики Заявка на поставку Производственный заказ 6 4 Вариант 1: Филиал 1 Консультация Филиал 2 Ответственный исполнитель Платеж кредитору Рис. 7.6. Функциональная структура организационного решения для управления персоналом: 1 – Управление развитием персонала, 2 – Оперативное управление персоналом, 3 – Планирование и расстановка кадровых ресурсов, 4 – Корпоративные сервисы, 5 – Планирование, 6 – Аналитика, 7 – Процессы повышения квалификацией, 8 Дистанционные формы обучения 8 3 Управление произв-ом Поступ- Контроль ление ма- счетов териала 2 5 Предоплата клиента Сбыт, производство, Закупки, Склад 1 7 Планов. заказ Выставление счета клиенту Рис. 7.5: Взаимодействие модулей инфосистемы "Управление производством и сбытом» Филиал 3 Специалист Вариант 2: Главные услуги 2,0 Млн руб. Млн... DM Рис. 7.7. Сравнение двух вариантов затрат на персонал фирмы Специалисты Консультация Филиал 1 Филиал 2 Филиал 3 Главные услуги 2,1 Млн руб. Млн... DM R Ответственный исполнитель Специалисты Присвоение М В З Организационная единица МВЗ принадлежит к... объединяет описывается через... Штатная Должность принадлежит к... Рабочее Место объединяет описывает описывается занимает через... описывает описывается Сотрудник / через... присваивается Пользователь Задание описывает Должность Рис. 7.8. Информационные отношения в организационной структуре между объектами планирования и развития персонала W F Питание Проживание Мед.обслуж. Соц.обесп. Пенс.обесп. . . . С S Образование Работа Спорт Зарплата Карьера Квалификация Познание Условия Целеполагание Достоинство . . . . . . Семья Коллектив Искусство . . . Рис. 7.9. Системная многофакторная модель потребностей человека Регион 1 Регион 2 Регион 3 256 Продукция 1 220 260 Продукция 2 340 320 318 Продукция 3 65 86 76 Мi T1 Контроллинг деятельности фирмы Оперативный контроллинг Текущие операции Рис. 7.10. Организация метаданных в хранилище бизнес-информации T2 T3 Рис. 7.11. Структура хранилища бизнес информации ИСМ Логистика Финансы Персонал Инфосистемы Системы транзакций Прочие Внешние данные
