В. И. Маслов (Тезисы выступления на Конгрессе – 2015. МГУ, ФГП)

В. И. Маслов
Влияние глобализации на парадигму управления персоналом
(Тезисы выступления на Конгрессе – 2015.
МГУ, ФГП)
Аннотация.
В работе рассматривается необходимость новой парадигмы управления
персоналом в условиях глобализации. Показано, что зарождающееся
общество знаний и инновационная экономика базируются на труде
сотрудников нового типа – интеллектуальных работников.
В этой связи требуется отказ от тейлоризма и переход к лидерству на
всех уровнях, что предполагает широкое делегирование полномочий и
развитие предпринимательского мышления всех сотрудников организации.
Раскрывается понятие новой парадигмы управления – гетерархии,
которая не является ни рыночной, ни иерархической. Обосновывается
необходимость нового мотиватора – вовлеченности, которая основана на
интеллектуальной связи и эмоциональной приверженности персонала
ценностям организации.
Дается
характеристика
общества
знаний,
в
котором
требуется
инновационный тип культуры организации. Показано решающее значение
образования для конкурентоспособности общества и компании в эру
глобализации.
Annotation.
In this paper we consider the necessity of changing a management paradigm in
globalization circumstances. It shows that incipient knowledge community and
innovation economics are based on work of new employee type – intellectual
employees.
It is essential in this connection to refuse from Taylorism and transition to
leadership at all levels, which means wide spreading of delegation of powers and
development of entrepreneurial thinking for all employees of a company.
It develops the meaning of the new management paradigm – heterarchy, which is
not either market based, or hierarchical. It validates the necessity of new
involvement, which is based on employees’ intellectual connection and emotional
loyalty to company values.
It gives a characteristic of knowledge society that needs the innovation type of an
organization culture. It shows determinative meaning of education for
competitiveness of a community and a company in the age of globalization.
Введение.
В работе рассматриваются новые проблемы менеджмента в XXI веке,
связанные с дальнейшим углублением глобализации, когда для создания
конкурентоспособной, основанной на интеллекте и знаниях экономики
необходима новая парадигма управления
современными сотрудниками.
Главная причина несоответствия традиционных подходов к управлению
организацией и ее главным ресурсом – персоналом заключается в изменении
характера как общества, так и экономики под влиянием глобализации.
Наиболее точно сущность зарождающегося общества выражается термином
общество знаний. Говорят также об экономике знаний. В этой новой
экономике
решающую
роль
играют
сотрудники
нового
типа
–
интеллектуальные сотрудники. Сотрудник сегодня – не объект управления, а
объект-субъект управления, партнер по бизнесу. Разумеется, персонал – не
ресурс (пусть и самый важный) в организации. Вместе с тем реальностью
становится изменение взаимоотношений руководителя и сотрудника: сегодня
руководитель зависит от интеллектуального сотрудника, от его качеств
больше,
чем сотрудник зависит от руководителя. Слова "начальник" и
"подчиненный" – это признак устаревшего менеджмента.