ПРОЕКТ Постановление

АДМИНИСТРАЦИЯ
БЕЛОКАЛИТВИНСКОГО ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
2014 года
№ _____
г. Белая Калитва
Об утверждении целевых показателей
эффективности деятельности
муниципальных бюджетных учреждений
культуры и критерии оценки эффективности
работы их руководителей
В целях реализации постановления Администрации Белокалитвинского
городского поселения от 16.06.2014г №141«О системе оплаты труда работников
муниципальных бюджетных учреждений культуры Белокалитвинского городского
поселения «Парк культуры и отдыха им.Маяковского» и «Белокалитвинская
клубная система»», постановления Администрации Белокалитвинского городского
поселения от 23.08.2013 №166 «О Программе поэтапного совершенствования
системы оплаты труда в муниципальном учреждении Белокалитвинского
городского поселения на 2013-2018 годы»
ПОСТАНОВЛЯЮ:
1.Утвердить:
1.1. Целевые показатели эффективности деятельности муниципальных
бюджетных учреждений культуры и критерии оценки эффективности работы их
руководителей:
- муниципального бюджетного учреждения культуры Белокалитвинского
городского поселения «Парк культуры и отдыха им.Маяковского» согласно
приложению к настоящему постановлению;
- муниципального бюджетного учреждения культуры Белокалитвинского
городского поселения «Белокалитвинская клубная система» согласно приложению
к настоящему постановлению.
1.2. Порядок назначения выплаты стимулирующего характера за
интенсивность и высокие результаты работы руководителям муниципальных
бюджетных учреждений культуры Белокалитвинского городского поселения
согласно приложению №3 к настоящему постановлению.
1.3 Положение о порядке, сроках и форме представления муниципальными
бюджетными учреждениями культуры, подведомственными Администрации
Белокалитвинского городского поселения, отчетности о выполнении целевых
показателей эффективности деятельности согласно приложению №4 к настоящему
постановлению.
1.4. Положение о комиссии по оценке выполнения целевых показателей
эффективности деятельности муниципальных бюджетных учреждений культуры,
подведомственных Администрации Белокалитвинского городского поселения, и
премированию их руководителей согласно приложению №5 к настоящему
постановлению.
2. Постановление вступает в силу после его официального опубликования и
распространяется на правоотношения возникшие с 01.01.2014.
3. Контроль за выполнением постановления оставляю за собой.
Глава Белокалитвинского
городского поселения
Проект подготовил:
Специалист 1 категории ФЭО
Согласовано:
Главный специалист-юрист
О.Э.Каюдин
И.В.Алексеева
С.С.Роменская
Приложение №1
к постановлению Администрации
Белокалитвинского городского
поселения
от
№
Целевые показатели
эффективности деятельности работников муниципального бюджетного
учреждения культуры Белокалитвинского городского поселения «Парк
культуры и отдыха им.Маяковского» и его руководителя
для установления выплат стимулирующего характера за интенсивность и
высокие результаты работы
№ п/п
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
Целевые показатели
Критерии оценки
деятельности в баллах
I.
Основная деятельность учреждения.
Отсутствие нарушений законодательства РФ в сфере
Наличие – 0
культуры
Отсутствует – 1
(ежеквартально)
Выполнение в установленные сроки плана
В установленные сроки –
мероприятий по реализации муниципальной
1
программы Белокалитвинского городского поселения. С нарушением сроков –0
(ежеквартально)
Выполнение муниципального заказа (задания)
Выполнено– 1
Не выполнение -0
(по году)
Удовлетворенность населения качеством
Отсутствие негативных
предоставляемых муниципальных услуг (через
отзывов–5
систему опроса, анкетирования, ведения книги
Наличие - минус1балл за
«Отзывов и предложений»).
каждый негативный
отзыв
(полугодие)
Отсутствие жалоб со стороны граждан, посещающих Наличие жалоб – минус
или обращающихся в учреждение на качество
1балл за каждую жалобу
предоставляемых услуг (через книгу «Обращений»).
Отсутствие-5(полугодие)
Выполнение плана финансово – хозяйственной
Выполнение 100% - 4
деятельности за счет средств от приносящей доход
99%-91%-3
деятельности.
90% и ниже– 0
( по году)
Отсутствие нарушений правил пожарной и
Отсутствие -5
антитеррористической безопасности, охраны труда.
Наличие-0
(ежеквартально)
Баллы
(максим
ально
возможн
ые)
1
1
1
5
5
4
5
Финансово-хозяйственное и экономическое обеспечение деятельности
учреждения.
Соблюдение
установленных
нормативными С нарушением сроков – 0
1
правовыми актами сроков и порядка предоставления В установленные сроки –
бюджетной и статистической отчетности о 1
финансово-экономической деятельности учреждения, (ежеквартально)
определенных
законодательством
Российской
Федерации, Белокаливинского городского поселения.
Своевременная сдача расчетов по перспективному Выполнение в
5
планированию на очередной финансовый год и на установленные сроки -5
плановый период
Невыполнение в
установленные сроки-0
(по году)
Отсутствие
просроченной
кредиторской Наличие – 0
1
задолженности.
Отсутствие – 1
(ежеквартально)
Использование
бюджетных
ассигнований
на Менее 97% – 0
2
обеспечение выполнения муниципального заказа 97%-99%-1
(задания) в отчетном финансовом году
100% и более процентов
–2
(по году)
III.Интенсивность, эффективность, менеджмент
Реализация маркетинговых проектов в сфере Реализовано – 3
3
культурно – досуговой деятельности (опросы Не реализовано - 0
населения,
анкетирование,
тестирование), ( полугодие)
подкрепленное отчетом.
Информационная открытость.
Размещение на Регулярное(3 раза в
1
официальном
сайте
Администрации месяц) - 1
Белокалитвинского городского поселения актуальной Не регулярное(менее 3
информации о деятельности учреждения культуры.
раз в месяц)- 0
(ежеквартально)
IV. Развитие кадрового потенциала.
Наличие специалистов с высшим и средним 97% и более 1
1
специальным
образованием,
за
исключением Менее 97%-0
вспомогательного персонала
(по году)
Доля специалистов, получивших дополнительное Не менее 15% - 1
1
профессиональное
образование
(повышение Менее – 0
квалификации,
стажировка,
профессиональная (по году)
переподготовка специалистов), от общей численности
специалистов учреждения культуры (без учета
внешних совместителей и вспомогательного
персонала).
V. Трудовая дисциплина
II.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
3.1.
3.2.
4.1
4.2
5.1
Отсутствие
зарегистрированных
замечаний
и Отсутствие – 3
3
нареканий к деятельности руководителя и работников Наличие - 0
учреждения со стороны руководства, учредителя.
(ежеквартально)
Административно – управленческий персонал–директор, заместитель директора,
главный бухгалтер, заведующий парка «Молодежный»
I. Основная деятельность учреждения.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6
2.7
3.1.
Отсутствие нарушений законодательства РФ в сфере
культуры
Наличие-0
1
Отсутствие -1
(ежеквартально)
Выполнение в установленные сроки плана
В установленные сроки1
мероприятий по реализации муниципальной
1
программы Белокалитвинского городского поселения С нарушением сроков -0
(ежеквартально)
Выполнение муниципального заказа (задания)
Выполнение – 5
5
Не выполнение -0
(по году)
Удовлетворенность населения качеством
Отсутствие негативных
5
предоставляемых муниципальных услуг (через
отзывов–5
систему опроса, анкетирования, ведения книги
Наличие –минус 1 балл
«Отзывов и предложений»).
за каждый негативный
отзыв
( полугодие)
Отсутствие жалоб со стороны граждан, посещающих Наличие жалоб– минус 1
5
или обращающихся в учреждение на качество
балл за каждую жалобу
предоставляемых услуг (через книгу «Обращений»).
Отсутствие – 5
( полугодие)
Отсутствие нарушений правил пожарной и
Отсутствие -5
5
антитеррористической безопасности, охраны труда.
Наличие-0
(ежеквартально)
II. Финансово-хозяйственное и экономическое обеспечение деятельности учреждения.
Выполнение плана мероприятий («дорожная карта») Выполнение – 4
4
«Изменения
в
отраслях
социальной
сферы Не выполнение - 0
направленные на повышение эффективности сферы (ежеквартально)
культуры в Белокалитвинском городском поселении»
Выполнение плана финансово – хозяйственной
Выполнение 100% - 4
4
деятельности за счет средств от приносящей доход
99%-91%-3
деятельности.
90% и ниже – 0
(по году)
Отсутствие предписаний контролирующих органов
Отсутствие – 5
5
по результатам проверок финансово-хозяйственной
Наличие – 0
деятельности.
(по году)
Отсутствие просроченной кредиторской
Отсутствие – 5
5
задолженности
Наличие – 0
(ежеквартально)
Отсутствие недостач и излишек по результатам
Отсутствие -5
5
инвентаризации товарно-материальных ценностей
Наличие – 0
(по году)
Размещение информации о деятельности учреждения Размещена в полном
5
на официальном сайте для размещения информации
объеме-5
«О государственных (муниципальных учреждениях)» Не в полном-0
(ежеквартально)
Освоение лимитов бюджетных обязательств.
Освоение 100% - 5
5
90% - 4
Менее 90% - 0
(по году)
III. Развитие кадрового потенциала.
Наличие специалистов с высшим и средним 97% и более-1
1
специальным образованием
3.2.
4.1.
4.2.
4.3.
5.1.
1.1.
1.2.
1.3.
2.1.
2.2.
2.3.
Менее 97%-0
(по году)
Доля специалистов, получивших дополнительное Не менее 15% - 1
профессиональное
образование
(повышение Менее – 0
квалификации,
стажировка,
профессиональная (по концу года)
переподготовка специалистов), от общей численности
специалистов учреждения культуры (без учета
внешних совместителей).
IV.Интенсивность, эффективность, менеджмент
Реализация маркетинговых проектов в сфере Реализовано – 3
культурно – досуговой деятельности (опросы Не реализовано - 0
населения,
анкетирование,
тестирование), ( полугодие)
подкрепленное отчетом.
Реализация совместных социокультурных проектов с Реализация – 2
другими заинтересованными организациями и Не реализация – 0
учреждениями, подтвержденная документально.
(полугодие)
Информационная открытость.
Размещение на
официальном
сайте
Администрации
Белокалитвинского городского поселения актуальной
информации о деятельности учреждения культуры.
1
3
2
Регулярное(3 раза в
1
месяц)- 1
Не регулярное (менее 3
раз в месяц)–0
(ежеквартально)
V. Трудовая дисциплина:
Отсутствие
зарегистрированных
замечаний
и Отсутствие – 3
3
нареканий к деятельности руководителя и работникам Наличие - 0
учреждения со стороны руководства, учредителя.
(ежеквартально)
Культорганизатор, аккомпаниатор, руководитель кружка, ветеринарный врач,
зоотехник, звукорежиссер,художественный руководитель, инженер по охране труда
I. Основная деятельность учреждения.
Выполнение муниципального заказа (задания)
Выполнение – 5
5
Не выполнение -0
(ежеквартально)
Удовлетворенность населения качеством
Отсутствие негативных
5
предоставляемых муниципальных услуг (через
отзывов–5
ведение книги «Отзывов и предложений»).
Наличие –минус 1 балл
за каждый негативный
отзыв
(полугодие)
Отсутствие жалоб со стороны граждан, посещающих Наличие жалоб– минус 1
5
или обращающихся в учреждение на качество
балл за каждую жалобу
предоставляемых услуг (через книгу «Обращений»).
Отсутствие-5(полугодие)
II. Финансово-хозяйственное и экономическое обеспечение деятельности учреждения
Выполнение плана финансово – хозяйственной
Выполнение 100% - 4
4
деятельности за счет средств от приносящей доход
99%-91%-3
деятельности.
90% и ниже – 0
(по году)
Отсутствие предписаний контролирующих органов
Отсутствие – 5
5
по результатам проверок финансово-хозяйственной
Наличие – 0
деятельности.
(по году)
Отсутствие недостач и излишек по результатам
Отсутствие -5
5
инвентаризации товарно-материальных ценностей
3.1.
3.2.
4.1.
4.2.
4.3.
5.1.
1.1.
1.2.
5.1.
Наличие – 0
(по году)
III. Развитие кадрового потенциала.
Наличие специалистов с высшим и средним 97% и более-1
специальным образованием
Менее 97%-0
(по году)
Доля специалистов, получивших дополнительное Не менее 15% - 1
профессиональное
образование
(повышение Менее – 0
квалификации,
стажировка,
профессиональная (по году)
переподготовка специалистов), от общей численности
специалистов учреждения культуры (без учета
внешних совместителей).
IV.Интенсивность, эффективность, менеджмент
Реализация маркетинговых проектов в сфере Реализовано – 3
культурно – досуговой деятельности (опросы Не реализовано - 0
населения,
анкетирование,
тестирование), ( полугодие)
подкрепленное отчетом.
Реализация совместных социокультурных проектов с Реализация – 2
другими заинтересованными организациями и Не реализация – 0
учреждениями, подтвержденная документально.
(полугодие)
Информационная открытость.
Размещение на
официальном
сайте
Администрации
Белокалитвинского городского поселения актуальной
информации о деятельности учреждения культуры.
1
1
3
2
Регулярное(3 раза в
1
месяц)- 1
Не регулярное (менее 3
раз в месяц)–0
(ежеквартально)
V. Трудовая дисциплина:
Отсутствие
зарегистрированных
замечаний
и Отсутствие – 3
3
нареканий к деятельности работников учреждения со Наличие - 0
стороны руководства.
(ежеквартально)
Вспомогательный персонал учреждения Дворник, уборщик, сторож, электрик, слесарь по ремонту водопровода и канализации,
рабочий по уходу за животными, кассир билетный, истопник ,тракторист.
I. Основная деятельность учреждения.
Удовлетворенность населения качеством
Отсутствие негативных
5
предоставляемых муниципальных услуг (через
отзывов–5
ведение книги «Отзывов и предложений»).
Наличие – минус 1 балл
за каждый негативный
отзыв
(полугодие)
Отсутствие жалоб со стороны граждан, посещающих Наличие жалоб– минус 1
5
или обращающихся в учреждение на качество
балл за каждую жалобу
предоставляемых услуг (через книгу «Обращений»).
Отсутствие-5(полугодие)
V. Трудовая дисциплина:
Отсутствие
зарегистрированных
замечаний
и Отсутствие – 3
3
нареканий к деятельности работника учреждения со Наличие - 0
стороны руководства.
(ежеквартально)
Приложение №2
к постановлению Администрации
Белокалитвинского городского
поселения
от
№
Целевые показатели
эффективности деятельности работников муниципального бюджетного
учреждения культуры Белокалитвинского городского поселения
«Белокалитвинская клубная система» и его руководителя
для установления выплат стимулирующего характера за интенсивность и
высокие результаты работы
№
п/п
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
Целевые показатели
Критерии оценки
Баллы
деятельности в
(максимально возможное
баллах
количество)
I.Основная деятельность учреждения.
Отсутствие нарушений законодательства РФ Наличие – 0
1
в сфере культуры
Отсутствует – 1
(ежеквартально)
Выполнение в установленные сроки плана
В установленные
1
мероприятий по реализации муниципальной
сроки – 1
программы Белокалитвинского городского
С нарушением
поселения.
сроков –0
(ежеквартально)
Выполнение муниципального заказа
Выполнено– 1
1
(задания)
Не выполнение -0
(по году)
Удовлетворенность населения качеством
Отсутствие
5
предоставляемых муниципальных услуг
негативных
(через систему опроса, анкетирования,
отзывов–5
ведения книги «Отзывов и предложений»).
Наличие-минус 1
балл за каждый
негативный отзыв
(ежеквартально)
Отсутствие жалоб со стороны граждан,
Наличие жалоб–
5
посещающих или обращающихся в
минус 1 балл за
учреждение на качество предоставляемых
каждую жалобу
услуг (через книгу «Обращений»).
Отсутствие -5
(ежеквартально)
Выполнение плана финансово –
Выполнение 100% 4
хозяйственной деятельности за счет средств
4
от приносящей доход деятельности.
99%-91%-3
1.7.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
3.1.
3.2.
4.1.
4.2.
90% и ниже– 0
(по году)
Отсутствие нарушений правил пожарной и
Отсутствие -5
5
антитеррористической безопасности, охраны Наличие-0
труда.
(ежеквартально)
II.Финансово-хозяйственное и экономическое обеспечение деятельности учреждения.
Соблюдение установленных нормативными С нарушением
1
правовыми актами сроков и порядка сроков – 0
предоставления бюджетной и статистической В установленные
отчетности
о
финансово-экономической сроки –1
деятельности учреждения,
определенных (ежеквартально)
законодательством Российской Федерации,
Белокалитвинского городского поселения.
Отсутствие просроченной кредиторской Наличие – 0
1
задолженности.
Отсутствие – 1
(ежеквартально)
Использование бюджетных ассигнований на Менее 97% – 0
2
обеспечение выполнения муниципального 97%-99%-1
заказа (задания) в отчетном финансовом году 100% и более
процентов –2
(по году)
Своевременная
сдача
расчетов
по Выполнение в
5
перспективному планированию на очередной установленный срокфинансовый год и плановый период
5
Невыполнение в
установленный срок0
(по году)
III. Развитие кадрового потенциала.
Наличие специалистов с высшим и средним 97% и более -1
1
специальным образованием, за исключением Менее 97%-0
вспомогательного персонала.
(по году)
Доля
специалистов,
получивших Не менее 15% - 1
1
дополнительное
профессиональное Менее – 0
образование (повышение квалификации, (по году)
стажировка,
профессиональная
переподготовка специалистов), от общей
численности
специалистов
учреждения
культуры
(без
учета
внешних
совместителей
и
вспомогательного
персонала).
IV.Интенсивность, эффективность, менеджмент
Стабильность
количества
клубных Увеличение (%
5
формирований и состава участников.(% обновления) – 5
обновления)
Стабильность – 3
Уменьшение - 0
(ежеквартально)
Творческая активность коллективов:
По1 баллу за
5
-количество выступлений на конкурсах, выступление на 1
выставках, фестивалях разных уровней
конкурсе или
фестивале в течении
4.3.
4.4.
4.5.
5.1
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
года.(Количество не
ограничено)
(ежеквартально)
Результативность участия в конкурсах:
Одно выступление-5
5
Гран-при
Отсутствие-0
лауреаты,
Одно выступление-4
дипломанты 1,
Отсутствие -0
дипломанты 2,
Одно выступление-3
дипломанты 3 степеней.
Отсутствие -0
Одно выступление-2
Отсутсвие-0
Одно выступление-1
Отсутствие-0
(по году)
Реализация маркетинговых проектов в сфере Реализовано– 3
3
культурно – досуговой деятельности (опросы Не реализовано – 0
населения, анкетирование, тестирование), (ежеквартально)
подкрепленное отчетом.
Информационная открытость. Размещение Регулярное (3 раза в
1
на официальном сайте Администрации месяц) - 1
Белокалитвинского городского поселения Не
регулярное
актуальной информации о деятельности (менее 3 раз в
учреждения культуры.
месяц)–0
(ежеквартально)
V. Трудовая дисциплина
Отсутствие зарегистрированных замечаний и Отсутствие – 3
3
нареканий к деятельности руководителя Наличие - 0
учреждения
со стороны руководства, (ежеквартально)
учредителя.
Административно – управленческий персонал –
директор, гл. бухгалтер, заведующий сельским домом культуры, заведующий сельским
клубом.
I. Основная деятельность учреждения.
Отсутствие нарушений законодательства РФ Наличие – 0
1
в сфере культуры
Отсутствует – 1
(ежеквартально)
Выполнение в установленные сроки плана
В установленные
1
мероприятий по реализации муниципальной
сроки – 1
программы Белокалитвинского городского
С нарушением
поселения.
сроков –0
(ежеквартально)
Выполнение муниципального заказа
Выполнение – 5
5
(задания)
Не выполнение -0
(по году)
Удовлетворенность населения качеством
Отсутствие
5
предоставляемых муниципальных услуг
негативных
(через систему опроса, анкетирования,
отзывов–5
ведения книги «Отзывов и предложений»).
Наличие –минус 1
балл за каждый
негативный отзыв
(ежеквартально)
1.5.
1.6.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7
3.1.
3.2.
Отсутствие жалоб со стороны граждан,
посещающих или обращающихся в
учреждение на качество предоставляемых
услуг (через книгу «Обращений»).
Наличие жалоб–
5
минус 1 балл за
каждую жалобу
Отсутствие5(ежеквартально)
Отсутствие нарушений правил пожарной и
Отсутствие -5
5
антитеррористической безопасности, охраны Наличие-0
труда.
(ежеквартально)
II. Финансово-хозяйственное и экономическое обеспечение деятельности учреждения.
Выполнение плана мероприятий («дорожная Выполнение – 4
4
карта») «Изменения в отраслях социальной Не выполнение - 0
сферы
направленные
на
повышение (ежеквартально)
эффективности
сферы
культуры
в
Белокалитвинском городском поселении»
Выполнение плана финансово –
Выполнение 100% 4
хозяйственной деятельности за счет средств
4
от приносящей доход деятельности.
99%-91%-3
90% и ниже – 0
(по году)
Отсутствие предписаний контролирующих
Отсутствие – 5
5
органов по результатам проверок финансово- Наличие – 0
хозяйственной деятельности.
(по году)
Отсутствие просроченной кредиторской
Отсутствие – 5
5
задолженности
Наличие – 0
(ежеквартально)
Отсутствие недостач и излишек по
Отсутствие -5
5
результатам инвентаризации товарноНаличие – 0
материальных ценностей
(по году)
Размещение информации о деятельности
«Белокалитвинская клубная система» на
официальном сайте для размещения
информации «О государственных
(муниципальных учреждениях)»
Освоение лимитов бюджетных обязательств.
Размещена в полном
объеме-5
Не в полном-0
(ежеквартально)
Освоение 100% - 5
90% - 4
Менее 90% - 0
(по году)
III. Развитие кадрового потенциала.
Наличие специалистов с высшим и средним 97% и более -1
специальным образованием
Менее 97%-0
(по году)
Доля
специалистов,
получивших Не менее 15% - 1
дополнительное
профессиональное Менее – 0
образование (повышение квалификации, (по году)
стажировка,
профессиональная
переподготовка специалистов), от общей
численности
специалистов
учреждения
культуры
(без
учета
внешних
совместителей).
IV.Интенсивность, эффективность, менеджмент
5
5
1
1
Стабильность
количества
клубных Увеличение (%
5
формирований и состава участников (% обновления) – 5
обновления и увеличения).
Стабильность – 3
Уменьшение - 0
(ежеквартально)
4.2. Творческая активность коллективов:
1
-количество выступлений на конкурсах, По 1 баллу за
выставках, фестивалях разных уровней
выступление на
1конкурсе или
фестивале в течение
года (количество не
ограничено)
(по году)
4.3. Реализация маркетинговых проектов в сфере Реализовано– 3
3
культурно – досуговой деятельности (опросы Не реализовано – 0
населения, анкетирование, тестирование), (ежеквартально)
подкрепленное отчетом.
4.4. Реализация совместных социокультурных Реализация – 2
2
проектов с другими заинтересованными Не реализация – 0
организациями и учреждениями.
(полугодие)
4.5. Информационная открытость. Размещение Регулярное (3 раза в
1
на официальном сайте Администрации месяц) - 1
Белокалитвинского городского поселения Не
регулярное
актуальной информации о деятельности (менее 3 раз в
учреждения культуры.
месяц)–0
(ежеквартально)
V. Трудовая дисциплина:
5.1. Отсутствие зарегистрированных замечаний и Отсутствие – 3
3
нареканий к деятельности руководителя и Наличие - 0
работникам учреждения
со стороны (ежемесячно)
руководства, учредителя.
Заведующий клубом, художественный руководитель, культорганизатор, руководитель кружка,
аккомпаниатор, звукорежиссер
I. Основная деятельность учреждения.
1.1.
Выполнение муниципального заказа
Выполнение – 5
5
(задания)
Не выполнение -0
(по году)
1.2.
Удовлетворенность населения
Отсутствие
5
качеством предоставляемых
негативных
муниципальных услуг (через ведение
отзывов–5
книги «Отзывов и предложений»).
Наличие –минус 1
балл за каждый
негативный отзыв
(полугодие)
1.3.
Отсутствие жалоб со стороны граждан, Наличие жалоб–
5
посещающих или обращающихся в
минус 1 балл за
учреждение на качество
каждую жалобу
предоставляемых услуг (через книгу
Отсутствие«Обращений»).
5(полугодие)
II. Финансово-хозяйственное и экономическое обеспечение деятельности учреждения
4.1.
2.1.
Выполнение плана финансово –
хозяйственной деятельности за счет
средств от приносящей доход
деятельности.
2.2.
Отсутствие предписаний
контролирующих органов по
результатам проверок финансовохозяйственной деятельности.
Отсутствие недостач и излишек по
результатам инвентаризации товарноматериальных ценностей
2.3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
Выполнение 100% 4
99%-91%-3
90% и ниже – 0
(по году)
Отсутствие – 5
Наличие – 0
(по году)
4
Отсутствие -5
Наличие – 0
(по году)
5
III. Интенсивность, эффективность, менеджмент
Наличие
звания
«народного», Увеличение-2
«образцового» коллектива.
Стабильность - 1
Уменьшение – 0
(по году)
Стабильность количества
клубных Увеличение (%
формирований и состава участников (% обновления) – 5
обновления и увеличения).
Стабильность – 3
Уменьшение - 0
(ежеквартально)
Творческая активность коллективов:
По 1 баллу за
-количество выступлений на конкурсах, выступление на
выставках, фестивалях разных уровней
1конкурсе или
фестивале в течение
года (количество не
ограничено)
(по году)
Результативность участия в конкурсах:
Одно выступление-5
Гран-при
Отсутствие-0
лауреаты,
Одно выступление-4
дипломанты 1,
Отсутствие -0
дипломанты 2,
Одно выступление-3
дипломанты 3 степеней.
Отсутствие -0
Одно выступление-2
Отсутсвие-0
Одно выступление-1
Отсутствие-0
(по году)
Реализация
совместных Реализация – 2
социокультурных проектов с другими Не реализация – 0
заинтересованными организациями и (полугодие)
учреждениями.
Реализация маркетинговых проектов в Реализовано – 3
сфере
культурно
–
досуговой Не реализовано – 0
деятельности
(опросы
населения, (ежеквартально)
анкетирование,
тестирование),
подкрепленное отчетом.
Проведение
мастер
–
классов Проводилось – 2
5
2
5
5
5
2
3
2
3.8.
4.1.
4.2.
4.3.
5.1.
1.1.
1.2.
2.1.
специалистами культурно – досуговых Не проводились – 0
учреждений.
(ежеквартально)
Информационная
открытость. Регулярное (3 раза в
Размещение на официальном сайте месяц) - 1
Администрации
Белокалитвинского Не регулярно (менее
городского
поселения
актуальной 3 раз в месяц)- 0
информации
о
деятельности (ежеквартально)
учреждения культуры.
IV. Развитие кадрового потенциала.
Наличие специалистов с высшим и 97% и более -1
средним специальным образованием
Менее 97%-0
(по году)
Доля
специалистов,
получивших Не менее 15% - 1
дополнительное
профессиональное Менее – 0
образование
(повышение (по году)
квалификации,
стажировка,
профессиональная
переподготовка
специалистов), от общей численности
специалистов учреждения культуры
(без учета внешних совместителей).
Увеличение доли работников имеющих Увеличение-2
почетные
звания
«Народный», Стабильность-1
«Заслуженный» работник культуры Не имеются – 0
Российской Федерации
(по году)
V.Трудовая дисциплина:
Отсутствие
зарегистрированных Отсутствие – 3
замечаний и нареканий к деятельности Наличие - 0
работника учреждения со стороны (ежеквартально)
руководства.
Вспомогательный персонал учреждения вахтер, уборщик, сторож, слесарь, кассир, киномеханик
I. Основная деятельность учреждения.
Удовлетворенность населения
Отсутствие
качеством предоставляемых
негативных
муниципальных услуг (через ведение
отзывов–5
книги «Отзывов и предложений»).
Наличие-минус1
балл за каждый
негативный отзыв
(ежеквартально)
Отсутствие жалоб со стороны граждан, Наличие жалоб–
посещающих или обращающихся в
минус 1 балл за
учреждение на качество
каждую жалобу
предоставляемых услуг (через книгу
Отсутствие-5
«Обращений»).
(ежеквартально)
II.Трудовая дисциплина:
Отсутствие
зарегистрированных Отсутствие – 3
замечаний и нареканий к деятельности Наличие - 0
работника учреждения со стороны (ежеквартально)
руководства.
1
1
1
2
3
5
5
3
Приложение № 3
к постановлению Администрации
Белокалитвинского городского
поселения
от _________ 2014 № __
Порядок
назначения выплаты стимулирующего характера за интенсивность и высокие
результаты работы руководителей муниципальных бюджетных учреждений
культуры Белокалитвинского городского поселения
1.Общие положения
1.1. Настоящий порядок выплат стимулирующего характера за
интенсивность и высокие результаты работы (далее - стимулирующая выплата)
руководителей
муниципальных
бюджетных
учреждений
культуры,
подведомственных Администрации Белокалитвинского городского поселения
(далее – Учреждение), разработан в соответствии с приложением № 3
постановления Администрации Белокалитвинского городского поселения от
16.06.2014 № 141 "О системе оплаты труда работников муниципальных
бюджетных учреждений культуры Белокалитвинского городского поселения
«Парк культуры и отдыха им.Маяковского» и «Белокалитвинская клубная
система»»" и в целях усиления материальной заинтересованности руководителей
в повышении эффективности деятельности Учреждения, качестве оказываемых
услуг, реализации задач и функций, возложенных на Учреждение.
1.2. Порядок вводится в целях повышения эффективности деятельности
учреждений, мотивации труда руководителей и их поощрения за результаты
труда.
1.3. Стимулирующие выплаты производятся в пределах бюджетных
ассигнований на оплату труда работников учреждения с учетом средств от
оказания платных услуг и иной приносящей доход деятельности, прочих
безвозмездных поступлений, направляемых учреждением на оплату труда
работникам.
1.4. Стимулирующая выплата устанавливается для соотношения средней
заработной платы всех работников муниципального бюджетного учреждения,
получаемой за осуществление возложенных на них должностных обязанностей, и
средней заработной платы по Ростовской области с учетом достижения
критериев.
2.Условия выплаты стимулирующего характера за интенсивность и высокие
результаты работы руководителю Учреждения
2.1. Стимулирующая выплата Руководителю производится по итогам
работы Учреждения за квартал, в месяце следующим за отчетным периодом.
2.2. Назначение стимулирующей выплаты руководителю Учреждения
производится по результатам оценки итогов работы Учреждения в целом за
соответствующий отчетный период с учетом выполнения целевых показателей
эффективности деятельности Учреждения, личного вклада руководителя в
осуществление основных целей и задач, определенных уставом Учреждения, а
также выполнения обязанностей, предусмотренных трудовым договором
2.3.
Руководитель Учреждения обязан ежеквартально, в срок не позднее 2
рабочих дней от начала месяца, следующего за отчетным периодом, представлять
отчетные формы установленного образца о выполнении целевых показателей
эффективности деятельности Учреждения в Администрацию Белокалитвинского
городского поселения (далее – Администрация), за исключением правоотношений
распространяющихся на период с 01.01.2014 по 31.03.2014 года.
Для данного периода установлен срок не позднее 02.07.2014 года
2.4. Оценку достигнутого результата выполнения целевых показателей и
определение размера стимулирующей выплаты руководителю Учреждения по
итогам работы за отчетный период осуществляет комиссия по оценке выполнения
целевых показателей эффективности деятельности муниципальных учреждений
культуры, подведомственных Администрации Белокалитвинского городского
поселения (далее – Комиссия) с составлением соответствующего заключения.
2.5.
Стимулирующая
выплата
руководителю
Учреждения
за
соответствующий период производится на основании Распоряжения
Администрации в соответствии с заключениями, указанными в пункте 2.4
настоящего Порядка.
2.6. При увольнении руководителя Учреждения по уважительной причине
до истечения отчетного периода, за который осуществляется премирование, или
назначении на должность в соответствующем отчетном периоде, стимулирующая
выплата начисляется за фактически отработанное время.
2.7. Стимулирующая выплата руководителю Учреждения не начисляется в
следующих случаях:
- наложения дисциплинарного взыскания в виде выговора на руководителя
Учреждения за неисполнение или ненадлежащее исполнение по его вине
возложенных на него функций и полномочий в отчетном периоде. В случае
наложения дисциплинарного взыскания в виде замечания учредитель имеет право
частично снизить размер стимулирующей выплаты руководителю Учреждения;
- совершения прогула, появления руководителя Учреждения на работе в
состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения,
оформленных в установленном порядке;
- нанесения руководителем своей деятельностью или бездеятельностью
прямого материального ущерба Учреждению;
- наличия фактов нецелевого расходования бюджетных средств;
- нарушения трудового законодательства.
3.Порядок оценки выполнения целевых показателей Учреждения, размеры и
порядок назначения стимулирующей выплаты руководителю Учреждений
3.1.
Выполнение Учреждением всех целевых показателей эффективности
деятельности Учреждения, установленных на календарный год, оценивается в
максимальное количество баллов (указывается в Приложении 4) и является
основанием для установления стимулирующей выплаты в максимальном размере.
Комиссия на основе оценки отчетных форм руководителя Учреждения об
исполнении целевых показателей эффективности деятельности Учреждения
определяет степень выполнения целевых показателей за отчетный период,
которая оценивается определенной суммой баллов.
При сумме баллов, соответствующей выполнению всех целевых показателей
эффективности деятельности Учреждения, размер стимулирующей выплаты
руководителя Учреждения за отчетный период равен 100 процентам от размера
выплаты, установленного для данного периода.
При начислении Комиссией более низкой суммы баллов стимулирующая
выплата руководителя Учреждения снижается в тех же пропорциях.
Приложение № 4
к постановлению Администрации
Белокалитвинского городского
поселения
от __________ 2014 № __
Положение
о порядке, сроках и форме представления муниципальными бюджетными
учреждениями культуры,подведомственными Администрации Белокалитвинского
городского поселения, отчетности о выполнении целевых показателей
эффективности деятельности
1. Настоящее Положение устанавливает порядок, срок и форму
представления отчетности муниципальными бюджетными учреждениями
культуры, подведомственными Администрации Белокалитвинского городского
поселения, о выполнении целевых показателей эффективности деятельности
Учреждений (далее - Учреждения).
2. Отчетность Учреждений о выполнении целевых показателей
представляется в Администрацию Белокалитвинского городского поселения
(далее – Администрация) за отчетный период.
Учреждение представляет отчетность в Администрацию в срок не позднее 2
рабочих дней от начала месяца, следующего за отчетным периодом.
3. Отчетность состоит из 5 разделов:
- отчета о выполнении целевых показателей эффективности основной
деятельности учреждения;
- отчета о выполнении целевых показателей эффективности финансовохозяйственной и экономической деятельности учреждения;
- отчета о выполнении целевых показателей развития кадрового потенциала;
- отчета о выполнении целевых показателей по интенсивности,
эффективности, менеджменту;
- отчета о выполнении целевых показателей по трудовой дисциплине.
4. Учреждениями отчетность подается по форме, согласно приложению
№1,№2 к настоящему Положению.
5. Прием отчетов осуществляют члены Комиссии.
6. Отчетность должна быть представлена в Комиссию на бумажных
носителях. Отчет о выполнении целевых показателей эффективности
деятельности Учреждения подписывается руководителем Учреждения и
скрепляется печатью.
Приложение №1
к Положению о порядке,
сроках и форме
представления
муниципальными
бюджетными
учреждениями культуры,
подведомственными
Администрации
Белокалитвинского
городского поселения,
отчетности о выполнении
целевых показателей
эффективности деятельности
Отчет о выполнении целевых показателей
эффективности деятельности муниципального бюджетного учреждения
культуры Белокалитвинского городского поселения «Парк культуры и
отдыха им.Маяковского» и его руководителя
для установления выплат стимулирующего характера за интенсивность и
высокие результаты работы
№ п/п
1.1.
1.2.
1.3.
Целевые показатели
Отчет о
Критерии оценки
выполнении
деятельности в
целевых
баллах
показателей
I.Основная деятельность учреждения.
Отсутствие нарушений законодательства РФ в
Наличие – 0
сфере культуры
Отсутствует – 1
(ежеквартально)
Выполнение в установленные сроки плана
В установленные
мероприятий по реализации муниципальной
сроки – 1
программы Белокалитвинского городского
С нарушением
поселения.
сроков –0
(ежеквартально)
Выполнение муниципального заказа (задания)
Выполнено– 1
Не выполнение -0
(по году)
Баллы
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
3.1.
3.2.
Удовлетворенность населения качеством
предоставляемых муниципальных услуг (через
систему опроса, анкетирования, ведения книги
«Отзывов и предложений»).
Отсутствие
негативных
отзывов–5
Наличие минус1балл за
каждый
негативный отзыв
(полугодие)
Отсутствие жалоб со стороны граждан,
Наличие жалоб –
посещающих или обращающихся в учреждение на
минус 1балл за
качество предоставляемых услуг (через книгу
каждую жалобу
«Обращений»).
Отсутствие5(полугодие)
Выполнение плана финансово – хозяйственной
Выполнение 100% деятельности за счет средств от приносящей доход
4
деятельности.
99%-91%-3
90% и ниже– 0
( по году)
Отсутствие нарушений правил пожарной и
Отсутствие -5
антитеррористической безопасности, охраны
Наличие-0
труда.
(ежеквартально)
II.Финансово-хозяйственное и экономическое обеспечение деятельности учреждения.
Соблюдение
установленных
нормативными
С нарушением
правовыми
актами
сроков
и
порядка
сроков – 0
предоставления бюджетной и статистической
В установленные
отчетности
о
финансово-экономической
сроки –1
деятельности
учреждения,
определенных
(ежеквартально)
законодательством
Российской
Федерации,
Белокаливинского городского поселения.
Своевременная сдача расчетов по перспективному
Выполнение в
планированию на очередной финансовый год и на
установленные
плановый период
сроки -5
Невыполнение в
установленные
сроки-0
(по году)
Отсутствие
просроченной
кредиторской
Наличие – 0
задолженности.
Отсутствие – 1
(ежеквартально)
Использование бюджетных ассигнований на
Менее 97% – 0
обеспечение выполнения муниципального заказа
97%-99%-1
(задания) в отчетном финансовом году
100% и более
процентов –2
(по году)
III.Интенсивность, эффективность, менеджмент
Реализация маркетинговых проектов в сфере )
Реализовано – 3
культурно – досуговой деятельности (опросы
Не реализовано - 0
населения,
анкетирование,
тестирование),
( полугодие)
подкрепленное отчетом.
Информационная открытость.
Размещение на
Регулярное (3 раза
официальном
сайте
Администрации
в месяц) - 1
Белокалитвинского
городского
актуальной
информации
о
учреждения культуры.
4.1
4.2
5.1
поселения
деятельности
IV. Развитие кадрового потенциала.
Наличие специалистов с высшим и средним
специальным образованием, за исключением
вспомогательного персонала
Доля специалистов, получивших дополнительное
профессиональное
образование
(повышение
квалификации, стажировка, профессиональная
переподготовка
специалистов),
от
общей
численности специалистов учреждения культуры
(без
учета
внешних
совместителей
и
вспомогательного персонала).
V. Трудовая дисциплина
Отсутствие зарегистрированных замечаний и
нареканий к деятельности руководителя и
работников учреждения со стороны руководства,
учредителя.
Не
регулярное
(менее 3 раз в
месяц)- 0
(ежеквартально)
97% и более 1
Менее 97%-0
(по году)
Не менее 15% - 1
Менее – 0
(по году)
Отсутствие – 3
Наличие - 0
(ежеквартально)
Приложение №2
к Положению о порядке,
сроках и форме
представления
муниципальными
бюджетными учреждениями
культуры,
подведомственными
Администрации
Белокалитвинского
городского поселения,
отчетности о выполнении
целевых показателей
эффективности деятельности
Отчет о выполнении целевых показателей
эффективности деятельности муниципального бюджетного учреждения
культуры Белокалитвинского городского поселения «Белокалитвинская
клубная система» и его руководителя
для установления выплат стимулирующего характера за интенсивность и
высокие результаты работы
№
п/п
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
Целевые показатели
Отчет о
Критерии оценки
выполнении
деятельности в
целевых
баллах
показателей
I.Основная деятельность учреждения.
Отсутствие нарушений законодательства РФ
Наличие – 0
в сфере культуры
Отсутствует – 1
(ежеквартально)
Выполнение в установленные сроки плана
В установленные
мероприятий по реализации муниципальной
сроки – 1
программы Белокалитвинского городского
С нарушением
поселения.
сроков –0
(ежеквартально)
Выполнение муниципального заказа
Выполнено– 1
(задания)
Не выполнение -0
(по году)
Удовлетворенность населения качеством
Отсутствие
предоставляемых муниципальных услуг
негативных
(через систему опроса, анкетирования,
отзывов–5
ведения книги «Отзывов и предложений»).
Наличие-минус 1
Баллы
1.5.
1.6.
1.7.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
3.1.
3.2.
балл за каждый
негативный отзыв
(ежеквартально)
Отсутствие жалоб со стороны граждан,
Наличие жалоб–
посещающих или обращающихся в
минус 1 балл за
учреждение на качество предоставляемых
каждую жалобу
услуг (через книгу «Обращений»).
Отсутствие -5
(ежеквартально)
Выполнение плана финансово –
Выполнение 100% хозяйственной деятельности за счет средств
4
от приносящей доход деятельности.
99%-91%-3
90% и ниже– 0
(по году)
Отсутствие нарушений правил пожарной и
Отсутствие -5
антитеррористической безопасности, охраны
Наличие-0
труда.
(ежеквартально)
II.Финансово-хозяйственное и экономическое обеспечение деятельности учреждения.
Соблюдение установленных нормативными
С нарушением
правовыми актами сроков и порядка
сроков – 0
предоставления бюджетной и статистической
В установленные
отчетности
о
финансово-экономической
сроки –1
деятельности учреждения,
определенных
(ежеквартально)
законодательством Российской Федерации,
Белокалитвинского городского поселения.
Отсутствие просроченной кредиторской
Наличие – 0
задолженности.
Отсутствие – 1
(ежеквартально)
Использование бюджетных ассигнований на
Менее 97% – 0
обеспечение выполнения муниципального
97%-99%-1
заказа (задания) в отчетном финансовом году
100% и более
процентов –2
(по году)
Своевременная
сдача
расчетов
по
Выполнение в
перспективному планированию на очередной
установленный
финансовый год и плановый период
срок-5
Невыполнение в
установленный
срок-0
(по году)
III. Развитие кадрового потенциала.
Наличие специалистов с высшим и средним
97% и более -1
специальным образованием, за исключением
Менее 97%-0
вспомогательного персонала.
(по году)
Доля
специалистов,
получивших
Не менее 15% - 1
дополнительное
профессиональное
Менее – 0
образование (повышение квалификации,
(по году)
стажировка,
профессиональная
переподготовка специалистов), от общей
численности
специалистов
учреждения
культуры
(без
учета
внешних
совместителей
и
вспомогательного
персонала).
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
5.1
IV.Интенсивность, эффективность, менеджмент
Стабильность
количества
клубных
Увеличение (%
формирований и состава участников.(%
обновления) – 5
обновления)
Стабильность – 3
Уменьшение - 0
(ежеквартально)
Творческая активность коллективов:
По1 баллу за
-количество выступлений на конкурсах,
выступление на 1
выставках, фестивалях разных уровней
конкурсе или
фестивале в
течении
года.(Количество
не ограничено)
(ежеквартально)
Результативность участия в конкурсах:
Одно выступлениеГран-при
5
лауреаты,
Отсутствие-0
дипломанты 1,
Одно выступлениедипломанты 2,
4
дипломанты 3 степеней.
Отсутствие -0
Одно выступление3
Отсутствие -0
Одно выступление2
Отсутсвие-0
Одно выступление1
Отсутствие-0
(по году)
Реализация маркетинговых проектов в сфере
Реализовано– 3
культурно – досуговой деятельности (опросы
Не реализовано – 0
населения, анкетирование, тестирование),
(ежеквартально)
подкрепленное отчетом.
Информационная открытость. Размещение
Регулярное (3 раза
на официальном сайте Администрации
в месяц) - 1
Белокалитвинского городского поселения
Не
регулярное
актуальной информации о деятельности
(менее 3 раз в
учреждения культуры.
месяц)–0
(ежеквартально)
V. Трудовая дисциплина
Отсутствие зарегистрированных замечаний и
Отсутствие – 3
нареканий к деятельности руководителя
Наличие - 0
учреждения
со стороны руководства,
(ежеквартально)
учредителя.
Приложение № 5
к постановлению Администрации
Белокалитвинского городского
поселения
от
№
Положение
о комиссии по оценке выполнения целевых показателей эффективности
деятельности муниципальных бюджетных учреждений культуры,
подведомственных Администрации Белокалитвинского городского поселения, и
премированию их руководителей.
1.Общие положения
1.1. Комиссия по оценке выполнения целевых показателей эффективности
деятельности
муниципальных
бюджетных
учреждений
культуры,
подведомственных Администрации Белокалитвинского городского поселения, и
премированию их руководителей (далее – Комиссия) создается Администрацией
Белокалитвинского городского поселения в целях рассмотрения отчетов,
предоставляемых руководителями учреждений о выполнении целевых
показателей эффективности деятельности учреждений и подготовки предложений
по установлению соответствующей выплаты стимулирующего характера их
руководителей.
1.2. Основной задачей Комиссии является оценка эффективности деятельности
учреждений и их руководителей на основе выполнения целевых показателей
эффективности деятельности учреждений.
1.3. Комиссия осуществляет свою деятельность на постоянной основе.
2.Состав и полномочия Комиссии
2.1. Комиссия состоит из председателя и членов Комиссии.
2.2. Председатель комиссии:
- осуществляет общее руководство деятельностью Комиссии;
- председательствует на заседаниях Комиссии.
2.3. Заседание комиссии проводятся ежеквартально, не позднее 10 рабочего
дня месяца, следующего за отчетным периодом. Дата проведения заседания
Комиссии назначается председателем Комиссии.
2.4. Решение Комиссии принимаются большинством голосов членов
Комиссии, присутствующих на заседании.
При равенстве голосов решающим является голос председателя Комиссии.
2.5. Заседание Комиссии является правомочным, если на нем присутствует не
менее половины от общего числа ее членов.
2.6. Для выполнения возложенных задач Комиссия осуществляет следующие
функции:
- рассматривает представленные учреждениями отчеты о выполнении целевых
показателей, характеризующие результативность деятельности учреждений;
- может привлекать к участию в заседаниях Комиссии руководителей
учреждений;
- принимает решение о размере выплаты, снижении выплаты в отношении
каждого руководителя учреждения.
2.7. Комиссия по вопросам, входящим в ее компетенцию, имеет право:
- запрашивать у руководителей учреждений необходимую для ее деятельности
информацию;
- устанавливать для руководителей учреждений сроки предоставления
информации;
- утверждать решение о размере выплаты в отношении каждого руководителя
учреждения.
3.Порядок работы комиссии
3.1. Комиссия принимает на рассмотрение от руководителей учреждений
отчеты установленного образца о выполнении целевых показателей
эффективности деятельности учреждений вместе с сопроводительным листом для
отражения замечаний и предложений, ежеквартально не позднее 3 рабочего дня
месяца, следующего за отчетным периодом.
3.2. При принятии решений об оценке отчетов Комиссия руководствуется
результатами анализа
достижения
целевых
показателей
деятельности
учреждений.
3.3. Решение Комиссии по оценке выполнения целевых показателей
эффективности деятельности учреждений и премированию их руководителей за
отчетный период отражается в протоколе, который подписывается всеми членами
Комиссии и представляется на утверждение председателю Комиссии. На
основании решения Комиссии издается распоряжение Администрации
Белокалитвинского городского поселения о проценте премирования
за
отчетный период.
IV. Состав комиссии по оценке выполнения целевых показателей
эффективности деятельности учреждений
Председатель
комиссии
Заместитель
председателя
комиссии
Член комиссии
Член комиссии
Глава Белокалитвинского городского поселения
О.Э.Каюдин
И.О. финансово-экономического отдела К.С.Богураева
Начальник ОМХ Исупова А.В.
Главный специалист финансово-экономического отдела
М.А.Климова
Член комиссии
Член комиссии
Секретарь
комиссии
Начальник общего отдела Баранникова М.В.
Главный специалист – юрист С.С. Роменская
Специалист
первой
категории
финансовоэкономического отдела Алексеева И.В.