Программа III Поволжского кадрового форума (для рассылки

III Поволжский кадровый форум
«Привлечение и удержание талантов»
22 апреля 2016 года
Место проведения - Самара, ул. Советской армии, 141, СГЭУ, актовый зал
Организаторы форума - РОО «Самарский кадровый клуб», ИД «Коммерсантъ»
(региональное отделение ЗАО «Коммерсантъ-Волга»), Самарский государственный
экономический университет,
при участии Министерства труда, занятости и миграционной политики Самарской области.
Информационный партнер — компания HeadHunter
К участию приглашены: руководители компаний; руководители подразделений;
руководители служб управления персоналом; специалисты по подбору персонала и
управлению занятостью населения; специалисты по развитию и оценке сотрудников;
преподаватели дисциплин, связанных с управлением персонала и тренеры;
организационные консультанты и специалисты по планированию карьеры; студенты
ВУЗов, обучающиеся по программам управления персоналом.
Актуальность Форума
1. Управление талантами – приоритетное направление для топ-менеджеров. В
условиях кризиса именно высококвалифицированные и высокопродуктивные
сотрудники позволяют компании держаться на плаву и искать условия для развития.
Такие специалисты становятся катализаторами изменений и внедрения инноваций.
2. Таланты – команда для проведения необходимых изменений. Опора на
талантливых сотрудников дает возможность быстро и качественно воплотить
необходимые изменения в жизнь компании.
3. Если в процессе оптимизационных процедур ко всем сотрудникам подходить с одной
меркой, не учитывая результативность и инициативу, то велика вероятность потери
тех сотрудников, чей вклад в бизнес является решающим. Важно уметь оценивать
таланты и просчитывать их ценность для компании.
4. По исследованиям консалтинговых компаний SHL и Deloitte управление талантами
входит в тройку самых важных HR-трендов, наравне с трендами по увеличению
потребности в обучении и развитии персонала и использованию данных HR-аналитики
и автоматизации HR-процессов.
5. В рамках форума мы представим различные точки зрения на применение технологий
управления талантами. Мы покажем, что управление талантами может быть
доступно не только крупным компаниям, но и среднему и малому бизнесу.
6. Все мероприятия форума имеют практическую направленность. В программе
предусмотрены различные формы работ: дискуссии за круглым столом, обмен опытом
на мастер-классах, представление докладов по теме от экспертов по теме.
7. На форуме состоятся мастер-классы от ведущих экспертов HR. Мастер-класс
«Оценка потенциала сотрудников» проведет Лурье Евгений, руководитель практики
развития оценочных технологий, из компании “Экопси - консалтинг” (г. Москва).
III Поволжский кадровый форум
«Привлечение и удержание талантов»
22 апреля 2016 года
Самара, ул. Советской армии, 141, СГЭУ, актовый зал
ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ
Регистрация участников
Приветственный кофе.
9.00 –9.45
Открытое голосование: Кто такие таланты и как их определить?
Выставка партнеров – кадровых агентств и тренинговых компаний
9.45–10.00
10.00–12.30
Выставка-продажа литературы по теме «управление талантами»
Открытие форума
Пленарная дискуссия «Привлечение и удержание талантов»
Модератор: Григорьев В.П., председатель Правления РОО «Самарский
кадровый клуб»
К выступлению приглашены:
Талбацкий
Я.П.,
руководитель
управления
стратегического
развития,
информационных услуг и взаимодействия с гражданским обществом Минтруда,
занятости и миграционной политики Самарской области.
«Влияние ситуации на рынке труда на занятость и закрепление талантов в
регионе. Меры Правительства Самарской области по поддержанию социальной
стабильности в регионе»
Анпилогова М.В., консультант по развитию карьеры:
«Что такое управление талантами?»
Ильина Н.В., начальник управления по работе с персоналом Самарского отделения
Сбербанка:
«Место управления талантами в системе управления персоналом»
Колесникова Ю.В., менеджер по управлению талантами Глобальной группы
упаковочной продукции и Алкоа Россия:
«Опыт управления талантами в западной компании»
Калинина Н.А., начальник управления персонала и социальных программ АО
«Новокуйбышевская нефтехимическая компания» (НК «Роснефть»):
«Создание системы управления талантами в производственной компании»
Вагин С.Г., первый проректор по бизнес образованию и специальным проектам
СГЭУ, профессор
«Роль и место талантов в современной организации»
Сунцова О.В., руководитель направления продаж по Средне-Приволжскому округу
компании "HeadHunter":
«Обзор тенденций на рынке труда редких специалистов, молодых специалистов
Самарской области»
Лурье Е.А., руководитель практики развития оценочных технологий, “Экопси консалтинг”, г. Москва
«Как соотносится внедрение профессиональных стандартов с управлением
талантами»
Симонова М.В., заведующая кафедрой управления персоналом, СГЭУ
«Вопросы управления талантами в учебных программах подготовки специалистов
по управлению персоналом»
12.30-13.15
Обеденный перерыв
Выставка партнеров – кадровых агентств и тренинговых компаний
Выставка-продажа литературы по теме «управление талантами»
13.15 – 15.20 Тематические секции
Секция 1.
Секция 2.
«Высший менеджмент и «Коммерсантъ
управление талантами»
таланты»
Секция 3.
поддерживает «Мы делаем будущее»
Молодые специалисты
Руководители компаний Руководители и специалисты и студенты
и подразделений
служб управления персоналом
Модератор: Шерстобоев В.В.,
генеральный директор
компании ЗАО «Медицинская
компания ИДК»
Модератор: Шлаев-Мостовенко Д.В., Модератор: Черноморец Е.,
генеральный
директор
ЗАО бизнес-тренер
«Коммерсантъ-Волга»)
Вопросы для дискуссии:
Мастер-класс
Мастер – класс
Лурье Е., компания “Экопси консалтинг”, г. Москва
Черноморец Е., бизнестренер
“Оценка потенциала сотрудников”
«Планирование и
управление карьерой
талантов»
 Управление талантами –
инструмент выживания
компаний в кризис;
 Сколько стоит “талант”
для компании?
 Что эффективнее покупать “таланты” или
выращивать внутри
компании?
 Нужны ли “таланты”, если
в компании все бизнеспроцессы
стандартизированы?
 Как выстроить
взаимодействие
руководителей и
талантливых сотрудников –
проблема обратной связи.
 Как оценить отдачу от
таланта? Критерии оценки и
формат оценочных
мероприятий.
 что такое потенциал сотрудника и
почему этот показатель стал
основным для прогнозирования
успешности человека на рабочем
месте;
 с помощью каких инструментов
можно оценить потенциал
человека;
 модель потенциала «ЭКОПСИ» и
тест Potential in Focus;
 реальные кейсы из практики
российских компаний,
оценивающих потенциал.
Мастер-класс
Золотовицкий А., директор по
развитию, Солдатова Т., директор по
персоналу компании “Ай Сис Лабс Интеллектуальные системы”
“Опыт внедрения
автоматизированной оценки
компетенций и аттестации
персонала. Проблемы и пути
решения”
 С чего начать внедрение
автоматизированной системы
 Оценщики и оцениваемые – как
правильно вовлечь в работу
 Результаты использования
автоматизированной системы
оценки
 Как привязать результаты оценке
к системе материального
стимулирования
 Кто такие современные
таланты, мы таланты?
 Отношения молодых
специалистов и
работодателей, чего мы
хотим от Работодателя?
 Что можем и готовы
принести в компанию?
Мастер-класс
Топалян А.А., бизнестренер
«Построение планов
развития карьеры»
15.20 – 15.40
Кофе-брейк
15.40 - 16.40 – продолжение работы секций
Секция 1.
Секция 2.
Секция 3.
Руководители компаний
и подразделений
Мастер - класс
Руководители и специалисты
служб управления персоналом
Круглый стол
Молодые специалисты
и студенты
Мастер-класс
Лурье Е., компания “Экопси консалтинг”, г. Москва
«Управление талантами – модная
фишка или эффективный
инструмент управления»
Воронкова Н.Н.,
коммерческий директор
медицинского университета
РЕАВИЗ, бизнес-тренер.
«Оценка потенциала:
ключевые тренды и
технологии»
 что такое потенциал
сотрудника и почему этот
показатель стал основным
для прогнозирования
успешности человека на
рабочем месте;
 с помощью каких
инструментов можно оценить
потенциал человека;
 модель потенциала
«ЭКОПСИ» и тест Potential in
Focus
 реальные кейсы из
практики российских
компаний, оценивающих
потенциал.
16.50 - 17.30
Модератор: Григорьев В.П.,
председатель Правления РОО
«Самарский кадровый клуб»
“Как таланту себя продать
(навыки самопрезентации”)
Темы для обсуждения:
- риски развития («мы его разовьем,
а он уйдет из компании»)
- ограничения, связанные с позицией
руководства («линейные менеджеры
не готовы делиться функционалом»)
- способствующие факторы или «не
хлебом единым…» (что способствует
удержанию талантов в компании).
«Резюме форума»:
Представления итогов работы секций, вручение сертификатов, награждение
наиболее активных участников