Document 4556788

2
Содержание
1. Цели производственной практики ……………………………………………………
3
2. Задачи производственной практики …………………………………………………..
3
3. Место производственной практики …………………………….................................
3
4. Формы проведения производственной практики ……………………………………
3
5. Место и время проведения производственной практики…………………………….
3
6. Структура и содержание производственной практики……………………………….4
7. Научно-методические и научно-производственные технологии, используемые на
производственной практике…………………………………………………………… 4
8. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов на производственной практике …………………………………………………………………….
7
9. Формы промежуточной аттестации (по итогам производственной практики)…….
9
10. Учебно-методическое и информационное обеспечение производственной практики………………………………………………………………………………
10
11. Материально-техническое обеспечение производственной практики ..………….
12
Приложение 1 ……………………………………………………………………………..
Приложение 2 ……………………………………………………………………………..
Приложение 3 ……………………………………………………………………………..
Приложение 4 ……………………………………………………………………………..
Приложение 5 ……………………………………………………………………………..
13
14
15
16
17
3
1. Цели производственной практики
Производственная практика студентов 4 курса направления подготовки 080505.65
«Управление персоналом» является видом учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся.
Цель производственной практики – закрепление и углубление теоретических знаний,
полученных студентами в процессе профессиональной подготовки, приобретение практических навыков, компетенций и опыта самостоятельной деятельности посредством практического выполнения обязанностей служащих в сфере управления персоналом, а также решение задач подготовки к выполнению курсовых проектов (по мотивации трудовой деятельности и по делопроизводству в кадровой службе) и выпускной квалификационной работы (ВКР) в соответствии с выбранным направлением исследования.
2. Задачи производственной практики
Для достижения цели производственной практики решаются следующие задачи:
 Закрепление и углубление теоретических знаний по управлению персоналом и изучение
практического опыта решения задач планирования, формирования, использования и развития персонала в организации;
 приобретение практических навыков выполнения обязанностей менеджера по управлению персоналом организации;
 сбор и анализ материалов, отражающих выполнение задач управления персоналом организации, для подготовки к разработке курсовых работ и ВКР.
3. Место производственной практики
Базами (местами) для прохождения производственной практики могут быть организации (независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности), имеющие
в своем составе службы или подразделения, выполняющие функции управления персоналом,
расположенные в городе Челябинске или Челябинской области.
При наличии мотивированных документов допускается проведение практики и в других субъектах РФ,
Предпочтение в выборе базы для практики отдается тем организациям, которые имеют возможности для реализации целей и задач производственной практики в наиболее полном объеме.
4. Форма проведения производственной практики
Производственная практика выполняется в форме непосредственного практического
выполнения задач управления персоналом.
5. Место и время проведения производственной практики
При выборе должности и рабочего места для практики необходимо учитывать выбранное направление исследования по выпускной квалификационной работе, а также исходить из того, что на рабочем месте практики будущий специалист должен получить навыки
выполнения конкретной работы по управлению персоналом. Рабочие места могут находиться в отделе кадров, отделе труда и заработной платы, отделе охраны труда и техники безопасности, отделе социального развития, и т.п.
Производственная практика проводится в течение 6 недель в начале 8 семестра обучения.
4
6. Структура и содержание производственной практики
Календарный план организации проведения производственной практики, составленный согласно требованиям Системы Менеджмента Качества, представлен в таблице 1.
Таблица 1 – Календарный план организации практики
Организационное мероприятие
Ответственный
Сроки
1. Закрепление руководителей практики за
студентами учебных групп, которым
предстоит пройти производственную
практику
2. Согласование базовых мест и программы практики с руководителями практики
от организаций
3. Распределение студентов по местам
практики, подготовка проекта приказа
5. Организационные мероприятия кафедры:
- тиражирование и доведение до студентов программы практики;
- формирование и выдача студентам индивидуальных заданий на практику;
- подготовка сопроводительных писем;
- проведение организационного собрания
студентов с обсуждением программы
практики и порядка защиты отчетов
6.Контроль прохождения студентами
практики, проведение консультаций
Заведующий кафедрой
Сентябрь
Руководство факультета, кафедры,
руководители практики
Октябрь ноябрь
Руководство кафедры и руководители практики
Руководители практики от кафедры
Ноябрь декабрь
Декабрь
Руководители практики от кафедры
7. Оформление и защита отчетов по практике
Руководители практики от кафедр
8. Подготовка сводной справки-отчета по
практике.
Обсуждение итогов практики на заседании кафедры
Заведующий кафедрой, руководители практики от кафедры
Февраль
(2-я неделя) - март
Март (в
недельный
срок после
завершения
практики)
Апрель
7. Научно-исследовательские и научно-производственные технологии, используемые на производственной практике
Программа производственной практики оформляется студентом совместно с руководителем от кафедры в форме индивидуального задания (Приложение 2), которое содержит
два раздела заданий на практику:
- первый содержит задание на выполнение конкретных задач по специальности;
- второй содержит задание на подготовку к разработке курсовых работ и ВКР.
5
Первый раздел задания связан с изучением и описанием общей характеристики объекта исследования (базы практики), а также с выполнением функциональных обязанностей на конкретном рабочем месте.
С целью обеспечения выполнения задач практики по первому разделу студенту рекомендуется выполнить следующее:
1. Получить и изучить общие сведения об организации на основании имеющихся организационно-правовых документов (полное и сокращенное наименование организации, ее организационно-правовая форма; форма собственности, история существования, общая характеристика назначения и типа производственной деятельности, характеристика организационной структуры и системы управления организацией).
В результате анализа документов необходимо разработать нижеследующие схемы существующего состояния с отражением предложений по их улучшению:
- схему организационной структуры и системы управление персоналом;
- схему функциональных взаимосвязей подразделения, в котором проходит практика, с
другими подразделениями организации при выполнении функций управления персоналом;
- схему функционального разделения труда по выполнению задач (Приложение 5)
управления персоналом в организации (подразделении организации).
2. Провести анализ производственно-хозяйственной деятельности организации и дать ей
оценку, в том числе: охарактеризовать вид и назначение выпускаемой продукции; дать личную оценку состояния организации и качества выполняемых работ; перечислить наиболее
значимые бизнес-процессы и функции, реализуемые структурными подразделениями в процессе производственной деятельности; сопоставить плановые и фактические показатели деятельности за период времени, обеспечивающий выявление тенденций изменения рассматриваемых показателей (не менее 2-3 лет).
3. Дать краткую характеристику деловой среды организации – перечислить ее основных
конкурентов, партнеров и другие факторы среды, определить характер связей с ними (сотрудничество или соперничество). Выполнить SWOT – анализ деловой среды.
4. Дать общую характеристику организационной культуры организации (наличие документов, регламентирующих деятельность работников и характеристика их выполнения, атрибутика организации, наличие и выполнение традиций, а также характеристика других элементов культуры).
5. В период практики выполнить функциональные обязанности менеджера по управлению персоналом или работника кадровой службы организации и произвести учет и оформление их содержания и качества выполнения (качество выполнения отмечается оценкой и
подписью руководителя практики от организации).
Контроль выполнения задач первого раздела задания производится руководителем
практики от организации посредством проверки выполнения спланированных работ и собеседования со студентом. Оценка выставляется в дневнике практики.
Второй раздел задания носит индивидуальный характер для каждого студента, поскольку завидит от задач предстоящих задач курсового проектирования и предполагаемой
темы выпускной квалификационной работы.
Для выполнения второго раздела задания студентам рекомендуется изучить в организации: общие функции системы управления персоналом; состав и функции подразделений
управления персоналом; технологию управления персоналом; состав и последовательность
выполнения функций управления персоналом; количественный и качественный состав работников организации (подразделения организации) и кадровых служб; состав и формы документов, используемых службой управления персоналом; характеристику рабочего времени; характеристику системы мотивации и стимулирования труда персонала; состав технических средств и информационных технологий, применяемых при выполнении функций
управления персоналом.
6
В результате анализа отмеченных характеристик деятельности по управлению персоналом студент должен выявить проблемные ситуации и определить их причины.
Материалы второго раздела отчета оформляются по трем подразделам:
1. Анализ вопросов организации труда работников. Задание по дисциплине «Организация труда» выполняются по одному из вопросов исследования (выполняется одно на выбор):
А. Анализ и проектирование рабочего места в соответствии с технологией 6S.
Для проведения анализа необходимо выбрать любое рабочее место в организации,
являющейся базой практики. Соблюдая принципы технологии 6S провести сортировку предметов на рабочем месте. Результаты оформить в таблицу.
Рекомендации
по размещению
(использованию)
не нужные
временно не нужные
необходимо
Степень необходимости
раз в год и реже
раз в полгода
ежемесячно
еженедельно
Частота использования
ежедневно
Наименование Колпредмета
во
По итогам проведенного анализа необходимо разработать проект организации рабочего места, обеспечивающий расположение предметов таким образом, чтобы их
было легко использовать, легко находить и возвращать.
Б. Составить таблицу функционального разделения труда в подразделении; провести анализ функций с точки зрения их дублирования, наличия или отсутствия
необходимых функций. Результаты оформить в таблицу.
Функция
Должность
Менеджер по персоналу
Начальник отдела
…
Использовать условные обозначения:
Р – руководит; А – анализирует, С – согласовывает, О – организует, И – исполняет, П – передает, получает информацию и т.п.
2. Результаты психологических исследований персонала по теме «Управление конфликтами в организации», содержащих оценку психологического климата в коллективе и анализ конкретных конфликтных ситуаций.
Психологические исследования по второму подразделу проводятся в следующем порядке:
1) Определение выборки для социально-психологического исследования. Выборка
может охватывать как организацию в целом, так и отдельные подразделения или
группы работников (если анализируется межличностный конфликт).
7
2) Выбор адекватного задачам метода исследования. В качестве метода исследования должны быть использованы стандартизированные опросники, тесты,
структурированное наблюдение или методики экспертных оценок.
3) Проведение исследования и составление аналитического отчета по следующему плану:
- понятие психологического климата;
- характеристика психологического климата в конкретном коллективе (на основе
полученных в исследовании данных);
- понятие конфликта;
- описание реальных конфликтных ситуаций (2 - 3) в организации и их психологический анализ;
- рекомендации по улучшению психологического климата в организации.
3. Характеристики деятельности по управлению персоналом:
- характеристика кадровой политики управления персоналом, степень ее отражения в документах организации и направления совершенствования;
- состояние планирования управления персоналом, организации контроля за его
выполнением и направления их совершенствования;
- состояние обеспечения системы управления персоналом и пути его совершенствования;
- организация деловой оценки персонала и деятельности по совершенствованию
профессионального мастерства работников.
Контроль выполнения задач второго раздела плана практики производится руководителем практики от кафедры по материалам отчета в форме собеседования.
8. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов на производственной практике
Необходимую информацию при прохождении практики следует получить в результате изучения следующих документов организации: Устав организации, штатное расписание,
коллективный договор между коллективом и администрацией организации, планы и отчеты
о деятельности, правила внутреннего распорядка, положения о подразделениях, должностные инструкции, положения по оплате труда и по премированию и т.п.
В организации учебно-методического обеспечения самостоятельной работы студентов
участвуют - деканат, кафедра и организация как база практики.
Деканат факультета управления должен:
 взаимодействовать с заведующим кафедрой по проблемным вопросам организации
практики;
 применять административные меры к студентам, своевременно не защитившим отчет
по практике;
 заслушивать заведующего кафедрой на ученом совете факультета о результатах практики.




Заведующий кафедрой должен:
взаимодействовать с деканатом по проблемным вопросам организации практики;
назначать руководителями практики высококвалифицированных преподавателей;
готовить проект приказа о распределении студентов на практику;
контролировать качество методического обеспечения прохождения практики;
8


участвовать в проведении организационного собрания и итоговой конференции;
заслушивать на заседании кафедры отчеты руководителей практики.
Руководитель практики от кафедры должен:
 взаимодействовать с заведующим кафедрой по проблемным вопросам организации
практики;
 своевременно подготовить программы практики, согласовав их содержание с руководителями практики от организаций;
 распределить студентов по местам практики, готовить проект приказа;
 провести со студентами организационное собрание;
 обеспечить своевременную выдачу индивидуальных заданий;
 осуществлять контроль хода прохождения практики;
 организовать защиту отчетов по практике;
 провести итоговую конференцию по результатам практики;
 своевременно подготовить отчет о практике.
Руководитель практики от организации должен:
 согласовать программу прохождения практики
 распределить студентов-практикантов на рабочие места
 познакомить студентов с правилами внутреннего трудового распорядка
 обеспечить студентам возможность сбора необходимых материалов
 контролировать и оценивать текущую работу студентов
 оказывать помощь студентам при составлении отчета
 оформить отзывы о работе студентов на практике
 поддерживать связь с руководителем практики от кафедры
Студент, проходящий практику, должен:
 своевременно и качественно пройти практику в соответствии с индивидуальным заданием, выполнять функциональные обязанности на рабочем месте практики в соответствии с приказом по организации, выполнять все указания руководителей практики от кафедры и организации;
 подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка организации;
 своевременно подготовить, оформить и защитить отчетные документы по практике.
Для студентов все работы, связанные с практикой, делятся на следующие этапы:
- подготовительный – изучение программы практики, получение задач от руководителя практики от кафедры, разработка индивидуального плана практики, сбор и изучение литературы, необходимой для прохождения практики, участие в собрании с постановкой задач на практику.
- получение направления на практику. В направлении указывается фамилия, имя и отчество студента – практиканта, номер его учебной группы, место прохождения практики (в соответствии с приказом декана на проведение практики), фамилия имя, и отчество руководителя от кафедры. После завершения практики направление сдается на
кафедру вместе с отчетом по практике;
- непосредственно практика;
- оформление результатов практики, подготовка и защита отчета.
9
9. Формы промежуточной аттестации (по итогам производственной практики)
Оценка за производственную практику выставляется по итогам промежуточной аттестации в дифференцированной форме как среднеарифметический результат двух оценок:
- первая – оценка руководителя организации – базы практики;
- вторая – оценка руководителя практики от кафедры, выставляемая с учетом критериев, представленных в таблице 2.
Таблица 2 – Критерии оценки результатов практики и отчета по ее прохождению с учетом
балльно-рейтинговой системы оценки успеваемости студентов
Наименование критерия оценки итогов производственной практики
1. Качество выполнения индивидуального задания и задач практики (с учетом оценки руководителя практики в организации)
2. Соответствие содержания отчета программе практики
3. Полнота представленного в отчете материала
4. Своевременность представления отчетных материалов по практике руководителю от кафедры (не позже чем в недельный срок после завершения
установленного факультетом срока практики)
5. Оформление отчета в соответствии с требованиями руководящих материалов факультета
Итого (за выполнение задач и оформление отчетных материалов по практике)
6. Качество ответов на вопросы при защите отчета по практике
Всего (максимальная сумма) за результат практики
Величина
критерия
0 – 20
0 - 10
0 – 20
0–5
0–5
0 – 60
0 – 40
100
Перевод рейтинговых баллов в пятибалльную систему производится с учетом следующих величин показателя:
- 91 – 100 баллов – «отлично»;
- 76 – 90 баллов – «хорошо»;
- 51 – 75 баллов «удовлетворительно», при условии положительной оценки за практику в отзыве руководителя от организации.
Для промежуточной аттестации результатов производственной практики студент
должен представить руководителю от кафедры следующие документы:
- отчет по практике (в сброшюрованном виде с подписью на титульном листе руководителя от организации, заверенной печатью организации);
- отзыв руководителя практики от организации;
- дневник практики.
Отчет подлежит защите в течение недели после окончания практики. Форма защиты –
собеседование с руководителем от кафедры.
Оценка за практику выставляется в ведомость и заносится в зачетную книжку за подписью руководителя практики от кафедры.
Студенты, не выполнившие программу практики, получившие отрицательный отзыв
руководителя практики от организации (с выставлением неудовлетворительной оценки) или
получившие неудовлетворительную итоговую оценку при защите отчета, по решению деканата направляются на практику вторично (в свободное от учебы время).
Студенты, не ликвидировавшие в установленный срок задолженность по производственной практике по совокупности других упущений по учебе (академических задолженностей) отчисляются из университета.
10
10. Учебно-методическое и информационное обеспечение производственной
практики
По результатам практики оформляются следующие материалы:
- отчет по практике;
- отзыв от организации (Приложение 3 - образец формы отзыва);
Кроме того, в период практики студент ведет дневник практики (Образец записей в
дневнике представлен в Приложении 4).
Отчет является основным документом, характеризующим работу студента во время
практики. Консультации по структуре и содержанию отчета проводят руководители практики.
Отчет по практике должен включать текстовый, графический и другой иллюстративный материал. Подшивается в папку с прозрачной обложкой. В отчете допускается минимум
теоретического материала.
Объем отчета должен составлять 30 – 35 страниц текстового и графического материала.
Рекомендуемая последовательность размещения материала в отчете:
− титульный лист (образец представлен в Приложении 1);
− содержание;
− введение;
− аналитическая часть с разбивкой на главы и разделы;
− заключение;
− список использованных источников и литературы;
− приложение.
Во введении отражается актуальность управления персоналом с учетом особенностей
деятельности базы практики (объекта изучения), а также указываются цель и задачи практики.
Аналитическая часть содержит ответы (раскрывает содержание анализа деятельности
организации) на задачи практики, отмеченные в индивидуальном задании.
Заключение содержит ответ на вопрос – «Решены ли задачи практики?», а также отражает основные недостатки управления персоналом в организации и предполагаемые автором отчета пути их устранения.
Список использованных источников и литературы содержит все использованные автором источники, в том числе и документы организации.
В приложение следует включать емкие графические и табличные материалы, копии и
образцы документов организации, а также необходимые справочные материалы.
Материалы отчета оформляются в соответствии с руководящим документом факультета управления (Общие требования и рекомендации по оформлению рефератов, курсовых и
выпускных квалификационных работ), изданным в 2011 году, который находится на Сайте
факультета и в методическом кабинете факультета управления.
После защиты отчет хранится на кафедре установленным порядком.
Студент должен оформить и хранить у себя копию материалов отчета.
.
Для информационного обеспечения производственной практики используется следующая литература.
Основная литература
1. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие /Под ред. проф. П.Э. Шлен
дера. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 224 с.
2. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: Проспект, 2007. 432с.*
3. Бурганова Л.А. Теория управления: учеб. пособие/ Л.А. Бурганова. – М.: ИНФРА-М,
2007.
11
4. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: учебник / М.Б. Бухалков – М., 2008*
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. М.:
ИНФРА-М, 2009. 399с.*
6. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие
для вузов. М.: ИНФРА-М,2009. 191с.*
7. Герчаков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс комспании: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008 281с.*
8. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2009
9. Кафидов, В.В. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. СПб.: Питер, 2009.
202с.*
10. Генкин, Б.М. Основы организации труда: учеб. пособие / Б.М. Генкин, В.М. Свистунов. –
М., 2008*.
11. Кибанов, А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта
совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: учеб.
пособ./ ГУУ. – М., 2006. – 41 с.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебное пособие для вузов. М.:
КноРус, 2009. 359с.*
13. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов: учебник для вузов.
Изд. 2-е перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2009. 446 с.*
14. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов. 2-е изд.,
перераб. и доп. М.: КноРус, 2010. 240 с.*
15. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и
перераб. М.: ИНФРА-М, 2008. 638с.*
16. Управление персоналом организации: практикум: учебное пособие для вузов / под ред.
А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2008. 364с.*
17. Управлене персоналом: учебник для вузов / под общ. Ред. А.И. Турчинова. «-е изд., доп.
и перераб. М.: Изд – во РАГС, 2008. 606 с.*
18. Шмаков, А.Г. Управление персоналом: тексты лекций. Челябинск: Изд-воЧеляб.гос.унта, 2011. 171с. *
Дополнительная литература
1.
Джей Р. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы/ Р. Джей, Р. Темпилар; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Экономика, 2006. – 676с.
2.
Дорофеев В., Шмелева, Шестопел Менеджмент. – Изд. ИНФРА-М, 2008. – 440с.
3.
Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник/ А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – М:
РАГС, 2003.
4.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие для вузов. М.: ИНФРА-М , 2007. 300с.*
5.
Корчагина, А.С. : Управление персоналом: учеб. пособие. М.: Экзамен, 2006.*
6.
Лукичева. Л.И.: Управление персоналом: конспект лекций. 3-е изд., перераб. и доп. М.:
«Омега», 2007. 237с.*
7.
Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник. 6-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М,
2008. 864с.
8.
Михайлина, Г.И. Управление персоналом: учеб. пособие. 2-е изд. перераб. и доп. Дашков и К, 2007. 440 с.*
9.
Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-метод.
пособие / В.П. Пашуто. – М., 2007*
10. Пригожин А.И. Методы развития организации. - М.: МЦФЭР, 2003.-864с.- (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003).
11. Рофе, А.И. Экономика труда: учебник для вузов / А.И. Рофе. – М., 2010.
12. Спивак. В.А. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: Эксмо, 2009. 336с.
12
13. Система муниципального управления: учебник для вузов. 4-е изд. / под ред. В.Б. Зотова.
СПб.: Питер, 2008. 512с.
14. Тренев, В.Н Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика
и опыт / Тренев В.Н., М.И. Магура, С.В. Леонтьев – М., 2002
15. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева и др. 3-е изд. перераб. и доп.
М.: ИНФРА – М, 2005. 716с.
16. Экономика персонала: учебник / Р.П. Колосов и др. – М., 2009. *
Примечание: звездочкой отмечены источники, имеющиеся в фонде библиотек ЧелГУ.
11. Материально-техническое обеспечение производственной практики
Материально-техническое обеспечение производственной практики основывается
на материально-технической базе организаций, в которых производится практика.
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП по специальности – 080505.65 - «Управление персоналом»
Авторы – доцент кафедры ГиМУ Коркина Т.А. докт.экон.наук, доцент,
доцент кафедры ГиМУ Шмаков А.Г. канд. техн. наук, доцент,
преподаватель кафедры ГиМУ Стаценко Н.Б.
Программа рекомендована Учебно-методической комиссией факультета управления ФГБОУ
ВПО «ЧелГУ» и утверждена на заседании кафедры государственного и муниципального
управления.
Протокол № 4 от 17 ноября 2011 г.
13
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
(образец титульного листа отчета)
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУ ВПО «ЧелГУ»)
Факультет управления
ОТЧЕТ
по производственной практике
Место прохождения практики________________________________
__________________________________________________________
Выполнил(а)
студент гр._______________
__________________________
Руководитель практики
от организации
_______________________________
_______________________________
(должность, подпись, Ф.И.О., печать)
Руководитель практики от кафедры
______________________________
(должность, Ф.И.О)
Оценка _______________________
Подпись руководителя от кафедры
_____________________________
Дата__________________________
Челябинск 201…
14
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
(образец индивидуального задания на производственную практику)
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
На производственную практику
Студенту группы
Фамилия, имя, отчество
Место прохождения практики
Планируемая тема выпускной
квалификационной работы
Первый раздел - Содержание
индивидуального задания на
выполнение конкретных задач
Второй раздел - Дополнительные (более углубленные) вопросы для изучения на практике
Рекомендуемые общенаучные и
специальные методы для проведения исследования (отметить
при консультации с руководителем практики)
1.Обобщение
2.Наблюдение
3.Сравнение
4.Описание
5.Аналогия
6.Анализ
7.Синтез
8.Индукция
9.Дедукция
Дата выдачи задания и подпись
руководителя практики от кафедры
Дата получения задания студентом и подпись
15
10.Гипотетический метод
11.Социологический опрос
12. Интервью
13.Экспертный метод
14.«Мозговой штурм»
15.«Круглый стол»
16.Сводка и группировка
17.Метод доказательств
18. Другие методы (указать)
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
(образец отзыва о производственной практике)
ОТЗЫВ
о производственной практике
студента факультета управления ЧелГУ
___________________________________________ Уч. Группа_________
Руководитель практики от организации
_________________________________
(Должность, подпись, фамилия и иниц., печать организации)
____________________ 2011г.
16
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
(образец записи в дневнике производственной практики)
Дата. Выполняемые работы
Отметка выполнения. Замечания руководителя
Выполняемые работы за рабочую неделю с____ по ____
оцениваются _____________
(оценка)
_______________________________
(подпись руков. от организации)
Примечание – записи о выполняемых работах и оценка их выполнения производятся в конце каждой
рабочей недели практики.
17
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Основные задачи системы управления персоналом
1 Планирование персонала
2 Кадровое обеспечение организации
3 Кадровое обеспечение системы управления персоналом
4 Информационное обеспечение управления персоналом
5 Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
6 Техническое обеспечение системы управления персоналом
7 Правовое обеспечение системы управления персоналом
8 Делопроизводственное обеспечение управления персоналом
9 Кадровая политика управления персоналом
10 Стратегическое управление персоналом
11 Планирование работы с персоналом
12 Планирование и обеспечение производительности труда и показателей по труду
13 Профориентация населения
14 Профессиональный отбор кандидатов на работу
15 Наем персонала
16 Трудовая адаптация персонала
17 Деловая оценка персонала
18 Аттестация персонала
19 Мотивация и стимулирование персонала
20 Обучение (подготовка) персонала
21 Управление деловой карьерой персонала
22 Работа с кадровым резервом
23 Организация труда персонала
24 Формирование деловых отношений в персонале
25 Формирование организационной культуры
26 Обеспечение режима и дисциплины труда персонала
27 Управление трудовыми конфликтами в персонале
28 Контроль за трудовой деятельностью персонала
18