Перезагрузка DIY стратегии, как эволюционировал Bauhaus Москва, 15-16 марта, отель Бородино **** Спикер: BACSADI LEVENTE - директор гипермаркета BAUHAUS, 15 лет в ритейле DIY, прошёл путь от консультанта-продавца до регионального директора гипермаркета. Участник постоянной рабочей группы по оптимизации бизнес-процессов. Тайминг: 15 марта: 10.00-18.30 - лекции с перерывом на обед и кофе-брейки 16 марта: 9.00-17.30 - лекции с перерывом на обед и кофе-брейки Темы: 1. Анализ рынка розницы в сегменте DIY & HOME IMPROVEMENT (товары для обустройства дома). Обзор Европейского рынка DIY & HOME IMPROVEMENT в 2015 году Тренды изменения потребительских предпочтений Аналитика потенциальной ёмкости рынка в разрезе категорий DIY & HOME IMPROVEMENT Разбор стратегических ошибок, которые допустили Европейские сети сегмента 2. Bauhaus - вчера и сегодня Доля рынка и стратегия развития на 2016-18 гг. Основные изменения структуры продаж и форматов сети Online продажи как основной драйвер роста Консолидация с партнёрами и поставщиками для успешного роста Конкурентные преимущества Bauhaus 3. Гипермаркет Bauhaus - перезагрузка стратегии продаж Анализ изменения ассортиментной матрицы магазина в 2015 году Обзор хитов продаж и предпочтений покупателей Какие новые «сервисы» были наиболее востребованы потребителями Изменение программ продвижения, консультирование по товарам и применению 4. Гипермаркет Bauhaus - структурные изменения Сокращение торгового пространства и увеличение зоны склад-магазин Актуальные методики проектирования торгового пространства с минимальным количеством «мёртвых» зон Новые тренды в приоритетах размещения отделов 3D технологии в мерчендайзинге торгового зала Оптимизация процессов логистики и сервиса для покупателей (кредитные линии покупателей, кафе, бензоколонка) 5. Методика управления операционными процессами в сети Рабочий день/неделя директора гипермаркета a. b. c. d. Структура, штатное расписание Должностные инструкции, степень принятия решений, система отчётности Система мотивации и ценностей компании Структура рабочего дня Эффективность в планировании персонала и внешних ресурсов a. b. c. d. Принципы штатного расписания Матрица навыков сотрудников Обучение сотрудников и аттестация Работа консультантов в зонах продаж и повышение их эффективности Управление и оптимизация операционных затрат в гипермаркете a. Оптимизация товарного запаса и сокращение «out stock» b. Эффективная матрица ассортимента (сезонность и его ротация) c. Сокращение энергоёмких процессов Контроллинг процессов в гипермаркете (Практикум) a. Методика диагностики магазина DIY b. Чек-лист слабых и сильных сторон. Стоимость участия при ранней регистрации (до 25 декабря): Для Ритейла: 39 000 р – для одного представителя компании 37 000 р - для двух представителей компании 35 000 р - для трех представителей компании.