ВАРИАНТ №4. Определение норматива оборотных средств

ВАРИАНТ №4.
1. Определение норматива оборотных средств. Факторы, которые
дополнительно учесть в условиях действующего рынка сбыта.
2. Бизнес-план предприятия.
необходимо
Задача 1
Определить уровень общей и расчетной рентабельности производства, если:
объем реализованной продукции в ценах предприятия изготовителя – 70 млн. руб.,
себестоимость реализованной продукции – 49 млн. руб.
Прибыль от реализации излишних материальных ценностей – 9 млн. руб.,
прибыль от участия в деятельности других предприятий – 32 млн. руб., прочие убытки –
1,9 млн. руб. Налог на прибыль – 20%. Среднегодовая стоимость ОПФ и собственных
оборотных средств предприятия – 58 млн. руб.
1. Валовая прибыль
,
ПР – прибыль от продаж (работ, услуг);
ДПР – прочие доходы;
ВПРОД.– выручка от реализации продукции;
С – себестоимость.
2. Прибыль чистая
ПЧИСТ = ПВАЛ – налог на прибыль
3. Общая рентабельность производства
4. Расчетная рентабельность производства
Расчеты:
Пвал = 21 + 9 + 32 – 9 = 60,1 млн. руб.
Пр = 70 – 49 = 21 млн. руб.
Пчист = 60,1 – 20% = 12,02 млн. руб.
Rобщ = 60,1/58 * 100% = 103,62 млн. руб.
Rрасч = 12,02/58 * 100% = 20,724 млн. руб.
Задача 2
Исходные данные:
5. Годовой выпуск деталей – 30000 шт.
6. Норма времени – 0,3 нормо – ч./дет.
7. Ср. часовая тарифная ставка – 100 руб.
8. Премии сдельщикам – 30%
9. Дополнительная зарплата – 18%
10. Отчисления на социальные нужды – 34%.
Определить затраты по оплате труда с отчислениями на годовой выпуск деталей.
1. Заработная плата сдельная
ЗПсд = Р * О
Р = м * Нвр
Р – расценка за единицу;
О – объем выполненной работы;
м – часовая тарифная ставка;
Нвр = норма выработки.
2. Заработная плата сдельно-премиальная
ЗПсд=прем = ЗПсд + П
3. Премия
П = (ЗПсд * П%)/100%
П – премия
4. Заработная плата дополнительная
ЗПдоп = ЗПсд * ЗПд%
5. Отчисления на социальные нужды
Соц = (ЗПсд-прем + ЗПд)*Соц%/100
Расчеты:
ЗПсд = 30 * 30000 = 900000 руб.
Р = 100 * 0,3 = 30 руб.
ЗПсд-прем = 900000 + 270000 = 1170000 руб.
П = 900000*30/100 = 270000 руб.
ЗПд = 90000*18%/100 = 162000 руб.
Соц = (162000 + 1170000) * 34/100 = 452880 руб.
Заработная плата с отчислениями
ЗПсотч = (162000 + 1170000) – 452880 = 879120 руб.
Задача 3
Определить нормативы текущего и страхового запасов, если завод потребляет в год
чугуна 2000 тонн, топлива 4000 тонн, инструментов на 300 тыс. руб. Периодичность
завода: по чугуну 25 дней, по топливу 1 раз в мес., по инструменту 15 дней. Среднее
время задержки в поставке по чугуну 4 дня, топливу 3 дня, инструменту 4 дня. Покупная
цена чугуна 10000 руб./т., топлива 16500 руб./т.
1. Среднесуточный расход сырья
Р
Рсут = Т ,
Р -объем материала за период;
Т - период времени.
2. Норматив текущего запаса
Зтек = Рсут * И ,
И – интервал времени.
3. Норма страхового запаса
Зстр = Рсут * (Иф – Ипл) * 0,5
Иф – Ипл – интервал фактический и планируемый
Расчеты:
1. Объем расхода материалов:
Чугун
Рсут =
2000∗10000
360
= 55555,5 т. руб.
Топливо
Рсут =
4000∗16500
360
= 183333,3 т. руб.
Инструменты
Рсут =
300000
360
= 833,3 тыс.руб.
2. Норма текущего запаса:
Чугун
Зтек = 55555,5 * 25 = 1388887,5 руб.
Топливо
Зтек = 183333,3 * 30 = 5499999 руб.
Инстументы
Зтек = 833,3 * 15 = 12499,5 руб.
3. Норма страхового запаса:
Чугун
Зстр = 55555,5 * 4 * 0,5 = 111111 руб.
Топливо
Зстр = 183333,3 * 3 * 0,5 = 274999,95 руб.
Инструменты
Зстр = 833,3 * 4 * 0,5 = 1666,6 руб.
Вопрос 1
НОРМАТИВ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ — минимальная расчетная сумма оборотных
средств, необходимых предприятию для создания или поддержания переходящих
товарно-материальных запасов, обеспечивающих бесперебойную работу предприятия.
Сущность оборотных средств, их состав и структура
Оборотные средства предприятия представляют собой стоимостную оценку оборотных
производственных фондов и фондов обращения.
Оборотные средства одновременно функционируют как в сфере производства, так и в
сфере обращения, обеспечивая непрерывность процесса производства и реализации
продукции.
Оборотные производственные фонды - это часть средств производства, которые целиком
потребляются в каждом цикле производства, полностью переносят свою стоимость на
производимую продукцию и целиком возмещаются после каждого производственного
цикла
Оборотные производственные фонды классифицируются по следующим элементам:
Производственные запасы (сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные
полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо, тара, запасные части для ремонта
оборудования, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы). К категории
малоценных и быстроизнашивающихся предметов относят: предметы, служащие менее
одного года и стоимостью на дату приобретения не более 100-кратного (для бюджетных
учреждений - 50-кратного) установленного законодательством Российской Федерации
минимального размера месячной оплаты труда за единицу; специальные инструменты и
специальные приспособления, сменное оборудование независимо от их стоимости;
специальная одежда, специальная обувь независимо от их стоимости и срока службы и др.
Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства (НЗП).
Незавершенное производство представляет собой продукцию, не законченную
производством и подлежащую дальнейшей обработке.
Расходы будущих периодов – это затраты на освоение новой продукции, плата за
подписные издания, оплата на несколько месяцев вперед арендной платы и др. Эти
расходы списываются на себестоимость продукции в будущих периодах.
Фонды обращения - это совокупность всех средств, функционирующих в сфере
обращения.
К фондам обращения относятся:
– готовая к реализация продукция, находящаяся на складах предприятия.
– продукция отгруженная, но еще не оплаченная покупателем.
– денежные средства (в кассе предприятия и на счетах в банке), а так же средства,
находящиеся в незаконченных расчетах (дебиторская задолженность). Дебиторская
задолженность – это средства данного предприятия, находящиеся в обороте других
предприятий.
Оборотные средства постоянно совершают кругооборот, в процессе которого проходят
три стадии: снабжение, производство и сбыт (реализация). Кругооборот оборотных
средств можно представить следующим образом.
На первой стадии (снабжение) предприятие на денежные средства приобретает
необходимые производственные запасы. На второй стадии (производство)
производственные запасы вступают в производство и, пройдя форму незавершенного
производства и полуфабрикатов, превращаются в готовую продукцию. На третьей стадии
(сбыт) происходит реализация готовой продукции и оборотные средства принимают
денежную форму.
Структура оборотных средств – это удельный вес стоимости отдельных элементов
оборотных средств в их общей стоимости. На рис. 1 приведены состав и примерная
структура оборотных средств на машиностроительном предприятии.
Структура оборотных средств зависит от многих факторов, в том числе от специфики
предприятия, характера продукции, условий снабжения и сбыта и т.д.
Источники формирования оборотных средств
По источникам формирования оборотные средства подразделяются на собственные и
заемные оборотные средства.
Собственные оборотные средства - это средства, закрепленные в уставном фонде в части,
предназначенной для формирования оборотных средств, необходимых для
функционирования предприятия. Собственные оборотные средства могут пополняться за
счет прибыли, амортизационного фонда и др.
Кроме того, предприятия в качестве источника формирования оборотных средств могут
пользоваться средствами, приравненными к собственным (так называемые устойчивые
пассивы), к которым относят: постоянная минимальная задолженность по заработной
плате и отчислениям на социальные нужды; суммы начисленные работникам за отпуска;
расчеты с финансовыми органами по налогам и сборам и т.д.
Заемные средства служат для покрытия временных нужд предприятия в оборотных
средствах, создаются за счет ссуд банка и кредиторской задолженности поставщикам.
Вопрос 2
Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность
всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий,
ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Бизнес-план должен:
 показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость
рынка сбыта и перспективы его развития;
 оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления
на рынке работ или услуг;
 определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для
предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.
Основные функции бизнес-плана:
 является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить
фактические результаты деятельности за определенный период;
 может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
 выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
 является инструментом реализации стратегии предприятия.
Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнесплана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования
получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под
конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия
других предприятий в осуществлении проекта.
СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой
деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является
инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть
унифицирована.
Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:
1. Обзорный раздел (резюме)
Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко
отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у
потенциальных инвесторов к предприятию.
Резюме должно содержать:
цель проекта;
 краткое описание компании;
 краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с
акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;
 объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;
 основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;
 предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;
 номера и даты получения патентов и сертификатов;
 факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и
экономические гарантии.
2. Описание предприятия:
 основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство,
торговля или сфера услуг);
 стадия развития данного бизнеса;

цели предприятия и его организационно-правовая форма;
 что и как компания намерена предлагать своим клиентам;
 основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;
 нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;
 показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и
периодам;
 отличия данного предприятия от других компаний.
3. Описание продукции или услуг:
 физическое описание продукции или услуг;
 описание возможностей их использования;
 привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;
 степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;
 список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут
дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).
4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается
воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы
обеспечить сбыт товара

Анализ рынка содержит:
 определение спроса и емкости рынка;
 анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
 результаты исследования рынка;
 прогнозы объемов продаж;
 описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и
продвижения товара,ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).
Маркетинговая стратегия включает:
технологии и результаты сегментации рынка;
 стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;
 стратегии охвата рынка;
 стратегии разработки новых товаров;
 выбор ресурсной стратегии;
 выбор методов и способов распространения товаров;
 стратегию стимулирования быта продукции;
 выбор стратегии рекламы товара;
 выбор стратегии развития предприятия на перспективу.
5. Производственный план
Основной производственный план содержит:
 общий подход к организации производства;
 необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;
 технологические процессы на производстве;
 необходимое оборудование и его мощность.
 требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженернотехнический и административный персонал, условия труда, структура и состав
подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала
по мере развития предприятия).
План обновления выпускаемой продукции должен содержать:
 описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были
применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;

технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
 показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции
предприятия и основных конкурентов;
 план НИОКР.
План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы:
 расчет производственной мощности подразделений предприятия;
 оперативно-календарные планы;
 план реализации продукции;
 анализ использования производственной мощности предприятия;
План развития производства содержит планы:
 повышения технического уровня производства;
 повышения организационного уровня производства;
 социального развития коллектива;
 мероприятий по охране окружающей среды;
 инвестиционных проектов по развитию производства.
6. График выполнения работ

График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать
перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для
их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из
этапов.
План обеспечения производства должен содержать:
 анализ эффективности использования различных видов ресурсов;
 расчет потребности в различных видах ресурсов;
 план материально-технического обеспечения производства;
 информационное обеспечение управления производством;
 нормативно-методическое обеспечение производства.
7. Управление и организация
Управление предприятием включает:
описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры,
инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);
 организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение
ответственности в рамках организации;
 порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.
Организация реализации бизнес-плана предусматривает:
 разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических
планов;
 организацию учета и контроля выполнения планов;
 мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с
намеченными затратами;
 регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений
во внешней и внутренней среде предприятия.
8. Финансовый план
Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в
остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в
стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

В финансовый план должны включаться:
 прогноз объемов реализации;
 баланс денежных расходов и поступлений;
финансовый бюджет предприятия;
 прогнозный баланс;
 операционный бюджет предприятия;
 управление ценными бумагами, рисками, страхованием;
 основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный
доход, внутренняя норма доходности, рентабельность).
9. Оценка рисков
В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для
проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись
