Анализ СМК со стороны высшего руководства заключается в

Анализ СМК со стороны высшего руководства заключается в оценке:
 Пригодности политики и Целей в области качества;
 Адекватности введенных документированных процедур и соответствия им
деятельности, которая гарантирует достижение целей и реализацию задач,
заявленных в политике и области качества;
 Результативности достижения целей в области качества.
Входными данными для анализа со стороны руководства служат:
 Результаты аудитов;
 Отчеты заместителя руководителя ИЛ и заведующих отделениями;
 Отзывы заказчиков, претензии и рекламации, направленные в адрес ИЛ;
 Данные о результатах корректирующих и предупреждающих действиях;
 Информация о изменениях, способных повлиять на СМК;
 Рекомендации по улучшению;
 Результаты МСИ;
 Подготовка персонала (аттестация, курсы повышения квалификации,
семинары, инструктажи, индивидуальное обучение, стажировки и др.);
 Изменение объема и вида работ.
Данные для анализа со стороны руководства подаются ответственными лицами
руководителю к концу года.
Результаты проведенного анализа обсуждаются на оперативном совещании с
Руководителем ИЛ, заместителем руководителя ИЛ, менеджером по качеству, с
заведующими отделениями и их заместителями и доводятся до сведения персонала.
Оперативные совещания проводятся в соответствии с разработанными повестками дня и
оформляются протоколом.
Ответственным за разработку повестки дня и оформление протоколов является
менеджер по качеству ИЛ.
Результаты анализа учитываются при определении целей, задач и планировании
работы ИЛ на следующий год. Мероприятия по результатам Анализа со стороны
руководства утверждаются Руководителем ИЛ.
Результаты анализа со стороны руководства и последующие действия
регистрируются менеджером по качеству. Руководство ИЛ обеспечивает и контролирует
выполнение действий по результатам анализа со стороны руководства в соответствующие
согласованные сроки.
Ответственность за исполнение в назначенные сроки принятых решений в области
качества несет менеджер по качеству, заведующие отделениями и их заместители.
Анализ со стороны руководства проводится в первом квартале текущего года, но не
реже 1 раза в год.