Аннотация дисциплины «Управление персоналом» для

Аннотация дисциплины
«Управление персоналом»
для направления подготовки бакалавриата
09.03.02. Информационные системы и технологии
профиль: Информационная безопасность
1.
Цели и задачи дисциплины:
Целью изучения дисциплины является освоение обучающимися теоретических и
практических знаний и приобретение умений и навыков в сфере управления персоналом
организации, что будет способствовать формированию навыков и умений по организации
деятельности малых коллективов, принятию организационно-управленческих решений,
самосовершенствованию.
В этой связи основными задачами являются:
- обеспечить общий уровень организационно-управленческой культуры обучаемых,
необходимый им при организации работы малых коллективов;
- рассмотреть основные аспекты управления персоналом организации;
- изучить основные приёмы управления саморазвитием, обеспечивающие повышение
творческого потенциала и профессионального уровня;
- дать обучаемым минимально необходимый объем теоретических знаний и
практических навыков, позволяющий им объективно подходить к принятию
управленческих решений, учитывая при этом всю совокупность внутренних и внешних
факторов, оказывающих влияние на развитие ситуации в конкретный момент времени.
2.
Содержание дисциплины:
Раздел 1. Основы управления персоналом
Тема 1. Персонал организации и управление им.
Тема 2. Формирование трудовых ресурсов.
Тема 3. Развитие персонала.
Раздел 2. Организационно-управленческие решения.
Тема 4. Среда принятия решений.
Тема 5. Принятие решений.
Тема 6. Модели и методы принятия решений.
Тема 7. Контроль реализации организационно-управленческих решений
ответственность.
Раздел 3. Организация и управление малыми коллективами
Тема 8. Человек в организации.
Тема 9. Поведение людей в организации.
Тема 10. Командообразование.
Тема 11. Лидерство.
Раздел 4. Управление саморазвитием
Тема 12. Основы выработки жизненных целей.
Тема 13. Управление собственным временем.
Тема 14. Рабочее место и информационное обеспечение работы руководителя
и
3.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
 -базовые подходы к построению процесса управления персоналом в организации;
 -основы взаимодействия людей в группах,
 -иметь представление о влиянии деятельности малых групп на эффективность
организации
 -принципы развития и закономерности функционирования организации;
 - основные подходы к принятию управленческих решений, методы их разработки и
реализации;
 -понимать разноплановость последствий принимаемых решений и отличительные
особенности социально ответственного поведения
 - сущность персонального менеджмента;
 -иметь представление о личной организованности и самодисциплине;
 -технику личной работы.
 -особенности адаптации людей к работе в коллективе;
 -характерные особенности малых коллективов;
 -понимать логику процесса развития группы
уметь:
 -выявлять проблемы, формировать цели, задачи работы коллектива;
 - осуществлять взаимодействие с людьми, работающими в организации в интересах
последней как целого;
 - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее
ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию и ее персонал;
 - применять знания в области разработки и реализации организационноуправленческих и экономических решений;
 - определять результативность и эффективность принятых решений.
 -использовать различные методы повышения личной эффективности;
 -оценивать свой потенциал и выполняемые функции;
 -осуществлять самоконтроль свой жизнедеятельности
 -диагностировать проблемы в работе коллектива и выявлять их причины;
 -использовать все преимущества групповой работы для реализации
организационных целей;
владеть:
 -навыками построения эффективного взаимодействия с коллегами;
 -иметь опыт организации работы и управления малыми коллективами;
 -методами оценки влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность
организации;
 -подходами к выработке мероприятий для реализации принятых решений с
последующим эффективным их практическим внедрением;
 -навыками интерпретации всех аспектов социальной ответственности с позиций
принимаемых решений
 -методами определения жизненных целей;
 -навыками эффективного использования времени;
 -иметь опыт планирования личной работы;
 -походами к формированию и развитию трудовых ресурсов организации;
 -приёмами организации работы малых коллективов исполнителей
4.
Формируемые компетенции:
ОК-2 готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе, знание
принципов и методы организации и управления малыми коллективами;
ОК-3 способностью
находить
организационно-управленческие
решения
в
нестандартных ситуациях и готовность нести за них ответственность;
ОК-7 умением критически оценивать свои достоинства и недостатки, наметить пути
и выбрать средства развития достоинств и устранения недостатков;
ПК-19 способностью к организации работы малых коллективов исполнителей.