ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Руководитель Попов С.В.
Выполнили Вострикова Я.М., Рего П.А.
Алтайская государственная академия образования
им. В.М. Шукшина, г.Бийск
В современных рыночных условиях планирование это необходимая часть управленческого процесса,
в сбалансированном виде выражающая перспективы предприятия, возможные направления его
деятельности основные цели и задачи. В результате этого процесса определяется стратегия предприятия, те
результаты, к которым фирма стремится. Руководитель предприятия (предприниматель) должен постоянно
организовывать подобные направления деятельности, определять перспективные направления, потребности
людей благодаря которым потребители становятся клиентами фирмы, а также свои относительно
финансовых ресурсов фирмы необходимых для её существования и процветания. Именно поэтому от
качества постановки процесса планирования, всестороннего учёта факторов зависит и будущее
предприятия.
Бизнес-планирование играет важнейшую роль в процессе создания туристского предприятия, этот
документ служит гарантией для инвесторов планирующих выделить финансовые ресурсы для организации
коммерческой деятельности и своеобразным стандартом функционирования.
Проблема обеспечения качества продукции носит в современном мире универсальный характер. От
того, насколько успешно она решается, зависит многое в развитии любой отрасли [1].
Планирование является неотъемлемой частью процесса управления и в концентрированном виде
выражает будущее видение фирмы и те цели и задачи, к которым она стремится. Очевидно, что каждый
руководитель (предприниматель) постоянно осуществляет планирование, связанное с определением
перспективных потребностей фирмы в финансовых, трудовых, производственных и материальных ресурсах.
Поэтому от качества планирования, его гибкости, учета внешних и внутренних факторов зависит будущий
успех и эффективность принимаемых управленческих решений.
Таким образом, планирование в рыночной экономике имеет существенное значение с позиции
формирования долгосрочной программы (стратегии) развития предприятия, через увязывание внутренних
ресурсов и возможностей организации с факторами внешней среды, через прогнозирование рисков [4].
Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и
перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой
управленцев (менеджеров) [3].
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта
функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений
деятельности [6].
Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления
деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать извне
денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов
практически невозможно осуществлять какой-либо значительный проект. Однако получить кредит
непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в
возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по
обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий,
реального залога и др. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие
тщательного проработанного бизнес-плана [7].
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров,
которые пожелают вложить в производство собственные средства или имеющуюся у них технологию.
Решение вопросов о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии
бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана
улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия,
распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели [15].
Мерами снижения коммерческих рисков могут быть [2]:
 систематическое изучение конъюнктуры рынка;
 создание дилерской сети;
 соответствующая ценовая политика;
 образование сети сервисного обслуживания;
 формирование общественного мнения (паблик-рилейшнз) и фирменного стиля;
 реклама и т. д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями
валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового
менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами – это риски, обусловленные
непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и
землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой
прочности.
Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть
коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных перевозок,
рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).
Страхование – это одна из древнейших категорий общественно-производственных отношений людей
[2].
Процесс бизнес-планирования в туристской сфере является специфическим явлением, так как не
преследует технологической стороны производства, однако не менее сложным является организация
предоставления услуг.
Литература:
1. Зайцева, Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме [Текст]: Учеб. пособие для
студ. высш. учеб. заведений. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 240 с.
2. Шматько, Л.П. Страхование и риски в туризме [Текст]: учебное пособие для студентов вузов /
Л.П. Шматько. – Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ»; Феникс, 2010. – 208 с.
3. Байкалова А.И. Бизнес-планирование [Текст]: Учебное пособие / А.И. Байкалова. − Томск, 2004. −
53 с.
4. Савельева, Ю.В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных бизнес проектов[Текст]:
учебно-методическое пособие / под ред. Ю.В. Савельева, Е.В. Жирнель, Петрозаводск, 2007. -78 с.
5. Кильдеева, Р.А. Составление бизнес-плана предприятия [Текст]: Теория и практика / Р.А.
Кильдеева. - Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2005. – 150 с.
6. Черняк, В.З. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие для вузов / Под ред. В. З. Черняка. - 2-е
изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2007. - 519 с.
7. Каплан, А. В., Каплан, В. Е., Мащенко, М.В., Овечкина, Е. В. Решение экономических задач на
компьютере [Текст] / А.В. Каплан, В.Е. Каплан, М.В. Мащенко, Е.В. Овечкина.- М.:ИНФРА-М, 2002. – 86 с.