Тайм-менеджмент - Бизнес

Великий Новгород, ул. Псковская, д. 2
Тел.: (8162) 601-491, тел./факс: (8162) 76-35-76
e`mail: centrpers@mail.ru
www.novpersonal.ru
Семинар - тренинг
«Тайм-менеджмент»
«Время – деньги» – известная истина? XXI век поставил эту истину под сомнение. Время – дороже денег, время
– важнее денег. Время, в отличие от денег, нельзя накопить, это невосполнимый ресурс (Глеб Архангельский).
Семинар – тренинг рассчитан на руководителей среднего и высшего звена,
специалистов и сотрудников компаний, а также предназначен всем, для кого актуален
вопрос управления временем.
Ведущая: Литвак Наталья Ивановна, сертифицированный
консультант по управлению персоналом.
бизнес-тренер
и
Цель тренинга: повышение личной эффективности использования времени.
Задачи тренинга:
1. Освоить эффективные принципы планирования и рационального использования времени.
2. Выявить индивидуальные причины потери времени: «ловушки времени».
3. Определить базовые параметры планирования: цели, приоритеты, ресурсы
и ограничения.
4. Разработать индивидуальную систему управления собственными временными
ресурсами: модель эффективности и график организации рабочего дня.
Программа тренинга:
Время как основной ресурс.
1.

Законы времени.

Основные ресурсы компании: Их взаимосвязь, значение и цена. Время как особый
вид ресурса.

Ресурсы сотрудника: Оценка собственной организованности.

Работа с привычками, стереотипами и синдромом откладывания.
Постановка целей.
2.

Понятие цели. Виды целей.

Преимущества постановки целей.

Система управления временем Б.Франклина.

SMART-стандарт: определение 5 главных параметров эффективной цели.
Планирование.
3.

Что включает в себя планирование? Методы составления планов.

Метод простого планирования.
Программа семинара-тренинга Центра обучения и развития «Бизнес Персонал», Великий Новгород
2009 год
Великий Новгород, ул. Псковская, д. 2
Тел.: (8162) 601-491, тел./факс: (8162) 76-35-76
e`mail: centrpers@mail.ru
www.novpersonal.ru

Метод «шести задач».

Принцип 20/80 – «Лучшее время и его использование» (метод Парето).

Принципы эффективного планирования.
Выделение приоритетов.
4.

Метод приоритетного планирования.

Метод АВС.

Метод Д. Эйзенхауэра (4 D).
Делегирование.
5.

Преимущества делегирования.

Сопротивление делегированию.

Правила делегирования: что, когда, кому и как?
Поглотители времени.
6.

Основные типы поглотителей времени и как с ними бороться.
Организация рабочего дня.
7.
 Индивидуальный ритм работоспособности (подъемы, спады, саморазгрузка).

Как начинать рабочий день. Как экономить время в течение рабочего дня.

Составление рамочного плана дня.
Контроль и самоконтроль.
8.

Функции контроля и самоконтроля.

Анализ прошедшего дня, оценка результатов.

Выявление и устранение причин потери рабочего времени.
Программа Microsoft Outlook.
9.

Правила пользования. Задачи. Календарь. Дневник. Почта. Личные папки.
Формы работы: мини-лекция, ролевые игры, кейсы, тесты и практические ситуации.
Продолжительность семинара-тренинга – 2 дня по 8 часов.
Стоимость участия: 2800 руб.,
(при участии более 2-х человек предоставляется скидка 5%)
Программа семинара-тренинга Центра обучения и развития «Бизнес Персонал», Великий Новгород
2009 год