Негосударственное образовательное частное учреждение

Негосударственное образовательное частное учреждение
высшего профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ НОВЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
СПЕЦИАЛЬНОСТИ
080507.65 МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
030501.65 ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
МОСКВА, 2013
Учебно-методический комплекс составлен А.С. Юдиной, консультантом отдела
экономического анализа и планирования передачи дорог, Управления экономики и
планирования Федерального дорожного агентства.
Обновления учебно-методического комплекса одобрены кафедрой Менеджмента
протокол от 16 января 2013 №5
Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию Учебнометодическим советом Протокол №1 от 24 января 2013 года
Рецензент: Махалин В.Н., кандидат экономических наук, доцент
Рецензент: Самойлова К.Н., кандидат экономических наук, доцент
Учебно-методический комплекс составлен с использованием справочно-правовой
системы «Консультант плюс».
©МНЮИ
4
Оглавление
Раздел I. Пояснительная записка ....................................................................................................... 6
Раздел II. Тематический план ............................................................................................................. 8
2.1. Тематический план для студентов очной формы обучения ............................................... 8
2.2. Тематический план для студентов очно-заочной формы обучения .................................. 9
2.3. Тематический план для студентов заочной формы обучения.......................................... 10
Раздел III. Содержание дисциплины ............................................................................................... 12
Раздел IV. Планы семинарских и практических занятий .............................................................. 15
4.1. Семинарские и практические занятия для студентов очной формы обучения .............. 15
4.2. Семинарские и практические занятия для студентов очно - заочной формы
обучения ....................................................................................................................................... 18
4.3. Семинарские и практические занятия для студентов заочной формы обучения ........... 19
Раздел V. Практикум ......................................................................................................................... 21
Раздел VI. Организация самостоятельной работы студентов ....................................................... 33
6.1. очная форма .......................................................................................................................... 33
6.2.очно-заочная........................................................................................................................... 33
6.3. заочная ................................................................................................................................... 34
Раздел VII. Итоговый и промежуточный контроль ....................................................................... 57
7.3. Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену ........................................... 58
Раздел VIII. Источники ..................................................................................................................... 60
Раздел IX. Глоссарий (словарь) ........................................................................................................ 61
Раздел X. Набор схем ........................................................................................................................ 67
Раздел XI. Набор видео и аудио материалов .................................................................................. 69
5
Раздел I. Пояснительная записка
Материалы учебно-методического комплекса по дисциплине разработаны в
соответствии с требованиями Государственных образовательных стандартов высшего
профессионального образования по специальности 080507 «Менеджмент организации»
-
Код дисциплины «Антикризисное управление» по стандарту: СД.04.
Количество общих часов по дисциплине: 112, из них аудиторных:
очная форма – 56 часов;
очно-заочная – 24 часов;
заочная – 12 часов.
Код дисциплины «Антикризисное управление» по стандарту специальности
030501.65 Юриспруденция – ФТД-05
Цель курса - изучение методологии распознавания, диагностики, предотвращения
кризисов, управления организацией в условиях кризиса и определение путей выхода из
кризиса, применение полученных навыков в теории и в практике антикризисного
управления.
Задачи курса:
- получение студентами необходимых теоретических знаний в области антикризисного
управления, позволяющие иметь ясное представление о природе, причинах и типологии
кризисов и путях их преодоления;
- выработка у студентов навыков практического применения принципов и методов
анализа кризисных ситуаций в организациях и путях их преодоления;
- получение практических навыков и умения принимать эффективные управленческие
решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной
борьбы, дефицита ресурсов и неплатежеспособности предприятий.
- формирование у студентов навыков работы с персоналом организации в кризисных
ситуациях, с опорой на социально-психологические методы, рекомендации поведенческих
наук и опыт лучших отечественных и зарубежных менеджеров.
Наличие междисциплинарных связей
Дисциплина «Антикризисное управление» имеет связь и базируется на знаниях,
полученных при изучении следующих общеэкономических и социальных дисциплин:
«Менеджмент», «Макроэкономика», «Микроэкономика», «Мировая экономика»,
«Социология и психология управления», «Стратегический менеджмент»,
«Инновационный менеджмент», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент» и др. Курс
использует теоретические труды и практические достижения отечественных и
зарубежных специалистов в данной области.
Требования к уровню освоения содержания курса
В результате изучения дисциплины «Антикризисное управление» студенты должны:
- знать основные положения теории антикризисного управления, принципы и методы
анализа кризисных ситуаций в организациях, пути и возможности выхода из них с
минимальными потерями;
- уметь прогнозировать возможность банкротства организации и осуществлять комплекс
мероприятий по восстановлению ее платежеспособности, принимать эффективные
управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций,
дефицита ресурсов и острой конкурентной борьбы;
- иметь представление о роли человека в антикризисном управлении организацией,
антикризисных управляющих, их назначении и особенностях деятельности,
6
антикризисном управлении персоналом организации, о специфике антикризисного
управления в нашей стране.
Требования ГОС ВПО к обязательному минимуму содержания основной
образовательной программы дипломированного специалиста по дисциплине
«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ».
Дидактические единицы содержания учебного курса
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.
Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и
необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления.
Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков.
Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная
политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления.
Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и
механизмы
повышения
антикризисной
устойчивости.
Человеческий
фактор
антикризисного управления.
Формы организации текущей и итоговой аттестации
Проверка знаний студентов проводится путем организации текущего и
промежуточного контроля: выполнение домашних заданий.
Итоговой формой контроля знаний студента по дисциплине «Антикризисное
управление» является экзамен.
Требования к профессиональной подготовке выпускников:
Знания, полученные при изучении дисциплины «Антикризисное управление»,
являются необходимым элементом подготовки современного менеджера высшей
квалификации.
7
Раздел II. Тематический план
2.1. Тематический план для студентов очной формы обучения
Темы
Тема 1. Причины
возникновения кризисов и их
роль в социальноэкономическом развитии
Тема 2. Разновидности
кризисов
Тема 3. Особенности и виды
экономических кризисов
Тема 4. Потребность и
необходимость в
антикризисном управлении
Тема 5. Механизмы
антикризисного управления
Тема 6. Государственное
регулирование кризисных
ситуаций
Тема 7. Банкротство
предприятий и банков
Тема 8. Диагностика
банкротства
Тема 9. Санация предприятий
Тема 10. Управление рисками
Тема 11. Инвестиционная
политика в антикризисном
управлении
Тема 12. Стратегия и тактика
антикризисного управления
Тема 13 Взаимодействие с
профсоюзами в процессах
антикризисного управления
Тема 14. Инновации и
механизмы повышения
антикризисной устойчивости
Тема 15.Человеческий фактор
антикризисного управления
ВСЕГО
Общее
кол-во
часов
8
Аудиторные часы
Всего
Лек Сем. и
ции
пз.
4
3
1
Самост.
работа
4
8
4
3
1
4
8
4
3
1
4
8
4
3
1
4
8
4
3
1
4
6
4
3
1
2
8
4
3
1
4
8
4
3
1
4
7
6
8
3
2
4
2
1
3
1
1
1
4
4
4
8
4
3
1
4
6
4
3
1
2
8
4
3
1
4
7
3
1
2
4
112
56
40
16
56
8
2.2. Тематический план для студентов очно-заочной формы обучения
Темы
Тема 1. Причины
возникновения кризисов и их
роль в социальноэкономическом развитии
Тема 2. Разновидности
кризисов
Тема 3. Особенности и виды
экономических кризисов
Тема 4. Потребность и
необходимость в
антикризисном управлении
Тема 5. Механизмы
антикризисного управления
Тема 6. Государственное
регулирование кризисных
ситуаций
Тема 7. Банкротство
предприятий и банков
Тема 8. Диагностика
банкротства
Тема 9. Санация предприятий
Тема 10. Управление рисками
Тема 11. Инвестиционная
политика в антикризисном
управлении
Тема 12. Стратегия и тактика
антикризисного управления
Тема 13. Взаимодействие с
профсоюзами в процессах
антикризисного управления
Тема 14. Инновации и
механизмы повышения
антикризисной устойчивости
Тема 15. Человеческий фактор
антикризисного управления
ВСЕГО
Общее
кол-во
часов
7
Аудиторные часы
Всего
Лек Сем. и
ции
пз.
1
1
-
Самост.
работа
6
7
1
1
-
6
7
1
1
-
6
8
2
2
-
6
9
3
2
1
6
8
2
1
1
6
8
2
1
1
6
8
2
2
-
6
5
7
7
1
1
1
1
1
1
-
4
6
6
8
2
1
1
6
8
2
1
1
6
8
2
1
1
6
7
1
1
-
6
112
24
18
6
88
9
2.3. Тематический план для студентов заочной формы обучения
Темы
Тема 1. Причины
возникновения кризисов и их
роль в социальноэкономическом развитии
Тема 2. Разновидности
кризисов
Тема 3. Особенности и виды
экономических кризисов
Тема 4. Потребность и
необходимость в
антикризисном управлении
Тема 5. Механизмы
антикризисного управления
Тема 6. Государственное
регулирование кризисных
ситуаций
Тема 7. Банкротство
предприятий и банков
Тема 8. Диагностика
банкротства
Тема 9. Санация предприятий
Тема 10. Управление рисками
Тема 11. Инвестиционная
политика в антикризисном
управлении
Тема 12. Стратегия и тактика
антикризисного управления
Тема 13. Взаимодействие с
профсоюзами в процессах
антикризисного управления
Тема 14. Инновации и
механизмы повышения
антикризисной устойчивости
Тема 15. Человеческий фактор
антикризисного управления
Обзорная лекция по
дисциплине
ВСЕГО
* Обзорные лекции – 2 часа
Общее
кол-во
часов
6
Аудиторные часы
Всего
Лек Сем. и
ции
пз.
1
1
-
Самост.
работа
5
7
-
-
-
7
7
-
-
-
7
7
-
-
-
7
9
2
1
1
7
9
2
1
1
7
9
2
1
1
7
8
-
-
-
8
5
8
7
1
1
-
5
8
6
9
2
1
1
7
7
-
-
-
7
7
1
1
-
6
7
1
1
-
6
2
-
-
8
4
100
112
12
10
Рекомендуемый план обзорной лекции
Введение в антикризисное управление.
Понятие кризисов в природе и обществе. Классификации и технологии кризисов.
Причины возникновения кризисов, методы их преодоления в различных условиях.
Предмет и содержание курса Антикризисное управление. Его связь со смежными
областями научных знаний и другими дисциплинами.
Государственная политика в области антикризисного управления.
Кризисы в развитии организации.
Диагностика кризисов в организациях.
Стратегия и тактика антикризисного управления.
Роль стратегии и тактики в антикризисном управлении.
Основные понятия технологии антикризисного управления. Разработка и
реализация технологических схем антикризисного управления.
Инновационная деятельность и инвестиционная политика в антикризисном
управлении.
Человеческий фактор в антикризисном управлении.
Профсоюзы и зарубежный опыт антикризисного управления.
Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
11
Раздел III. Содержание дисциплины
Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социальноэкономическом развитии
Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов. Кризисы в организации.
Понятие «организация». Роль кризисов в социально-экономическом развитии.
Источники:
- обязательные: 3, 4, 5;
- дополнительные: 9, 12, 15.
Тема 2. Разновидности кризисов
Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Разновидности
кризисов. Экономический кризис. Финансовый кризис. Духовный кризис. Социальный
кризис. Политический кризис. Мировой экономический кризис. Региональный
экономический кризис. Кризис национальной экономики. Кризис в развитии организации.
Источники:
- обязательные: 3, 4, 5;
- дополнительные: 9,12, 13 .
Тема 3. Особенности и виды экономических кризисов
Особенности и виды экономических кризисов. Ключевые
антикризисного управления. Концепция антикризисного управления.
Источники:
- обязательные: 2, 3, 4;
- дополнительные: 9, 13 .
проблемы
Тема 4. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление».
Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления.
Предмет, основные категории, методы антикризисного управления.
Источники:
- обязательные: 2, 3, 4;
- дополнительные: 9, 13 .
Тема 5. Механизмы антикризисного управления
Механизмы антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса
управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в
антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии
антикризисного управления.
Источники:
- обязательные: 2, 4, 5, 6, 7;
- дополнительные: 9, 11, 13, 15.
Тема 6. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Роль государства в антикризисном регулировании. Виды государственного
регулирования кризисных ситуаций. Принципы антикризисного регулирования. Меры
антикризисного регулирования. Законодательная база антикризисного регулирования.
Процедуры антикризисного регулирования: наблюдение; финансовое оздоровление;
12
внешнее управление; конкурсное производство; очередность распределения
конкурсной массы; мировое соглашение.
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3, 4, 8;
- дополнительные: 10, 12 .
Тема 7. Банкротство предприятий и банков
Анализ эффективности хозяйственной деятельности. Признаки и порядок
установления банкротства организаций. Нормативно-правовая основа банкротства и
ликвидация организации. Виды и порядок осуществления процедур банкротства,
реорганизации и ликвидации организаций.
Источники:
- обязательные: 1, 2, 4, 6, 7;
- дополнительные: 12, 13, 15.
Тема 8. Диагностика банкротства
Внешние и внутренние факторы, влияющие на финансово-экономическое
состояние предприятия. Анализ состояния производства и реализации продукции. Анализ
состава и структуры выпускаемой продукции. Анализ конкурентоспособности продукции.
Анализ производственного потенциала предприятия. Анализ состояния и использования
внеоборотных активов. Классификация основных средств. Анализ состояния и движения
основных средств предприятия. Анализ состояния оборотных активов.
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3, 5, 8;
- дополнительные: 10, 11, 13.
Тема 9. Санация предприятий
Рассмотрение мероприятий (структурная перестройка, реструктуризация
кредиторской задолженности, изменение ассортимента производимой продукции,
сокращение числа работающих, ликвидация излишних структурных звеньев и
подразделений и т. п.) направленных на избежание банкротства.
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3, 5, 8;
- дополнительные: 9, 13.
Тема 10. Управление рисками
Сущность, содержание и виды управленческих рисков. Классификация рисков в
антикризисном управлении. Математические виды оценки рисков.
Источники:
- обязательные: 2, 4, 5, 6, 7;
- дополнительные: 9, 11, 13, 15.
Тема 11. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
Задачи и содержание инвестиционной политики в антикризисном управлении.
Источники финансирования инвестиционной деятельности, методы финансирования.
Оценка инвестиционной привлекательности организаций (предприятий). Методы оценки
эффективности инвестиционных проектов.
Источники:
- обязательные: 2, 6, 7;
- дополнительные: 9, 10, 12, 13.
13
Тема 12. Стратегия и тактика антикризисного управления
Роль стратегии в антикризисном управлении. Анализ внешних факторов
кризисного развития. Анализ внутренних факторов кризисного развития организации
(предприятия). Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы
разработки стратегии. Оценка эффективности текущей стратегии. Реализация выбранной
антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии. Природа
и классификация управленческих рисков. Антикризисное управление риском.
Источники:
- обязательные: 3, 4, 6, 7, 8;
- дополнительные: 9, 10, 11, 12.
Тема 13. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного
управления
Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном
управлении. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование
социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные
конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий
профсоюзов в условиях кризиса.
Источники:
- обязательные: 2, 4, 5, 8;
- дополнительные: 9, 10, 15.
Тема 14. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный
потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. Государственная
инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных
инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты, критерии их
отбора.
Источники:
- обязательные: 2, 6, 7, 8;
- дополнительные: 9, 10, 12, 13.
Тема 15. Человеческий фактор антикризисного управления
Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного
управления персоналом. Антикризисная политика в управлении персоналом. Принципы
антикризисного управления персоналом. Конфликты в развитии организации. Причины
конфликтов и их роль в антикризисном управлении. Процессуальные характеристики
конфликта. Антикризисное управление конфликтами.
Источники:
- обязательные: 2, 3, 4, 6, 7, 8;
- дополнительные: 10, 11, 13, 15.
14
Раздел IV. Планы семинарских и практических занятий
4.1. Семинарские и практические занятия для студентов очной формы обучения
Семинарское занятие 1 по темам 1, 2: «Причины возникновения кризисов и их
роль в социально-экономическом развитии»; «Разновидности кризисов» - 2 часа.
Цель и задачи: получение теоретических знаний в области природы возникновения
кризисов.
Вопросы к обсуждению:
1. Понятие кризиса.
2. Типы кризисов.
3. Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации.
4. Пятиэтапный цикл развития организаций. Сущностные признаки каждого цикла.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Кризис в развитии
организации».
Номер задания по практикуму: 1-3
Источники:
- обязательные: 3, 4, 5;
- дополнительные: 9, 12, 15 .
Семинарское занятие 2 по темам 3, 4: «Особенности и виды экономических
кризисов»; «Потребность и необходимость в антикризисном управлении» - 2 часа.
Цель и задачи: изучение особенностей экономических кризисов, понимание
актуальности изучения дисциплины «Антикризисное управление».
Вопросы к обсуждению:
1. Виды экономических кризисов.
2. Особенности экономических кризисов.
3. Основные категории, методы антикризисного управления.
4. Особенности антикризисного государственного регулирования в странах развитой
рыночной экономикой.
5. Основные направления совершенствования государственного управления в странах с
развитой рыночной экономикой.
6. Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление».
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Актуальность
изучения дисциплины «Антикризисное управление», «Экономические кризисы
Российской Федерации».
Номер задания по практикуму: 4-7.
Источники:
- обязательные: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8;
- дополнительные: 9, 11, 12, 13, 15 .
Семинарское занятие 3 по темам 5, 6: «Механизмы антикризисного
управления»; «Государственное регулирование кризисных ситуаций» - 2 часа.
Цель и задачи: изучение механизмов антикризисного
законодательной базы антикризисного регулирования.
управления,
а
также
15
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Вопросы к обсуждению:
1. Разработка управленческих решений.
Создание системы реализации управленческих решений.
Проверка качества выполнения управленческих решений.
Законодательная база антикризисного регулирования.
Источники и механизм государственной власти.
Причины и последствия кризисов государственного управления.
Этапы проявления кризиса государственного управления.
Возможные пути преодоления кризиса государственного управления.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Несовершенства
законодательной базы антикризисного управления», «Новые технологии антикризисного
управления».
Номер задания по практикуму: 8-11.
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8;
- дополнительные: 9, 10, 11, 12, 13, 15.
Семинарское занятие 4 по темам 7, 8: «Банкротство предприятий и банков»;
«Диагностика банкротства» - 2 часа.
Цель и задачи: изучение процедуры банкротства, причин и последствий.
Вопросы к обсуждению:
1. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
2. Факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия.
3. Признаки и порядок установления банкротства организаций.
4. Основные понятия несостоятельности и банкротства предприятия.
5. Диагностика банкротства предприятия.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Финансовый
анализ предприятия как способ предотвращения кризисных состояний».
Номер задания по практикуму: 12-15
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8;
- дополнительные: 10, 11, 12, 13, 15 .
Семинарское занятие 5 по темам 9, 10: «Санация предприятий»; «Управление
рисками» - 2 часа.
Цель и задачи: рассмотрение мероприятий направленных на избежание банкротства,
получение навыков в области управления рисками.
Вопросы к обсуждению:
1. Мероприятия, направленные на избежание банкротства организации.
2. Структурная перестройка организации.
3. Понятие риска.
4. Разновидности риска.
5. Риски в антикризисном управлении
6. Математические виды оценки рисков.
16
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему
предприятия», «Особенности антикризисного управления рисками».
Номер задания по практикуму: 16-19
«Санация
Источники
- обязательные: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8;
- дополнительные: 9, 11, 12, 13, 15.
Семинарское занятие 6 по темам 11, 12: «Инвестиционная политика в
антикризисном управлении», «Стратегия и тактика антикризисного управления» - 2
часа.
Цель и задачи: изучение инвестиционной политики, как фактора антикризисного
управления, а также получение навыков в области разработки стратегии организации
(предприятия).
Вопросы к обсуждению:
1. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
2. Критерии выбора инвестора при принятии решения об инвестировании нововведений.
3. Роль стратегии в антикризисном управлении.
4. Основные этапы разработки стратегии.
5. Разработка антикризисной стратегии организации.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Роль стратегии в
антикризисном управлении», «Факторы, стимулирующие привлечение иностранного
капитала в российскую экономику».
Номер задания по практикуму: 20-23
Источники:
- обязательные: 2, 3, 4, 5, 6, 7;
- дополнительные: 9, 10, 11, 12, 13, 15.
Семинарское занятие 8 по темам 13, 14: «Взаимодействие с профсоюзами в
процессах антикризисного управления», «Инновации и механизмы повышения
антикризисной устойчивости» - 2 часа.
Цель и задачи: изучение роли профсоюзного движения в условиях кризиса, изучение
инновационного процесса, как фактора антикризисного управления.
Вопросы к обсуждению:
1. Цели и принципы профсоюзного движения.
2. Роль профсоюзного движения в антикризисном управлении.
3. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного
управления.
4. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
5. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
6. Виды инноваций.
7. Содержание плана инновационной работы фирмы.
8. Отечественный и зарубежный опыт инновационной деятельности.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Роль профсоюзов в
предупреждении кризисных ситуаций)», «Инновации – ведущее средство антикризисного
управления».
Номер задания по практикуму: 24-27.
Источники:
- обязательные: 2, 4, 5, 6, 7;
- дополнительные: 10, 12, 13, 15.
17
Семинарское занятие 8 по теме 15: «Человеческий фактор
антикризисного управления» - 2 часа.
Цель и задачи: получение навыков в области управления персоналом в условиях кризиса.
Вопросы к обсуждению:
1. Персонал организации как объект антикризисного управления.
2. Система антикризисного управления персоналом.
3. Особенности антикризисного управления персоналом.
4. Общие и частные принципы управления персоналом.
5. Кадровая политика предприятия в условиях кризиса.
6. Формы и рычаги управления.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Влияние кадровой
политики на преодоление кризиса» «Влияние конфликтов на антикризисное управление».
Номер задания по практикуму: 28-32
Источники:
- обязательные: 3, 4, 7, 8;
- дополнительные: 10, 11, 13, 15.
4.2. Семинарские и практические занятия для студентов очно - заочной
формы обучения
Семинарское занятие 1 по темам 5, 6: «Механизмы антикризисного управления»;
«Государственное регулирование кризисных ситуаций» - 2 часа.
Цель и задачи: изучение механизмов антикризисного управления,
законодательной базы антикризисного регулирования.
Вопросы к обсуждению:
1. Разработка управленческих решений.
2. Создание системы реализации управленческих решений.
3. Проверка качества выполнения управленческих решений.
4. Законодательная база антикризисного регулирования.
5. Источники и механизм государственной власти.
6. Причины и последствия кризисов государственного управления.
7. Этапы проявления кризиса государственного управления.
8. Возможные пути преодоления кризиса государственного управления.
а
также
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Несовершенства
законодательной базы антикризисного управления», «Новые технологии антикризисного
управления».
Номер задания по практикуму: 15-21
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8;
- дополнительные: 9, 10, 11, 12, 13, 15.
Семинарское занятие 2 по темам 7, 12: «Банкротство предприятий и банков»;
«Стратегия и тактика антикризисного управления» - 2 часа.
Цель и задачи: изучение процедуры банкротства, причин и последствий, а также
получение навыков в области разработки стратегии организации (предприятия).
Вопросы к обсуждению:
1. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
2. Факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия.
3. Признаки и порядок установления банкротства организаций.
18
4. Основные понятия несостоятельности и банкротства предприятия.
5. Содержание плана инновационной работы фирмы.
6. Роль стратегии в антикризисном управлении.
7. Основные этапы разработки стратегии.
8. Разработка антикризисной стратегии организации.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Роль стратегии в
антикризисном управлении», «Банкротство предприятия».
Номер задания по практикуму: 24-29
Источники
обязательные: 1, 2, 3, 4, 6, 7;
дополнительные: 9, 10, 12, 13, 14, 15.
Семинарское занятие 3 по темам 13, 14: «Взаимодействие с профсоюзами в процессах
антикризисного управления»; «Инновации и механизмы повышения
антикризисной устойчивости» - 2 часа.
Цель и задачи: изучение роли профсоюзного движения в условиях кризиса, изучение
инновационного процесса, как фактора антикризисного управления.
Вопросы к обсуждению:
1. Цели и принципы профсоюзного движения.
2. Роль профсоюзного движения в антикризисном управлении.
3. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного
управления.
4. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
5. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
6. Виды инноваций.
7. Содержание плана инновационной работы фирмы.
8. Отечественный и зарубежный опыт инновационной деятельности.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Роль профсоюзов в
предупреждении кризисных ситуаций)», «Инновации – ведущее средство антикризисного
управления».
Номер задания по практикуму: 27-32.
Источники:
- обязательные: 2, 4, 5, 6, 7, 8;
- дополнительные: 9, 10, 11, 13, 15.
4.3. Семинарские и практические занятия для студентов заочной формы
обучения
Семинарское занятие 1 по темам 5, 6: «Механизмы антикризисного управления»;
«Государственное регулирование кризисных ситуаций» - 2 часа.
Цель и задачи: изучение механизмов антикризисного управления,
законодательной базы антикризисного регулирования.
Вопросы к обсуждению:
1. Разработка управленческих решений.
2. Создание системы реализации управленческих решений.
3. Проверка качества выполнения управленческих решений.
4. Законодательная база антикризисного регулирования.
5. Источники и механизм государственной власти.
6. Причины и последствия кризисов государственного управления.
7. Этапы проявления кризиса государственного управления.
а
также
19
8. Возможные пути преодоления кризиса государственного управления.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Несовершенства
законодательной базы антикризисного управления», «Новые технологии антикризисного
управления».
Номер задания по практикуму: 9-15
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8;
- дополнительные: 9, 10, 11, 12, 13, 15.
Семинарское занятие 2 по темам 7, 12: «Банкротство предприятий и банков»;
«Стратегия и тактика антикризисного управления» - 2 часа.
Цель и задачи: изучение процедуры банкротства, причин и последствий, а также
получение навыков в области разработки стратегии организации (предприятия).
Вопросы к обсуждению:
1. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
2. Факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия.
3. Признаки и порядок установления банкротства организаций.
4. Основные понятия несостоятельности и банкротства предприятия.
5. Содержание плана инновационной работы фирмы.
6. Роль стратегии в антикризисном управлении.
7. Основные этапы разработки стратегии.
8. Разработка антикризисной стратегии организации.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Роль стратегии в
антикризисном управлении», «Банкротство предприятия».
Номер задания по практикуму: 23-29
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3, 4, 6, 7;
- дополнительные: 9, 10, 12, 13, 14, 15.
20
Раздел V. Практикум
Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально - экономическом
развитии
Задача 1. Фирма, главный офис и заводы которой расположены в Великобритании,
занимается производством парфюмерных товаров.70% прибыли фирма получает от
реализации оригинальной зубной пасты в различных ее модификациях .
В течение последних трех лет около 65% сбыта зубной пасты приходится на долю
одной из арабских стран Персидского залива, где данная фирма контролирует рынок
аналогичной продукции, обеспечивая себе устойчивый рост прибыли за счет постоянного
увеличения сбыта зубной пасты.
Другие иностранные производители зубных паст не проявляют пока интереса к
распространению своей продукции в данной стране, т.к. для этого требуется пройти
определенную процедуру регистрации, а также выполнить все надписи на тюбике и
упаковке на арабском языке с учетом местного диалекта. Конкуренция со стороны
местных производителей минимальна ввиду
неразвитости их производственной базы и более низкого качества продукции .
Однако неделю назад в местных средствах массовой информации, включая радио и
телевидение, началась кампания по дискредитации продукции фирмы на основании
ложного утверждения о наличии в составе выпускаемых ею зубных паст добавок свиного
жира, в результате чего их сбыт сократился на 70%.
Задание: разработать стратегию и тактику выхода фирмы из кризиса.
Задача 2. Источники финансового оздоровления и развития предприятия приведены
на рисунке.
Активный маркетинг
Финансовая политика
Инвестиционная политика
Ассортиментная политика
Кадровая политика и управление персоналом
Внешняя деловая сеть
Интеграция с зарубежными партнерами
Внутренний экономический механизм
Организационная структура управления
Информационные сети и коммуникации
Имущественная политика
Инновационная политика
Техническая политика
Формирование предпринимательской среды
Программа реформирования и оздоровления
Команда
Внутрифирменная культура
Система управления
Стратегия
Механизм саморазвития
Задание:
1. Какие источники финансового оздоровления фирмы из приведенных имеют, по
вашему мнению, приоритетное значение?
2. В чем вы наблюдаете взаимосвязь и взаимозависимость предложенных источников?
3. Какие источники финансового благополучия компании можно было бы еще привести?
21
4. Какие источники финансового оздоровления предприятия, на котором Вы
были на практике или где работают ваши родственники, Вы предлагаете
использовать?
Задача 3. Особым спросом среди выпускаемых фирмой продуктов пользуется продукт
"А",
который позиционируется как товар престижной группы, обладающий высоким качеством
и производимый по традиционной технологии. Цена на данный товар существенно выше
цен на аналогичные товары (менее высокого качества) других фирм.
Неожиданно одна из этих фирм-конкурентов выпустила на рынок продукт "В",
который позиционировался как полный аналог продукта "А" по совокупности
качественных характеристик что соответствовало действительности, но стоил при
этом на 30% дешевле продукта "А".
Какие действия следует предпринять руководству фирмы, выпускающей
продукт "А", чтобы не допустить падения объема продаж за счет переключения
своих постоянных покупателей на продукт "В"?
Тема 2. Разновидности кризисов
Задача 4. Какой из двух предложенных ниже вариантов финансового оздоровления
и повышения стоимости предприятия более предпочтителен с точки зрения
ликвидации угрозы банкротства? Коэффициент текущей ликвидности предприятия
равен 0,7, краткосрочная задолженность предприятия составляет 500 тыс. руб. и не
меняется со временем в обоих вариантах.
Вариант 1. Продажа недвижимости и оборудования с вероятной выручкой от этого
на сумму 600 тыс. руб.
Вариант 2. В течение того же времени освоение новой имеющей спрос продукции
и получение
от продаж чистой прибыли 400 тыс. руб. При этом необходимые для освоения
выпуска новой продукции инвестиции в размере 200 тыс. руб. финансируются из
выручки от продажи избыточных для выпуска данной продукции недвижимости и
оборудования.
Задача 5. Какая сумма из кредиторской задолженности в 1 млн руб. может быть
реструктурирована посредством отсрочки ее уплаты на 1 год, если известно, что:
- ставка дисконтирования, учитывающая риски неплатежа через месяц по
нереструктурированному долгу, оценивается в 120% годовых;
- ставка дисконта, учитывающая уменьшение риска неплатежа по
реструктурированному долгу заемщика, имеющего обоснованный бизнес-план
финансового оздоровления, оценивается в 20% годовых;
- кредитная ставка по процентным платежам, которые должнику надлежит
выплачивать по отсроченному долгу в течение периода отсрочки, равна 12%
годовых?
Задача 6: Величина оборотных активов предприятия на конец отчетного
периода 2350 тыс. руб., краткосрочные обязательства — 1680 тыс. руб.. Какой
должна быть прибыль предприятия в последующие 6 месяцев, чтобы достичь
нормативного значения коэффициента текущей ликвидности, равного 2, при
условии, что сумма срочных обязательств не возрастет..
Задача 7: Ликвидационная стоимость предприятия, дело о банкротстве которого
рассматривается в суде, оценена в 5,3 млн. руб. В случае реорганизации
прогнозируется получение 0,5 млн. руб. чистых денежных потоков ежегодно.
Средневзвешенная стоимость капитала — 10%. Кредиторы настаивают на решении
о ликвидации предприятия. Будет ли это правильно в финансовом отношении?
22
Тема 3. Особенности и виды экономических кризисов
Задача 8: Сумма сомнительного долга (возврат его проблематичен), который
подлежит погасить через месяц (без уплаты процентов за оставшийся месяц)
составляет 1 млн руб. Ставка дисконта, учитывающая риск невозврата
нереструктурированного долга, оценивается в 120%.
Представлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия
должника, по результатам анализа которого риск невозврата долга при отсрочке его
не менее чем на один год уменьшается до такой степени, что принимаемая для
дисконтирования отложенного долга ставка дисконтирования оказывается равной
24% годовых..
Какие два равноценных варианта схемы реструктуризации долга могут быть
выбраны в качестве взвимозаменяемых, потому что они в равной мере
обеспечивают финансовую эквивалентность для кредитора
нереструктурированного и реструктурированного долга?
Задача 9. Определите размер вероятной выручки от продажи на рынке векселя в
который реструктурируется дебиторская задолженность в 500 тыс. руб., если из
анализа рыночной стоимости векселей конкретного дебитора, выписанных на
сопоставимый срок выплаты, известно, что они продаются за15% суммы векселя?
Задача 10. Если балансовая стоимость контрольного пакета акций в дочернем
предприятии фирмы-учредителя составляет 2 млн. руб., обоснованная рыночная
стоимость этого пакета (определенная методами оценки бизнеса)– 3,2 млн. руб.,
вероятная выручка от его продажи конкретному потенциальному покупателю – 2,5
млн. руб., номинальная стоимость составляющих пакет акций – 500 тыс. руб.., то на
сколько (в долях единицы) увеличится коэффициент текущей ликвидности фирмы
после продажи ее доли в дочернем предприятии и направлении выручки от этого
на пополнение оборотных средств? Краткосрочная задолженность фирмы – 5 млн.
руб., оборотные средства фирмы до продажи пакета акций дочернего предприятия –
8 млн. руб.
Тема 4. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
Задача 11. Ликвидационная стоимость предприятия составляет 4,3 млрд. руб.
Прогнозируемый среднегодовой чистый денежный поток — 540 млн. руб.
Средневзвешенная стоимость капитала — 12'%. Вычислите экономическую
стоимость предприятия. Что выгоднее: ликвидировать предприятие или разработать
план по его реструктуризации?
Задача 12. Фирма имеет в своем распоряжении свободное в настоящее время
оборудование. Его можно использовать, по крайней мере, тремя способами: продать,
сдать в аренду, использовать в альтернативном проекте. Определить самый
выгодный из этих способов и альтернативную стоимость оборудования, если
известно, что:
оборудование можно продать за 9200 дол. после проведения демонтажа и
предмонтажной подготовки стоимостью 700 дол..;
оборудование можно сдать в аренду сроком 10 лет с ежегодными арендными
платежами в конце года 1 тыс. дол. и ставкой дисконта 10%;
чистый дисконтированный доход альтернативного проекта, в котором
планируется задействовать данное оборудование, — 34 тыс. долл. Если же
осуществлять проект, не используя этот участок, то его чистая текущая стоимость
снизится и будет равна 25 тыс. дол..
23
Задача 13. Определением арбитражного суда от 01.12.208 г. в отношении
ОАО ДОН» введено внешнее управление сроком на 18 месяцев, т.е. до
01.06.2010 г.
Требования кредиторов, перед которыми должник несет ответственность за
причинение вреда жизни и здоровью, отсутствуют. Требования кредиторов по
обязательным платежам составляют 1700 тыс. руб., в том числе финансовые
санкции (пени, штрафы и иное)300 тыс. руб.
Сумма задолженности предприятия по выплате выходных пособий и оплате труда
лиц, работающих или работавших по трудовому договору,- 2500 тыс. руб. Ставка
рефинансирования, установленная Центральным банком Российской Федерации на дату
введения внешнего управления, - 10% в год.
Задание: Распределить требования кредиторов в соответствии с очередностью.
Определить величину денежных средств, которые необходимо накопить во внешнем
управлении сверх сумм текущих платежей и расходов на проведение процедуры
банкротства, чтобы рассчитаться по указанным долгам, а также сумму подлежащих
уплате процентов и компенсации.
Коллективным или трудовым договором размер выплачиваемой работнику компенсации
не определен.
Тема 6. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Задача 14. В результате некорректного руководящего воздействия из
полиграфической компании один за другим уволились две трети сотрудников, и
какое-то время предприятие практически не работало, несмотря на то, что
оставались еще невыполненные заказы. Через некоторое время руководство
вынуждено было принять новых работников, квалификация которых была
недостаточно высокой, что в свою очередь было вызвано отсутствием достаточного
количества средств для обеспечения требуемой заработной платы
квалифицированным сотрудникам. В результате для восполнения знаний и навыков,
которыми обладали уволившиеся сотрудники, потребовались время и немалые
усилия, в том числе переговоры с бывшими сотрудниками о передаче опыта и
проведения периодических телефонных консультаций.
Определите глубину и масштаб кризиса в данной организации.
1)
по глубине - социальный, по масштабу - психологический кризис;
2)
по глубине - легкий, по масштабу - управленческий;
3)
по глубине - глубокий, по масштабу - системный;
4)
по глубине - легкий, по масштабу - коммерческий;
5)
по глубине - катастрофический, по масштабу - кадровый.
Задача 15. Чистые денежные потоки предприятия «А» одинаковы по годам. Теория
указывает на то, что в таком случае экономическая стоимость предприятия (ЭС)
может быть рассчитана по формуле: ежегодный чистый денежный поток,
средневзвешенная стоимость капитала
Ликвидационная стоимость предприятия «А» составляет 4,3 млрд. долл.
Прогнозируемый
среднегодовой чистый денежный поток - 540 млн. долл. Средневзвешенная
стоимость капитала
составляет 12%.
Определите экономическую стоимость предприятия «А» и сделайте вывод о
том, что в данной ситуации выгоднее: ликвидация или реорганизация данного
предприятия.
1)
ЭС ™ 4,3 млрд.долл. В этом случае решение о том, ликвидировать
предприятие или реорганизовывать, будет вынесено арбитражным судом;
24
4)
5)
2)
ЭС = 35,8 млрд.долл. - предприятие имеет смысл реорганизовать.
3)
ЭС = 35,8 млрд.долл - предприятие лучше ликвидировать;
ЭС = 4,5 млрд. долл. предприятие имеет смысл реорганизовать:
ЭС = 4,5 млрд. долл. - предприятие лучше ликвидировать.
Задача 16. Ликвидационная стоимость предприятия, дело о банкротстве которого
рассматривается в суде, оценена в 5,3 млрд. долл. В случае реорганизации
прогнозируется получение 0,5 млрд. долл. чистых денежных потоков ежегодно.
Средневзвешенная стоимость капитала составляет 10%. Суд собирается принять
решение о ликвидации предприятия, будет ли это правильно в финансовом
отношении?
1)
решение суда в финансовом отношении правильное, так как ликвидационная
стоимость предприятия (5,3 млрд. долл.) превышает его экономическую стоимость
(5 млрд. долл.);
2)
решение суда в финансовом отношении неправильное, так как
ликвидационная стоимость предприятия (5,3 млрд. долл.) не превышает его
экономическую стоимость (5,5 млрд. долл.);
3)
решение суда в финансовом отношении правильное, так как ликвидационная
стоимость предприятия (5,3 млрд. долл.) равна его экономической стоимости;
4)
решение суда в финансовом отношении неправильное, так как
ликвидационная стоимость предприятия (5,3 млрд. долл.) превышает его
экономическую стоимость (5 млрд. долл.);
5)
решение суда в финансовом отношении правильное, так как предприятие
имеет очень низкую ликвидационную стоимость.
Тема 7. Банкротство предприятий и банков
Задача 17. Проанализируйте баланс предприятия «Б» на конец отчетного периода,
определив тип его финансового состояния, стадию банкротства и глубину кризиса и
выберите правильный вариант ответ
Баланс предприятия «Б»
данные на
АКТИВ
конец
отчетного
периода
Основные средства и прочие внеоборотные активы
39,6
Текущие активы, всего
59,4
В том числе:
производственные запасы и затраты
14,4
готовая продукция
7,1
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения
9,4
дебиторская задолженность
16,0
прочие оборотные активы
12,5
ИТОГО актив
99,0
ПАССИВ
Источники собственных средств
56,5
Заемные средства, всего
42,5
В том числе:
25
долгосрочные кредиты и займы
2,3
краткосрочные кредиты банков и займы
9,1
расчеты с кредиторами
10,6
прочие краткосрочные пассивы
20,5
ИТОГО текущих пассивов
40,2
ИТОГО пассив
99,0
1) предприятие «Б» имеет неустойчивое финансовое состояние (допустимое), что
соответствует стадии скрытого банкротства; кризис легкий;
2) предприятие «Б» имеет устойчиво хорошее финансовое состояние, что говорит об
отсутствии опасности банкротства; кризиса нет;
3) предприятие «Б» находится в кризисном финансовом состоянии (с целесообразностью
финансового оздоровления), что соответствует финансовой неустойчивости; кризис
глубокий;
4)предприятие «Б» имеет абсолютную устойчивость, что указывает на отсутствие
опасности банкротства; кризиса нет;
5)предприятие «Б» имеет неустойчивое финансовое состояние (недопустимое), стадия
банкротства - финансовая неустойчивость; кризис глубокий.
Задача 18.
Предприятие А
Предприятие Б
Приоритет долгосрочного развития над
получением сиюминутной выгоды
Подчиненность краткосрочных целей и задач
общей стратегии предприятия
Необходимость получения в
(дохода) в настоящее время
ущерб вероятному будущем
Отсутствие тратегических целей и задач, к
характер планирования
Стремление к аккумулированию денежных
Стремление к максимизации выгоды (прибыли)
предотвращения банкротства, допущение вы
и минимизации потерь (убытков)
потерь
Рациональное использование ресурсов
предприятия в результате внедрения
современных технологий, повышения
эффективности производства и уровня качества
выпускаемой продукции
Осуществление деятельности предприятия
жесткой экономии ресурсов, которая достиг
преимущественно путем уменьшения текущ
в оборотных средствах
Преобладание мер защитного характера, пр
Преобладание мер наступательного характера в
антикризисной программой (сокращение пр
стратегических и тактических планах
продажа имущества, сокращение персонала
Проанализируйте данные таблицы и выберите правильный вариант
ответа:
В таблице представлены отличительные черты управленческих действий
руководителей двух предприятий «А» и «Б». Управлять предприятием в условиях
кризиса традиционными методами, характерными для управления в обычном режиме,
невозможно. В кризисной ситуации требуются иные подходы к управлению и
26
принятию таких решений, которые могли бы в кратчайшие сроки изменить ход
событий и остановить приближение банкротства предприятия. Антикризисное
управление существенно отличается от управления в обычном режиме.
Инвестирование денежных средств в
перспективные проекты, которые будут
приносить прибыль предприятию в
будущем
Прекращение инвестиционной
деятельности на весь период
антикризисного управления:
"замораживание" инвестиционных
проектов, закрытие производств, не
приносящих прибыль в настоящее время
Проведение активной социальной
Приостановка социальных программ,
политики, направленной на улучшение
осуществление только обязательных
условий труда и повышение уровня
текущих выплат работникам
благосостояния работников
1) предприятию «А» свойственно антикризисное управление, предприятию «Б» управление в обычном режиме;
2) предприятию «А» свойственно управление в обычном режиме, предприятию «Б» антикризисное управление;
3) антикризисное управление свойственно обоим предприятиям - «А» и «Б»;
4) предприятиями «А» и «Б» управляют в обычном режиме;
5) управление предприятием «Б» находится в стадии конкурсного производства;
предприятию «А» свойственно антикризисное управление.
Тема 8. Диагностика банкротства
Задача 19. В Норвегии (1972 г.) проведен референдум по вопросу вступления в Общий
рынок. Около 53,5% норвежских избирателей были против вступления, и хотя
правительство относилось положительно к процессам конвергенции в Европе, оно
вынуждено было отказаться от участия в Общем рынке. В случае несовпадения решения
представительного или исполнительного органа с волей большинства избирателей на
консультативном референдуме может возникнуть ситуация, когда потребуются досрочные
парламентские выборы или, в худшем варианте, отставка правительства.
Определите тип кризиса, который грозит Норвегии в данном случае.
1) экономический кризис;
2) социальный кризис;
3) психологический кризис;
4) политический кризис;
5) экологический кризис.
Задача 20. Организация А должна предприятию Б за ремонт офисного здания 100 ООО
руб. в то же время у предприятия Б имеется долг перед организацией А за приобретенные
строительные инструменты также в размере 100 ООО руб. По заявлению предприятия Б
производится зачет встречных требований, в результате которого обязательства
организаций А и Б друг перед другом прекращаются полностью.
Какой метод реструктуризации задолженности был использован в данной ситуации?
1) конверсия задолженности в ценные бумаги;
2) отступное - а именно обмен активов компании А на определенные уступки со стороны
предприятия Б;
3) обеспечение долга;
4) двусторонний взаимозачет задолженностей;
5) обмен пакета акций.
Задача 21. Акционерное общество "С" оказало финансовую помощь производственному
кооперативу "В". При этом АО "С" получало от кооператива детали для производимых
обществом агрегатов. Прекращение деятельности кооператива повлекло бы для АО
27
необходимость поиска другого контрагента, выпускающего аналогичные детали, что
в данном регионе являлось затруднительным. По указанным причинам АО "С"
оказало финансовую помощь кооперативу, внеся в двусторонний договор между
предприятиями соответствующие условия о встречном предоставлении.
Учитывая то, что кооператив «В» находится в предбанкротном состоянии, ответьте на
вопрос: Была ли в данном случае применена в отношении кооператива «В» какая-либо из
основных процедур банкротства? Если да, то какая?
1) была применена досудебная санация;
2) в данном случае речь не идет о применении какой-либо из процедур банкротства в
отношении кооператива «В»;
3) была применена такая процедура банкротства, как наблюдение;
4) была применена такая процедура банкротства, как внешнее управление;
5) была применена такая процедура банкротства, как конкурсное производство.
Тема 9. Санация предприятий
Задача 22. Из предложенных вариантов выберите тот, в котором описана ситуация по
мировому соглашению сторон в рамках рассмотрения дела о банкротстве.
1) за 5 месяцев до принятия арбитражным судом решения о банкротстве предприятиедолжник исполнило договор в отношении компании-кредитора, срок исполнения которого
наступал через 3 месяца;
2) стороны согласовали и предусмотрели, что обязанность по выплате основного долга
компании-кредитору будет производиться должником определенными частями
ежемесячно в течение семи месяцев;
3) предприятие, в отношении которого применена процедура банкротства, исключено из
списков юридических лиц и выдано свидетельство о ликвидации юридического лица;
4) арбитражным судом по заявлению банка было возбуждено дело о банкротстве в
отношении ОАО "Е", являющегося крупнейшим и уникальным предприятием по
производству серной кислоты и жидких комплексных удобрений. Подаче заявления о
признании банкротом данного должника содействовала московская фирма с целью
"подавления" конкурента по производству серной кислоты;
5) в рамках мер по предупреждению банкротства предприятию-должнику от
заинтересованных лиц была предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном
для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления
платежеспособности.
Задача 23. Предприятие оказалось на грани банкротства, кредиторы уже предвкушают
раздел имущества, и кажется, что гибель компании неминуема. Возможен ли выход из
такого положения? Из предложенных вариантов выберите тот, который отражает
наиболее благоприятный исход приведенной ситуации.
1) реструктуризация предприятия - выгоднее помочь компании выйти из кризиса и начать
нормальную деятельность, чтобы в дальнейшем она смогла полностью со всеми
расплатиться;
2) применение процедуры внешнего управления с тем, чтобы предприятие могло
восстановить свою платежеспособность;
3) заключение мирового соглашения с предоставлением компании-должнику льготных
условий погашения долгов;
4) в данной ситуации единственным выходом может стать добровольная ликвидация
предприятия,
5) применение процедуры конкурсного производства - это позволит объективно
произвести раздел имущества, несмотря на то, что его стоимость ниже, чем стоимость
бизнеса работающего предприятия.
28
Тема 10. Управление рисками
Задача 24. Рассматриваются два проекта, имеющие примерно равные результаты. Затраты по каждому проекту представлены в таблице. Какому проекту стоит отдать
предпочтение? Норма дисконта равна 0,2.
Проекты
1 год 2 год 3 год
Проект А
30
15 5
Проект Б
5
20 30
Задача 25. Рассмотрим проект строительства многоквартирного дома с последующей
продажей квартир на рынке жилья. С целью упрощения допустим, что в реализации этого
проекта задействовано два участника:
1. Компания, имеющая земельный участок и права на его застройку.
2. Строительная фирма, рассматривающая возможность заключения контракта с
компанией на строительство.
Условия контракта предусматривают, что компания предоставит земельный участок,
всю необходимую проектную документацию, а также понесет все расходы, связанные с
оформлением необходимых документов. Кроме того, компания отвечает за организацию и
проведение рекламы. Строительная фирма принимает на себя все расходы, связанные со
строительством жилого дома. Доходы от продаж квартир распределены следующим
образом:
• 20% квартир безвозмездно передается муниципалитету города;
• 40% получает каждый участник проекта. Необходимая информация для
устойчивости проекта приведена в таблице.
Показатели
«Базовый» вариант
Наиболее «опасный»
вариант
Общая площадь квартир
1000 м2
1000 м2
Рыночная стоимость 1м2
1,2 тыс. руб.
1,0 тыс. руб.
Оценочная стоимость зе200 тыс. руб.
200 тыс.руб.
мельного участка
Организационные расходы
10 тыс.руб.
15 тыс. руб.
компании
Реклама
20 тыс. руб.
30 тыс. руб.
Проектная документация
50 тыс. руб.
70 тыс. руб.
Стоимость строительства 1м2
0,3 тыс. руб.
0,45 тыс. руб.
расчета
Задача 26. Пусть спрос на изделие А составляет 120 ед,, а мощности выпускаемого
оборудования для его производства образуют параметрический ряд со значениями 100;
150; 200 ед. Требуется выбрать оборудование так, чтобы потери предпринимателя были
минимальными. При этом цена изделия А принимается равной 1 руб.. постоянные затраты
равны 30 и 37 руб. для варианта мощности оборудования 100 и 150 ед. соответственно,
переменные затраты составляют 40% на единицу продукции.
Тема 11. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
Задача 27. Фирма X собирается купить завод по производству глиняной посуды.
Стоимость этого предприятия составляет 1.0 млн. руб. Кроме того, расчеты показывают,
что для модернизации этого предприятия потребуются в первый же год дополнительные
затраты в сумме 250 тыс. руб. Однако при этом пред полагается, что в последующие 8 лет
завод будет обеспечивать ежегодные денежные поступления в сумме 250 тыс. руб. Затем,
через 10 лет предполагается, что фирма продаст завод по остаточной стоимости, которая
29
составит, со гласно расчетам, порядка 0,8 млн. руб.Определить, будут ли инвестиции
для фирмы полезными, приведут ли они к росту капитала фирмы?
Задача 28. Инвестиционный проект предполагает инвестирование 600 тыс. руб. и
получение затем в течение 4 лет денежных поступлений в размере 150 тыс. руб.
ежегодно. Определить чистую приведенную стоимость, если норма дисконта 16%.
Продажа имущества планируется по остаточной стоимости в конце 4 года на сумму 400
тыс. руб.
Задача 29. Инвестиционный проект на сумму 2 млн. руб. способен обеспечить ежегодные
денежные поступления в сумме 1 млн. руб. Какой будет срок окупаемости этого проекта
при коэффициенте дисконтирования 0,1?
Задача 30. АО планирует закупить новую линию производству деталей двигателя
стоимостью 1 млн руб., имеющую расчетный срок эксплуатации 5 лет. По расчетам, это
обеспечит АО экономию затрат и. соответствен» дополнительную ежегодную прибыль в
размере 20 тыс руб. (без вычета налогов и процентов за кредит). Ставка налогообложения
прибыли составляет 40%. Продажу линии по остаточной стоимости после истечения срока
ее эксплуатации АО не планирует, это значит, что за 5 лет ее стоимость должна б в
амортизацию. Определить бухгалтерскую рентабельность инвестиций (roi).
Тема 12. Стратегия и тактика антикризисного управления
Задача 31. АО планирует осуществление инвестиционного проекта, предполагающего
ежегодные вложения по 100 тыс. руб. в течение 3-х лет, после чего - в начале 4- го года новый объект можно начать использовать. По расчетам, это обеспечит АО получение
чистого дохода (после уплаты налогов) в размере 100 тыс. руб. ежегодно на протяжении 5
лет. Ставка дисконтирования в АО принята на уровне 10% в год. Оценить приемлемость
инвестиционного проекта применительно к дате сдачи нового объекта в эксплуатацию.
Задача 32. ООО приняло решение приобрести новые швейные машины. Поскольку
шансов на привлечение капитала за счет преобразования в ОАО и эмиссии акций крайне
малы, то получить средства можно только за счет кредитов.
По расчетам, для такой закупки потребуется 12 тыс. руб., срок жизни проекта составляет 1
год и он обеспечит приток денежных средств в сумме 1.5 тыс. руб.
Средняя ставка для мелких заемщиков составляет в данный период 10%. Определить,
какую сумму согласятся в этих условиях инвесторы предоставить ООО в обмен на
возможность получить через год денежные поступления в размере 13 тыс.руб. (12 +1,5)
У АО имеется 1 млн. руб. собственных инвестиционных средств и нет
Задача 33.
возможности в текущем году привлечь дополнительные средства из госбюджета или в
виде кредитов банков. Стоимость капитала (определяемая в данном случае минимально
возможной доходностью использования этих средств во вне) равна 10%.
Задача состоит в том, чтобы использовать имеющийся 1 млн. инвестиционных ресурсов с
максимальной выгодой на конец периода рационирования.
При этом у АО есть два инвестиционных проекта, характеризующихся следующими
параметрами (напомним, что Iо - это первоначальные затраты инвестиционных ресурсов,
т. е. отток средств, a CFt - денежные поступления в конце года t):
Io
Проект А 700
Проект Б 500
CF1
300
400
CF2
200
200
CF3
500
100
30
Как нетрудно заметить, суммарная стоимость обоих проектов превышает финансовые
возможности АО на 200 тыс. руб., и надо выбрать лишь один из пр ектов - А или Б.
При этом надо исходить из того, что остаток инвестированных средств будет вложен
фирмой на стороне с доходностью не ниже 10%. Определить выгоды фирмы от
инвестиций, а также какой из проектов является предпочтительным.
Тема 13 Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
Задача 34. Охарактеризуйте основные черты, которые отличают антикризисное
управление предприятием от управления предприятием в обычных условиях его
функционирования.
Задача 35. Каким образом можно регулировать социально-трудовые отношения в
условиях кризисного состояния предприятия.
Тема 14. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
Задача 36. Компания планирует инвестиции в ОПФ в размере 60 млн. руб. Норма
доходности - 10%. У компании имеется 4 альтернативных проекта, поддающихся
дроблению.
Проекты
Инвестиции,
млн. руб
35
25
45
20
1 год
2 год
3 год
4 год
NPV,
млн.руб
13,34
13,52
15,65
12,22
PY
А
11
16
18
17
1,38
Б
9
13
17
10
1,54
В
17
20
20
20
1,35
Г
9
10
11
11
1,61
Решение:
Определить чистую текущую стоимость (NPV) и индекс рентабельности (PY) каждого
проекта.
Задача 37. У компании имеется 4 альтернативных проекта при ограниченных финансовых
ресурсов в размере 60 млн. руб. Все проекты могут быть приняты на реализацию только в
полном объеме.
Проекты
Инвестиции,
млн. руб
NPV,
млн.руб
Комбинации
проектов
А
Б
В
Г
35
25
45
20
13,34
13,52
15,65
12,22
А+Б
А+В
А+Г
Б+В
Б+Г
В+Г
Суммарные
инвестиции,
млн.руб.
25+35=60
35+45=80
35+20=55
25+45=70
25+20=45
45+20=65
Суммарное
NPV,
млн.руб
26,86
Ранг
25,56
3
25,74
2
1
Принять решение об инвестировании.
31
Задача 38. Определить запас финансовой прочности, если известно:
выручка от реализации равна 20000 тыс. руб.,
переменные затраты составляют 16000 тыс. руб.,
постоянные затраты - 3000 тыс. руб.
Задача 39. Определить коэффициент восстановления платежеспособности предприятия и
сделать соответствующий вывод. Коэффициент текущей ликвидности составляет на
начало года 1,98 и на конец года 2,1.
Тема 15.Человеческий фактор антикризисного управления
Задача 40. Произведите расчет общего коэффициента покрытия на 01.01.2001, если
а) денежные средства составили (ДС) 6525 т. р.
б) краткосрочные финансовые вложения (КФВ) 1334 т. р.
в) дебиторская задолженность (ДЗ) 63174 т. р.
г) запасы (З) 250797 т. р.
д) расходы будущих периодов (РБП) 398 т.р.
е) краткосрочные заемные средства (КЗС) 59277 т.р.
ж) краткосрочная кредиторская задолженность (ККЗ) 47210 т.р.
Задача 41. Определите рентабельность активов предприятия по факторам (формула
Дюпона): Исходные данные для расчета коэффициентов рентабельности (млн. руб.)
Средняя величина активов (А) 1600
Основные средства и прочие внеоборотные активы (А0) 920
Средняя величина текущих активов (Ат) 780
Инвестированный капитал (Сn) 1190
Собственный капитал (С) 1100
Выручка от реализации (N) 2000
Прибыль до уплаты налога (балансовая прибыль) 420
Чистая прибыль (Рч) 310
Задача 42. Определить коэффициент рентабельности нематериальных активов, если
балансовая прибыль за отчетный период составляет 5000 тыс. руб., стоимость
нематериальных активов на начало периода 8500 тыс. руб. и на конец периода - 9400 тыс.
руб.
32
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Всего
5
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
8
5
6
8
88
3
4
4
4
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
54
-
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2
17
-
-
-
Подготовка
докладов,
сообщений
-
Подготовка к
деловым играм
-
Анализ позиций
по проблемам
учебного
материала
2
1
2
2
2
1
1
2
2
2
2
2
2
23
Выполнение
письменной
работы
-
Выполнение
тестовых заданий
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
15
Решение
практических
задач
2
4
3
4
5
5
3
3
2
4
4
4
4
4
5
56
Конспектирование
учебной и другой
литературы
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Всего
Время на СРС (по
тематическому плану)
Номера тем (по
тематическому плану)
Подготовка
докладов,
сообщений
Подготовка к
деловым играм
Анализ позиций
по проблемам
учебного
материала
Выполнение
письменной
работы
Выполнение
тестовых заданий
Решение
практических
задач
Конспектирование
учебной и другой
литературы
Время на СРС (по
тематическому плану)
Номера тем (по
тематическому плану)
Раздел VI. Организация самостоятельной работы студентов
6.1. очная форма
в том числе:
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
18
6.2.очно-заочная форма
в том числе:
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
17
33
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Всего
6
6
6
6
6
6
7
7
7
7
7
8
7
7
7
100
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
69
-
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
16
-
-
Подготовка
докладов,
сообщений
Подготовка к
деловым играм
Анализ позиций
по проблемам
учебного
материала
Выполнение
письменной
работы
Выполнение
тестовых заданий
Решение
практических
задач
в том числе:
Конспектирование
учебной и другой
литературы
Время на СРС (по
тематическому плану)
Номера тем (по
тематическому плану)
6.3. заочная форма
-
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
15
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 1
Цель задания: изучение дополнительного материала.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.
Практикум: 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 33, 37, 41, 60, 64, 66
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
Тесты по теме 1:
1. Как называется наука о наиболее рациональной системе организации и
управления?
А. маркетинг;
Б. логистика;
В. менеджмент;
Г. онтология;
Д. экономика.
2. Какой метод планирования обеспечивает взаимодействие всех хозяйственных
подразделений
А. краткосрочный;
Б.
В.
Г.
Д.
стратегический;
текущий;
среднесрочный;
перспективный.
34
Б.
Г.
Д.
Е.
3. Назовите основную черту небольших инновационных предприятий:
А. конкурентоспособность;
капиталоемкость;
узкая предметная специализация;
рентабельность;
прибыльность.
4.Какие инновации обеспечивают выживание фирмы, как реакция на новые
преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести
борьбу на рынке?
А. реактивные;
Б. стратегические;
В. организационные;
Г. управленческие;
Д. производственные.
5.С какого времени в употребление прочно вошел термин «человеческие ресурсы»?
А. с 60-х гг. XX в.;
Б. с 70-х гг. XX в.;
В. с 80-х гг. XX в.;
Г. с 90-х гг. XX в.;
Д. с 50-х гг. XX в.
6.Что призвано ориентировать руководителей на бескризисное управление,
повышение конкурентоспособности за счет максимального использования в работе
человеческих ресурсов в противоположность экономическому росту, достигаемому
за счет дополнительных капиталовложений?
А. текущее планирование;
Б. антикризисные программы;
В. перспективное планирование;
Г. экономический анализ;
Д. финансовый анализ.
7.Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии
деструктуризации, прекращением ее существования в прежнем виде?
А. леталентный;
Б. патиентный;
В. коммутантный;
Г. виолентный.
8.Инновационная стратегия, когда предприятие использует нововведение как
ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих
позиций на рынке.
А. адаптивная;
Б. конкурентная;
В. квазистабильнае;
Г.технологичная.
9.Центральная фигура системы управления А.технический персонал;
Б.ИТР;
В.руководитель;
Г.группа специалистов.
Источники:
обязательные: 3, 4, 5;
дополнительные: 9, 12, 15.
35
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 2
Цель задания: углубление полученных знаний.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Основные задачи антикризисного управления».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.
Практикум: 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 33, 37, 41, 60, 64, 66
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
Тесты по теме 2:
1.Что определяется как разность между денежной выручкой и всеми затратами
предпринимателя, исчисленными в денежном выражении?
А. бюджет;
Б. прибыль;
В. смета;
Г. доход;
Д. расход.
2.В какой системе персонального менеджмента выделяются три основных аспекта
подготовки кадров: управленческий, личностный, социальный?
А. в английской;
Б. в итальянской;
В. в американской;
Г. в японской;
Д. в немецкой.
3.Система оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями,
возникающими в процессе бизнеса, - это:
А. стратегический менеджмент;
Б. риск–менеджмент;
В. финансовый менеджмент;
Г. сравнительный менеджмент;
Д. тактический менеджмент.
4. Процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения
сохранности имущества, проведения анализа финансового состояния, составления
реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов,
называется:
А.Наблюдение.
Б.Финансовое оздоровление
В.Внешнее управление
Г.Конкурсное производство
Д.Мировое соглашение.
5. Управляющий, назначаемый для проведения процедуры финансового
оздоровления, называется:
А.Наблюдающий.
Б. Санирующий.
В.Временный.
Г. Административный.
Д. Внешний.
36
6. Юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования
кредиторов, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не
исполнены им в течение:
А. 1 неделя
Б. 1 месяц
В. 2 месяца
Г. 3 месяца
7. Наблюдение вводится арбитражным судом с даты:
А. Принятия заявления должника к производству.
Б. Вынесения соответствующего решения собранием кредиторов.
В Подачи заявления прокурором.
Г. Подачи заявления налоговыми органами.
Д. Признания должника банкротом.
8. В случае нарушения требований законодательства отстранить руководителя
должника от занимаемой должности имеет право:
А. Арбитражный управляющий.
Б. Арбитражный суд.
В. Комитет кредиторов.
Г. Прокурор.
Д. Никто не имеет такого права.
Источники:
обязательные: 3, 4, 5;
дополнительные: 9,12, 13 .
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 3
Цель задания: получение теоретических знаний.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Роль маркетинга в антикризисном управлении».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.
Практикум: 56, 57, 58, 59, 60.
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
Тесты по теме 3:
1. Не является основанием для прекращения производства по делу о банкротстве:
А. Восстановление платёжеспособности должника.
Б. Предоставление банковской гарантии (обеспечивающей более 120% заявленных
требований).
В. Заключение мирового соглашения.
Г. Отказ всех кредиторов от заявленных требований.
Д. Завершение конкурсного производства.
2. Не является последствием введения финансового оздоровления:
А. Отмена ранее принятых мер по обеспечению требований кредиторов.
Б. Введение моратория на удовлетворение требований кредиторов.
В. Запрет выплаты дивидендов.
Г. Запрет выкупа размещённых акций.
37
3. Последствием утверждения арбитражным судом мирового соглашения
является:
А. Прекращение производства по делу о банкротстве.
Б. Открытие производства оп делу о банкротстве.
В. Признание должника банкротом.
Г.Отказ всех кредиторов от заявленных требований.
4. Определение арбитражного суда о завершении конкурсного производства
считается основанием для:
А. Удовлетворения заявленных требований кредиторов.
Б. Утверждения мирового соглашения.
В. Введения процедуры финансового оздоровления.
Г. Внесения в единый государственный реестр записи о ликвидации должника.
5. Сущность экономического кризиса?
А. столкновение интересов и обострение противоречий работников и работодателей;
Б. противоречия между доходами и расходами подразделений организации;
В. рассогласования в деятельности отдельных систем организации (социальной,
экономической, финансовой и др.);
Г. острые противоречия в экономическом состоянии организации (кризисы
перепроизводства» и сбыта товаров,
взаимоотношений между партнерами, неплатежей, потери конкурентных преимуществ и
т. п.).
6. Причины кризиса это:
А. источники возникновения кризиса;
Б. внешние проявления кризисных явлений;
В. первые признаки отрицательных тенденций (деловые конфликты, нарастание
финансовых проблем и т. п.);
Г. событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция,
свидетельствующие о наступлении кризиса.
7. Неплатежеспособность предприятия это:
А. признанная судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить
требования кредиторов;
Б. неспособность предприятия покрыть внешние обязательства (краткосрочные и
долгосрочные) всем имуществом, оцененным по рыночной стоимости;
В. неспособность предприятия исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;
Г. финансовое положение предприятия-должника, не позволяющее ему рассчитываться по
своим долговым обязательствам.
8. Что такое антикризисное управление?
А. система профилактических и оздоровительных процедур, применяемых к
предприятию, направленная на предотвращение его неплатежеспособности;
Б. управление предприятием в условиях риска и неопределенности;
В. досудебная санация предприятия;
Г. нет правильного ответа.
Источники:
обязательные: 2, 3, 4;
дополнительные: 9, 13 .
38
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 4
Цель задания: изучение дополнительного материала.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Методы вовлечения персонала в процесс организационного развития предприятия».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.
Практикум: 13, 16, 49, 51, 52, 53, 65, 68.
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
Тест по теме 4:
1. Что такое реструктуризация предприятия?
А. приведение статуса предприятия и экономических отношений в соответствие с
Гражданским кодексом;
Б. комплексное преобразование деятельности предприятия, в том числе изменение
структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения
эффективности производства и конкурентоспособности продукции;
В. изменение принципов деятельности предприятия, способствующие улучшению
управления;
Г. рассрочка задолженности предприятия.
2. Под реструктуризацией кредиторской задолженности понимается:
А. установление оптимального соотношения между кредиторской и дебиторской
задолженностью;
Б. погашение задолженности посредством отчуждения имущества предприятия-должника
по решению суда;
В. отсрочка, рассрочка, списание, обмен, конвертация и иные процедуры, связанные с
освобождением предприятия (хотя бы временно) от давления долговых обязательств;
Г. добровольная передача кредитору имущества должника.
3. Диагностика неплатежеспособного предприятия это:
А. анализ системы управления должником;
Б. определение коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными
средствами;
В. определение рыночной стоимости предприятия;
Г. определение состояния предприятия, его места на рынке и среди конкурентов, слабых
и сильных сторон.
4. Рыночная стоимость объекта это:
А. наиболее вероятная цена, по которой объект может быть продан на открытом рынке в
условиях конкуренции среди продавцов и покупателей;
Б. предполагаемая цена, которую покупатель готов заплатить за имущество в случае
использования его не по назначению;
В. сумма, которую предполагается получить в результате открытой вынужденной
продажи объекта;
Г. текущая стоимость нового объекта, являющегося по своим характеристикам наиболее
близким аналогом оцениваемого объекта.
39
5. Сущность рыночного подхода к оценке стоимости объекта состоит в том что:
А. текущая стоимость объекта определяется на основе будущих доходов от владения
им и эксплуатации;
Б. оцениваемый объект сравнивается с недавними продажами сопоставимых объектов с
последующими корректировками, учитывающими различия между ними;
В. стоимость объекта определяется затратами на его строительство (изготовление);
Г. стоимость объекта определяется путем умножения его балансовой стоимости на
поправочный коэффициент.
6. Институциональные антикризисные инновации на неплатежеспособном
предприятии это:
А. сокращение аппарата управления;
Б. новшества в организации сбытовой и закупочной деятельности фирмы;
В. перераспределение ответственности работников;
Г. новые формы организации и управления в производстве и сбыте продукции.
7. Процессные (в том числе технологические) инновации это:
А. новшества в структуре организации;
Б. новые схемы сотрудничества, новые формы организации производства, новые
технологические процессы, нацеленные на экономию всех видов издержек предприятия;
В. инновации в процессы менеджмента организации;
Г. переход на новые виды продукции.
8. Что такое несостоятельность (банкротство) предприятия?
А. неспособность предприятия справиться с текущими платежами;
Б. признанная судом или объявленная должником неспособность должника удовлетворить
требования кредиторов и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;
В. задолженность по заработной плате в течение 2 месяцев;
Г. невыполнение договорных обязательств.
Источники:
обязательные: 2, 3, 4;
дополнительные: 9, 13 .
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 5
Цель задания: получение дополнительных знаний.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Технология проведения реструктуризации».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.
Практикум: 6, 13, 16, 42, 43, 44.
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
Тексты по теме 5:
1. Кто не имеет права на обращение в арбитражный суд о признании предприятия
банкротом?
А. должник;
Б. конкурсные кредиторы;
В. уполномоченные органы;
Г. профсоюзный комитет предприятия.
40
2. На каком этапе между должником и кредитором может быть заключено
мировое соглашение?
А. в любое время до возбуждения дела о несостоятельности;
Б. на любой стадии рассмотрения дела в арбитражном суде;
В. в период проведения конкурсного производства;
Г. в случае погашения требований кредиторов.
3. Какие меры должны предпринять учредители (участники) должника при его
финансовом кризисе в первую очередь?
А. ликвидировать предприятие;
Б. возбудить дело о банкротстве;
В. принять меры по предупреждению банкротства;
Г. рассчитаться с кредиторами.
4. По федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» кто может
рассматриваться в качестве кандидатуры внешнего управляющего?
А. временный управляющий;
Б. лицо, представленное кредиторами;
В. представитель должника;
Г. лица, представленные в арбитражный суд саморегулируемой организацией
арбитражных управляющих.
5. По федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» внешний
управляющий вправе отказаться от исполнения договоров должника:
А. в месячный срок с момента введения внешнего управления;
Б. в 3-месячный срок с момента введения внешнего управления;
В. в 6-месячный срок с момента введения внешнего управления;
Г. по мере выявления нарушения законодательства при заключении договора.
6. Кто из нижеперечисленных не имеет права инициировать созыв собрания
кредиторов предприятия-должника?
А. арбитражный управляющий;
Б. арбитражный суд;
В. комитет кредиторов;
Г. конкурсные кредиторы и уполномоченные органы,
требования которых по денежным обязательствам и обязательным платежам составляют
не менее 10% от общей суммы требований кредиторов.
7. Вознаграждение арбитражному управляющему устанавливается:
А. собранием кредиторов;
Б. саморегулируемой организацией арбитражных управляющих;
В. учредителями (участниками) должника;
Г. утверждается арбитражным судом по представлению собрания кредиторов.
8. Какой нормативный акт устанавливает основания признания должника
несостоятельным (банкротом)?
А. Гражданский кодекс РФ;
Б. Арбитражный процессуальный кодекс РФ;
В. Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)»;
Г. решение собрания кредиторов.
Источники:
обязательные: 2, 4, 5, 6, 7;
дополнительные: 9, 11, 13, 15.
41
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 6
Цель задания: изучение дополнительного материала.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Сущность закона Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)
предприятий»».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.
Практикум: 8, 15, 34, 35.
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
Тесты по теме 6:
1. Действующий Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» не
распространяется на:
а) потребительские кооперативы;
б) акционерные общества;
в) совместные предприятия;
г) казенные предприятия, учреждения, политические партии и религиозные организации.
2. Какая цель системы банкротства является приоритетной по отношению к
неплатежеспособному предприятию?
а) возбуждение дела о банкротстве;
б) ликвидация предприятия;
в) предотвращение банкротства;
г) смена руководителя предприятия.
3. Внешнее управление вводится с целью:
а) выполнить требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за
причинение вреда их жизни или здоровью;
б) восстановить платежеспособность предприятия для продолжения деятельности;
в) выполнить обязательства перед кредиторами;
г) ликвидировать предприятие.
4. Какое решение вправе принять руководство предприятия при введении
наблюдения?
а) о реорганизации предприятия;
б) о создании филиалов и представительств;
в) о выплате дивидендов;
г) о внесении изменений в структуру и штатное расписание предприятия.
5. Что из нижеперечисленного не относится к мерам по восстановлению
платежеспособности должника?
а) перепрофилирование производства;
б) закрытие нерентабельных производств;
в) взыскание дебиторской задолженности;
г) погашение кредиторской задолженности.
6. Что из нижеперечисленного не характеризует сущность антикризисного
управления?
а) система управления предприятием, направленная на предотвращение или устранение
неблагоприятных для бизнеса явлений;
б) система профилактических и оздоровительных процедур, направленных на
предотвращение неплатежеспособности предприятия;
42
в) совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно
к конкретному предприятию-должнику;
г) косвенное воздействие государства на товаропроизводителей.
7. Что из нижеперечисленного не относится к причинам неплатежеспособности?
а) низкая конкурентоспособность продукции;
б) большие расходы на содержание жилищно-коммунального хозяйства;
в) увеличение запасов, которые не увеличивают объемов производства и выручки;
г) большая задолженность перед акционерами по выплате дивидендов.
8. Досудебная санация предприятия это:
а) приведение его статуса в соответствие с законодательством;
б) изменение структуры предприятия;
в) реорганизация системы управления;
г) процедура восстановления платежеспособности
предприятия-должника, применяемая учредителями (участниками) должника,
кредиторами и иными лицами в целях предупреждения банкротства.
9. Что из нижеперечисленного не относится к чрезвычайным мероприятиям по
восстановлению платежеспособности предприятия?
а) продажа активов, филиалов, незавершенное строительства и т. п.;
б) реструктуризация задолженности;
в) разработка стратегии развития предприятия;
г) установление жесткого контроля затрат.
Источники:
обязательные: 1, 2, 3, 4, 8;
дополнительные: 10, 12 .
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 7
Цель задания: получение дополнительных знаний.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Банкротство банков».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее семи страниц.
Практикум: 3, 7, 10, 14, 15.
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
Тесты по теме 7:
1. Наблюдение это:
а) передача управления предприятием временному управляющему;
б) процедура банкротства, имеющая цель рассчитаться с кредиторами;
в) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности
имущества и проведения анализа финансового состояния должника;
г) передача управления предприятием административному управляющему.
2. Реагирующее антикризисное управление это:
а) процедура банкротства, имеющая целью финансовое оздоровление предприятия;
б) процедура банкротства, применяемая к должнику, в целях обеспечения сохранности
имущества должника;
в) комплекс мероприятий по отслеживанию внешней среды организации;
г) управление предприятием в условиях кризиса.
43
3. Что из нижеперечисленного не относится к мерам по восстановлению
платежеспособности должника?
а) продажа предприятия-должника;
б) замещение активов должника акциями вновь созданного дочернего предприятия;
в) расторжение договоров с поставщиками сырья;
г) увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц.
4. Что из нижеперечисленного не относится к институциональным антикризисным
инновациям на неплатежеспособном предприятии:
а) реорганизация предприятия;
б) реструктуризация собственности;
в) инновации в договорной работе;
г) новые формы организации и управления в производстве и сбыте продукции.
5. Что из нижеперечисленного не относится к одной из форм реорганизации
юридического лица?
а) преобразование;
б) присоединение;
в) выделение;
г) приобретение контрольного пакета акций другого
юридического лица.
6. Что из нижеперечисленного не относится к реструктуризации задолженности?
а) списание;
б) обмен задолженности на акции;
в) отсрочка;
г) уступка прав требования должника.
7. Конкурсное производство это:
а) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его
платежеспособности;
б) передача полномочий по управлению должником внешнему управляющему;
в) процедура банкротства, имеющая целью финансовое оздоровления предприятия;
г) процедура банкротства, применяемая к должнику,
признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.
8. Внешнее управление предприятием это:
а) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его
платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком;
б) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности
имущества должника;
в) действия, направленные на устранения признаков банкротства предприятия;
г) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его
платежеспособности с передачей полномочий по управлению должником внешнему
управляющему.
Источники:
обязательные: 1, 2, 4, 6, 7;
дополнительные: 12, 13, 15.
44
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 8
Цель задания: получение дополнительных знаний.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Диагностика предприятий в условиях несостоятельности».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее семи страниц.
Практикум: 3, 7, 10, 14, 15.
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
Тесты по теме 8:
1. Реорганизация юридического лица запрещается:
а) при любой процедуре банкротства;
б) при осуществлении внешнего управления;
в) при конкурсном производстве;
г) в ходе осуществления процедуры наблюдения.
2. Какой из нижеперечисленных не является одним из трех подходов к оценке
недвижимости?
а) доходный;
б) рыночный;
в) затратный;
г) нет правильного ответа.
3. Кто является участником первого собрания кредиторов с правом голоса?
а) конкурсные кредиторы и уполномоченные органы;
б) представитель учредителей (участников) должника и временный управляющий;
в) руководитель должника, представитель учредителей (участников) должника и
представитель работников должника;
г) руководитель должника и представитель работников должника.
4. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов вводится:
а) после принятия дела о несостоятельности в производство арбитражным судом;
б) с даты введения наблюдения;
в) с даты заключения мирового соглашения;
г) с даты введения внешнего управления.
5. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения арбитражным
управляющим возложенных на него обязанностей его отстраняют от исполнения
своих обязанностей:
а) арбитражный суд;
б) собрание кредиторов;
в) саморегулируемая организация арбитражных управляющих;
г) правоохранительные органы.
6. Внешний управляющий должен разработать план внешнего управления и
представить его на утверждение собрания кредиторов:
а) не позднее чем через месяц с даты своего утверждения;
б) не позднее чем через 2 месяца после введения внешнего управления;
в) не позднее чем через 3 месяца после введения внешнего управления;
г) в срок, установленный собранием кредиторов.
45
7. Когда возможно добровольное банкротство акционерного общества:
а) при письменном согласии кредиторов;
б) по решению учредителей;
в) по решению общего собрания акционеров;
г) на основе решения совета директоров.
8. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов не распространяется на:
а) задолженность по зарплате и выплату вознаграждений по авторским договорам;
б) обязательные платежи в социальные фонды;
в) обязательства, взыскания по которым производятся
в бесспорном порядке;
г) возмещение убытков, связанных с отказом внешнего управляющего от исполнения
договоров должника.
Источники:
обязательные: 1, 2, 3, 5, 8;
дополнительные: 10, 11, 13.
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 9
Цель задания: приобретение практических навыков в области анализа финансовоэкономического состояния предприятия, изучение процедуры банкротства.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Санация предприятий».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее семи страниц.
Практикум: 1, 2, 3, 5, 6, 12, 32, 33, 38, 50, 69.
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
Тесты по теме 9:
1. Заявление о признании должника банкротом может быть принято арбитражным
судом к производству в случае, если предприятие:
а) не уплатило налоги и отчисления в социальные фонды в объеме 800 минимальных
размеров оплаты труда;
б) в течение 6 месяцев не выплачивает заработную плату персоналу предприятия;
в) его долги кредиторам в размере не менее 100 тыс. руб. не исполнены в течение 3
месяцев;
г) не имеет денежных средств для погашения долгов.
2. Симптомы кризиса это:
а) источники возникновения кризиса;
б) рискованная стратегия развития;
в) зафиксированное состояние или установленная тенденция, свидетельствующие о
наступлении кризиса;
г) внешнее проявление кризисных явлений.
3. Сущность рыночного подхода к оценке стоимости объекта состоит в том что:
а) текущая стоимость объекта определяется на основе
будущих доходов от владения им и эксплуатации;
б) оцениваемый объект сравнивается с недавними продажами сопоставимых объектов с
последующими корректировками, учитывающими различия между ними;
в) стоимость объекта определяется затратами на его строительство (изготовление);
г) стоимость объекта определяется путем умножения его балансовой стоимости на
поправочный коэффициент.
46
4. Процессные (в том числе технологические) инновации это:
а) новшества в структуре организации;
б) новые схемы сотрудничества, новые формы организации производства, новые
технологические процессы, нацеленные на экономию всех видов издержек предприятия;
в) инновации в процессы менеджмента организации;
г) переход на новые виды продукции.
5. Что из нижеперечисленного не относится к продуктовым инновациям:
а) новые товары и услуги;
б) разного рода новшества в товарах и услугах;
в) товары и услуги, являющиеся новыми лишь для данной организации;
г) новые формы организации и управления в производстве и сбыте продукции.
6. Что из нижеперечисленного не относится к мерам по восстановлению
платежеспособности должника?
а) продажа части имущества должника;
б) уступка прав требований должника;
в) увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц;
г) передача части активов предприятия дочерним фирмам.
7. Кто осуществляет контроль за деятельностью саморегулируемых организаций
арбитражных управляющих?
а) уполномоченный орган;
б) арбитражный суд;
в) собрание кредиторов;
г) регулирующий орган.
8. Кто несет ответственность перед кредиторами за своевременность расчетов по
долгам в период внешнего управления?
а) общее собрание участников;
б) внешний управляющий;
в) трудовой коллектив предприятия;
г) арбитражный суд.
Источники:
обязательные: 1, 2, 3, 5, 8;
дополнительные: 9, 13.
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 10
Цель задания: приобретение практических навыков в области управления
рисками.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Управление рисками».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее семи страниц.
Практикум: 1, 2, 3, 5, 6, 12, 32, 33, 38, 50, 69.
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
47
Тесты по теме 10:
1. При проведении конкурсного производства обязательства перед работниками по
заработной плате будут удовлетворены:
а) в первую очередь;
б) во вторую очередь:
в) в третью очередь;
г) вне очереди.
2. Мировое соглашение это:
а) соглашение между кредиторами предприятия-должника;
б) приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты
обязательных платежей;
в) соглашение между уполномоченным органом и должником;
г) соглашения между предприятием-должником и кредиторами об отсрочке и (или)
рассрочке платежей или скидки с долгов в целях прекращения производства по делу о
банкротстве.
3. Мировое соглашение может быть заключено:
а) если предприятие восстановило свою платежеспособность;
б) если за него проголосовали все кредиторы по обязательным платежам;
в) если погашена задолженность по требованиям кредиторов первой и второй очереди;
г) нет правильного ответа.
4. Дела о банкротстве рассматриваются:
а) Мировыми судьями;
б) Судами общей юрисдикции;
в) Арбитражными судами;
г) Третейскими судами.
5. Процедура банкротства «наблюдение» вводится с целью:
а) Обеспечения сохранности имущества должника;
б) Восстановления платежеспособности должника;
в) Соразмерного удовлетворения требований кредиторов;
г) Прекращения производства по делу.
6. Арбитражный управляющий назначается:
а) Кредитором;
б) Должником;
д) Судебным органом.
7. Какие процедуры банкротства не применяются к должнику-гражданину:
а) Конкурсное производство;
б) Мировое соглашение;
в) Финансовое оздоровление.
Источники:
обязательные: 2, 4, 5, 6, 7;
дополнительные: 9, 11, 13, 15.
48
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 11
Цель задания: получение дополнительных знаний.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Критерии выбора инвестора при принятии решения об инвестировании нововведений».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.
Практикум: 54, 62, 63, 67.
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
Источники:
обязательные: 2, 6, 7;
дополнительные: 9, 10, 12, 13.
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 12
Цель задания: углубление полученных знаний.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Стратегия и модели поведения фирмы в кризисных ситуациях».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.
Практикум: 9, 10, 20, 54, 61.
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
Тесты по теме 12:
1. "Кризис" и "риск" существуют ли их взаимосвязь при принятии любых
управленческих решений:
да
нет
2. Исключение ожидания кризиса при принятии управленческого решения может
привести к:
спокойному ходу производственного процесса;
избежанию кризиса;
неожиданным и более тяжелым кризисным ситуациям
3. Кризис носит характер:
цикличный;
планово развивающийся;
спонтанный
4. Кризис по своей сути является:
разрушительным;
острым, приводящим к изменению экономических формаций;
спокойным внедрением новых технологий.
49
5. К объективным причинам кризиса относятся:
тайфуны, цунами, приводящие к большим разрушениям;
военные действия, приведшие к повреждениям и разрушениям инфраструктуры;
ошибки в принятии управленческих решений.
6. В социально-экономической системе общества имеют ли взаимосвязь системы
функциональная и развитие?
да;
нет.
7. Субъективные причины кризисов это:
ошибки управления
неточности в оперативных метеосводках
природные явления
межгосударственные конфликты
8. К внешним причинам кризиса относятся:
состояние мировой экономики;
конкуренция на рынке товаров и услуг;
недостатки в организации производства;
проводимая инновационная политика;
политическая ситуация в стране.
9. Последствия кризиса могут привести к:
стагнации;
изменению существующей структуры;
новому еще более тяжелому кризису;
разрушению организации;
10. К качественным последствиям кризиса относят:
необратимые изменения;
обратимые изменения.
11. К типологии признаков кризиса по принадлежности относят:
масштабы кризисов;
причины и возможные последствия;
сроки протекания кризиса;
место прохождения кризиса.
12. Мониторинг антикризисного управления это:
контроль процессов развития и отслеживания их тенденций по антикризисному
управлению;
50
разработка по конкретному объекту управления антикризисных мероприятий;
нет правильного ответа.
13. Мониторинг распознавания кризиса связан с:
наличием специалистов антикризисного управления;
психологическим климатом в коллективе;
взаимодействием в системе управления;
сложной линейной системой управления.
14. Преодоление кризиса зависит от:
используемых методик анализа кризисных ситуаций;
наличия специалистов в области антикризисного управления;
полной замены штата работников;
частичного сокращения либо представления неоплаченных отпусков;
Источники:
- обязательные: 3, 4, 6, 7, 8;
- дополнительные: 9, 10, 11, 12.
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 13
Цель задания: получение дополнительных знаний.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Защита интересов работников предприятия в условиях кризиса».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.
Практикум: 18, 47, 48, 51, 52, 65, 68.
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
Тесты по теме 13:
1. Кризис, - это:
а) крайнее обострение противоречий в социальной и экономической системе;
б) рост социально-экономического развития общества;
в) улучшение качества жизни.
2. Причины кризиса, связанные с циклической потребностью:
а) внешние;
б) внутренние;
в) объективные.
3. Причины кризиса, связанные с тенденциями и строением:
а) внешние
б) субъективные
в) объективные.
51
4. Управляемые процессы, - это:
а) процессы поддающиеся изменениям,
б) процессы неподдающиеся изменениям;
в) взаимосвязанные процессы.
5. Этап развития фирмы, требующий перестройки структуры:
а) комутантный;
б) патиентный;
в) переходный
г) эксплерентный.
6.Этап упадка или старения фирмы:
а) комутантный;
б) переходный;
в) эксплерентный;
г) патиентный.
7. Период, когда система изменяется качественным образом:
а) комутантный;
б) переходный;
в) эксплерентный;
г) патиентный.
8.Кризисы, вследствие неумелого управления:
а) затяжные;
б) краткосрочные.
Источники:
обязательные: 2, 4, 5, 8;
дополнительные: 9, 10, 15.
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 14
Цель задания: получение дополнительных знаний.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Основные направления совершенствования государственного управления в странах
Запада, США и Японии».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.
Практикум: 21, 22, 70.
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
Тесты по теме 14:
1. Наиболее распространенный метод оценки кредитоспособности дебитора:
а) модель Альтмана;
б) модель Н. Грегори Мэнкью;
в) модель Мэрриса.
2. Определение состояния объекта:
а) линейное программирование;
б) диагностика;
в) динамическое программирование.
52
3. Математический прием, используемый для определения лучшей комбинации
ресурсов:
а) линейное программирование;
б) диагностика;
в) динамическое программирование.
4.Хозяйственная практика на основе предвидения:
а) диагностика
б) стратегическое управление
в) программирование.
5. Инновационная стратегия, базирующаяся на использовании нововведений, как
реакции на изменение рыночных условий:
а) конкурентная;
б) адаптивная;
в) рыночная.
6. Инновационная стратегия, используемая для достижения конкурентных
преимуществ:
а) конкурентная;
б) адаптивная;
в) рыночная.
7. В соответствии с Налоговым кодексом РФ инвестиционный налоговый кредит
может быть предоставлен (при наличии соответствующих оснований) на срок:
а) от 1 до 6 месяцев;
б) от 6 месяцев до 1 года;
в) от 1 года до 1,5 лет;
г) от 1 года до 3 лет;
д) от 1 года до 5 лет.
8. Решение о заключении мирового соглашения со стороны должник принимается:
а) внешним управляющим;
б) руководителем должника;
в) конкурсным управляющим;
г) собранием кредиторов;
д) все вышеперечисленное;
е) а, б, в;
ж) а, б.
Источники:
обязательные: 2, 6, 7, 8;
дополнительные: 9, 10, 12, 13.
Задания на самостоятельную работу студентов по теме 15
Цель задания: изучение дополнительного материала.
Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу
«Антикризисное управление конфликтами».
Срок выполнения: к следующей лекции.
Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.
Практикум: 17, 36, 46, 55.
Отчетность: подготовленное сообщение.
Метод оценки: пятибалльная.
53
Тесты по теме 15:
1. По ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» срок конкурсного производства (без
учета особенностей банкротства отдельных категорий):
а) не может превышать 1 год;
б) не может превышать 1,5 года;
в) может быть продлен на 6 месяцев;
г) может быть продлен на 12 месяцев;
д) может быть продлен арбитражным судом на любой срок и продление сроков
может быть обжаловано;
е) может быть продлен арбитражным судом на любой срок и продление сроков не может
быть обжаловано;
ж) не может быть продлен арбитражным судом;
з) б, д;
и) а, в, е;
к) а, в, д;
л) б, в, д;
м) б, в, е;
н) а, в, ж.
2. Правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника
банкротом, в связи с неисполнением денежных обязательств, обладают:
а) должник;
б) кредитор;
в) прокурор;
г) пенсионный фонд;
д) налоговые органы;
е) а, б, в;
ж) а, б, в, г.
3. По ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», в течение срока действия моратория
на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и
обязательным платежам, сроки исполнения которых наступили до введения
внешнего управления, начисляются неустойки (штрафы, пенни) и иные финансовые
(экономические) санкции за неисполнение или ненадлежащее исполнение денежных
обязательств и обязательных платежей, а также подлежащие уплате проценты:
а) верно;
б) неверно.
4. Может ли должник, не имея возможности удовлетворить требования кредиторов в
полном объеме, удовлетворить требования отдельных кредиторов:
а) да;
б) нет.
5.Финансовое положение предприятия может в планируемом году значительно
ухудшиться, улучшиться, остаться без изменения. Сколько вариантов финансовых
планов следует разрабатывать:
а) 1;
б) 2;
в) 3.
54
6. В каком размере уплачиваются по договору займа проценты, если их размер
по условиям договора не предусмотрен:
а) уплачиваются в размере ставки банковского процента на момент отражения в
учете причитающихся к уплате процентов;
б) уплачиваются в размере ставки банковского процента на день заключения
договора займа;
в) уплачиваются в размере ставки банковского процента на день уплаты
заемщиком долга.
7. Вычислить стоимость неустранимого износа здания, если стоимость всего объекта
= 230, стоимость земли, как незастроенной = 50, стоимость
воспроизводства дома = 280, неустранимый износ составляет 20% от всего износа:
а) 20;
б) 10;
в) 244;
г) 100;
д) 40.
8. Как называется коэффициент, который используется при пересчете будущих
потоков денежных средств в текущую стоимость при дисконтировании:
а) общий коэффициент;
б) ставка процента;
в) ставка дисконта:
г) коэффициент реверсии.
Источники:
обязательные: 2, 3, 4, 6, 7, 8;
дополнительные: 10, 11, 13, 15.
6.4. Оценка СРС
Итоговая оценка СРС выставляется в журнал учебных занятий и учитывается при
аттестации студентов в период зачетно – экзаменационной сессии (сокращение числа
экзаменационных вопросов при оценке СРС не ниже «хорошо», предоставление права
студенту выбора экзаменационных вопросов из предложенных преподавателем,
выставление оценки «зачет» по результатам СРС).
6.5. Вопросы для самоконтроля
1. Определение антикризисного управления.
2. Основные этапы кризиса предприятия.
3. Разновидности кризисов.
4. Причины возникновения кризисов, методы их преодоления в различных условиях.
5. Роль человеческого фактора в кризисных ситуациях.
6. Государственное регулирование кризисных ситуаций на предприятиях.
7. Описание статей баланса предприятия, показывающих наличие признаков кризиса (по
конкретному предприятию).
8. Государственное регулирование кризисных ситуаций в условиях естественных
монополий.
9. Государственное
регулирование
антикризисных
ситуаций
в
условиях
градообразующих предприятий.
10. Основные схемы финансового регулирования кризисной ситуации.
11. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
55
12. Законодательство о банкротстве. Основные положения и понятия.
13. Диагностика банкротства предприятия.
14. Риски в антикризисном управлении.
15. Антикризисный маркетинг.
16. Инновационный потенциал организации.
17. Инновационные проекты, критерии их оценки и отбора.
18. Оценка инвестиционной привлекательности организации.
19. Источники финансирования инвестиционной деятельности, методы финансирования.
20. Персонал. Кадровая политика.
21. Управление персоналом в условиях антикризисного управления.
22. Профсоюзы и их роль в антикризисном управлении.
23. Схемы финансового оздоровления.
24. Концепция антикризисного управления.
25. Процедура банкротства.
26. Исторические основы антикризисного законодательства.
56
Раздел VII. Итоговый и промежуточный контроль
Промежуточный контроль включает в себя оценку знаний на практических и
семинарских занятиях, а также оценку самостоятельной работы студентов.
Итоговый контроль проводится в форме экзамена.
7.1. Методические рекомендации по проведению экзамена
Отвечать на экзаменационные вопросы следует по существу и без лишних слов. Не
следует затрагивать смежные вопросы при ответе, не относящиеся непосредственно к
вопросу.
Ответ должен основываться на соответствующей нормативно-правовой базе,
строиться в строгой логической последовательности, без повторений. Студент должен
уделить большее внимание той части ответа, где сообщаются важные фактические
данные, определения.
7.2. Критерии оценки знаний
Оценка определяется следующими тремя составляющими:
- результатами ответа на 1-й вопрос;
- результатами ответа на 2-й вопрос;
- результатами ответов на дополнительные вопросы.
При этом учитывается текущая успеваемость, посещаемость занятий и выполнение
заданий на самостоятельную работу.
Результаты экзамена оцениваются:
«отлично» - при наличии у студента глубоких, исчерпывающих знаний,
грамотном и логически стройном построении ответа по следующим направлениям
дисциплины:
- причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом
развитии;
- особенности и виды экономических кризисов;
- механизмы антикризисного управления;
- оценка инвестиционной привлекательности организации.
- сущность, содержание и виды управленческих рисков;
- порядок и содержание этапов разработки антикризисной стратегии
организации;
- специфика регулирования трудовых отношений в условиях процедуры
банкротства
«хорошо» - при наличии твердых и достаточно полных знаний, логически
стройном построении ответа при незначительных ошибках в изложении материала по
следующим направлениям дисциплины:
- виды экономических кризисов, их различия;
- особенности технология антикризисного управления;
- основные параметры диагностирования кризисов;
- методы оценки эффективности инвестиционных проектов;
- признаки и порядок установления банкротства организаций;
- классификация организационных конфликтов, причины их возникновения.
«удовлетворительно» - при наличии твердых знаний, изложении ответа с
ошибками, уверенно исправленными после наводящих вопросов по следующим
направлениям дисциплины:
- основные черты антикризисного управления;
57
-
- понятие кризиса;
- причины возникновения кризисов;
роль человеческого фактора в кризисных ситуациях;
характеристика антикризисной кадровой политики организации;
законодательная база антикризисного регулирования;
особенности антикризисного управления персоналом.
«неудовлетворительно» - при наличии грубых ошибок в ответе, непонимании
сущности излагаемого вопроса, неуверенности и неточности ответов после наводящих
вопросов по следующим направлениям дисциплины:
- основные черты антикризисного управления;
- причины возникновения кризисов;
- особенности и виды экономических кризисов;
- законодательная база антикризисного регулирования.
7.3. Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену
1. Цель, задачи, структура и место дисциплины «Антикризисное управление» в
профессиональной подготовке современных менеджеров.
2. Антикризисное управление: понятие, проблематика и основные функции.
3. Основное содержание концепции «Антикризисное управление».
4. Понятие кризиса и причины его возникновения.
5. Тенденции циклического развития организации.
6. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.
7. Периоды жизнедеятельности организации.
8. Эксплерентное развитие организации.
9. Патиентное развитие организации.
10. Виолентное развитие организации.
11. Коммутантное развитие организации.
12. Роль государства в антикризисном регулировании.
13. Меры антикризисного регулирования.
14. Общие сведения о несостоятельности (банкротстве) организации.
15. Законодательная база антикризисного регулирования организации.
16. Процедура банкротства - «Наблюдение».
17. Процедура «Финансовое оздоровление».
18. Процедура банкротства – «Внешнее управление».
19. Процедура банкротства – «Конкурсное производство».
20. Очередность распределения конкурсной массы при ликвидации юридического лица.
21. Мировое соглашение при рассмотрении арбитражным судом дела о банкротстве
должника.
22. Этапы антикризисного управления.
23. Состав обязательств предприятия.
24. Механизм появления феномена неплатежеспособности.
25. Ликвидность активов предприятия.
26. Недостаток собственных оборотных средств – причина неплатежеспособности.
27. Наличие убытков – причина неплатежеспособности предприятия.
28. Оценка текущей ликвидности.
29. Оценка обеспеченности собственными оборотными средствами.
30. Оценка возможности восстановления платежеспособности.
31. Коэффициент утраты платежеспособности.
32. Недостатки оценки финансового состояния на основе показателей текущей.
ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами.
33. Внешние и внутренние факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние
предприятия.
58
34. Анализ состояния производства и реализации продукции.
35. Анализ состава и структуры выпускаемой продукции.
36. Анализ конкурентоспособности продукции.
37. Анализ производственного потенциала предприятия.
38. Анализ состояния и использования внеоборотных активов.
39. Классификация основных средств.
40. Анализ состояния и движения основных средств предприятия.
41. Анализ состояния оборотных активов.
42. Общие причины неплатежеспособности.
43. Типовые причины неплатежеспособности предприятия.
44. Критерии выбора методов финансового оздоровления.
45. Оценка притока денежных средств.
46. Анализ краткосрочной задолженности.
47. Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности.
48. Обеспечение достаточности денежных средств.
49. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.
50. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.
51. Классификация рисков в антикризисном управлении.
52. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
53.Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.
54. Антикризисная кадровая политика управления персоналом.
55. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.
Социально партнерство.
56. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
59
Раздел VIII. Источники
Основная литература:
1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности
(банкротстве)».
2. Антикризисное управление Теория и практика: Учебное пособие / Захаров В.Я.
ЮНИТИ, 2006.
3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М,
2003. (Серия «Высшее образование»).
4. Кошкин В.Н. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для
менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11 – М.: ИНФРА-М, 2002.
5. Банкротство предприятия – М.: «Издательство ПРИОР», 2003.
6. Константинов Ю.А., Ильинский А.И. Финансовый кризис: причины и преодоление. –
М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.
7. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия
оздоровления в процессе антикризисного управления. – М.: ФИНЭКО, 2001.
8. Антикризисное управление: Учебное пособие в 2-х томах / Отв.ред. Г.К.Таль. – М.:
ИНФРА-М, 2004г.
Дополнительная литература:
9. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ В.Г. Крыжановский,
В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.:
«Издательство ПРИОР», 2004.
10. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС,
2002.
11. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Ассоциация авторов и издателей
«Тандем», Издательство ЭКМОС, 2001.
12. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.:
Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2002.
13. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия:
Практическое пособие – М.: «Издательство ПРИОР», 2001.
14. Джозеф А. Ковелло, Бриан Дж. Хейзелгрен. Бизнес-планы. Полное справочное
руководство: Пер. с англ. – М.: «Издательство БИНОМ», 2003.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Альдероге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент
справочник для профессионалов. – М.: Высшая школа, 2003.
Интернет-ресурсы:
16. Гражданский кодекс Российской Федерации http://base.garant.ru/10164072.htm
17. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года
№127-ФЗ http://base.garant.ru/185181.htm
18. СРО «ПАУ ЦФО» www.paucfo.ru
19. Интернет-конференция "Банкротство" http://www.webboard.ru/wb.php?board=9746
20. Банкротство в России http://www.bankr.ru/
ООО "Центр проблем банкротства" http://www.bankrots.ru/
21. Банкротство.RU http://www.bankrotstvo.ru/
22. Российский антикризисный ресурс http://www.crisis.ru/
23.Банкротство и финансовое оздоровление http://arbitration.narod.ru/
24. Информационно-консалтинговое агентство "Банкроторг" http://www.bankrot.org/
25. Проект АНТИкризис http://www.anticrisis.
60
Раздел IX. Глоссарий (словарь)
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ - этап рационализации, заключающийся в подразделении
организации на ее компоненты, определении их характеристик и взаимного соответствия,
выявлении недостатков или возможностей совершенствования. Для А. о. используются
данные отчетности, организационной документации: положений, норм и нормативов, инструкций, правил, методик и т.п.; результаты наблюдения и опроса работников, и в т. ч.
интервьюирования, анкетирования и т.п. Результаты А. о. используются как исходные
данные для организационного проектирования.
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ - изучение параметров управляемого объекта, сложившихся
внешних условий и конкретной ситуации его функционирования при разработке или
реализации управленческого решения.
ВОЗДЕЙСТВИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЕ - сознательное влияние на деятельность человека
или коллектива работников, несущее целевую установку, импульс трудовой активности и
согласованности совместной работы. Человек постоянно находится под воздействием
разнообразных факторов природы, общества, других людей, но бессистемные и
случайные влияния не являются управлением. Управление возникает, когда воздействия
соответствуют интересам человека, несут в себе цель, способствуют согласованию его
деятельности с деятельностью других людей. Воздействия могут быть формальными и
неформальными, непосредственными и опосредованными, краткосрочными и
продолжительными, регулярными и спорадическими, прямыми и косвенными.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ - вид государственной деятельности, в рамках
которой практически реализуется исполнительная власть. Сфера Г. у. определяется
практической деятельностью не только субъектов исполнительной власти, но и всех иных
звеньев госуправленческой деятельности, не являющихся непосредственно носителями
исполнительной власти. Органы Г. у. - совокупность всех субъектов государственноуправленческой деятельности, включая субъекты исполнительной власти, а также органы
управления, которые создаются как рабочий механизм исполнительной власти,
обеспечивающий ее лучшую организацию и функционирование. В условиях
экономических реформ развиваются процессы, свидетельствующие об известном
уменьшении удельного веса Г. у. некоторыми областями жизни. Однако роль государства
как основного субъекта управления сохраняется и в условиях развития частной собственности, местного самоуправления.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ - определенный тип взаимодействия между
двумя субъектами, один из которых (государственный или местный орган,
уполномоченная им организация) находится позиции субъекта регулирования, а второй
(предприятие, организация, объединение, определенный процесс) - в позиции объекта
регулирования.
ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ - оперативный экспресс-диагноз, по
существу начальный этап анализа организации. Имеет целью быстрое выявление
очевидных и типичных недостатков в организации управления: отсутствие комплекта
необходимых организационных документов; наличие документов, не отвечающих
предъявляемым требованиям; повторное издание приказов; сложные процедуры
выполнения простых работ; выполнение несвойственных функций и др.
ДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ (от фр. directive направлять) - способы
управления, в основе которых лежит администрирование, распорядительство,
опирающееся на приказы, распоряжения. Эти методы основаны на том, что субъект
управления вырабатывает директивы, команды, подлежащие неукоснительному
исполнению со стороны объекта управления, подчиненных лиц. Д. м. у. называют также
административными, распорядительными, командными.
ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯ - один из главных принципов управления сложными,
разнообразными и взаимосвязанными процессами. Она I характеризуется уровнями
управления, число которых тем больше, чем крупнее система. По И. у. различают,
61
например, управление предприятием, цехом, участком и т.д. Система управления
каждого уровня является объектом управления для более высокого уровня. В общем
случае И. у. предполагает определенную автономию управления на каждом уровне. Чаще
всего это касается выбора средств и методов реализации цели управления. И. у. отражает
соподчиненность подсистем управления в сложной системе управления. Наличие
иерархии определятся включением в систему более высокого порядка системы более
низкого порядка (подсистемы), а системы более низкого порядка, в свою очередь,
включают в себя системы еще более низкого порядка (подсистемы подсистем) и т.д. При
этом подчиненность линейных подсистем является прямой, непосредственной, т.к. они
целиком находятся в ведении вышестоящих в иерархии линейных звеньев.
ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ - вид деятельности, необходимый для развития
управления, его совершенствования в соответствии с изменяющимися условиями и
потребностями функционирования и развития организации (объекта управления). В
условиях динамичности современного производства и общества управление должно
находиться в состоянии непрерывного развития, которое невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
И. у. осуществляется как в каждодневной деятельности менеджеров и персонала, так и в
работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Иногда для
проведения исследования приглашают консультационные фирмы. И. у. необходимо для
решения проблем в целях повышения эффективности управления.
И. у., как вид деятельности человека в процессе управления, состоит из: а) распознавания
проблем и ситуаций; б) определения их происхождения, свойств, содержания; в)
установления места этих проблем и ситуаций в системе накопления знаний; г) нахождения
путей, средств и возможностей использования новых представлений и знаний о данной
проблеме; д) разработки вариантов решения проблемы; е) выбора наилучшего варианта
решения проблемы.
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ - способность фирмы выпускать
конкурентоспособную продукцию, ее преимущество по отношению к другим фирмам
данной отрасли либо к фирмам, выпускающим аналогичные товары (услуги). Оценка
степени К. о. заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, в
выборе фирмы-лидера, которая должна обладать соизмеримостью: характеристик
выпускаемой продукции, сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая
продукция, фаз жизненного цикла, в которых функционирует фирма.
КОНСАЛТИНГ (англ. consulting, to consult - советоваться, консультироваться) - система
профессиональных консультаций по вопросам коммерции, экономики, финансов и т.п.
КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ - специализированная компания, организация,
основная деятельность которой заключается в консультировании клиентов в финансовых
и иных проблемах, разработке маркетинговых программ, оценке эффективности проектов,
внешнеэкономических связей, в создании и преобразовании организационных структур, в
исследованиях рынка товаров и услуг, в поиске путей выхода из кризиса, оценке
стоимости объектов. Основной продукт деятельности таких фирм - консультационные
услуги. К. к. могут быть специализированными по отдельному профилю
консультационной деятельности.
КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ - специалист, занимающийся
совершенствованием управления. К. п. у. может давать советы по рационализации
управления или участвовать в работе по совершенствованию управления (проведение
обследований, анализ, разработка предложений, выработка рекомендаций, разработка и
внедрение проекта). Такой консультант, как правило, независим от традиций компании и
личных взаимоотношений, поэтому результаты его аналитической работы обычно
содержат много нового и полезного для руководства компании. К. п. у. должен: хорошо
знать специфику данного объекта управления, особенности системы управления им; уметь
анализировать систему управления; выбирать ключевые, наиболее важные части,
элементы системы, требующие совершенствования; уметь обосновывать предложения,
рекомендации
62
КОНФЛИКТ - процесс развития взаимодействия субъектов по поводу различия их
интересов и ценностных ориентации. Это противоречие между двумя или более
сторонами, т. е. конкретными лицами или группами, когда каждая сторона делает так,
чтобы была принята ее точка зрения или цель и мешает другой стороне делать то же
самое.
К. может быть функциональным и привести к повышению эффективности деятельности
организации или дисфункциональным и привести к снижению группового сотрудничества
и эффективности ее деятельности. Роль К. зависит в основном от того, насколько
правильно им управляют.
Существует четыре основных типа К. Первый тип - внутриличностный, может принимать
разные формы. Одна из наиболее распространенных его форм - ролевой К., когда к
одному человеку предъявляются противоречивые требования по поводу того каким
должен быть результат его работы. Второй тип - межличностный К. (наиболее
распространенный). Третий тип - К. между личностью и группой. Четвертый тип - межгрупповой К., т. е. между группами (формальными и неформальными), а также между
профсоюзом и администрацией. Причины конфликтов бывают разными:
1. Распределение ресурсов, которые всегда ограничены.
2. Взаимозависимость заданий. Она существует везде, где один человек или группа зависят
при выполнении задачи от другого человека или группы.
3. Различия в целях. Конфликтные ситуации возникают, когда предприятие разбивается на
подразделения, которые сами формулируют свои службы управления, функций,
выполняемых каждым работником; определение времени, необходимого на выполнение
функций; установление организационных связей между работниками, подразделениями,
органами, службами. К. т. в аппарате управления имеет различные формы: обмен
результатами работы с помощью документов; коллективные и коллегиальные формы
подготовки управленческих решений (совещания, заседания, планерки, летучки,
собрания); обмен информацией с помощью технических средств управления.
К. т. предъявляет большие требования к организации взаимосвязей как отдельных
исполнителей, так и подразделений. Большое значение придается: пропорциональности
трудовых затрат, ритмичности работы, синхронизации всех рабочих мест данной
производственной цепочки. К. т. лимитируется главным образом организационными и
экономическими границами.
КРИЗИС (греч. crisis - решение, поворотный пункт) - 1. Резкий, крутой перелом в чемнибудь. 2. Обусловленное противоречиями в развитии общества расстройство
экономической жизни, сопровождающееся безработицей и нищетой трудящихся. 3.
Затруднительное, тяжелое положение.
КРИЗИС В КОНФЛИКТЕ - период задержки процесса конфликтного взаимодействия
субъектов (псевдофаза, возникающая внутри одной из трех фаз конфликта),
взаимодействие субъектов, при котором не происходит поступательного перехода от фазы
к фазе (длительная задержка на одной фазе, фазовая стагнация или возврат к предыдущей
фазе).
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - текущее производственно-финансовое и
исполнительское планирование на короткие периоды, допускающее дополнение,
детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ.
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - управление текущей деятельностью, включающее
оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль.
ОПТИМИЗАЦИЯ - процесс нахождения такого состояния системы, при котором
обеспечивается достижение максимума или минимума значений каких-либо функций. О.
системы управления производством заключается, например, в совершенствовании состава
элементов или процесса функционирования системы, при котором она достигает
наилучших результатов деятельности.
63
«ПОРТФЕЛЬНОЕ» УПРАВЛЕНИЕ - управление разными видами бизнеса на
различных предприятиях и с различными требованиями. Включает выявление
отношений между отдельными видами бизнеса, находящимися на разных стадиях
развития и разных уровнях возможностей.
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ - совокупность функций, операций и процедур воздействия
управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках
организационной структуры организации. Управленческие процессы подразделяются на
основные, вспомогательные и обслуживающие. При этом в качестве предмета труда
выступает управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ.
РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ - разработка и осуществление мероприятий,
направленных на улучшение, прогрессивное изменение управляющей подсистемы или ее
отдельных элементов (организационных структур, процессов, технологий, процедур,
операций) с целью повышения эффективности управления и достижения лучших
результатов функционирования системы в целом. Р. у. включает организационнотехнические, социально-экономические, информационно-коммуникационные, социальнопсихологические, санитарно-гигиенические и комплексные мероприятия. К основным
направлениям Р. у., обеспечивающим повышение эффективности труда управленческого
персонала, можно отнести: совершенствование форм разделения и кооперации труда;
рационализацию организационных структур аппарата управления; рационализацию
информационного обеспечения и системы коммуникаций; рационализацию системы
документирования и документационного обслуживания; разработку технологий и
процедур выполнения основных видов управленческих работ; механизацию и
автоматизацию управленческих работ на основе организационной и вычислительной
техники; улучшение организации рабочих мест и условий труда работников управления.
Комплексное осуществление перечисленных направлений работ может быть успешно
решено путем внедрения организационных проектов (оргпроектов).
РЕОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ - процедуры, направленные на
поддержание деятельности и оздоровление организации-должника с целью ее
неликвидации. Под организацией-должником понимается организация, которая не
выполняет или в ближайшее время не сможет выполнить свои обязательства перед
кредиторами. В соответствии с Законом РФ в отношении организации-должника
применяются следующие процедуры: реорганизационные, ликвидационные и мировое
соглашение. В соответствии с упомянутым Законом Р. п. включают следующие)
процедуры: внешнее управление имуществом организации (предприятия)-должника и
санацию (оздоровление) организации (предприятия)- ; должника. Решение об
использовании Р. п. по первой или по второй форме по ходатайству организации
(предприятия) - должника, собственника предприятия-должника, кредитора (кредиторов)
принимает арбитражный j суд в соответствии с законодательством о несостоятельности
(банкротстве) организаций (предприятий).
РЕОРГАНИЗАЦИЯ - перестройка организационная, осуществляемая в связи с
изменением целей, поставленных перед системой управления. Р. может проводиться на
всех уровнях системы управления в различных формах. Применяются следующие формы
Р. предприятий: a) слияние - объединение двух или нескольких предприятий; б)
присоединение - включение в состав существующего предприятия другого; в) разделение
- создание двух или нескольких предприятий вместо одного; г) выделение - организация
на базе части существующего предприятия еще одного или нескольких. Внутри
предприятия Р. может быть выражена в централизации функций производства и
управления, изменении структуры, внедрении АСУ и т.п. Любая Р. должна быть
обоснована организационно-технической целесообразностью и расчетами ее
социально-экономической эффективности.
РИСК В УПРАВЛЕНИИ - специфическая деятельность менеджера в условиях
неопределенности и выбора вариантов управления. В мае-совом сознании преобладают
два противоположных взгляда на Р. в у. С одной стороны, Р. в у. представляется в виде
64
возможной опасности, материальных и других потерь, которые могут наступить в
результате претворения в жизнь рискованного решения. С другой стороны, Р. в у.
отождествляется только с предполагаемой удачей, благоприятным исходом. Такой
односторонний подход неприемлем.
Многие виды деятельности связаны с определенной долей риска. Он может быть
меньшим или большим, но избежать его вообще ни в какой деятельности невозможно. А
большой успех без риска - это утопия. Деятельность человека, лишенного возможности
идти на риск, теряет черты предприимчивости, становится консервативной. Так,
менеджер, избегающий принятия рискованных решений, обрекает организацию на застой.
В настоящее время среда, в которой действует менеджер, все больше определяется
условиями рынка. Это вносит в жизнь дополнительные элементы неопределенности,
следовательно, расширяет зоны рискованных ситуаций. В условиях неопределенности
ситуации возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого результата и,
естественно, возрастает степень риска.
Риск выступает как серьезная общественная проблема. В передовых странах бурно
развивается рисковый бизнес. В повседневный обиход вошли словосочетания типа
"рисковый капитал», «риск-тейкер» (рискующий менеджер), «венчурный бизнес»,
«коммерческий риск». Во многих странах возник новый раздел менеджмента –
«менеджмент риска».
САНАЦИЯ – реорганизационная процедура передачи собственности предприятиядолжника лицам или организациям, оказывающим финансовую помощь для его
оздоровления.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ - 1. Совокупность действий, необходимых для согласования
совместной деятельности людей. 2. Совокупность звеньев, осуществляющих управление,
и связей между ними. С. у. должна быть предметом специального
проектирования, которое надо осуществлять на серьезной аналитической основе. При
анализе С. у. следует пользоваться показателями ее состояния и функционирования. Не
все ее показатели могут иметь строго расчетную форму. На практике приходится
пользоваться и показателями, полученными экспериментальным путем. К числу
показателей, по которым можно оценить С. у. или проектировать ее преобразование,
относятся следующие: состав и структура функций дифференциации управленческой
деятельности, звенья С. у. и их распределение по ступеням иерархии, величины звеньев,
распределение полномочий, информационное обеспечение управления, связи и их
информационная нагрузка, квалификационные требования.
СТРУКТУРА РУКОВОДСТВА КОМПАНИЕЙ - структура высшего звена руководства,
«корпоративная элита»: первый руководитель, президент фирмы, его заместители и
функциональные вице-президенты, руководители отделений. В случае дивизионной
структуры управления высшей властью являются: председатель совета директоров и
президент компании. При советах директоров создаются финансовый, ревизионный,
инвестиционный комитеты, комитет по делам высших управляющих, исполнительный
комитет, играющий роль внутрикорпоративного совета директоров. Иногда создается
постоянно действующий «кабинет» при главе корпорации - коллегиальный орган в
составе председателя совета директоров, президента, некоторых вице-президентов и
других лиц.
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ - 1) комплекс теоретических положений, т.е. обобщенных до
определенного уровня абстракции, позволяющих дать описание, объяснение и
предвидение объективных явлений управления; 2) совокупность категорий,
раскрывающих сущность, содержание и специфику управления.
В Т. у. объектом изучения является социально-экономическая система. Иногда объектом
изучения называют организацию, определение которой соответствует понятию
социально-экономической системы. Предмет изучения Т. у. - специфическое явление
общественной жизни, деятельности человека, которое имеет название «управление».
65
Ключевыми понятиями Т. у. являются также понятия «система управления»,
«процесс управления», «механизм управления». Они отражают статику и динамику
управления, движущие силы его осуществления, факторы эффективности и развития.
В развитии Т. у. используются различные методы изучения управления. Наиболее важные
и эффективные из них - это методы социометрического анализа, изучения документов,
моделирования процессов управления, тестирования персонала, анализа показателей,
социологического исследования, научного наблюдения. Возможности проведения
эксперимента в области управления ограничены, потому что предметом управления
является человек и его деятельность, однако в определенных условиях эксперименты
проводятся (система аттестации персонала, оплаты труда, моделирование деятельности и
пр.).
Т. у. относится к классу социально-экономических наук. Но в ее структуре занимают
довольно значительное место проблемы, связанные с информационным обеспечением
управления и технической вооруженностью управленческой деятельности,
компьютеризацией управления.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ - метод, помогающий организациям н
руководящим работникам совершенствовать практику управления и повышать
эффективность работы организации. В то же время особая сфера профессиональной
деятельности.
Разработка проблем У. к. началась еще с периода промышленной революции (Тейлор,
Эмерсон, Мэйо, Файоль и др.). Первая служба У. к. была создана в Чикаго в 1914 г. В
нашей стране разработкой и внедрением У. к. занимались Богданов, Гастев, Керженцев,
Струмилин, Кондратьев, Чаянов и др. В экономически развитых странах ныне существует
обширная сеть консультационных фирм.
Первоначально У. к. было направлено на решение вопросов повышения
производительности труда, снижения издержек производства, рациональной организации
труда, т.е. на вопросы улучшения организации производства. Постепенно
консультирование стало применяться для более широкого круга вопросов.
Различаются следующие три функции У. к.: оказание экспертной помощи в области
управления; распространение современных научных достижений и передового опыта в
сфере организации управления; повышение управленческой квалификации
руководителей.
Специалистов, оказывающих консультационную помощь, можно разделить на три группы
по характеру деятельности и методике работы, по значению оказываемой помощи. Это исследователи, эксперты и консультанты по управлению.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ - методическая оценка функциональных зон
организации, предназначенная для выявления ее сильных и слабых сторон. Охватывает
основные зоны: маркетинг, финансы, учет, производство, человеческие ресурсы, а также
корпоративные взаимоотношения и общественное лицо организации.
66
Раздел X. Набор схем
Блок-схема 1. Схема антикризисного управления организацией, на примере сельскохозяйственного предприятия
Каждый из комплексных блоков мероприятий состоит из подблоков, в которых имеют место или могут возникнуть в будущем
проблемы из-за кризисных явлений. Каждый подблок состоит из более мелких элементов, необходимых для функционирования
производственно-
хозяйственной деятельности организации. На первом этапе следует проанализировать
схемы, а далее выделить из них элементы, которые провоцируют кризисное состояние
организации, и перейти к их более детальному анализу для разработки конкретных мер
финансового оздоровления организации.
Раздел XI. Набор видео и аудио материалов
В процессе изучения дисциплины «Антикризисное управление», для лучшего
понимания и усвоения материала, преподаватель может применять альтернативные
методы подачи информации студентам.
Основным их них является использование компьютера в процессе проведения
лекций, а также семинарских и практических занятий.
Возможно использование компьютеров в компьютерном классе или портативного
компьютера (ноутбука) самого преподавателя. По согласованию с администрацией
института дополнительно может быть предоставлен проектор для показа рабочих
материалов всей аудитории.
Преподаватель, при помощи приложений «Microsoft» «Word», «Excel», «Access»,
«Power Point», может создавать текстовые файлы, таблицы, формулы, запросы, слайды и,
для более детального преподнесения информации студентами, в процессе проведения
лекции демонстрировать тезисы и определения по текущему материалу.
Если же преподаватель принимает решение провести определенные занятия в
компьютерном классе, то, по согласованию с администрацией института, ему может быть
предоставлен доступ в сеть «Internet». При использовании же своего ноутбука
преподаватель может применять беспроводной модем.
Использование сети позволяет преподавателю демонстрировать студентам
интернет-ресурсы по дисциплине «Антикризисное управление», а также нормативные
правовые акты при помощи интернет-версий информационно-справочных систем
(например: «Консультант Плюс»).
69