«Стратегический анализ направления инновационного развития высокотехнологичных предприятий, включая предприятия ОПК»

Учебно-тематический план программы повышения квалификации
«Стратегический анализ направления инновационного развития
высокотехнологичных предприятий, включая предприятия ОПК»
Цель обучения: повышение квалификации специалистов в области разработки стратегий
инновационного развития предприятий, стратегического планирования и управления
инновационными проектами.
Категории слушателей: лица, имеющие высшее образование, среднее специальное
образование, студенты последних курсов, специалисты предприятий и организаций,
занимающиеся профессиональной деятельностью в области стратегического
планирования и управления инновационными проектами.
Форма обучения: с полным или частичным отрывом от основного места работы (учебы).
Организация учебного процесса: лекции, практические занятия, самостоятельная
работа, подготовка и защита итоговой работы
Продолжительность обучения: 72 часа, из них 10 часов самостоятельной работы
№
Название модуля, раздела, темы
Количество часов
1
Модуль 1. Глобальная макросреда
Раздел 1.1. Мировой кризис и структурные изменения в мировой
экономике
Раздел 1.2. Особенности разработки стратегий развития
высокотехнологичных предприятий в условиях перехода к
новому технологическому укладу
Раздел 1.3. Главные тины инноваций. Основные определения
8
2
3
4
5
6
7
Модуль 2. Методология и направления развития теории
инноваций
Раздел 2.1. Категории и средства инноваций. Теория тройного
кольца
Раздел 2.2. Теория открытых инноваций
3
3
2
8
4
4
10
9
Модуль 3. Стратегический анализ инновационного
развития предприятия
Раздел 3.1. Анализ внешней микросреды предприятия
10
Раздел 3.2. Анализ внутренней среды предприятия
5
8
11
12
13
14
15
16
17
18
Модуль 4. Анализ направлений инновационного развития
предприятия
Раздел 4.1. Проблема количественной оценки решений в
задачах стратегического анализа направлений инновационного
развития высокотехнологичных предприятий
Раздел 4.2. Общая характеристика методов оценки и
обоснования решений.
Раздел 4.3.Метод анализа иерархий (МАИ).
Раздел 4.4. Прикладные задачи использования МАИ в
инновационной деятельности
Модуль 5. Информационно-аналитические системы
мониторинга и стратегического анализа инновационных
направлений развития предприятий.
Раздел 5.1. Структурно- функциональная организация
информационно-аналитических систем мониторинга
Раздел 5.2. Сервисы системы
5
12
3
2
4
3
8
3
5
Модуль 6. Прикладные вопросы стратегического анализа
инновационных направлений развития предприятий в
19 целях создания нового поколения радиолокационных
комплексов, авионики, информационных систем
специального назначения.
Раздел 6.1. Вопросы анализа направлений развития
20 нанотехнологий для создания радиолокационных комплексов
нового поколения
Раздел 6.2. Анализ направлений развития специализированных
21
сетевых коммуникационных систем
Раздел 6.3. Анализ и обоснование путей построения
22 компонентов информационно- лингвистического обеспечения в
современных сетецентрических системах
23 Итоговая аттестация
ИТОГО
6
2
2
2
20
72
Дополнительная информация по программе:
Профессиональные компетенции (ПК) слушателей, формируемые по итогам
обучения:
- проведение стратегического анализа направлений инновационного развития
предприятий
- владение методологией и направлениями развития теории инноваций
- владение современными методами стратегического анализа и компьютерной поддержки
принятия решений
- методы стратегического анализа и поддержка принятия решений
- владение навыками работы современных информационно-аналитических систем
поддержки принятия решений
- анализ и формирование инновационного потенциала
- владение навыками работы современных информационно-аналитических систем
поддержки принятия решений