Игорь Бураков, АИР: «Мы предложили разумное инвестирование
advertisement
Игорь Бураков, АИР: «Мы предложили „разумное инвестирование“» Выбор редактора ЭКОНОМИКА Интервью Олег Китаев - 3 октября 2015 В Сочи завершается инвестиционный форум Игорь Бураков и Василий Голубев рассматривают стенд Ростовской области на форуме "Сочи-2015" //Фото: пресс-служба правительства Ростовской области На инвестиционном форуме «Сочи-2015» Ростовская область представила 101 инвестиционный проект на общую сумму 560 млрд рублей. По итогам деловой части форума было заключено 9 инвестиционных соглашений с общим объемом финансирования 70 млрд рублей. О том, что Ростовская область представила на форуме и какие проекты стали основными драйверами экспозиции региона, «Городскому репортеру» рассказал Игорь Бураков, генеральный директор «Агентства инвестиционного развития» Ростовской области. – Игорь, какова основная идея экспозиции Ростовской области на форуме «Сочи-2015»? – В этом году мы участвуем в инвестиционном форуме «Сочи-2015» под слоганом «Выбор умных денег — Ростовская область». Если посмотреть на нашу экспозицию, то видно, что она посвящена аргументации в пользу выбора инвестировать в Ростовскую область. Мы визуализировали наш проектный портфель, каждый портфель — это отдельный проект, и сами по себе эти проекты являются некими магнитами — аргументами в пользу инвестиций в Ростовскую область. Мы показываем потенциал региона и даем инвестору выбор. Но, в любом случае, мы предлагаем инвестору прийти только в те сферы экономики Ростовской области, где это по-настоящему выгодно. Сейчас все считают деньги, и мы апеллируем к рациональному выбору инвестора. Есть такое английское выражение: smart money, то есть умные деньги. Мы же предлагаем smart money investments, то есть разумное инвестирование. Выбор умных денег — это не только про то, что инвесторы выбирают Ростовскую область, это еще и про то, что мы, как регион, выбираем эти деньги. Мы хотим, чтобы к нам приходили самые современные технологии, инновационные предприятия, поэтому мы стараемся работать с лидерами — национальными лидерами, глобальными лидерами. Они приходят с самыми передовыми технологиями. Это нам необходимо для того, чтобы новые индустрии возникали в регионе, потому что именно они дают абсолютную прибавку к региональному бюджету, к валовому региональному продукту. – Есть ли какой-то принцип отбора инвесторов, производств и предприятий, которые могли бы работать в регионе? – Мы стараемся диверсифицировать экономику Ростовской области. И предпочтение отдаем тем производствам, тем сферам экономики, которые в регионе не развивались. Такой подход придает устойчивость нашей экономике, потому что чем в больших сегментах регион представлен, тем легче справляться с любыми сложностями и турбулентностями на рынке. Потому что не бывает так, что все рынки заполнены, обязательно есть те, которые находятся в стадии роста. И в этом смысле Ростовская область стоит не на одной и не на трех ногах… Мы опираемся на большое количество компаний из разных секторов экономики, и мы ведем такую работу, чтобы с каждым годом компаний, работающих у нас, становилось больше. – Что делает область для привлечения новых инвесторов в регион? – Мы развиваем индустриальные парки, сейчас их в Ростовской области семь. В последнее время мы делаем большой акцент на развитие города Гуково: ему присвоен статус территории опережающего развития. Это — новая форма поддержки моногородов, развивающаяся на федеральном уровне, и Гуково стал одним из пилотных городов для апробации этой новой технологии. Такая поддержка дает возможность бизнесу, который там уже работает и бизнесам, которые туда придут, развиваться быстрее. И такие условия — это стимул для притока инвестиций. Гуково — изначально промышленный угольный регион, но все ресурсы у этого города исчерпались еще в советское время. Теперь, благодаря новому статусу, мы в этот регион, в этот город можем привести новые индустрии .На форуме мы подписали инвестиционное соглашение с компанией «Стальные решения» объемом 1,1 млрд руб, которая будет строить в Гуково собственный завод по производству автоклавного бетона. Ранее в Гуково мы привели еще одну высокотехнологичную компанию. – Есть ли у Ростовской области опыт по диверсификации экономики моногородов? – Да, конечно. Недалеко от Гуково мы несколько лет назад создали Красносулинский индустриальный парк. Красный Сулин — это еще один моногород в Ростовской области, и там была такая же история: там были шахты, они закрылись. За несколько лет нам удалось из отсталого и убыточного города сделать современную индустриальную площадку. Сегодня там три больших предприятия: Guardian американский, PROXAIR американский и «ТехноНиколь» достраивает свой завод. «ТехноНиколь» — компания №2 в мире по производству каменной ваты. Этим индустриальным парком активно интересуются и другие производственные компании. Мы хотим этот же успех повторить и в Гуково. – Помимо развития моногородов и создания индустриальных парков, какие еще возможности есть у Ростовской области? – Мы представляем ряд проектов государственно-частного партнерства. ГЧП — это перспективное направление экономического сотрудничества государства и бизнеса, и в Ростовской области проекты по такой схеме давно реализуются. На нашем стенде они представлены под общим названием «Живой уголок ГЧП». Почему живой? Не только потому, что ряд проектов так или иначе связан с экологией, с природой, а потому что это действительно живые проекты, они развиваются. Ну, например, в сфере водоканализационного хозяйства в формате ГЧП в регионе развивается проект «Вода Ростова». Это самый большой не только в России, но и в Европе проект в области водоканализационного хозяйства: он реализуется с 2004 года и будет развиваться до 2023 года, а совокупный объем инвестиций в проект составляет больше 41 млрд рублей. Два проекта, которые Ростов-на-Дону передал в концессию частным инвесторам, — это развитие парков Плевена и Октябрьской революции: и там, и там почти по полмиллиарда рублей вложили, сегодня это лучшие парки в Ростове, и нынешний глава города Горбань намерен этот опыт распространить на другие парки. – Почему сейчас этот формат востребован больше? – Потому что ресурсы ограничены. У государства не хватает ресурсов, чтобы самому заниматься парками, достойно их содержать. А у бизнеса не хватает средств, например, заново построить парк и там пытаться его облагораживать или обществу предоставлять какие-то услуги. Объединяются бизнес и власть — и все экономят деньги и ресурсы. То есть win-win situation: все в выигрыше. И таких возможностей сейчас много, ими надо пользоваться, поэтому формат ГЧП особо востребован, и мы его отдельно здесь презентуем. – Какие проекты пользуются повышенным вниманием посетителей форума? – Одним из самых популярных проектов в этот раз стал проект коворкингового пространства «Новый Ростов». Это новая форма поддержки малого бизнеса, которая должна сменить формат бизнес-инкубаторов. Проблема бизнес-инкубаторов — в дорогом администрировании, в фильтрах входа в эти структуры и в необходимости собирать большой пакет документов. То есть воспользоваться такой формой поддержки могут не все компании. В случае с коворкингом «Новый Ростов» сюда работать может прийти любой желающий, без всяких конкурсных процедур. Сегодня в «Новом Ростове» уже 250 резидентов, это — самый крупный коворкинг-центр в России. И это — одно из наших ноухау, которое можно легко тиражировать в федеральных масштабах. – Как Вы оцениваете результаты участия Ростовской области в форуме «Сочи-2015»? – Мы представили инвесторам 101 проект, и самое главное — что это все «живые», работающие проекты. Наш стенд был одним из самых информативных на выставке, мы использовали каждый квадратный сантиметр площади для того, чтобы проинформировать посетителей о наших возможностях в живой, интерактивной форме. Результатом стало подписание девяти и инвестиционных соглашений на общую сумму 70 млрд рублей. Это — важные проекты, которые продолжают стратегию экономического развития региона на пути к диверсификации экономики.
