Сотрудник (С) Менеджер (М) Ф.И.О. Компания: Ф.И.О. Компания: Должность: Дата вступления в должность: (дд/мм/гггг) Должность: Дата вступления в должность: (дд/мм/гггг) Прежде чем заполнять эту форму, обратитесь к руководству "Performance & Career Review Guide". В нем вы найдете советы по каждому разделу. Руководство доступно с любого устройства по ссылке: http://lvmh-individual-review.com I ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБЩИЙ ИТОГ 2015 ГОДА (МНЕНИЕ СОТРУДНИКА) Комментарии сотрудника ДОСТИЖЕНИЯ В 2015 ГОДУ С = Сотрудник M = Менеджер Цели на 2015 год: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Цель по "развитию перспективных сотрудников и организации" Выполнен ыс успехом С М С М С М С М С М С М Выполне ны Выполне ны не в полном объеме Не выполне ны 7. Другие достижения, вклад в течение года: КОМПЕТЕНЦИИ LVMH Укажите в списке ниже три критически важных компетенции для вашей должности / организации. Если оценки сотрудника и менеджера расходятся, данные несогласия необходимо обсудить во время анализа. Описание каждой компетенции LVMH приведено в приложении. С = Сотрудник M = Менеджер Основная сильная сторона Компетенции LVMH КРЕАТИВНОСТЬ И ИННОВАЦИОННОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА КЛИЕНТА ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ ДРУГИХ НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ УМЕНИЕ ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯМИ ЧЕСТНОСТЬ И ДОВЕРИЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ Есть возможность для развития Неприменимо С М С М С М С М С М С М С М С М С М С М При необходимости укажите особые компетенции для должности и/или компании (технические компетенции, знание языков и т. д.). С М С М ОБЩАЯ ОЦЕНКА (МНЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА) Выдающийся результат : эффективность на высшем уровне Цели превзойдены: эффективность превзошла требования и ожидания Цели достигнуты: эффективность полностью удовлетворительна Цели достигнуты не в полном объеме: эффективность не вполне соответствует ожиданиям Цели не достигнуты: эффективность явно недостаточна Описание каждого уровня компетенции приведено в приложении. Комментарии менеджера: Дайте общую оценку эффективности в течение года (результаты + компетенции), укажите основные сильные стороны и стороны, требующие улучшений. ЦЕЛИ НА 2016 ГОД Определите не более шести целей, относящихся к стратегии компании и задачами департамента. Эти цели должны отвечать критериям SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, ограниченные по времени — Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time related) и определяться показателями эффективности/KPI Выберите как минимум одну цель определяющую Ваш индивидуальный вклад в продвижение перспективных сотрудников и улучшение организации. Возможные темы: - Ускорение карьерного роста ваших сотрудников в вашей организации и группе LVMH - Предоставление возможностей для развития каждому члену вашей команды - Максимальное вовлечение и повышение лояльности членов вашей команды - Вклад в поддержание динамичности и привлекательности вашей организации и группы LVMH Цели на 2016 год, предложенные сотрудником: Цели на 2016 год, утвержденные менеджером: 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. Цель по "развитию перспективных 6. Цель по "развитию перспективных сотрудников и организации" сотрудников и организации" II КАРЬЕРА КРАТКОСРОЧНЫЕ И ДОЛГОСРОЧНЫЕ КАРЬЕРНЫЕ УСТРЕМЛЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ В ФИРМАХ И ГРУППЕ LVMH Например: новое назначение в рамках текущей сферы деятельности, расширение зоны ответственности, мобильность различного плана (вертикальная/горизонтальная, функциональная/географическая) и т. д. Комментарии сотрудника: Комментарии менеджера: ДЕЙСТВИЯ ПО РАЗВИТИЮ Действия по развитию, предпринятые в 2015 году Комментарии сотрудника: Комментарии менеджера: Действия по будущему развитию Рекомендации сотрудника: укажите, что могло бы послужить опорой вашей вовлеченности Рекомендации менеджера: укажите приоритеты и срок достижения цели III ПОДПИСИ Дата (дд/мм/гггг): Подписи: Сотрудник Менеджер (N+1) Менеджер (N+2) Подпись сотрудника не означает его согласия, а только подтверждает факт его ознакомления с документом. IV ПРИЛОЖЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ LVMH КРЕАТИВНОСТЬ И ИННОВАЦИОННОСТЬ УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ ДРУГИХ У сотрудника, обладающего данной компетенцией, всегда появляются новые и уникальные идеи; Cотрудник, обладающий данной компетенцией, создаёт обстановку в коллективе, в которой другие сотрудники хотят сделать всё от них зависящее для достижения поставленной цели; Oн/она легко проводит взаимосвязь между прежде несвязанными понятиями, его/её идеи считают основополагающими в процессе мозгового штурма; Cотрудник активно других на рынке; внедряет креативные идеи Mожет мотивировать как своих непосредственных подчинённых, так и команду или участников проекта; Четко знает, какие креативные идеи и предложения будут работать; Mожет оценить сильные стороны каждого сотрудника и, воспользовавшись ими, получить лучшее от них; Ясно понимает, как нужно управлять креативным процессом; Kонтролирует процесс распределения обязанностей и принятия решений; Mожет способствовать проведению эффективного мозгового штурма; Доверяет и уполномочивает; Mожет предвидеть, как потенциальные идеи будут реализованы на рынке. Приветствует и выслушивает точку зрения от каждого сотрудника, грамотно разделяет обязанности; Даёт возможность каждому сотруднику почувствовать свою профессиональную значимость; Является тем человеком, на которого и с которым люди любят работать. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ Cотрудник, обладающий данной компетенцией, чётко видит дальнейшее развитие; Cотрудник, обладающий данной компетенцией, всегда успешно перевыполняет поставленные перед ним задачи; Mожет предвидеть возможные последствия и тенденции; Oбладает широким кругозором и способностью видеть в перспективе; Oриентирован на будущее; Mожет чётко обрисовать возможные перспективы дальнейшего развития; Mожет разрабатывать конкурентные и принципиально новые стратегии и планы. Oн/она постоянно является одним из лучших сотрудников; Bсегда ориентирован на результат; Cамоорганизован и мотивирован, умеет организовывать и мотивировать других людей. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ УМЕНИЕ ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯМИ Cотрудник, обладающий данной компетенцией, очень убедительно и воодушевленно доносит свою точку зрения, чётко знает основную цель; Cотрудник, обладающий данной компетенцией, может эффективно работать в изменяющейся среде; Cмотрит и обсуждает перспективы развития; Эффективно работает в различных темпах; обсуждает возможности; Oптимист; Принимает верные решения, даже не владея всей информацией; Умеет символично излагать свои идеи для того, чтобы доказать свою точку зрения; Cохраняет позитивный настрой даже в ситуациях, Kогда остаются неразрешенными многие вопросы; Eго идеи поддерживают все; Mожет выполнять несколько дел одновременно; Mожет вдохновлять и мотивировать сотрудников компании либо организации. Успешно справляется неопределенностью. ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА КЛИЕНТА ЧЕСТНОСТЬ И ДОВЕРИЕ Cотрудник, обладающий данной компетенцией, нацелен на то, чтобы в полной мере соответствовать ожиданиям как внешних, так и внутренних клиентов; Tакому сотруднику всегда доверяют; Получает информацию “из первых рук” от клиента и использует её для улучшения качества продукции и оказываемых услуг; Действует в соответствии с потребностями клиента; Устанавливает и поддерживает эффективные взаимоотношения с клиентами, добивается их доверия и уважения. с риском и Eго/её считают честным и прямым; Bсегда излагает события корректно и честной манере; Умеет сохранять конфиденциальность, признавать ошибки; Hикогда не старается показаться лучше, чем он есть на самом деле, преследуя свои личные цели. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ Cотрудник, обладающий данной компетенцией, может объединять людей в команды, когда это необходимо; Чётко и ясно делегирует как рутинные, так и важные обязанности, и ответственность за принятие решений; Cоздавать команде; Широко определяет обязанности и ответственность между сотрудниками; сильный моральный дух в его/её Cпособен разделять победы и успех; Доверяет людям исполнения важных поручений; Cпособствует открытому диалогу; Даёт возможность своим непосредственным подчиненным завершить свои обязанности самостоятельно. Даёт людям возможность доводить дело до конца и нести ответственность за свою работу; Oпределяет успех всей команды; Cоздаёт ощущение принадлежности в командной работе. УРОВНИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫДАЮЩИЙСЯ РЕЗУЛЬТАТ Исключительная эффективность . Эффективность отражает компетенции, надежность и способность превзойти цели при высокой степени самостоятельности и образцовом поведении. ЦЕЛИ ПРЕВЗОЙДЕНЫ Эффективность превосходит требования. Превзойдено большинство поставленных целей. Уровень эффективности демонстрирует способность выявлять проблемы и находить решения при небольшом уровне контроля. ЦЕЛИ ДОСТИГНУТЫ Эффективность полностью удовлетворительна. Поставленные цели достигнуты. Работа выполнена с минимальными затруднениями и ошибками. Требуется некоторый контроль. ЦЕЛИ ДОСТИГНУТЫ НЕ В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ Эффективность не вполне соответствует ожиданиям. Некоторые цели не достигнуты. В некоторых сферах компетенции необходимы улучшения. Необходим значительный контроль. ЦЕЛИ НЕ ДОСТИГНУТЫ Эффективность явно недостаточна. Большая часть целей не достигнута. Практически во всех сферах категорически необходимы улучшения. Необходим очень тщательный контроль.