Бизнес-школа молодого предпринимателя

«Бизнес-школа молодого предпринимателя»
№
п/п
1.
Название
учебных дисциплин и учебных тем
ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Правовой статус субъектов малого предпринимательства. Порядок и
способы регистрации юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей.
Преподаватель
Авраменко Т.В.
.
1.2. Понятие, виды, основания и пределы гражданско-правовой ответственности.
.
Право собственности.
1.3. Гражданско-правовой договор: виды, основные понятия, содержание,
порядок заключения.
.
1.4. Разрешение хозяйственных споров в судебном порядке. Способы
досудебного рассмотрения споров. Обзор юридической практики.
.
1.5. Административная и уголовная ответственность субъектов малого
предпринимательства. Формы и методы государственного контроля.
.
1.6. Права и обязанности субъектов малого предпринимательства при
проведении мероприятий по государственному контролю, надзору. Органы,
осуществляющие контрольно-надзорные функции.
.
1.7 Использование наемного труда в малом предпринимательстве.
.
1.8. Участие в конкурсах и торгах
.
1.9. Поддержка малого предпринимательства в РО
.
2.
ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ)
Рязанцева Н.Ф.
2.1. Экономическая сущность, классификация и стоимостная оценка основных
фондов на предприятии.
.
2.2. Понятие, классификация и структура оборотных средств.
.
2.3. Сущность и классификация издержек. Состав затрат включаемых в
себестоимость.
.
2.4. Управление финансами: планирование доходов и рентабельности.
.
2.5. Анализ хозяйственной деятельности
.
3.
НАЛОГИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
3.1. Налоги: характеристика, классификация и роль в экономической системе.
Права и обязанности налогоплательщиков и налоговых органов.
Ревнивцева
О.А.
.
3.2. Специальные налоговые режимы, их практическое применение:
- упрощенная система налогообложения;
- система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход;
.
- система налогообложения в виде единого сельскохозяйственного налога.
3.3. Досудебное урегулирование налоговых споров. Порядок обжалования актов .
налоговых органов и действий или бездействий их должностных лиц.
3.4. Анализ существующей судебной практики по спорным вопросам в сфере
налогового законодательства. Разбор практических примеров.
4.
.
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
4.1. Бухгалтерский и налоговый учет. Упрощенные системы учета и отчетности
.
в малом бизнесе.
4.2. Организация учета на предприятии
5.
.
КРЕДИТОВАНИЕ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
5.1. Общие вопросы кредитования. Требования банков к заемщикам, причины
отказа в кредитовании.
Каверзнева
Е.Ю.
.
5.2. Особенности кредитования малого бизнеса: виды обеспечения, требования
к обеспечению, страхование. Оценка целесообразности кредитования и
.
собственной кредитоспособности Анализ предложенной кредитной
программы. Кредиты "правильные" и "неправильные".
5.3. Лизинг как реальный инструмент кредитования малого бизнеса. Формы
лизинга и особенности учета лизинговых операций на предприятиях.
.
5.4. Договор лизинга: содержание, формы, особенности расчета.
.
6.
ВЫБОР СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Калинина Н.Г.
6.1. Бизнес-идея и выбор сферы деятельности новой организации
( индивидуального предпринимателя). Приоритетные сферы деятельности в .
малом и среднем бизнесе для Ростовской области.
6.2. Предпринимательский риск: понятие, виды, основные способы его снижения,
.
порядок определения.
6.3. Франчайзинг как концепция развития бизнеса. Возможности применения
франчайзинга.
7.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
7.1. Бизнес-план, его содержание, требования к оформлению, порядок
разработки.
8.
.
Шемякина Н.Ю.
.
МЕНЕДЖМЕНТ
Калинина Н.Г.
8.1. Понятия и функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и
контроль.
Современные технологии управления и практика их применения в сфере
малого и среднего бизнеса.
.
Управление внутренней и внешней средой организации.
8.2. Лидерство: концепции, модели, технологии развития- формирование у
слушателей способностей оказывать влияние на отдельные личности и
группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
Место лидера в управлении организацией;
Какие качества необходимы лидеру;
Модели лидерства;
.
От чего зависит стиль управления;
Тренинг лидерского поведения в группе.
8.3. Самоменеджмент руководителя: – как основа собственного бизнеса.
.
8.4. Социально-психологический
тренинг: «Коммуникативная компетентность предпринимателя»
помощь в определении участникам тренинга их сильных и слабых сторон в
процессе управления собственным бизнесом.
Осознание основных целей и функций управления;
Исследование основных барьеров, мешающих эффективному управлению;
Методы установления контакта с людьми;
Исследование управленческих качеств участников тренинга:
умение планировать;
организационные навыки;
навыки контроля;
требовательность;
способность влияния и противостояния чужому влиянию;
эффективное общение (коммуникабельность);
навыки формирования команды;
навыки продвижения собственной позиции;
способность сопротивляться внешним воздействиям;
стрессоустойчивость;
ответственность.
Определение индивидуального управленческого стиля участников тренинга.
Определение лидерских портретов участников тренинга.
8.5. Управление конфликтом в организации:
Конфликты в организации и их профилактика:
-Анализ стилей поведения в конфликтах.
.
-Бесконфликтное взаимодействие в коллективе
-Способы управления конфликтами и стратегии их предотвращения.
9.
МАРКЕТИНГ
9.1. Принципы построения маркетинговой деятельности: технологический
маркетинг, маркетинг отношений, управление качеством, латеральный
маркетинг. Парадигмы маркетинговой деятельности: потребительский и
промышленный маркетинг. Управленческие компетенции маркетинга в
системе стратегических целей предприятия. Построение
клиентоориентированной организации, как залог рыночного успеха.
Становова Н.В.
.
9.2. Система оперативного маркетингового планирования. Процесс выдачи
обещаний потребителю. Элементы программ по внутреннему маркетингу.
Удовлетворенность потребителя и зона толерантности. Маркетинговая
смесь: «4Р» и «4С» в системе маркетинговой деятельности. Разработка
.
идеи конкурентных преимуществ и система позиционирования
промышленных товаров. Управление процессами формирования и баланса
портфеля товаров. Разработка содержания коммерческого предложения.
Определение стратегий и тактик ценообразования. Презентация цены в
процессе продажи. Разработка маркетинговых стратегий продвижения
товаров на промышленном рынке. Ценность торговой марки промышленных
товаров. Роль «рациональных высказываний» в коммуникациях на
промышленном рынке. Доминанты доверия к торговой марке на
промышленном рынке. Брэндинг промышленных товаров и PR - технологии
на промышленном рынке. Управление коммуникационными каналами.
Распределение потребителей между коммуникационными каналами.
Продажи и маркетинговое планирование. Процесс оперативного
маркетингового планирования. Разработка оперативных маркетинговых
планов. Стратегии и тактики управления маркетинговой смесью. Роль
личных продаж в маркетинг-микс. Влияние оперативного маркетингового
плана на виды деятельности, связанные с продажами. Стратегии и тактики
оперативного планирования. Система оперативных маркетинговых планов
на предприятии.
9.3. Система стратегического маркетингового планирования:
- Определение конкурентоспособности продукции и стратегии конкурентной
борьбы
- Методы принятия решений в маркетинге
.
-Процесс маркетингового планирования.
-Структура формального плана по маркетингу
9.4. Особенности сервисной деятельности. Внутриорганизационные ресурсы
по созданию потребительских ценностей. Области рассогласования в
восприятии качества. Анализ областей совершенствования системы
создания потребительских ценностей. Природа покупательского сервиса.
Оценка покупателями уровня обслуживания. Этапы улучшения
обслуживания покупателей. Потребности покупателей: разрыв в знаниях.
Правила обслуживания: разрыв в стандартах. Информация покупателей об .
уровне сервиса.
Ситуационный анализ. Примеры внутреннего и внешнего маркетингового
аудита. Прогнозирование объема продаж. Показатель LTV, как метод
оценки эффективности коммуникативных усилий. Воронка продаж.
Оценивание эффективности работы торговых представителей.
9.5. Интегрированные маркетинговые коммуникации: PR, маркетинг, реклама.
Разработка ключевых посланий.
.
10. Встреча с членами Ассоциации выпускников Президентской
программы в РО – руководителями малых и средних предприятий.
11.
Итоговая аттестационная работа (защита бизнес-плана)
Публичная
защита